飼料企業人力資源管理中的誤區及對策

牛海燕

（濮陽職業技術學院，河南濮陽 457000）

1 人力資源管理概述

在目前的時代背景下，人才在社會發展中發揮著重要作用。飼料企業更應重視人力資源管理在企業管理中發揮的重要作用。人力資源管理包括員工招聘、培訓、晉升及薪酬福利等多方面的因素，這些因素綜合起來構成了人力資源管理。隨著綠色養殖業的不斷發展，飼料企業的發展前景更加廣闊，從這個角度看，人力資源管理對飼料企業的長足發展有著非常重要的意義。人力資源管理簡單來說就是針對公司目前的經營和管理現狀，通過招聘、考核、培訓、薪酬管理等各方面將人才整合，對公司的人力資源管理實現最優化配置，達到人崗相適、人盡其用的目標。目標達成需要優秀的人力資源管理資質，也需要更加科學的人力資源管理配置（葉云霞，2020）。

2 飼料企業人力資源管理現狀

2.1 專業人才緊缺目前飼料企業人力資源管理的主要問題就是專業人才比較緊缺，這是目前飼料企業人力資源管理的一個現狀，也是需要進一步加強的方面。飼料企業在專業特別是科研領域的人才非常稀缺，尤其是目前大量年輕人對飼料行業并不看好，相關科研人員及畢業生人數非常少，導致專業性人才緊缺，對飼料企業的長足發展非常不利，更加不利于飼料企業的人力資源管理（王正等，2020）。所以從這個角度看，專業人才欠缺，缺乏有力的人才支撐及人力保障是目前飼料企業面臨的突出問題。對很多小型飼料企業而言，其在專業人才方面應完全處于空白狀態，因為小型飼料企業因為規模小、影響力小等原因導致對人才吸引力非常有限，很難能吸引人才來公司，這就導致這些中小型飼料企業的專業人才緊缺，沒有專門的科研人才庫，更不要說能有專業的人才對飼料企業新產品研發及公司的長遠規劃做出管理和調整。

2.2 市場飽和度高目前飼料從業人員市場飽和度較高，飼料企業從業人員有非常高的行業壁壘，而從事飼料行業的相關人員在整個市場上看有一定的飽和度。這些人員在飼料行業有很強的專業性知識積累及相關行業的把握，所以很少有人跳出飼料行業去從事其他行業（張浩等，2020）。但飼料行業作為一個傳統行業，很難吸引到其他行業的優秀人才，就目前整個飼料行業的人力資源市場看，其雖然處在飽和狀態，但整體質量并不高，很多從業人員都是一直從事飼料行業，并沒有很強的專業知識及很高的綜合能力，這對飼料行業的發展，特別是一些中小型飼料企業的發展非常不利（Joel B，2020）。市場飽和度比較高，導致新進入這個行業的人員越來越少，但整體人員質量不高，導致整個行業沒有辦法進行長遠發展。

2.3 傳統行業的吸引力較低作為傳統行業飼料企業，對高素質人才，特別是高校畢業生的吸引力非常有限，因為在大多數高校畢業生或專業人才看來，飼料行業并不是一個朝陽行業，是一片紅海。飼料行業在整個市場上沒有很強的競爭性，因此，在行業選擇及行業競爭力方面沒有辦法和其他朝陽產業競爭。而且作為一個傳統行業，飼料行業在薪酬待遇，員工發展等方面也沒有一個很好的平臺，所以從這個角度講，傳統行業的吸引力比較低（張子禮等，2020）。對于一些優秀的專業人才，很少有人在就業求職時考慮飼料企業，導致人力資源管理缺失，也是目前飼料企業人力資源管理方面的一個典型現狀。

3 飼料企業人力資源管理誤區

3.1 缺乏科學的人力資源管理理念目前飼料企業人力資源管理方面存在很多問題，其中最為突出的一個問題就是飼料企業本身缺乏科學的人力資源管理理念。飼料企業管理人員還沒有充分認識到，目前時代背景下人才已成為主要的生產力和競爭力。科學的人力資源管理理念，對整個企業的發展，甚至整個飼料行業的發展都有著非常重要的影響（劉正君，2020）。管理理念的缺乏導致目前飼料企業在人力資源管理方面的困境，特別是在員工培訓及個人成長等方面，很多中小型飼料企業并沒有引起足夠的重視，導致了高質量人才的流失。這對飼料企業的發展非常不利，也使其在人力資源管理方面有非常大的困難。所以從這個角度講，科學的人力資源管理模式對于飼料企業是非常有效，也是能解決目前飼料企業人力資源管理難題的有效手段（Günter K，2020）。

3.2 員工待遇主要以高薪作為吸引力從雙因素理論的角度分析，目前飼料企業員工的激勵因素主要還是以高薪作為員工的吸引力。高薪作為人才引進措施已不足以實現人力資源的提升。從雙因素理論分析，員工待遇主要還是應以員工的獲得感為基礎，包括員工的晉升及員工的自我成長，不能單純的依靠較高的薪酬作為員工的吸引力。這樣的吸引力既不足以留住員工，也不利于員工的長期發展，對整個飼料企業的人力資源管理非常不利。因為如果單純的依靠薪酬作為吸引力，員工很容易會因為其他公司比較高的薪酬待遇而去其他公司發展，不利于公司內部人員的穩定，對整體員工穩定性及人力資源管理非常不利。

