柔性管理在事業單位管理中的作用與實施

□熱 娜

（作者單位：青島海關所屬黃島海關。）

隨著我國經濟的發展，企業人力資源管理有了長足的發展，其中柔性的人力資源管理在企業的發展中發揮了十分有益的作用。如果將柔性管理應用于事業單位人力資源管理中，也是一種不錯的創新。眾所周知，事業單位的運轉離不開人力資源管理，但是現階段事業單位往往采用的是傳統的人力資源管理方式，這種方式雖然比較成熟，但是與現階段事業單位所處的社會環境、事業單位員工所需要的管理方式并不匹配，往往造成人力資源浪費的情況。柔性管理以其彈性的管理方式，能夠更好地激發事業單位工作人員的工作積極性，能夠讓員工對事業單位的配合度更高，能夠有效提高事業單位工作人員的工作效率和工作質量，從而更好地發揮人才的價值和作用，進一步提升事業單位的功能與作用。因此，在事業單位人力資源管理中積極運用柔性管理的方式，使人力資源更具有活力、更富有彈性，能夠為新時代事業單位的發展提供更好助力。基于此，本文對柔性管理在事業單位應用中的優缺點進行分析，并進一步探究柔性管理在事業單位人力資源管理中的應用方向。

一、柔性管理及其特點

柔性管理是一種全新的人力資源管理模式，其相對于傳統的人力資源管理方式而言，能夠更加凸顯人的價值，也更加重視員工的自我實現，激發員工的主動性、積極性；同時，相對于傳統的人力資源管理方式而言，柔性的人力資源管理方式更具人性化特點，能夠讓員工主動地發揮自身的作用，讓員工既能夠完成工作的要求，也能夠實現個人的價值，體現個人意識。將柔性的人力資源管理方式應用到事業單位之中，是促進事業單位向前發展的重要途徑。

藥理學是對藥物在生物系統中作用的研究，包括治療或毒性作用。體外藥理學領域利用實驗室培養的細胞模型和離體組織技術研究藥物的作用，并預測藥物在體內模型中的藥效作用［46］。體外藥理學數據為化合物在臨床階段的試驗成功提供了寶貴的資料。多個合同研究組織提供了多種經過驗證并涵蓋廣泛作用靶點的體外藥理學檢測方法，該方法除了確定新的化學物質對作用靶點的藥效外，還可以進行選擇性篩選和分析［9］。這些檢測可以作為獨立的篩選方法或篩選平臺。研究中選用的有助于實現3R原則的藥理學試驗及生物標志物見表2。以下就離體組織和受體結合研究進行介紹。

（一）柔性管理更具有靈活性

柔性管理給予員工更為豐富的空間，讓員工可以根據自身工作的情況，合理做出自己的選擇，能夠使員工更好地完成自己的工作，提高員工自身的工作效率。柔性管理對企業自身也有好處，可以最大限度地降低人力資源調整對企業自身的影響。

（二）柔性管理更具有模糊性

柔性管理的模糊性指的是管理工作不局限于條例之中，管理人員可以根據基本原則實行人性化的管理，讓工作環境更為舒適、放松。同時，可以讓員工對企業更具有認同感和歸屬感，從而更為積極主動地奉獻自身，發揮主觀能動性。

（三）柔性管理更具有協調性

協調性為企業內部的環境提供了良好的處理方式，可以讓企業內部的發展更為公平、更為良性，讓各個部門之間的聯系更為緊密，促進企業內部的溝通和信息共享。盡管柔性管理有著諸多好處，但也不能忽視其本身存在的缺點，即滯后性。一方面，企業在實施柔性的人力資源管理中，為了更加體現員工的個人價值，需要花費巨大的時間和精力去了解員工的需求和自我定位；另一方面，對于柔性人力資源管理，員工也需要花費一些時間去適應。因此，柔性人力資源管理的效果并不是立竿見影的，而是需要經過長時間的沉淀。

他目送一個個“女學生”登上卡車尾部的梯子，消失在卡車篷布后面，從她們的身材、動作他基本能辨認出誰是誰，但叫不出她們的名字。他有點后悔沒問一聲她們的名字——是父母給的真名字，不是青樓上的花名。他只記得一個名字，就是趙玉墨。這大概也不是她父母給她的名字。他永遠也不會知道，趙玉墨寧可忘掉親生父母給她取的名字。

重視培養大學生的跨文化交際能力，是為了更好地助力“一帶一路”戰略發展。 在這個過程中，各高校也要加大與“一帶一路”沿線各國企業的合作力度，共同打造“一帶一路”人才培養體系。 通過與沿線國家建立友好合作關系，不僅可以了解到目的國對人才的需求，有針對性地制定人才培養計劃； 同時也可以為大學生提供穩定的實踐實習基地。 此外，各高校也要積極邀請目的國的教師、留學生來中國參加訪學、游學、夏令營等活動，這些可以為我們的大學生創造真實的跨文化交際的實踐機會，通過這些操作性強、低投入高回報的有效途徑來提高大學生的跨文化交際能力。

