電力工程項目財務精細化管理的研究

呂莉

（中國南方電網有限責任公司廣西電網公司，廣西 南寧 530000）

時代的快速發展下，我國的各項事業均進入了快速發展的新時期，面臨著愈發激烈的市場競爭環境，企業需要在財務管理方面作為重要的切入點，提高財務管理水平與效率，落實精細化的管理目標。在電力工程項目的財務管理工作中，將精細化的管理理念和管理方式引進其中，提高電力工程項目的財務管理水平，優化電力工程項目的財務管理方案，是值得電力工程項目財務人員不斷探索和實踐的新方向。

一、電力工程項目財務管理的現狀

（一）缺少對財務管理工作的全面認知

電力工程企業在不斷發展中逐漸擴大發展規模，電力企業項目數量也有所增長，因此財務管理工作將會面臨更加復雜和龐大的財務問題，電力工程企業目前在財務管理工作中，缺少對財務管理工作重要性的全面認知，這對企業的發展形成了負面影響，阻礙了電力企業更好地發揮穩增長強布局的戰略地位，降低了電力工程項目財務管理工作的水平。因為電力企業若是缺少對財務管理工作的全面認知，處理財務問題的時候，就難以全面的分析和規劃問題，制定方案時同樣缺少對問題的正確認識，問題的解決方案制定針對性不強，難以完全有效地解決問題，形成了諸多的漏洞，例如解決方案的針對性不足，缺少對電力企業發展規劃的全面考慮，這些漏洞在后續的電力工程項目中逐漸暴露出來，嚴重的情況下，會導致整個項目出現崩潰，遠遠達不到精準投資的目標。對電力工程企業的發展形成嚴重的負面影響，目前在電力工程項目的財務管理中，缺少對財務管理工作的全面認知是普遍存在的一大問題，應得到人們的高度重視[1]。

（二）財務管理機制不完善

電力項目財務管理業務中，財務管理機制是決定電力工程項目財務管理水平的關鍵，電力項目中的財務管理工作要依托財務管理的完善機制展開，但是電力項目目前在財務管理機制的建設中，仍舊存在一系列的缺陷和問題，缺少完整的財務管理機制，財務管理的科學性不足。特別是目前很多國內的電力項目中，雖然已經開始逐漸建立起系統化的財務管理體系，但是整體的制度缺少總體性，仍舊存在常見的問題有待改進。電力項目的業務內容復雜，程序繁多，參與到電力工程項目建設中的利益相關方較多，多方之間若是關系不協調，就難以將財務管理工作的目標落實，在很多電力工程項目中，員工之間沒有構建起長期協作的關系。特別是在項目建設過程中，甲方與乙方的關系也是臨時合作的形式，因此財務管理機制的建設和實施面臨著諸多阻礙。財務管理業務缺少制度依據和保障，開展財務管理業務的水平不足，在不同項目的建設環境和各個環節方面均面臨著一定的差別，建設財務管理機制不完善，并且出現了逐漸僵化的情況，導致財務管理后期業務的實施中形成了多種問題，究其根本，都是由于財務管理的機制不完善導致的[2]。

（三）財務監管力度不足

電力工程項目財務精細化管理目前存在財務監管不嚴、監管力度不足的普遍現象，電力企業在財務管理方面的監管缺位，導致了電力工程項目財務管理的水平和效率低，因為電力企業中在制定預算計劃和工程的具體建設之間，存在著一定的差異性，實際的項目建設并沒有按照預算計劃進行，財務監管缺位，缺少有力的財務監管措施，導致電力工程項目的財務管理準確性不足。例如資金已經提早預付，但是卻沒有進行施工，財務管理者在審批流程時，缺少嚴格的把關和控制工作，項目進度的傳遞、管理和企業的資金管控工作成效均不理想，項目進度出現傳遞不及時的情況，降低了企業資金的管控有效性。財務管理工作監管不嚴，導致了企業的項目經費審批和監管等各個流程均出現了缺陷，甚至出現資金閑置等問題，對企業的經濟利益、發展效益產生了直接的負面影響。

（四）審計力度薄弱

審計工作是電力工程項目財務管理工作中的關鍵環節，直接影響著電力工程財務管理業務的最終成效，而目前在電力工程項目的財務管理中，存在著審計過程力度薄弱的問題。許多的電力企業對審計過程重要性缺少明確的認識，在財務工作分配時，審計意識不足，缺少對審計人員的業務水平和能力考察，分配不合理，導致審計工作人員在電力工程的項目審計活動中，業務能力不足，難以適應工程建設中產生的各種變化調整審計活動，審計水平有限，電力工程項目的財務管理工作成效不理想。電力工程的財務業務管理中，審計工作實施不到位，審計工作的分配不合理，缺少對工程進度、工程難度的考量，容易出現失誤問題，限制了電力工程項目的穩健發展。項目后審計通過對歷年審計問題的分析，具有反向管理的作用，有助于提高項目管理的水平，這一環節的缺失，降低了審計力度和財務管理工作效率[3]。

