大數據時代企業財務管理存在問題及解決措施

王松

（吉林智明創發軟件有限公司，吉林 吉林 132000）

企業的發展離不開完善的財務管理制度，財務管理作為企業內部控制的主要內容，對企業經營有促進作用，大數據背景下企業開展財務管理工作需要細致的分析財務管理現狀，并結合財務管理的發展意義，優化企業資源配置，降低企業經營成本，以便企業可以采取措施完善財務管理機制。企業財務管理工作應用范圍比較廣，貫穿企業的生產、銷售、采購等環節，企業依據實際情況分析財務管理工作，利用大數據時代的優勢，降低企業財務風險，促進企業可持續發展。

一、企業財務管理概述

（一）企業財務管理內涵

財務管理是企業內部管理的重要內容，按照一定的財務相關法律法規的要求，對企業所有經濟活動進行有效的管理。企業財務管理具有全面性、真實性、動態性和客觀性的特點，企業財務管理主要是對企業投融資管理、資金使用和分配管理以及利潤管理等四個方面。企業的經營離不開資金，資金是企業經營的命脈，不管是企業投資管理、融資管理都需要合理的分配資金，同時企業需要建立財務管理臺賬，保證財務數據真實、有效，同時提升資金的利用率，企業可以避免資金浪費等現象，提高資金的使用率。企業通過開展財務管理工作，能夠提升管理效率與內部競爭力，滿足現代企業的各項要求[1]。

（二）大數據時代企業財務管理的作用

首先，提高企業財務管理質量。在大數據時代背景下，企業獲得信息的渠道變多，為此企業的財務管理工作難度也加大，這時候需要完善的財務管理制度，并且企業的管理者需要注重加強對財務信息的搜集與整理工作，在最大程度上實現財務資源的有效整合，確保財務信息數據準確。大數據背景下企業財務管理工作需要企業的管理者強化財務管理意識，針對市場經濟的要求，企業轉變財務管理模式，擴展財務思維，結合企業的實際運營需要完善財務管理機制，企業確保新時代背景下企業財務管理工作順利開展，也能夠提高財務管理的質量，為企業經營決策提供準確的信息數據，推動財務管理工作高效開展。

其次，企業財務管理工作的開展有利于企業提高競爭力，增加經濟效益。完善的財務管理機制為企業的經營決策提供有效的財務數據，同時財務管理的相關工作內容，包括預算、核算、資金的使用、分配和管理、應收賬款管理、投融資管理等都涉及企業未來的經營和管理情況。企業在使用數據信息技術后，需要在現有基礎上，增加信息搜集與整理，以企業為中心，搜集大量信息并整理。通過這一方式，能夠有效提升企業整體經營情況。企業利用信息系統的優勢，分析數據的整體情況，以便從企業發展的角度開展財務管理工作，在提升財務管理質量的前提下，企業競爭力也會大大提升。

二、大數據時代下企業財務管理中存在的問題

（一）對財務管理工作缺乏認知

大數據時代到來，企業需要走現代化發現的道路，為此企業經營面臨的競爭、發展機遇都是并存的，由于企業長期缺乏競爭意識的財務管理工作現在已經不能適應現代企業的發展要求，但是企業缺沒有意識轉變現有的財務管理思維模式，對財務管理工作缺乏認識。尤其是企業的管理者的財務管理意識淡薄，企業管理者注重經濟效益，忽視財務管理數據的真實性。導致其他部門對財務管理工作的積極性低，增加了財務部門工作的難度。企業內部對大數據時代財務管理的重要性宣傳不到位，尤其是財務管理工作脫離企業戰略規劃目標，導致財務管理工作范圍比較狹隘，形成的財務報表可用性不強，影響財務管理機制的建設，也增加企業的財務風險，企業缺少財務管理工作環境，不利于企業現代化的發展。

（二）財務管理信息化水平低下，財務管理制度不完善

在大數據時代下企業財務管理革新的方式主要是將大數據技術運用在企業財務管理工作中，在完善財務管理機制的基礎上合理的運用財務信息系統，但是由于企業內部現有的信息系統比較多，財務信息系統建設不完善，導致財務信息化的水平低。企業財務管理組織結構比較復雜，不客觀，財務管理工作與企業實際經營不適用，而且財務信息系統的利用率低，導致財務資源共享不順暢，信息數據不能得到合理的分配。企業內部的財務管理制度不完善，缺少監督作用，財務工作流程不規范，習慣性的經驗主義工作模式，導致財務管理數據不準確。信息系統的使用過程存在安全隱患，企業沒有增加對信息系統安全性的管理，為此財務信息系統會存在信息泄露等問題，制約著企業財務管理工作的發展[2]。

