房地產企業業財融合中存在的問題及對策研究

馬茹

（河南萬業房地產開發有限公司，河南 滎陽 450100）

改革開放以來，我國經濟建設取得巨大成就，尤其是房地產建筑規模與數量的不斷增多，在提高我國經濟發展方面發揮了重要的作用。伴隨著房地產市場競爭的不斷加劇，房地產企業想要在市場中占據一席之地，就必須要提高企業內部發展的實力，而財務管理工作在房地產企業當中扮演著重要的角色和占據關鍵的位置，必須改變具有傳統性質的財務管理方法，在業財融合的視角之下，制定出符合現階段房地產企業發展的財務管理模式，科學、合理地將房地產企業的業務端與財務端融合在一起，才能促進房地產企業長期、穩定、健康的發展與運行。基于此，本文對房地產企業業財融合中存在的問題及應對舉措進行分析研究，以期為促進房地產行業的健康發展提供幫助。

一、房地產企業實施業財融合的重要性

業財融合理念最早是由廈門大學余緒纓教授所提出來的，財務指標數字分析只能顯示出最原始的線索，而想要真正地將問題說明、研究問題、解決問題，必須把指標數據的分析，通過把調查所掌握的情況，有機結合在一起。但是我國部分企業當中的財務管理還具有傳統性質，將大部分的時間用在核算處理方面，忽視了提供支持與服務的重要性。伴隨著互聯網技術的高速發展，具有傳統性質的財務處理方法已經完全不適用現階段高速發展時代所提出來的要求，所以要以最快的時間將財務管理進行更新與優化，進一步的推動財務與業務融合的腳步。房地產企業推進業財融合的重要意義主要體現在以下幾方面：

（一）有助于提高決策的科學性與合理性

伴隨著房地產市場競爭情況日益激烈，確保房地產企業經營中所制定的決策具有科學性與合理性，是確保企業健康發展的關鍵方法與途徑。假如房地產企業經營過程當中所制定的決策缺乏合理性，那么勢必會影響與制約企業的競爭能力，削弱企業的實力。財務管理通過對房地產企業各項財務數據的匯集、融合、整理、分析、研究等等，為各企業在制定重大決策時提供強有力的參考和重要的保證。根據調查了解，房地產企業傳統的財務管理模式，極度缺乏對財務數據進行針對性的分析，所以無法確保房地產企業長期、穩定的發展，而在業財融合的大背景之下，能夠進一步的滿足房地產企業經營決策的需求。通過將業財融合理念科學、合理的融入了房地產企業財務管理過程中，不但能夠提高房地產企業財務管理的質量與效率，同時，還能讓房地產企業的財務分析更具合理性與科學性，避免在分析財務數據的過程當中出現遺漏等問題。

（二）有助于提升房地產企業財務管理水平

房地產企業為了獲得健康、有序、長期的發展與運行，必須緊緊跟隨時代發展的腳步，對其內部的財務管理工作去革新、去改變，伴隨著財務管理工作不斷發展，傳統性質的財務管理模式已經逐漸顯示出了它的弊端與不足，針對這種情況，房地產企業必須要改變傳統以業務為中心的財務管理想法，慢慢地向著以管理為中心的財務思維所轉變，真正地將業務端與財務端有機的融合在一起，用業財融合理念來滿足現如今房地產行業對財務管理的高需求。業財融合不但能夠讓房地產企業對所有的資源進行科學、合理的配置，還能在本著節約成本、高效管理、增強實力的理念之下，促進房地產企業更好的發展與繁榮。同時，將業財融合融入房地產企業財務管理當中去，能夠使財務管理與高速發展的時代相連接、相符合，真正將與時俱進做到，并且還能向大眾展示房地產企業創新的決心和未來的美好前景。

二、房地產企業業財融合過程中存在的問題

（一）業務與財務部門之間缺乏一致性的目標指導

財務部門是房地產企業當中最具價值的管理部門之一，通過財務人員的操作與管理，對房地產企業內部的運行情況和經濟活動的成果進行準確的記錄、監督以及控制，同時還可以對房地產企業內部的財務管理數據進行檢驗，以此來真正地達到預算管理的目標，因此，財務部門的管理目標是在預算管理的影響之下，以最大的限度來管理企業運行的成本，真正的提升企業的經濟效益。但是現階段，房地產企業內部的業務與財務部門之間缺乏一致性的目標指導，業務部門工作的重點是擴大業務范圍，提升房地產企業的經濟效益，業務的負責人員為了能夠盡快地完成企業所給予的任務，會在銷售額、投資額等等方面做假數據來蒙混過關，在一定程度上制約了財務管理的質量與效果。由于財務部門與業務部門各自的目標不同，且沒有站在公司整體戰略的角度去處理問題，導致業務管理與財務管理在日常管理要求不同，彼此合作中出現分歧，使得業財融合難以推進。