二、電力工程項目財務精細化管理的措施

（一）革新財務管理理念

電力工程項目的財務管理工作目前在意識層面上存在的不足亟待改進，因為電力工程項目的財務管理工作缺少對財務工作的全面認知。為了改進這一問題，電力工程項目的財務管理要革新管理理念，向著精細化的管理方向展開逐步的探索，結合電力工程企業的現代化發展形勢和行業的激烈競爭環境，提升電力企業的市場競爭力，采取有效的管理手段進行企業的財務管理活動，將精細化的理念融入財務管理中，提高財務管理的水平。在實際的財務管理活動中，要將精細化的財務管理理念落實其中，突破傳統的財務管理陳舊觀念，強調精細化的財務管理工作目標，組織和開展有關精細化財務管理工作的會議，促進人員之間的相互溝通與交流，尤其是財務部門和各個部門的管理人員之間，應結合企業的實際管理情況，在探討交流中制定財務管理的詳細方案，提高財務管理的精細化水平。真正將精細化財務管理的理念滲透和落實到企業運行與發展的各個環節中，逐漸構建起全新的企業財務管理精細化體系，為電力工程項目的財務管理工作打下堅實的基礎。

（二）建設健全的財務管理機制

電力項目中財務精細化管理要在財務管理的機制建設方面加大力度，建立起健全的財務管理機制，提高財務管理機制的規范性、科學性，為財務精細化控制創建良好的基礎條件，完善和優化財務管理機制，需要依托科學的建設理念展開。建設財務管理機制時，強調硬性制度的建設，促進財務管理工作的順利進行，使財務管理機制能夠更加科學化、層次化，為財務管理工作的精細化建設打下基礎。例如電力項目的建設在確定完基本業務之后，要及時建立起財務中心，配置完善的崗位人員，劃分財務中心，以兩級兩部制的方式進行財務處理，也就是基礎考核與高層決策作為“兩級”，基礎考核要審核項目中各個環節、各個項目，向上級匯報審核結果，高層決策則是要考量工程的花費狀況，決定支出，對支出相關的細則進行制定，兩級兩部制當中的“兩部”指的是執行部門和監察部門，一方負責監察，甲方或乙方中的一方負責執行，甲方與乙方之間的相互合作與結合，提高了監察與執行的力度。財務業務方面能夠實現精細化的管理目標，提高了財務業務的控制水平與控制效率，建立起完善的財務管理機制，為電力項目中的財務精細化管理創建起良好的環境與條件，提高財務管理的精細化水平和最終成效[4]。

（三）加強監管審批力度

財務節點的監督和審批工作是決定電力工程項目財務管理成效的關鍵，電力工程項目的財務管理工作要向精細化的方向不斷探索，就必須要重視對財務節點的嚴格監督和審批，提高財務控制的精細化水平，優化財務審批程序，強調財務審批的規范性、有效性。電力企業要對財務審批環節加強嚴格管控，設置完善的審批鏈條，落實責任制，由專職的人員進行財務審批，根據財務控制節點控制權限，要求專業的審批人員在審批環節加強對職責和權利的掌握，規范財務審批程序，落實財務節點審批的目標。在節點式審批管理的工作實施中，主要涉及的是財務審批程序，在最終的審批環節，需要對各環節的手續進行檢查，保證各環節的手續均符合一定的要求，資料齊全，若是缺少某一環節的手續則不予通過。通過設置多重保障，為財務審批業務的規范性提供支持，用嚴謹的態度提高電力工程的財務審批業務水平，在財務節點的監督審批中加強有效監管，維護電力工程項目的良好效益。

（四）優化審計環節

審計環節中，針對項目的審查應加大力度，提高對財務業務的審查水平和對項目的監控水平，實現電力工程項目的精細化財務管理目標，電力企業的監察審計部門要通過定期以及不定期的稽查，對財務業務實施審計活動，保證財務賬目能夠得到全面的核實、檢驗。檢查過程中，若是發現了財務和項目管理相互脫節、記賬科目不規范等問題，要及時記錄，督促其改進，并且制作成經典案例發布，避免再次出現同類型的風險問題，提高電力工程項目建設和財務管理之間的融合高度，強化電力工程項目財務管理效率，實現精細化的財務管理目標[5]。

三、結束語

綜上所述，精細化理念下我國的各個行業領域需要對財務管理的傳統觀念進行突破，革新財務管理的模式，提高財務管理的精細化水平，在精細化管理中優化財務管理的方式方法，構建起完善的精細化財務管理體系，為電力企業的發展強化競爭力。企業需要在財務管理工作中將精細化的理念和方法落實到實踐，在不斷的探索中，制定符合電力行業發展需要的財務管理體系，提高財務管理的精細化水平，推動電力行業的發展邁向更高的臺階。