建筑工程施工過程中質(zhì)量控制措施研究

曹林懷

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵時期，與此同時，建筑行業(yè)也得到空前發(fā)展，建筑規(guī)模逐步擴大、建筑技術(shù)得到創(chuàng)新，建筑標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，使得施工企業(yè)面臨有諸多困境，其競爭環(huán)境也日加激烈。針對以上教學(xué)形勢，企業(yè)在開展建筑工程的過程中，應(yīng)提升其質(zhì)量監(jiān)控力度，通過摒棄傳統(tǒng)管理模式、降低生產(chǎn)資金成本、接納先進管理措施來保證施工質(zhì)量把控，進而促進建筑行業(yè)與施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;質(zhì)量控制;措施研究

眾所周知，如今的建筑工程量較為繁雜和龐大，需要大量施工人員和管理人員參與其中。為在既定日期順利完成預(yù)期的工程建筑項目，需要制定科學(xué)合理且切實可行的管理制度，從而對施工過程中所遇問題和瓶頸進行有效解決和突破。由于深受內(nèi)外因素限制，建筑工程施工過程中多是依賴已有管理經(jīng)驗制定具體內(nèi)容，并未彰顯制度管理有效性，使得質(zhì)量控制不代為，最終影響工程建設(shè)進程。本文以筆者實踐經(jīng)驗為切入點，著重剖析影響建筑工程質(zhì)量的因素分析，并提出具體的質(zhì)量控制措施，旨在為建筑工程負責(zé)團隊提供借鑒和思路。

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素分析

（一）行業(yè)惡性競爭

根據(jù)目前的發(fā)展趨勢來看，建筑行業(yè)總體呈現(xiàn)上升的發(fā)展勢頭，但是結(jié)合調(diào)研可知，建筑市場普遍存在惡心競爭、不夠規(guī)范的行業(yè)現(xiàn)象。有些規(guī)模有限、信譽度低的企業(yè)為了得到工程項目，會選擇掛靠的方式獲得投標(biāo)資格;同時，在招標(biāo)的過程中，會以較低報酬的方式獲得項目權(quán)限;最后通過追加投資、節(jié)省成本的方式來獲得利益。此外，有些大規(guī)模的企業(yè)也存在經(jīng)營思想不端正的問題，會通過串標(biāo)或是陪標(biāo)等方式來擾亂市場穩(wěn)定。即便國家已經(jīng)出臺了關(guān)于建筑市場公開招標(biāo)和資質(zhì)管理的相關(guān)政策，但是如今很多企業(yè)仍存在缺乏完善體系，惡性競爭的現(xiàn)象。

（二）人員素質(zhì)不足

工程項目建設(shè)過程中，需要多方人員共同參與和協(xié)同開會在哪，比如干部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理部門、施工人員等等，他們的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、決策能力、監(jiān)管能力以及身體素養(yǎng)都對項目工程的方案制定、決策執(zhí)行、過程勘察和施工質(zhì)量有著直接的影響，無形中對工程質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。因此，以上人員應(yīng)以正確的服務(wù)觀念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及正確的效益觀念來面對成本控制和質(zhì)量保障工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)管理人員和專業(yè)技能人員都應(yīng)有較高的決策監(jiān)督管理、專業(yè)技能指導(dǎo)以及實施工程組織能力;施工人員還應(yīng)有熟練的功能做技巧和突出的職業(yè)素養(yǎng)，從而以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來保證建筑工程質(zhì)量。

（三）材料質(zhì)量較差

建筑材料或其他配件產(chǎn)品的采購、檢查、使用和保管都應(yīng)遵循一定的規(guī)章準(zhǔn)則，從而為保證工程質(zhì)量提供有利條件。針對加強質(zhì)量管控應(yīng)著重對材料和半成品進行管理篩查，提升管理效率應(yīng)對材料的進出和使用進行細化管理。在落實節(jié)約成本理念的同時，還應(yīng)保障施工質(zhì)量。于新材料的引進和篩選而言，應(yīng)先掌握其加工技術(shù)和使用作用，從而使其成為保證質(zhì)量的新藝術(shù);針對備選產(chǎn)品質(zhì)量混雜的現(xiàn)象，對材料和半成品進行全過程質(zhì)量檢測和管控有著一定的必要性，比如施工項目的材料應(yīng)依據(jù)圖紙要求，并有全面的質(zhì)保書，否則，應(yīng)對產(chǎn)品進行機性能測試和成分分析，若不符合使用要求，則不予適用，從而避免因為材料不合格而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