二、柔性管理在事業單位人力資源管理中的作用

（一）實行柔性管理能夠發揮事業單位工作人員的積極性

為了提高事業單位的工作活力，需要激發事業單位工作人員的主動性和積極性。為了滿足事業單位對復合型人才的需要，就需要建立健全事業單位的員工培訓機制，通過人力資源培訓提高員工的工作能力，讓員工能夠適應當前時代發展的要求。同時，事業單位的人力資源培訓需要采取多種途徑開展，需要將定期培訓和不定期培訓相結合、線上培訓和線下培訓相結合，充分發揮多種培訓方式的積極作用，讓人才能夠得到充足的成長與提高。

（二）實行柔性管理能夠激發員工的創新意識和創造力

事業單位管理者必須樹立柔性人力資源管理的理念，認識到柔性管理的積極意義。人力資源管理人員要將柔性管理理念灌輸到每一個工作人員的心里，將人力資源管理理念貫徹到每一個決策工作之中，將實現事業單位利益與工作人員自我價值相結合。人力資源管理者要對事業單位工作人員的個人需求進行全面了解，并且尋找單位人力資源管理中存在的問題，彌補存在的一些漏洞，將柔性管理長期貫徹執行，慎終如始。

三、柔性管理在事業單位人力資源管理中的實施舉措

（一）樹立柔性人力資源管理理念

創新是事業發展的第一動力。事業單位只有在不斷的創新中才能夠獲得自身更好發展。在新時代背景之下，事業單位能夠通過創新來簡化服務流程，精減辦事程序，不斷優化自我職能的實現。柔性人力資源管理的實現能夠為事業單位創新工作提供良好的土壤，能夠為工作人員表達自身想法、提出創新建議提供寬松而良好的環境，發揮集體創新的力量，從而促進事業單位創新工作的開展，提高事業單位的工作效率，進而實現事業單位整體工作質量的提升。

（二）建立柔性管理的員工培訓機制

柔性管理能夠為員工創造更為寬松的工作環境，寬松的工作環境減少了工作上的競爭，這樣就有利于塑造良好的同事關系。同時，通過柔性管理塑造的多元員工激勵方式，能夠更好地促進員工對事業單位的歸屬感，從而有利于更好提高事業單位在人民群眾心目中的形象。事業單位往往存在很多工作制度和條例，束縛著工作人員的手腳，讓工作人員在制度紅線的框架之下工作，難以大有作為。而柔性管理是要打破繁瑣工作條例的束縛，從事業單位工作人員的心理需求出發，讓工作人員在基本工作原則的基礎上發揮自身能力和自我創造力，讓事業單位工作人員能夠在工作之中獲得自我價值的實現。

（三）建立柔性管理的員工激勵機制

為了實現事業單位工作人員自我職業價值的實現，就需要對工作人員進行及時激勵。員工激勵機制要以公平為基礎，根據員工的實際工作表現和實際需求進行激勵，并且要精神激勵與物質激勵相結合。一方面，以物質獎勵為基礎，通過物質獎勵滿足工作人員對于物質的一些需求；另一方面，以精神獎勵為補充，通過授予稱號、正面表揚等形式給予員工精神獎勵，為員工進步提供源源不斷的精神動力。

（四）建立長效的員工成長機制

讓員工看得到進步的希望，可以為員工提供源源不斷的精神動力，讓員工充滿干勁。如果單位晉升空間過小、晉升途徑過窄、晉升速度較慢，很大程度上會導致單位工作人員出現消極的工作情緒，創新動力不足，缺少工作干勁，甚至有些員工會出現提前養老的想法，無所事事。事業單位只有建立長效的員工成長機制，讓員工能夠看到進步的空間和未來的職業發展前景，才能夠把持員工的工作熱情，促使員工在自己的工作崗位上發光發熱，從而實現自我價值。

聯誼會上，兵地雙方準備的節目輪番上演，團結協作的小游戲也是穿插其間，短短1個小時的時間里，整個現場歌聲飛揚笑語不斷。村民哈布列別克穿著節日的盛裝，與團場的干部們一起跳著哈薩克族傳統舞蹈《黑走馬》，他在舞蹈和旋律中更加感受到了民族團結、兵地團結為村民帶了的美好生活。

總之，事業單位在日常工作之中應積極發揮柔性管理的積極作用，完善事業單位內部的人力資源管理，通過建立柔性的員工培訓機制、柔性的員工激勵機制、長效的員工成長機制，以提高事業單位的工作質量，發揮事業單位工作人員的最大價值，為祖國的發展發揮事業單位應有的作用。