企業固定資產投資項目 風險評價及控制研究

馬軍利

（寧夏海吉星國際農產品物流有限公司，寧夏 銀川 750200）

隨著社會經濟的快速發展，企業為了提升市場競爭地位，必須在進行固定資產投資時做好風險管控工作，不僅能夠減少企業經濟損失，還能提高資金利用效率。因此，需要加強對固定資產投資項目經濟風險類型的研究工作，根據其中存在的問題，提出針對性解決措施，推進企業的可持續健康發展。

一、企業固定資產投資項目風險的主要類型

（一）立項風險

立項風險是指在企業計劃進行固定資產投資時，項目管理人員沒有做好前期的調研準備，忽視了立項工作的重要作用，沒有對項目內容、風險概率和影響程度進行全面研究，也沒有嚴格按照相關規定和要求，積極開展項目建設規劃活動，極易在立項階段出現經濟風險。

（二）實施風險

實施風險是指在項目實施過程中存在的經濟風險，產生原因是沒有建立健全相應的管理制度、工作人員專業技術不強等多種因素，從而給企業帶來不必要的經濟損失。

（三）計劃風險

企業投資計劃的質量與經濟利益具有直接關系，計劃風險指的是完成項目投資任務的可能性，主要表現在項目方案設計與實施階段，可能由于在沒有全面了解市場經濟各種信息的情況下，對基本情況進行錯誤判斷，或整體規劃格局、方案內容設計等嚴重缺乏合理性和科學性，以致計劃目標與實際情況差距較大，還可能由于設計方案缺少客觀性、操作性等因素，不僅會提高企業項目投資成本，還會帶來一定的項目風險。

（四）法律風險

法律風險是指企業在進行固定資產項目投資過程中，沒有嚴格按照相關法律法規進行項目活動，忽視了其自身具有的強制性特征，還包括不遵循合同內容等多種情況，難以對項目預期目標的實現進行有效保證。

（五）資金風險

資金風險是指企業沒有做好資金管理工作，在項目投資過程中，極易出現工期延誤、資金落實不到位、資金挪作他用等情況，最終導致企業出現嚴重的資金風險。

（六）運營風險

運營風險，就是在運營過程中出現的經濟風險，產生原因主要是由于沒有對企業運營情況進行重視，沒有落實日常檢查工作，大幅度提高了項目的運營風險。

二、企業固定資產投資項目風險評價的步驟

（一）準確識別風險對象

想要在企業固定資產投資項目過程中，積極開展風險評價工作，同時還要保證風險評價的質量和效率，首先就要對風險對象進行準確識別，針對投資項目內容，預先做出全面的項目調研，并針對項目實際內容、影響因素以及可能出現的風險等進行深入分析，以研究結果為依據積極開展風險評價工作，對風險對象進行正確把握。固定資產投資風險識別方法有流程圖法、財務報表分析法、專家論證法等，需要靈活運用各種方法及時發現風險因素，通過產生原因來識別風險對象，進一步提出針對性強的風險解決措施，從而達到在預防風險的同時，大幅度降低風險發生概率的目的。需要相關人員對投資項目的各個環節進行有效調查，根據實際情況收集大量的風險數據，保證其具有準確性、客觀性特點，為制定風險預防方案及應急措施提供科學依據。

（二）尋找風險未知因素

對于企業固定資產投資項目來說，其風險具有較強的隨機性特點，還具有諸多不確定因素，因此大幅度提高了投資項目風險準確評價的難度，比如償債風險、估算風險等。對于償債風險來說，主要是指部分企業進行借款、分期還款等，從而給企業帶來較大的風險，而估算風險則是由生產能力和銷售量變動而產生的投資預測風險。因此，需要在項目投資前進行可行性研究，同時還要提高項目設計質量，強化生產管理，針對風險的確定程度，采取相應的風險預防措施，降低風險發生概率，有利于提高企業固定資產投資項目的經濟效益。

三、企業固定資產投資項目風險的控制策略

（一）建立健全管理機制，確保管理架構完整

企業在進行固定資產投資過程中，想要做好項目風險管控工作，首先，就要建立健全相應的管理機制，同時還要不斷完善風險管理體系，體系內容包括資產管理制度規范、風險評價指標、風險管控制度等內容，對實際資金運轉及風險管控工作內容、流程及方式方法進行有效規范。其次，還要保證其具有較強的科學性、合理性和實效性，盡最大限度對項目風險進行有效防范。