（三）財務管理人員專業素質低

在大數據時代下，企業財務管理工作逐漸向信息化轉變，但是企業目前的財務人員專業能力不足，限制了企業財務管理工作的發展。主要是企業的財務人員習慣性經驗主義的工作模式，實際工作中不愿意接受新事物，不愿意迎接新的挑戰，加上企業內部的人員管理松懈，企業不注重員工能力的提升，為此企業員工的工作積極性不高。大數據時代，信息技術對企業財務管理的影響很大，現代企業內部的財務人員缺少信息技術的應用能力，而且企業在人才引進過程中，過于重視人才信息技術運用能力，卻忽視人才財務管理專業技能的掌握，導致引進人才無法將信息技術充分運用在財務管理工作中，制約企業財務管理工作進一步開展，不利于企業發展，同時企業的績效考核機制不完善，企業留不住人才。

（四）風險意識薄弱

在大數據時代下，企業財務管理風險意識弱，主要是企業對運營風險評估不準確，很多潛在的風險沒有準確的被發現，企業對財務風險影響以及科學管理要求等方面缺乏考慮，增加了企業的風險問題。企業的風險預警機制和防范措施不完善，同時企業的風險意識淡薄，一味地注重經濟效益最大化，忽視了財務風險的管控，導致企業遇到風險的時候缺少緊急應對措施，企業的風險管控不到位，財務管理工作問題很多，嚴重阻礙企業進一步發展。

三、大數據時代提高企業財務管理問題的解決措施

（一）強化財務管理意識，轉變對財務管理的認知

在大數據時代企業的財務管理工作也需要與時俱進，企業應該對自己所處的市場經濟環境有充分的認識，并且針對企業實際經營情況作改變，轉變現有的財務管理工作思維，強化財務管理意識。企業管理者帶頭提高財務管理意識，轉變對財務管理的認識，同時在企業內部做好宣傳，宣傳的方式需要多樣化，要與企業日常的財務管理工作相結合，以便企業內部形成自上而下的財務管理工作氛圍。企業要明確財務管理工作目標，財務管理的工作規劃需要與企業戰略發展規劃一致，同時為企業構建完善的財務管理機制奠定思想基礎。企業還要鼓勵各部門積極參與到財務管理工作改革過程中，確保財務管理工作順利開展，實現企業健康高效發展[3]。

（二）提升財務管理信息化水平，完善財務管理機制

大數據時代下企業財務管理工作也需要適應新時代的發展要求，并且呈現出多元化發展趨勢，為此企業應該注重財務管理的信息化建設，以便提高財務管理質量，完善財務管理信息系統。財務管理信息系統建設也需要注重模塊的劃分，以便企業能夠提高財務數據的處理水平，同時還要完善財務管理機制，確保規范財務管理工作，避免出現財務管理問題。企業要完善監督機制，利用監督工作對財務管理整個工作流程都要監督起來，發現問題及時提出，減少企業的損失。企業還要保證財務信息系統的安全性，對于財務信息系統做安全處理，增加資金投入，定期進行系統的更新和維護，避免出現財務數據泄露的問題，保證財務數據的安全性。企業還需要利用信息系統提高財務信息的傳遞和共享能力，實時進行數據分享，以便企業管理者掌握真實的財務管理情況，實現企業健康發展。

（三）提高財務人員綜合素質，構建完善財務團隊

在大數據時代下對企業財務管理工作提出了更高要求，要想保證企業財務管理作用的發揮，企業需要提高財務人員的素質和綜合能力，組建優秀的人員隊伍。企業對內部現有的工作人員要開展培訓，強化新時代財務管理意識，明確財務管理工作新的目標，以便培訓的內容符合大數據時代財務管理的工作要求。同時企業需要培養員工的信息技術能力，引導員工定期開展學習，以便高效利用財務管理信息系統。企業在招聘員工的時候注重工作專業性和能力的選拔，挑選優秀的員工，以便帶動其他員工工作。企業要完善績效考核機制，利用獎懲制度，對于優秀的員工要給予獎勵，同時要鼓勵員工積極接受新事物，培養創新精神，以便依據企業的實際情況組建優秀的財務人員隊伍，為企業的未來發展儲備財務人員，提高財務管理的質量[4]。

（四）創新財務管理風險意識

企業財務管理工作也需要具有風險意識，企業結合實際運營情況完善財務風險評估機制，確保能夠真實地發現企業經營過程存在的財務風險，同時企業要合理的評估風險要素，針對已經發現的風險要素及時的處理，合理的規劃風險防范措施。對于潛在的風險，企業可以運用預警機制，明確風險，減少風險給企業帶來的損失。同時企業內部要對風險的危害性做好宣傳，提高大家的風險意識，以便企業在大數據時代下，將大數據理念與信息技術相融合，并將其運用在財務管理工作中，形成高效財務管理方式，有效規避風險的基礎上促進企業可持續發展。

四、結束語

大數據背景下企業財務管理工作對企業運營有直接的影響，不僅提供準確的財務數據，而且促進企業完善內部控制水平，提高企業的管理能力，為企業的經營決策提供有效的數據信息。雖然企業財務管理存在問題，需要企業結合大數據時代市場經濟要求，完善財務管理制度，強化財務風險，并且培養高素質的財務管理人員，以便企業可以發揮財務管理的作用，實現企業全面發展，提高企業的經濟效益。