民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

方松茂

（江西德立稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，江西 上饒 333200）

在我國改革開放四十年的進(jìn)程中，民營企業(yè)發(fā)揮了自身的能量，對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)騰飛、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)跨越，做出了不可多得的貢獻(xiàn)。隨著當(dāng)前全球一體化以及市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新與探索。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有著重要的促進(jìn)作用，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金流通更加透明化、清晰化，同時(shí)也能為企業(yè)管理層的決策提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營有著較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)

資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)健康運(yùn)行的重要標(biāo)志，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中的重要手段，能對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和審查，同時(shí)能對(duì)一些資金使用上的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行合理化分析，從而為企業(yè)的資金預(yù)算以及資金結(jié)算提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的建議。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營企業(yè)在此過程中，必須根據(jù)市場動(dòng)態(tài)以及自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的資金管理策略。企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠有效地解決資金滯留問題，并能保證資金數(shù)據(jù)及時(shí)地傳遞給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析。例如，在民營企業(yè)收款環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)融合可以有效地連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，讓收款信息順利移交，并分析資金的流動(dòng)情況，根據(jù)資金的使用問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整[1]。

（二）規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理包括職責(zé)的進(jìn)一步明確、合同的簽訂流程以及資金的使用情況等，因此需要財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行有效溝通，并探索進(jìn)一步加強(qiáng)合作的工作流程。首先，良好的業(yè)財(cái)融合管理是企業(yè)發(fā)展的前提，尤其在企業(yè)資金使用環(huán)節(jié)具有深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠有效降低企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，而且還能有效地幫助企業(yè)管理層對(duì)當(dāng)前的市場動(dòng)向以及市場變化進(jìn)行分析，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，能為出現(xiàn)的突發(fā)情況制定應(yīng)對(duì)方案。其次，在簽訂合同和追查資金環(huán)節(jié)建立職責(zé)體系可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理效能，不僅能夠進(jìn)一步地簡化內(nèi)部流程，同時(shí)也能激發(fā)內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性。

（三）推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我國正處于市場化快速發(fā)展的階段，民營企業(yè)要想更好地在市場站穩(wěn)腳跟，就必須根據(jù)市場動(dòng)向，提出戰(zhàn)略目標(biāo)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門通力合作作為保障。在部門合作過程中，必須堅(jiān)守自己的工作職責(zé)保持良好的信息共享以及信息交流，而業(yè)財(cái)融合則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)的重要?jiǎng)恿ΑＪ紫龋瑯I(yè)財(cái)融合需對(duì)各部門之間的關(guān)系以及職責(zé)劃分進(jìn)行有效分析，并以整體性的方式建立制度，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，業(yè)財(cái)融合可以有效促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通力合作，為著共同的目標(biāo)一同努力[2]，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

在開展民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要深入分析業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中存在的問題，有的放矢解決問題，以此推動(dòng)民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展趨勢，提升民營企業(yè)的綜合競爭能力。

（一）對(duì)于業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不夠全面

民營企業(yè)大多片面地追求利益最大化，使得很多企業(yè)產(chǎn)生了一種固有思維，即業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作是兩個(gè)相互獨(dú)立的體系，各部門之間只要做好自身的本職工作，就可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。當(dāng)前很多企業(yè)沒能認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展形勢，在企業(yè)管理方面也沒能有效依托于市場需求，而只是對(duì)于后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查比對(duì)，無法對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)業(yè)財(cái)金融認(rèn)知不夠全面還體現(xiàn)在各部門之間的聯(lián)系不緊密，公司的整體運(yùn)營性不強(qiáng)，對(duì)于商業(yè)戰(zhàn)略不能有效布局，更沒能適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢[3]。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠有效實(shí)現(xiàn)共享和流通

互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)正在逐漸改變當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活方式，信息的交流與溝通是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，但是目前很多民營企業(yè)在運(yùn)營過程中仍然保有傳統(tǒng)思想，對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的利用還比較封閉，存在“各司其責(zé)”“閉門造車”的問題，這也致使民營企業(yè)在編制經(jīng)營計(jì)劃、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析往期數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)存在落后現(xiàn)象，甚至有其他部門與財(cái)務(wù)部門配合不積極的問題出現(xiàn)。數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)進(jìn)行資金分析以及報(bào)表更新的重要依據(jù)，但是各種滯后問題以及共享不及時(shí)問題都給財(cái)務(wù)工作帶來了阻礙，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)分析可信度也相應(yīng)下降，不僅不能為企業(yè)管理層提供更多的決策依據(jù)，還可能提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有消極影響。

