淺議并購重組資產的管理風險與對策

花國安

（南京華脈科技股份有限公司，江蘇 南京 211103）

隨著新時代的發展，當下全球經濟形勢已呈下行趨勢。企業作為經濟社會的主體，在經濟寒潮中要生存和發展，則需要主動出擊，其中較直接的方式是通過科學合理的并購重組，以能揚長避短、開源節流、抱團取暖，進而有效提升企業的抗風險能力。但企業在開展并購重組工作時，需重點關注資產管理風險工作，針對資產所有權轉移風險進行主動識別，制定科學嚴謹的資產風險控制對策，為企業并購重組工作開展鋪墊基石。

一、經濟背景

新時代發展背景下，全球經濟環境增加了更多不確定性，給全球經濟發展蒙上陰影。企業作為經濟社會的主體，無法獨善其身，必須找到相應的解決措施應對全球經濟下行趨勢風險。

現階段，我國企業應當認清國內外經濟、金融形勢，探索新時代新的商業機會，順應時代發展潮流，科學合理進行企業并購重組，有效提升企業的市場核心競爭力，降低企業的經營風險。企業并購重組中，實施并購重組的主體企業會對并購標的資產進行審計、評估、交易等管理過程，在這些管理過程中可能會出現相關的管理風險。實施并購重組的主體企業應當對標的資產管理風險進行主動識別，并采取合適的解決措施，以達到并購重組工作的預期目的，進而推動我國企業高質量發展[1]。

二、資產管理風險

資產管理風險，即企業資產管理工作進行過程中，未來存在虧損風險，或資產結構配置中包含部分高風險資產項目，如股票、期貨等不同金融投資產品。在企業資本運作過程中，風險與收益并存，為達到資產預期收益，則需合理開展資產風險管理工作。

很多企業在發展上升階段，根據企業發展戰略需要，會開展一系列的資產并購與重組工作。企業在實施并購重組的資本運作中，必須對標的資產進行深入財務審計以及科學評估項目風險，避免企業經營管理過程中出現系統性風險，如償還債務風險、資產縮水風險、罰沒風險等。實施并購重組主體企業在相關工作開展過程中，主動對資產管理風險進行識別，采取科學合理地解決對策，有效提升企業資產管理工作穩定性與安全性。

只要涉及資本和金融業務的行業或領域，都應當重視資產風險管理工作。由于不同行業或領域與資本和金融業務的關聯密切度不同，使得各個行業或領域的資產管理風險存在一定差異，如企業并購重組工作開展時，企業的固定資產、無形資產都面臨不同的資產管理風險。因為，企業并購重組工作的開展，本質是對標的企業資產所有權的轉移，在轉移過程中完成資產合并工作，但由于資產合并涉及的工作內容較多，使得企業資產合并受到多種不確定性影響，加大了企業并購重組中資產管理風險。

三、并購重組中的標的資產管理風險

（一）企業并購價格問題

企業進行并購重組時，為實現單位經濟利益最大化，對企業實際資產信息進行隱瞞，并沒有提供真實的資產信息，給企業并購重組工作開展造成很大影響。如企業并購價格談判時，由于雙方信息不透明、不對稱，給企業并購工作開展造成很大影響。企業資產所有權轉移時，若沒有進行科學全面的評估，將造成巨大的管理隱患，不利于企業可持續經營發展。

（二）并購重組中的融資問題

當企業開展并購與重組工作時，為保證相關工作開展的可行性與有效性，應當對企業的財務進行科學評估，確保財務具備一定的融資能力，可保證后續并購重組工作開展的有效性。在實際并購重組時需大量資金，若財務無法融資獲得專項投資，則可能會對企業整體經營發展造成很大影響，不利于企業其他業務的開展。由此可見，在企業并購重組工作開展時，應當對財務融資實力進行科學評估，不可盲目進行并購，增加企業的債務風險，影響到企業可持續經營發展[2]。

（三）并購重組后的財務問題

企業并購重組工作開展時，應當確保財務業務進行無縫銜接，才可保證企業整體并購重組工作的有效性與安全性。由此可見，企業并購重組工作進行時，財務工作的融合效果，直接影響到未來企業發展可持續性。為此，企業必須重視并購重組后的財務管理工作，對企業資產進行合理的配置，有效對應債務風險、職工安置風險、企業文化合并風險，消除相關風險因子，合理提升企業的整體經營效益。

在企業并購重組后，可能由于財務監管工作不到位，導致財務管理工作存在漏洞，增加了財務管理工作風險，如財務人員擅自篡改財務數據，對企業的財務利潤進行造假，進而謀取私利。由于財務監管工作不到位，使得財務利潤造假問題未得到及時發現，給企業整體經營管理造成直接影響。

