新時代國企黨建工作與生產經營深度融合探討

李婕聞 肖辛

摘要：國企黨建與生產經營的融合，可充分發揮國企獨特優勢，鞏固黨建政治職能和管理作用，為國企創造價值。本文分析了新時代國企黨建工作與生產經營深度融合。

關鍵詞：國企黨建;生產經營;深度融合

國企黨建與生產經營的深度融合，是新時代推進國企黨建的重要手段及有效途徑，是促進企業正常經營及快速發展的重要保證。然而，國企黨建與生產經營的深度融合將是一項需要長期維護及推進的工程。企業黨建管理者需從實際出發，共同學習、實踐、創新、探索，充分發揮黨建的現實作用，促進企業的可持續發展。

一、國企黨建工作的重要性

在我國國有企業改革及發展中，黨建始終占據著重要地位。加強黨建管理，有利于提高國企管理水平，增強國企市場競爭力。在新時期，國企雖然更加重視黨建工作，但仍未做到與生產經營的深度融合。國企是我國國民經濟發展的核心力量，是建設有中國特色社會主義的重點對象，是關系到祖國穩定發展、繁榮富強的重要因素。因此，應加強國企黨建工作，促進我國社會主義經濟的快速發展。

二、國企黨建工作中存在的問題

1、黨組織的政治核心作用未得到充分發揮。當前，一些國企黨組織未充分發揮應有的政治核心作用，導致這些企業一味重視生產經營而忽視了黨建工作，認為黨建工作是華而不實的工作，不如把生產搞上去來得實在。此外，部分國企黨組織不能有效處理企業內部各級組織關系，不能調動各方投身生產經營的積極性，導致生產經營效果不佳。

2、黨建和生產經營中存在兩種不良現象。國企實際生產運營中，黨建與生產經營未有效融合，但存在形式化主義和偏重的不良現象：首先，國企黨組織對生產經營狀況認識不深，不能根據實際情況制定詳細、個性化的工作方案，只是單純采取思政工作，通過形式化過程完成相應職責;其次，國企管理者對黨建缺乏正確認識。工作時注重生產經營，忽視黨建，只有在上級指示下，才能象征性地開展黨建工作。

3、政工干部專業素養不足。當前，國企黨建工作人員存在專業素養不足的問題，在黨的方針政策出臺時，不能滿足深入理解和融會貫通的要求，在缺乏理解的影響下，不能實現全面貫徹的目標。一些在職人員不具備主動學習意識，思想觀念與時代發展不相適應，工作模式仍傳統化，不能滿足貫徹落實各項方針政策的要求。

4、黨建工作模式單一落后。在當前黨建工作中，工作方式仍沿用傳統工作方式，黨建工作仍按收繳黨費等一系列常規工作進行，這與當前新時期發展的客觀要求大相徑庭。在實際工作過程中，黨建工作重點不突出，與新時期理論特征相一致的黨建培訓相關活動無法開展，活動主題主體不明確，精神文化的帶動作用不明顯。

三、新時代國企黨建工作與生產經營深度融合措施

1、管理制度的深度融合。要充分發揮黨組織的政治核心作用，就必須把黨組織與現代企業制度結合起來，調動各方積極性，形成一套行之有效的管理制度。首先，制定黨建責任制，確定黨建責任制的具體內容，逐級明確各班組成員職責，落實黨建工作職責分工，使團隊成員做到業務與黨建并重，始終肩負起管黨治黨的重任，敢于承擔責任，率先垂范，自覺做好企業黨建工作的領導者、推動者、實踐者。這樣，在抓好黨建工作的同時，對黨建工作也有了深刻的認識，不僅理論水平提高，更重要的是在思想上扭轉以往黨建不重要的認識。其次，建立“一崗雙責”制度，自上而下，主要負責人要建立問責制度，并在思想上高度重視。再次，將黨建工作與企業現代管理制度相結合，寫入企業章程，推動黨組織融入企業法人治理結構，負責向董事會和管理層反映黨委意見及建議，推動黨組織討論成為董事會和管理層決策的前置程序，使黨的主張在企業決策中得到充分體現。最后，成立企業監察督辦領導小組。配備專門的黨建監督員，負責日常監督處理的具體工作，制定相關監督處理制度，對企業重大決策、重要工作安排或企業領導批示、交辦事項進行專項監督檢查。對于涉及面廣、部門多、情況復雜的事項，監理部應發揮綜合協調作用，組織有關部門共同監督，對一些重要事項和需現場監理的事項進行現場督辦。