根據項目的實際情況，制定相應的風險管控方案，加大各項管理制度與措施的落實力度，從制度上對企業固定資產投資項目風險進行有效防范。管理人員必須要積極轉變風險管理觀念，深化風險管理理念，不斷提升自身風險管理專業能力，從根本上加強風險防控工作質量和水平，從而滿足實際項目的各項需求，其中包括資金、安全、質量和投資效益等，對提升項目經濟效益具有積極意義。深化企業固定資產投資項目的各個階段風險管控工作，必須做好計劃準備、決策審批等內容，同時還要將風險管控逐步滲透到項目實施的各個環節，此外還要保證風險管控的整體架構具有完整性、科學性和合理性，主要表現在項目資金運轉方面，需要根據項目特點，嚴格按照相關規定及流程進行方案和造價的制定和審批工作。要建立嚴格的授權審批制度，并充分發揮其實際應用價值，在保證項目順利開展的同時，大幅度降低風險發生概率。

（二）規范資產管理程序，強化管理控制過程

在企業固定資產投資項目實施過程中，由于項目整體可劃分為多個階段，所以，其項目風險的形式、類別也具有多樣性特征，因此，必須要加強對項目的風險管理，確保其管理內容具有針對性和實效性特點，加大力度落實投資管理程序，強化風險防范和控制內容，進一步加強過程管控。

在立項階段必須要明確項目建設目標的同時，對其具體內容進行細致分析，嚴格按照相關規定和要求，對項目建設進行科學合理的規劃，同時還要保證資金預算安排符合項目實際建設需求，確保方案制定與落實具有較強的客觀性和真實性。在企業進行項目申報時，為了給企業領導呈現出精準、細致的項目內容，需要不斷對其進行優化和完善，同時還要加強對項目各個過程的管控，以及做好項目的評價工作，盡最大限度避免出現工期延誤現象，將有限的資金發揮出其最大效能。此外，在強化項目風險管控的同時，還要確保企業固定資產投資全過程始終處于受控狀態，便于企業能夠及時獲取項目運行的最新消息，可以通過制定資金預算方案、健全項目管控制度來實現資金、行為的全過程控制，盡可能地降低風險發生概率，提高投資項目建設質量和水平，幫助企業獲取更多的經濟效益，推進企業走可持續發展之路。

（三）做好決策預算控制，保證企業資金安全

從項目決策控制方面看，必須要確保項目決策的科學性和客觀性，結合項目實際情況，嚴格按照相關規范和程序進行決策制定。在此基礎上，還要對項目管理流程進行細化，保證項目計劃編制的準確性，切實做好審核和批復工作。與此同時，還要對投資項目的可行性進行深入分析和研究，能夠有效從源頭上防止無效投資的出現，保證決策控制發揮出其實際應用價值。

從項目預算控制方面看，對于企業固定資產投資項目來說，一般情況下項目投資期限較長、建設難度較大、資金投入較多且風險系數較高，因此，為了確保項目能夠順利完成，需要有充足的資金加以支持，避免對項目質量和進度造成影響。必須要構建投資項目預算機制，根據項目實際情況，對所需資金進行科學預測，并納入企業內部資金預算體系中，對項目建設的資金充足性起到一定保障作用。

對于企業內部預算控制體系來說，其構建目的是為了防止出現項目資金超出預算范圍，占用流動資金的情況，避免給企業正常生產經營造成影響，必須嚴格按照內部投資預算審批程序，在符合相關規范的條件下，始終將經濟效益放在首要位置，對投資規模和資金來源進行詳細審查，確保其保持平衡狀態，以保障企業固定資產投資的資金安全。

（四）構建崗位責任制度，建設風險管理隊伍

在企業內部必須要嚴格按照相關規范，構建完善的崗位責任制度，明確相關崗位職責和權限，切實做好項目投資的各項工作，進一步實現對投資流程與環節的制約與監督工作，將具體責任落實到每個風險管控人員身上，促使其明確自身工作的重要意義及作用，按照相關要求開展項目管理工作，有利于加強對風險的有效防控。同時，還要制定相應的激勵機制和考核制度，通過教育培訓、宣傳等多樣化手段，不斷提升資金風險管控人員的專業技能和綜合素質，激發風險管控人員的工作熱情，促使管理與技術人員的有機結合，充分發揮其工作積極性，有利于在推動項目建設高質量進行的同時，提高項目建設的經濟效益。此外，還要深化企業內部的資源整合工作，確保項目方案制定具有科學性和合理性，根據項目實際要求開展風險管理工作，盡最大限度實現對項目風險的預防和控制。建設風險管理隊伍，重視風險控制人才的重要作用，積極引進先進的技術和手段開展風險管控工作，不斷提高風險評價與控制質量和水平，有助于提高企業的市場競爭地位，幫助企業獲取更多的經濟效益。

四、結束語

在企業固定資產投資過程中，加大對項目風險評價和控制的重視力度，是滿足現代社會經濟發展的必然趨勢，同時也是提高企業市場競爭地位的重要方法，因此，必須要深化企業固定資產投資項目風險管控措施，提高管理人員專業技能和綜合素養，有利于實現企業經濟和社會效益的和諧統一。