（四）項目成本過低

建筑工程的項目成本過低會使其負責(zé)人沒有多余資金來保證其安全防護問題，于整個工程實施帶來安全隱患。對成本過低這一現(xiàn)象進行深度剖析可知，多是由以下兩個原因?qū)е拢阂环矫妫こ坛邪虨榱双@得招標(biāo)，會壓低成本價格，其施工質(zhì)量自然無法得到保障。另一方面，工程項目的轉(zhuǎn)包和分包的行為無形中降低了施工利潤。

二、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制措施

（一）健全質(zhì)量管理制度

在建筑工程的施工中施工人員占比較大，若施工人員在施工中出現(xiàn)馬虎和懈怠，則容易給工程埋下質(zhì)量問題，因此，其一，管理部門應(yīng)對施工人員的日常工作制定規(guī)則制度，任務(wù)責(zé)任分工明確，遇到問題能夠快速找到負責(zé)人員，從而能夠提高施工人員的警惕性和重視度。其二，還應(yīng)完善事故報告責(zé)任制度，若施工過程中因為違反標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要相關(guān)人員對發(fā)生的過程進行陳述報告，從而能夠迅速找到問題所在。其三，對工程開展不定期檢查，詳細記錄檢查過程中的違規(guī)行為，并對其進行分析研究，無論是操作失誤、材料不對還是方法錯誤導(dǎo)致的問題，都應(yīng)對負責(zé)人進行相應(yīng)處罰。其四，針對所發(fā)現(xiàn)的問題要進行積極且有效的防范治理。管理階層人員應(yīng)意識到應(yīng)結(jié)合日常施工經(jīng)驗來不斷完善治理管理制度，旨在充分彰顯其監(jiān)管作用，施工企業(yè)在接受建筑工程項目之前，應(yīng)保障管理控制體系能夠政策運行，從而推動項目的順利開展。

（二）增強人員質(zhì)量意識

建筑工程中管理人員、施工人員是否具有質(zhì)量控制意識對整個工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響作用，鑒于此，針對管理人員來講，應(yīng)組織他們進行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其獲得關(guān)于建筑施工質(zhì)量的專業(yè)知識，避免因為日常管理和任務(wù)分配而產(chǎn)生質(zhì)量問題;針對施工人員來講，應(yīng)組織他們開展技術(shù)學(xué)習(xí)，并針對建筑工作中的實際問題進行專業(yè)探究和學(xué)習(xí)，避免他們出現(xiàn)違規(guī)操作和經(jīng)驗操作的行為，從而切實提升他們的質(zhì)量控制意識。其中應(yīng)組織施工人員前完成關(guān)于先進施工方式和技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，既可以引導(dǎo)他們獲取先進技術(shù)，還能夠在建筑工程的實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。除此之外，還應(yīng)對工程實施中的施工人員進行合理分配，充分發(fā)揮個人優(yōu)質(zhì)，提升建筑工程質(zhì)量，不僅可以鼓勵富有經(jīng)驗的優(yōu)秀員工帶動信任開展工作，幫助他們早日適應(yīng)工作環(huán)境，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)質(zhì)分配，從而避免出現(xiàn)不同工作任務(wù)進度不一的情況發(fā)生。企業(yè)組織施工人員開展專業(yè)技能學(xué)習(xí)，旨在逐步提升他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并通過制定嚴(yán)格的管理機制來提升他們的工作效率和質(zhì)量，使得施工質(zhì)量得到有效保障。

（三）強化施工材料管理

建筑工程的質(zhì)量成效深受建筑材料品質(zhì)的影響，現(xiàn)階段，建筑工程中所存在的質(zhì)量問題，對其進行根源剖析可知，最主要的原因在于材料缺乏品控、質(zhì)量較差導(dǎo)致的。因此，為著實提升建筑工程的整體質(zhì)量，先應(yīng)對施工材料進行品控管理，只有加強對其質(zhì)量管理才能有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。其一，采購人員在購進材料時，應(yīng)對市場中的材料進行種類觀察和品質(zhì)分析，對比價格、質(zhì)量做出全面綜合的考察對比，從而篩選出性價比突出的材料種類。其中需要注意的是，在購買材料時應(yīng)盡量選擇口碑信譽突出的生產(chǎn)商，并嘗試構(gòu)建長期合作關(guān)系，旨在降低購買成本。其二，施工材料運輸?shù)绞┕龅睾螅枰?jīng)過質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢測，只有確保材料質(zhì)量沒有問題，才能夠允許其材料投入施工，以此來滿足施工項目對材料的需求。其三，對施工技術(shù)和設(shè)備進行嚴(yán)格管控，不僅要加大資金投入，購入更為先進的技術(shù)和設(shè)備，還應(yīng)學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式。其中需要注意的是，施工設(shè)備應(yīng)依據(jù)施工環(huán)境和操作需求來決定是租用還是購買。若是選擇購買，則應(yīng)注意所購買的實施設(shè)備應(yīng)有齊全的手續(xù)和良好的性能，應(yīng)注意對其進行細致了解，確保能夠適用施工現(xiàn)場，并設(shè)置專門的設(shè)備管理人員，以此來保障設(shè)備的正常適用和日常維護，為提升建筑施工質(zhì)量提供有利條件。