2、決策機制的深度融合。國企黨組織主要負責指導、管理全局、確保落實，因此，在參與企業決策時，主要關注政治與政策關，以確保黨的方針政策能落實到位。因此，應細化完善“三重一大”決策制度、黨委議事規則、議事范圍清單，落實黨委研究討論作為重大事項決策的前置程序，建立健全黨委分析重大問題、督促落實重點工作的常態化機制，遵循企業規律做好企業工作。用制度管理人，按程序辦事，使企業決策更加科學化、民主化、制度化。建立健全董事會、監事會和管理層領導成員間的信息溝通機制，加強團結、密切合作、相互支持，形成合力。國企黨組織要把好政治方向，不讓企業偏離正常軌道，使企業決策符合黨的各項方針政策，深化改革中堅持黨的領導，把加強黨的領導及完善企業治理統一起來。

3、經營目標的深度融合。提高企業競爭力，增強企業效益，使企業不斷發展壯大，是國企黨建工作的出發點及落腳點。黨建工作與生產經營的目標是一致的，關鍵是要找準它們相互融合的方式方法。首先，要建立統一的目標管理體系。把黨建、生產經營的目標任務分解到各基層單位及黨支部，做到統一部署、統一落實、統一考核。其次，應開展各種形式的活動，確保目標的完成。如開展“創先爭優”活動，充分發揮黨員的積極模范帶頭作用，積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，讓黨員牢記自身使命，用黨的創新理論武裝頭腦，激勵黨員干部為企業的發展壯大不懈努力。最后，激發員工的創業熱情。黨組織及行政部門能聯合對員工進行培訓學習，激發其斗志，統一個人意愿及企業愿景，讓員工理解工作的意義并為之奮斗。

4、企業文化的深度融合。企業文化是企業的價值靈魂和精神支柱。國企黨建文化是以中國特色社會主義制度為基礎，企業文化是企業自身價值觀和核心理念的體現，所以黨建文化應引領企業文化。黨建文化能將新時期中國特色社會主義理論體系運用到國企制度建設中，把好企業政治方向，企業文化能很好地踐行黨建文化，搞好黨建工作，能確定黨對企業的領導地位，增強企業的凝聚力，從而促進企業文化的發展。因此，兩者應深度融合。首先，積極傳承發展國企紅色基因，提煉全體員工認可的企業愿景、企業價值觀、企業使命等文化體系，塑造具有國企黨建特色的“紅色文化”。其次，企業管理者應帶頭踐行企業價值規范，要求員工做的，自己帶頭要先做到，不讓員工做的，自己帶頭不要做，處處帶好頭。最后，規范企業文化基本準則。注重通過制度文化約束員工行為，引導員工遵守各項規章制度、工作流程與標準。編制《企業文化員工手冊》，加強企業文化理念的宣傳及落實，使每位員工積極與企業發展產生共鳴。

5、人才培養深度融合。國企用人要科學選人用人，以德為先，黨組織要把好政治關，嚴格按組織程序選拔領導干部，不搞裙帶關系。此外，要運用“走出去，請進來”等多種培訓學習方式，提高員工綜合素質，建立健全源頭培養、跟蹤培養、全過程培養的管理人員素質培養體系，增強忠誠度，提高戰略思維，增強創新精神，提高治企能力，打造精品聚焦，加強教育培訓及實踐鍛煉，提高適應企業發展要求的素質及能力，培養全方位領導干部。還要加強黨務崗位與經營管理崗位的輪崗交流，促進管理人員的交流任職，培養復合型管理人才。

參考文獻：

[1]付玲.研究新時代國企黨建工作與生產經營深度融合[J].建材與裝飾，2020（15）.

[2]崔全.新時代國企黨建工作與生產經營深度融合探討[J].經濟管理文摘，2020（05）.