在企業經營管理時，應當對資產管理風險進行合理控制，促使企業之間完成并購重組工作。筆者認為，通過對財務問題的有效消除，可促使企業完成高效并購重組，有效提升企業的整體經營實力。若企業并購重組后，財務工作無法得到有效穩定開展，將對企業的經營發展造成巨大影響。由此可見，在企業重組并購進程中，應當依循實際情況進行合并規劃統籌，并對企業財務合并進程進行實時關注，強化對企業資產配置問題與債務問題的關注，主動消除企業經營風險，提高企業整體經營實力[3]。

（四）職工安置風險和企業文化合并風險

在企業并購重組時，需對工作崗位進行重新界定與劃分，此時職工安置問題，則尤為突出。職工的安置待遇直接與職工的自身利益掛鉤，若企業沒有合理安置員工，不僅會增加勞資糾紛，同時可能引起監管單位的懲罰。為此，企業合并過程中，需重點對職工安置風險實施有效控制，合理開展人力資源管理工作，對企業職工進行科學合理安排，有效挖掘出企業合并后的人力資源價值。

筆者認為，企業合并后，應當將原有的企業文化進行融合，進而催生出新的企業文化。新的企業文化，將增強職工的凝聚力，增強職工的歸屬感與責任感，有效發揮出企業文化的建設優勢。在實際企業文化合并時，存在一定的文化沖突風險，企業的經營理念不同、企業文化認知不同、企業管理理念差異等，給企業文化合并造成一定阻礙。若無法對其問題進行有效解決，則會給企業合并造成直接影響。為此，企業并購重組工作開展過程中，應當深入了解企業文化，尋找合適的文化合并切入口，實現預期企業合并經營效益[4]。

四、解決對策

在經濟多變的時代背景下，企業為提高整體抗風險能力，應當深入研究經濟環境的發展趨勢，主動調整經營戰略，有效提升企業整體經營實力。經濟大環境的發展趨勢，對企業的業務開展與項目開發具有一定指向性引導。如新時代背景下，國際經濟不容樂觀，但我國防控工作取得階段性勝利，為國內經濟發展注入強心劑。企業需思考如何在防控常態化背景下，尋找業務開展新的突破點。部分企業經營管理時，為應對新時達形勢的沖擊，主動開展科學合理的重組并購，以加大企業的市場抗風險能力[5]。

在企業開展并購重組工作時，為有效控制資產風險，應當突出對資產所有權轉移的風險識別與風險監察，并建構科學完善的風控體系，以有效規避企業資產合并風險。企業落實重組并購工作日程時，應當由風控監管部門進行深入研究，對并購重組的決議方案進行可行性論證，主動規避可能發生的風險。筆者認為，在企業合并資產風險管理工作開展過程中，應當在企業內部進行風險管理宣傳工作，確保每一位職工了解資產管理風險，增加職工的風險危機意識，確保職工可在日常工作開展中貫徹資產風險管理理念，使得資產風險管理工作發揮出真實效力[6]。

隨著經濟全球化的迅猛發展，企業發展經營過程中，應當考量重大社會事件，對市場經濟的影響。如突發狀況發生后，對國內與國際的經濟發展造成巨大影響。企業開展并購重組工作時，應當對合并后的經濟效益與發展前景進行科學預判，進而設定科學嚴謹的合并重組方案，有效推動企業合并重組工作，對企業資產合并風險進行有效控制。為消除重大合并風險，企業開展重組并購工作時，必須嚴格執行相關法律條規，并主動接受監管部門的審查，保證企業在合法合規的環境下，科學完成并購重組工作，避免造成較大的經營風險。在實際經營管理時，需突出資產合并的風險管理工作，有效消除資產合并風險，避免企業合并過程中，資產發生無故損耗，影響到企業的整體發展穩定性與可靠性。

企業并購重組工作開展時，應當對并購企業的財務工作進行合理整合，為后續并購重組工作鋪墊基礎。在實際并購工作開展前，應當對企業資產進行清算，得出相關的資產清單，為后續資產所有權轉移提供資料參考。與此同時，企業應當突出對債務信息的全面調查，了解企業現金流與經營現狀，保證企業合并后，可增加經濟收益，不可使得企業陷入債務危機。企業對合并的相關風險進行全面評估后，可開展相關內審工作，對合并重組的計劃書進行審議評估，保證企業合并重組工作開展的科學性與有效性。

五、結束語

綜上，文中對企業并購重組工作開展中，資產風險管理工作進行闡述，分析了資產風險管理因子，并提出相應的解決措施，以說明企業并購重組工作開展過程中，進行資產風險管理工作開展的重要性與必要性。未來，企業可持續發展過程中，應當順應時代經濟發展潮流，尋求并購重組的市場機遇，主動與合作企業進行強強并購，不斷做大做強企業整體實力，提升我國企業的國際影響力，發揮出更大的社會經濟貢獻效力。