業財融合運用于制造業企業的難度及對策

才利

（渤海造船廠集團有限公司，遼寧 葫蘆島 125004）

《中國制造2025》是新時期國家級戰略規劃，為我國制造業未來發展指明方向。創新是引領發展的第一動力，當前經濟形勢下我國制造業企業同時迎來機遇與挑戰，業財融合理論的提出更是為企業財務管理轉型帶來新的動力。但是在諸多因素的影響下，如傳統管理觀念束縛、制度體系不完善等，企業的業財融合之路并不順利，因此必須要積極探索新的路徑與實施方式，將業財融合在企業戰略、運營管理等方面的作用體現出來。本文就此展開分析與論述。

一、制造業企業實施業財融合的必要性

（一）有利于提升財務管理水平

傳統模式下，大多數制造業企業財務工作的重心為會計核算，且將此項工作等同于事后工作，并未從財務角度為企業經營決策的制定提供參考與支撐，財務工作量大且重復性內容多，在制造業生產活動中也未能起到監督、管控等作用。通過實施業財融合，督促財務人員主動進入業務前端，了解生產業務相關情況，判斷業務部門所提交的業務信息是否準確無誤；精準預測業務工作，對所獲得的信息展開全面分析，出具財務分析報告，為決策制定戰略規劃提供數據參考，有利于進一步提升財務管理水平，拓展財務管理職能。

（二）有利于促進企業精細化管理

從本質上分析，財務工作服務于企業運營管理。新時期制造業企業迎來新的風險與挑戰，而要想在競爭日益加劇的市場環境中實現穩定發展，必須實施業財融合，從采購到銷售，再到投資等，實行全過程的監管與控制，把握各環節的質量，形成事前、事中、事后的閉環，由財務為業務提供服務，實現精細化管理，提高企業自身的抗風險能力與經營能力。

二、制造業企業運用業財融合遇到的問題

（一）業務與財務工作目標不一，數據口徑不一

制造業企業財務部門的工作目標為降本增效，即如何有效控制成本，提高企業經濟效益，關注各項經濟活動的資金使用情況；業務部門的工作目標為達成業績指標，此過程中對成本消耗、資金使用等關注度不高。由此可見，兩部門工作目標不一，在實際工作中容易出現沖突問題，無法達成統一。業務與財務之間的數據口徑也不一致，是因兩部門的專業知識、工作內容等存在差異，業務項目所產生的業務數據不能直接為財務所用，甚至會出現填寫不規范、分類不清晰等現象，對業務來說財務數據過于抽象，不能對業務活動起到指導、服務的作用。

（二）復合型財務管理人才缺位

分析制造業企業的業財融合推進情況可知，現階段財務與業務工作仍舊不太匹配，業財之間的信息溝通不暢，財務人員未能主動深入業務前端，業務人員向財務部門反饋信息的積極性不高。歸根結底導致這一問題的主要原因為企業復合型財務管理人才短缺，沒有重視針對業財融合的實施打造專業的管理團隊。現有財務人員在財務會計領域的專業知識儲備豐富，能夠順利展開會計核算、報賬、記賬等基礎性工作，但業財融合的認知停留在表層，無法運用專業知識找到業財融合的切入點，更是沒有認識到個人轉型的必要性，難以達成業務與財務的統一，而且因繁重的重復性工作占據大量時間，很少有精力投入到業務當中。

（三）業財融合信息化建設不足，無法實現財務共享

業財融合不只是業務與財務之間的深度融合，更是依賴于大數據、人工智能等信息技術，如利用大數據快速整合分析大量的數據信息，利用人工智能完成會計核算、數據整合等基礎性財務工作，減輕財務壓力，為財務人員邁向業務管理、業務決策留有更多時間。然而，部分制造業企業將信息化建設的重心放在生產制造方面，只是簡單的引入財務軟件，將數據信息進行匯總，填充表格，實質上財務工作模式并未發生改變，導致財務人員轉型比較困難。企業未能搭建財務共享中心，財務系統與業務系統相互獨立，數據信息只能在內部進行傳遞，無法實現跨系統的數據共享，一些關鍵數據在傳遞過程中易丟失，對財務與業務工作都帶來負面影響，業財之間信息壁壘情況嚴重，最終致使業財融合難以落實。

（四）業財融合相關管理制度不完善

“無規矩不成方圓”，制造業企業推行業財融合同樣需要以嚴謹的規章制度為保障，規范企業全體員工的實際行為，端正工作態度，落實監管工作，全面促進業財融合[1]。但是目前部分制造業企業管理制度不完善，主要體現為：第一，崗位職責劃分模糊，未能遵循不相容崗位相分離的原則，重新梳理財務流程，規劃財務崗位，導致實際管理工作流程混亂，出現問題無法第一時間問責到人，工作效率偏低；第二，缺少雙向溝通機制，內部溝通一般都是由財務向業務，督促財務人員主動深入業務，但業務方面的配合程度不高，導致財務人員無法獲取業務相關信息；第三，審計工作流程與缺陷，審計部門的獨立性缺失，有的企業甚至將審計工作交由財務人員完成，未能對財務內控的有效性展開分析，一系列不可控因素難以把握，導致風險問題嚴重化，濫用職權、違規操作等行為難以從源頭上遏制，這必然會影響到企業的經濟效益。

