領導者如何面對員工撒謊

編輯/唐超 圖/付常青

作為領導者，有時你會碰見某位員工過于歪曲事實，甚至直接對你撒謊。這是一類非常棘手的管理問題。因為作為領導很難了解事實真相，也可能會擔心是自己錯怪了員工。要想確定最有效且合適的應對措施，首先應當假設員工撒謊的初衷是好的，要努力弄清員工為什么選擇撒謊。通常最為典型的撒謊動機有3種：擔心引發沖突、害怕暴露自身不足、為了一己私利。看透了這些撒謊目的后就可以更好地采取措施應對。