（二）業務與財務管理之間出現了脫節

現階段在我國房地產企業當中，業務部門與財務部門出現脫節問題十分的普遍與常見，雖然說分離問題能夠讓兩個部門盡快地對各自的管理目標快速實現，但同時也對企業內部信息傳遞造成了一定的影響與制約。特別是在信息化管理的視角之下，業務與財務管理之間出現了分離問題，是制約企業效益增長的主要原因之一。例如：當房地產企業在進行業務開展的過程當中，如果缺乏財務管理，勢必會造成業務的運行的過程當中缺乏強有力的監督與管理，進一步地對業務的正常運行造成影響。

（三）缺乏專業的業財融合團隊

現階段，房地產企業的財務人員對項目建設、竣工驗收、樓盤銷售等工作缺乏深入的了解，對于財務管理如何幫助建設項目團隊和銷售團隊提升業務缺乏足夠的指導。同時，房地產企業的各部門業務較為單一、分工明確，其他業務部門不了解財務管理的理念和要求，財務知識比較匱乏，因此難以組建專業化的團隊有效地推動業財融合進程。

三、房地產企業加強業財融合的對策建議

（一）加大對業財融合戰略規劃的力度

房地產企業想要真正地將內部進行改革與創新，就離不開將業財融合理念融入財務管理過程當中去，拉近業務與財務之間的關系，使融合成為實現。

首先，房地產企業當中的領導人員要轉變傳統的思想與理念，主動、積極的構建戰略發展規劃與設計，以此來確保房地產企業開發目標與財務管理的目標具有一致性。房地產企業在戰略目標計劃的過程當中，需要將提升企業核心競爭力為核心與主旨，真正地認識到業務與財務管理融合的重要性和意義，并對其進行仔細的分析與研究。在市場經濟發展如此迅速的今天，房地產企業雖然也得到了蓬勃的發展，但還是需要居安思危，為房地產企業業務開發創造出更好的條件，增加財務管理中資金的流動和對其他部門服務的成效。

其次，圍繞主營業務，科學、合理的對房地產業務進行分析與規劃，指導業務與財務兩部門在相同發展目標之下更好的合作，共同創造出良好的業財融合環境。同時，在業財融合的視角之下，業務與財務部門之間的沖突并不會就此消散，所以企業的管理人員在進行戰略設計的過程當中，應該對業務工作與財務管理工作的目標進行細致的規劃，減少二者之間的沖突，大幅度的提升業財融合機制的構建速度。

再次，加快業財融合團隊的培養。通過走出去請進來的方式，使財務部門的人員了解其他部門的業務和工作重心，通過提供財務管理方案，為其他部門提升管理成效提供支持；同時，積極引入業財融合管理人才，為房地產企業業財融合提供先進經驗和合理方案，加快企業業財融合進程。

最后，還要制定出健全、完善的責任管理制度，根據企業所制定的戰略計劃，讓企業當中的每一個部門與工作人員都能了解戰略發展目標，并通過責任監督管理來對業財融合的流程進行監督，真正地將房地產企業的戰略目標實現。

（二）找準切入點加快業財融合的進程

業財融合并不是一朝一夕可以完成的工作，因為它具有緩慢而復雜的特點，所以，房地產企業要牢牢抓住內部控制管理的特點，科學、合理的對業財融合整體過程進行設計規劃，并找到合適的切入點，加快整體進程。第一，運用全面管理的方法，加快業財融合的速度，為全面預算管理能夠從整體房地產的業務進行設計、規劃、管理、協調與評價；第二，房地產企業還要加大對全面預算執行的力度，按照預算管理所設定的目標，推進業務順利的展開，并運用專業的財務管理方法與手段對預算的目標的實際情況進行動態化的評判，確保在業務與財務融合過程當中真正地將預算管理目標執行到位，推進房地產開發項目盡快地落實；第三，運用項目投資管理來加快業財融合的速度與腳步。投資是房地產企業擴大的主要方法與途徑，同時也能大幅度的提升房地產企業的競爭能力，在投資的過程當中不單單要涉及業務管理，同時也會有資金的流動，因此房地產企業要科學、合理的對投資管理工具進行充分運用，對業務的展開情況做出細致、認真的分析與研究，進一步的約束與規范投資管理的過程，真正地將業務與財務融合實現。

四、結束語

綜上所述，房地產企業當中的管理人員要本著業財融合管理的理念與視角，以循序漸進的方式來改變與完善企業財務管理體系，通過拓寬業財融合的途徑與方法、傳統的財務管理模式，從而大幅度的提高相關工作人員的綜合素質與管理水平、盡快制定出財務信息系統等先進的方法與手段，來加快房地產企業業財融合發展的速度，促進房地產企業長期、穩定、健康、有序的發展。