建筑工程造價全過程動態控制研究

周奉環

摘要：隨著我國城市化步伐不斷發展，我國現代化進程加快，建筑行業也同時得到了較快的發展，大量的建筑原材料被消耗在建筑工程之中，造成建筑成本的浪費。工程造價動態管理和項目成本控制，在建筑工程項目全過程中起著決定性的作用，是項目順利實施的關鍵，對建筑工程企業的長期發展、項目升級、動態管理、成本控制等都至關重要。基于此，本文從動態管理和控制的角度對建筑工程的項目成本進行分析。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;動態控制

引言

基于設備、材料、人工價格和設計變更、工程質量標準等的動態性和可變性，需要對工程造價實行動態管理，特別是我國已經從貿易的互聯互通、產業鏈的深度融合向制度的國際對接轉變，無論是國際市場還是國內市場，都進入了深層次、高目標的競爭狀態，在此背景下，對工程項目造價管理提出了新的更高的要求。但由于在動態管理過程中要涉及很多環節，范圍又大，所以具體管理起來難度不小，這就需要項目管理人員要立足于工程項目的運行狀況，結合決策、設計、施工等階段，全面掌握情況，科學合理安排，嚴格執行落實，提升動態管理效果。

1 動態控制特點

目前，我國的建筑工程絕大多數屬于難度較高且施工時間較長的工程，依靠傳統的工程造價技術很難規避所有的施工問題和施工缺陷。但是建筑企業如果將動態管理和造價控制融入實際的工程造價活動中，就可以有效避免建筑工程造價期間出現各類影響造價精準度的問題。從建筑工程的施工方角度出發，將動態管理和造價控制融入實際的工程造價中可以避免各施工小組出現施工審計問題，各技術部門之間還可以通過造價的動態管理進行嚴格且細致的技術交底工作，從而預防因交底不徹底導致的施工沖突或者施工質量不達標等問題。從建筑工程招標的角度出發，將動態管理和造價控制融入實際的工程造價中能夠使招標流程更加規范，讓求標者能夠更加細致地了解建筑項目的各項預算，從而吸引更多的投資方和施工團隊前來投資建設。

2 工程造價動態管理現狀

動態成本管理是指企業在變化多端的競爭環境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現既定的經營目標并管理未來的經營目標，促使企業保持經營成本與風險成本的相對優勢、戰略地位相對提高的一種創新成本管理系統。它能及時調整施工進度計劃和補充施工方案。傳統的工程項目成本管理方法單一，建筑工程企業通常會雇傭大量的員工，采購充足的材料和先進的設備，但是建筑工程效率仍然較低。這些問題的主要原因在于：中國建筑業起步較晚，加上長期的快速、不規律發展，導致建筑工程企業缺乏項目建設的成本管理意識，并且在一定程度上阻礙了中國建筑業的發展。實施建筑工程造價的動態管理與控制主要是為了管理項目成本。一方面，它能夠管理和控制企業成本;另一方面，它能夠提高建筑工程質量。在建設項目時，必須要完善項目成本結構，理清項目成本、項目內容，設置項目指標，規范各部門的行為。實施建筑工程造價的動態管理與控制需要多個部門之間的協調和合作，積極分析項目中的各種成本問題并提出解決方案。項目成本通常包括預算成本和實際成本，實際成本大于預算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一個從市場上收集信息的預警系統，能夠快速準確地根據市場狀況做出判斷。

3 建筑工程造價動態控制措施

3.1 決策階段

在建設項目實際決策的各個階段，都要盡可能保證工程造價預算的準確性。對于建設項目的施工和管理過程，施工項目往往需要在開工前做出對建筑整體的造價決策和考慮工作，為以后施工項目的施工監理管理流程奠定基礎，避免出現施工資金浪費問題。因此，在建設項目投資成本的預算動態投資管理中，要提前建立一套科學合理的成本預算投資機制，使其能夠有效地配合預算工作的實際，做好預算決策工作，加強對建設項目投資成本的預投資管理，有效實現建設項目成本預算投資管理，從而避免市場經濟中的不利因素。此外，市場上的各類建材價格起伏波動不定，工程造價人員要及時采取正確的決策，使造價能夠貼合市場行情的變化而變化，有效優化和合理配置項目建設資源，全面掌握工程所需建材的市場成本以及價格變化，進而實現單位建材成本的有效動態管理。

3.2 設計階段

結合建筑工程周邊環境、建筑本身的特性實施，從而保障設計方案合理，在保障符合實際的使用效果外，符合建筑工程設計標準，避免后期由于設計缺陷增加設計人員工作壓力，保障建筑工程造價管控的有效性。因此，設計單位在進行建筑工程結構以及其他部分的相關設計中，需要考慮到建筑工程造價的控制和管理，對其涉及到的相關因素進行專業的總結與分析，保證設計方案在招標中更具有市場競爭力。

3.3 施工階段

施工企業不僅要建立完善的管控機制，還要提升企業信譽度，這對改善施工流程，減少成本費用具有積極作用。在施工期間，相關負責人還要進行造價動態管理，例如在采購材料及檢驗材料時，要確保材料質量，實現成本最小化。管理人員應仔細清點建筑材料數量，以免在施工過程中出現過多或過少的情況，從而減少項目成本，提高建筑工程企業的經濟效益。因此，建筑工程企業必須要在管理人員和施工人員的培訓教育中強化成本管理觀念，提升建筑工程造價過程的動態管理與控制的效率。此外，采購部門要加強建筑材料成本管理工作，根據成本部門的指導價，通過購買記錄來監督材料成本的控制，必須注意材料價格變化。另外，物資管理工作者還應該熟悉建筑材料的市場價格，依據物資價格標準變更建筑材料預算，縮減各流程的費用，進而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發現需要采購的建材與市場價格相差較大，就必須要根據建材的質量來分析價格差異較大的原因并進行科學采購，從而保證建筑工程項目的質量。

3.4 落實進度撥款

在支付款項過程中，如果出現超進度支付，就會占用投資者資金，影響投資者經濟效益;如果不能按進度支付工程款，則損害承包商利益，挫傷承包商積極性，使項目工程進度受到影響。所以，項目工程負責人應統籌安排工程進度款的撥付工作，既不能超進度撥款工程款，也不能不按進度支付工程款。只有這樣，才能提高施工效率、投資利潤和投資效益。

4 結束語

管理人員必須認識到建筑工程造價的動態管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過建筑工程造價的動態管理與控制來增強建筑企業的競爭力。總之，建筑企業應從長遠角度出發，加強建筑工程造價的動態管理與控制工作，在施工過程中始終堅持動態管理，切實降低成本，提高經濟效益，保證建筑工程質量和工期，進而實現對工程造價的有效控制。

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