（四）施工階段控制質(zhì)量

第一，對施工方案設(shè)計階段進行質(zhì)量把控。在正式施工之前，應(yīng)對制作施工圖紙、明確施工流程進行全程管理和監(jiān)督，旨在全面預(yù)防施工過程中可能遇到的問題和瓶頸。另外，在施工開展之前，還應(yīng)對可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進行深入分析，并結(jié)合實際情況和施工現(xiàn)場對施工方案進行適當(dāng)調(diào)整。第二，對施工過程步驟進行質(zhì)量把控。建筑工程管理負責(zé)人應(yīng)施工基地和現(xiàn)場進行監(jiān)督和維護，若施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時叫停并迅速解決，以免為后面進一步施工留下安全隱患。此外，還應(yīng)依托信息技術(shù)來對施工進行質(zhì)量檢測，并對檢測結(jié)果進行分析和儲存，以便后續(xù)隨時調(diào)取和使用。第三，對施工后期保障進行質(zhì)量把控。建筑工程結(jié)束之后，其質(zhì)量控制工作并未宣布結(jié)束，在建筑工程步入驗收階段后，管理人員應(yīng)制定切實可行的保護方案，并且，還應(yīng)配合監(jiān)管部門對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收。另外還應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定來完成日后維護的工作義務(wù)。

（五）完善施工準(zhǔn)備工作

一則，建筑工程管理人員需做好準(zhǔn)備工作。管理部門的相關(guān)人員一般包含項目經(jīng)理、技技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及安全管理人員，工程項目在準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合項目實際需求和場地情況來進行工作安排，其中經(jīng)理為總負責(zé)人，需要組織相關(guān)人員熟悉和分析圖紙，并與開發(fā)部門進行溝通，能夠結(jié)合實際情況制定切實可行的施工方案。二則，同時，施工人員也應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。結(jié)合建筑工程的具體施工需求來招聘人數(shù)、技能符合要求的施工人員，并組織施工人員進行安全理論教育和實踐技能培訓(xùn)，使得施工人員能夠在正式開張工作前對這一工程項目有個初步了解，從而能夠有效保障施工質(zhì)量。其中針對特殊技術(shù)人員而言，也應(yīng)參與專業(yè)培訓(xùn)活動，以保證能夠?qū)椖窟M展和質(zhì)量進行責(zé)任擔(dān)負。三則，關(guān)于施工技術(shù)的準(zhǔn)備。建筑施工人員都應(yīng)熟知圖紙結(jié)構(gòu)要求，并對圖紙中疑惑和問題進行合作探究，結(jié)合其他部門達成意見一致，從而能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上突破施工瓶頸，完成施工項目。

三、結(jié)語

總而言之，為適應(yīng)社會發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)需求，應(yīng)對建筑工程質(zhì)量進行把控與監(jiān)督，并意識到建筑質(zhì)量的重要性，并對其進行特別關(guān)注和重視施，通過健全質(zhì)量管理制度、增強人員質(zhì)量意識、強化施工材料管理、施工階段控制質(zhì)量、完善施工準(zhǔn)備工作來落實施工質(zhì)量管控。因此，項目工程涉及的工作人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式和觀念，積極接納先進管理措施來保證施工質(zhì)量把控，進而促進建筑行業(yè)與施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并推動建筑行業(yè)的創(chuàng)新進程。

參考文獻：

[1]陳兆年，邊玉龍.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，No.568（09）：143+154.

[2]尚鵬鵬.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，No.594（33）：127-128.

[3]黃建新.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（007）：97.

[4]劉曉毅.加強建筑工程施工質(zhì)量控制的措施研究[J].華東科技（綜合），2019（008）：1.