三、新時期推進制造業企業業財融合的有效對策

（一）統一業財融合目標與數據口徑

制造企業運營發展進程中，必須要結合業財融合的特征，將業務與財務部門的工作目標相統一。制造企業各產線的成本支出不是由某個部門決定的，應當在規劃層面統一，融合業務端與財務端，包括采購、存貨、銷量、成本、預算、現金流等。財務部門分析業務人員所遞交的業務信息，重點跟蹤現金流、利潤率等，對業務部門制定工作目標提供專業指導[2]。以戰略為導向，從源頭開始統一財務與業務的步調，以企業提升整體經濟效益與價值最大化為目標，在業務中體現財務的內容與價值，拓展財務管理職能。財務還應對業務遞交的數據信息內容有所要求，制定統一表格，由業務根據實際情況進行填寫，將財務方面的專業理論轉化為普遍信息，便于業務人員理解與吸收。

（二）培養復合型財務管理人才，構建專業財務管理團隊

作為制造業企業財務人員，必須要及時轉變個人思想，調整自我認知，對業財融合展開深入分析，從財務角度找準切入點，主動學習豐富個人專業知識儲備，更新理論框架，熟練掌握會計學、經濟學、現代管理等；同時提高個人信息素養，在實踐工作中，運用財務軟件，操作財務信息系統，善于發現問題、解決問題，牢固樹立業財融合理念，將專業思維融入業務當中，參與業務管理，實現財務人員轉型。從制造業企業層面分析，應落實穿透式管理理念，抓實會議穿透、抓實宣講穿透、抓實培訓穿透、抓實考核穿透等，宣傳活動覆蓋全體員工，定期組織以業財融合、管理會計等為主題的商討會議與培訓課程，通過培訓促使財務人員綜合管理能力不斷提升，將培訓考核機制與績效獎懲機制對接，創新激勵手段，如崗位晉升、榮譽證書、績效薪資調整等，充分激發財務人員的積極性。

（三）加強業財融合信息化建設，實現財務共享

新時期，制造業企業必須積極轉變工作視角，引入先進的信息技術，以大數據、人工智能等改變傳統工作模式，促進信息技術與制造業企業業務、財務相融合，打造良好的信息化環境，以信息化手段帶動業財融合[3]。例如M制造業企業，首先，加大了信息化建設力度，將有限的資源整合，完善基礎設施，搭建業財融合一體化系統，構建財務共享中心，實現集中辦公，將重復性的財務工作交由少數的財務人員，督促其他財務人員參與業務管理、業務決策；其次，利用大數據做好數據收集與積累，搭建企業內部數據庫，完善工作體系，注重業務與財務之間信息資源的共享與高效傳遞，避免再出現溝通不暢或信息不對稱等現象，促進雙向交流，消除信息壁壘；最后，融合信息流、資金流，實現財務與采購、銷售、客商等信息同步，深度分析并挖掘數據信息，對接財務與其他業務系統，由財務人員完成對信息的提取、加工處理等工作，服務于企業生產制造、產品定價等，合理預測經營成本，為管理者制定決策提供有力支撐。

（四）完善業財融合相關管理制度，加大執行監管力度

要想加快業財融合進程，制造業企業以穿透式管理為根本，統一員工的思想與行動，將重點放在實踐行動上，建章立制，完善管理規章制度，逐步向下延伸推廣，加大執行監管力度，著力解決實際問題，助力業財融合工作的有序展開。首先，明確劃分崗位職責，尤其是財務部門目前有職務交叉的關鍵崗位，優化財務流程，確定不同崗位的主要職責與權限，專人專職，增強相關人員的責任意識，提升工作效率；其次，建立雙向溝通機制，包括管理層與各職能部門之間、業務部門與財務部門之間，不僅要求財務人員主動向業務提供服務，而且要求業務部門積極配合，及時提供準確的業務信息，形成相互制約、相互督促的關系；最后，設立獨立的審計部門，由專業審計人員完成審計工作，評價內部控制是否有效、業財融合是否落實，提升審計對經濟的監管力度，從根源上分析各種風險因素，提前預測與專業評估，制定應對方案，以防患于未然，消除業財融合的障礙。除此以外，還應當將業績考核與績效獎懲相掛鉤，優化考核指標體系，充分發揮制度的效用，激勵員工，提升員工的綜合能力，為業財融合的有效落實提供保障[4]。

四、結束語

綜上所述，業財融合是新時期各企業財務管理轉型的重要指導理念，如何發揮業財融合的作用、革新企業財務管理模式是如今我國制造業企業最為關注的一項問題。制造業企業應當深度認知實施業財融合的必要性，結合企業自身特征與實際情況，分析運用業財融合可能會遇到的一些問題，從多個角度出發，探尋有效的推進對策，構建財務與業務之間的溝通橋梁，完善業財一體化管理體系，提升企業財務管理水平與核心競爭力，從而進一步推動企業可持續健康發展。