3.3 對專業人才的重視程度不高專業人才庫的創建對一個行業的發展非常有用，對飼料企業更是如此。飼料企業對專業人才的重程度不高導致專業人才在一定程度上的影響力也不足，從而沒有辦法實現專業人才對飼料企業的貢獻以及起到相應作用（Alvaro Lopez-Cabrales，2020）。對于大多數飼料企業而言，他們更注重產品的營銷及產品銷售渠道，對專業人才的重視程度非常低，特別是在專業人才的引進、培養及使用方面都非常保守，沒有真正意識到專業人才對整個企業發展的重要作用，導致很多飼料企業沒有飼料方面的專業人才，反而是飼料產品銷售占據了整個飼料企業員工人數的80%以上，這樣的人員構成非常不利于企業長足發展。

3.4 缺失專業的人力資源管理體系從另一個角度看，整個飼料行業都缺乏一個專業的人力資源管理體系。對于很多行業而言，其人力資源管理體系都相對比較健全，行業內部的人員在整體晉升方面都有比較明確的渠道，但很多飼料企業都缺失專業的人力資源管理體系，導致飼料企業的員工在晉升及薪酬待遇等方面都沒有明確的規定，使其對整個行業內部的發展，包括自身發展都不是十分明朗。從這個角度講，完善的人力資源體系對飼料行業人力資源發展非常有必要，因為人力資源管理體系的創建和完善是對整個行業人員管理的綜合性考慮（郭芳華等，2019）。

4 飼料企業人力資源管理對策建議

4.1 加強企業管理層對人力資源管理的重視實現飼料企業人力資源管理的全面協調可持續發展，非常重要的一點是要加強企業管理層對人力資源管理的重視，對很多飼料企業而言，因其目標停留在產品銷售及企業盈利上，從人力資源發展方面考慮的非常少。但對飼料企業而言，人才是將來非常有競爭力的核心要素，要加強企業管理層對人力資源管理的意識，從管理層的角度入手，對整個公司的人力資源管理進行整體統籌，實現高質量的人力資源管理，使飼料企業從公司戰略角度有整體的提升（James W，2020）。讓更多的飼料企業的管理層認識到人力資源管理對整個企業發展及產品銷售和盈利的重要作用，在整個企業運營過程中不斷加大人力資源管理的重視程度及投入力度，讓人力資源管理成為輔助公司產品開發、產品銷售及產品運輸等各個環節的發展指導性因素，實現公司資源最優化配置，讓公司能實現飛躍式的發展。

4.2 建立企業人才庫人才庫的創建是目前人力資源管理中一個新的舉措，從每個行業和公司的發展都至關重要。飼料企業創建專門的飼料研發人才庫，飼料銷售人才庫及整個飼料企業管理人員人才，能在人力資源管理方面實現較大程度的提升，因為對企業而言，人才是非常重要的競爭力，人才庫的創建能讓公司人才得到很好的利用，也能讓每個人才都能人盡其用（李利，2018）。對于每一個員工而言，充分發揮自身才能是實現自身價值及為公司創造更多價值的重要手段。因此，在充分了解每個員工的特點和特長的基礎上，創建公司的人才庫，在今后公司管理及人員晉升方面，從人才庫的角度入手進行考量，讓更多的人在自己適合的崗位上得到長足發展，這是人力資源管理的目標，也是企業人力資源管理的重大意義。

4.3 提高人才在企業的地位人才在整個企業發展中的作用不言而喻，所以要提高人才在企業中的地位，是飼料企業人力資源發展的另一個重要舉措。很多飼料企業特別是一些中小型企業，由于屬于傳統行業，并沒有充分意識到人才的重要性，因此，人才在飼料企業的地位不夠高，導致了一些人才很難在飼料企業或飼料行業長期發展。要想實現飼料企業的人力資源發展，要提高員工的獲得感（劉紅，2015）。員工的獲得感是從其在整個企業地位及其在整個企業的重視程度所體現出來的，要想提升員工獲得感，就要充分重視人才在企業的地位，加大對于人才的培訓、選拔、晉升力度，使其能人盡其才，在實現自我價值的同時為公司創造更多的價值。從這個角度看，飼料企業在人才使用和發展中不斷強調人才的重要作用，實現飼料企業專業人才的培養發展。

4.4 建立完善的人力資源管理評價體系完善的人力資源管理體系對整個飼料企業發展非常有利，而評價體系的構建是實現人力資源管理體系創建的一個具體目標。從評價體系入手可以清晰明了的知道整個飼料企業人力資源管理體系的創建及使用情況，能充分利用人力資源管理體系，在整個飼料行業中不斷完善人力資源管理評價體系能充分實現人力資源管理體系對飼料行業的發展的重要作用，這是建立完善人力資源管理評價體系的意義所在。很多飼料企業既沒有完善的人力資源管理體系，也沒有完善的人力資源管理評價體系。從這兩個角度來看，沒有完善的人力資源管理體系，就沒有辦法實現人力資源管理的目標；沒有完善的人力資源管理評價體系，就沒有辦法實現人力資源管理的提升。因此，這兩個體系對飼料行業都非常重要，無論是飼料公司還是從整個行業都要引起高度重視。

5 結論

人才是21世紀的核心競爭力，人力資源又是人才管理培養的核心，所以飼料企業的人才非常重要。人力資源管理更是企業發展的根本所在，飼料企業的人力資源管理在整個企業運營過程中發揮著非常重要的作用。本文從飼料企業人才管理角度入手，分析了人力資源管理的概念及目前飼料企業人力資源管理的現狀和人力資源管理中存在的一些問題，提出要提高管理層的人力資源管理意識，創建專門的人才庫，提高人才在企業中的優勢地位，建立完善的人力資源管理平臺體系等4個對策建議，這些具體舉措都是在飼料企業目前現狀及存在的問題基礎上提出的，有較強的針對性，能更好的實現飼料企業人力資源管理。