（三）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)定位不清晰

企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作、通力協(xié)作，才能完成既定目標(biāo)，但是當(dāng)前的民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)定位不清晰，通常是財(cái)務(wù)部門只針對(duì)自己的業(yè)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行管理，而不注重資金流向的預(yù)測以及資金使用的數(shù)據(jù)分析，而其他業(yè)務(wù)部門也只是守著自己的部分工作來開展，沒有與財(cái)務(wù)部門建起有效的連接。企業(yè)的各個(gè)部門都與財(cái)務(wù)部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，如果職責(zé)定位不清晰，就會(huì)弱化財(cái)務(wù)部門的工作地位，無法充分發(fā)揮財(cái)物的控制效能，既影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也可能造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢[4]。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變民營企業(yè)自身意識(shí)

民營企業(yè)需要提高自身對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。首先，管理層要對(duì)下屬層級(jí)進(jìn)行理念宣傳，強(qiáng)調(diào)各級(jí)員工、各個(gè)部門之間的相互配合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)改革和創(chuàng)新打通一切阻礙。其次，民營企業(yè)還需要聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家來到企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以此確保企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合有更加深入的了解，同時(shí)也要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際問題開展討論。最后，民營企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策劃分各自職責(zé)，尤其在數(shù)據(jù)共享、部門溝通、資金分配等方面要進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化。值得注意的是，民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門的思維意識(shí)要有大局觀，不能僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和分析，還要從宏觀角度通盤考慮企業(yè)業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)做企業(yè)的市場價(jià)值評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出問題解決方案。

（二）加快民營企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建立，促進(jìn)各部門數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)化產(chǎn)業(yè)正在深刻地改變著當(dāng)前的市場格局，因此民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“急先鋒”，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展與創(chuàng)新，利用數(shù)據(jù)信息化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加快信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。首先，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上要與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接，打破時(shí)間與空間的限制，可以讓財(cái)務(wù)部門隨時(shí)查看，并能夠快速形成財(cái)務(wù)報(bào)表。其次，建立數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，在數(shù)據(jù)共享的同時(shí)也不會(huì)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生歧義。最后，我國的企業(yè)在以往發(fā)展過程中都是“獨(dú)自作戰(zhàn)”，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)交流和溝通，尤其對(duì)于海外市場的開發(fā)需要國內(nèi)企業(yè)在很多方面相互借鑒。例如，在同類產(chǎn)品需求量不變的情況下企業(yè)數(shù)量增加，那么應(yīng)該是積極謀求轉(zhuǎn)型，還是設(shè)計(jì)定價(jià)拓展市場，可以將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合起來，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，只有了解行業(yè)發(fā)展趨勢，才能更好地制定決策。因此，應(yīng)該建立民營企業(yè)聯(lián)盟交流平臺(tái)，讓更多的企業(yè)加入其中，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，充分利用行業(yè)數(shù)據(jù)資源，提升業(yè)財(cái)融合管理效能，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[5]。

（三）給予業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作明確定位，強(qiáng)調(diào)兩者的協(xié)調(diào)與融合

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的職能定位應(yīng)該由企業(yè)高層給予更加明確的說法，否則雙方容易在決策方案上出現(xiàn)“扯皮”“推諉”的現(xiàn)象。在企業(yè)的初期發(fā)展階段，需要以業(yè)務(wù)為主體，財(cái)務(wù)更多的是輔助作用；但是當(dāng)企業(yè)在市場上已經(jīng)具備了一定的地位，那么財(cái)務(wù)部門就要轉(zhuǎn)變自身的職能，不僅要加大對(duì)業(yè)務(wù)的資金監(jiān)管，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。首先，應(yīng)該明確的是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門合作的根本目的是幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議；其次，單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于公司決策者并無價(jià)值可言，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙重協(xié)作，才能讓業(yè)財(cái)融合發(fā)揮作用。所以在民營企業(yè)改革過程中既要保證財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于資金的管理相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)業(yè)務(wù)部門還要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，要從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、試運(yùn)行、財(cái)務(wù)跟進(jìn)、市場分析等多個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合總結(jié)，制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展助力；最后，要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，建議采用透明化的網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，并制定相應(yīng)的高效資金調(diào)用程序，既要讓資金快速流轉(zhuǎn)，同時(shí)也要解決資金與業(yè)務(wù)不匹配的問題。

綜上所述，民營企業(yè)的創(chuàng)新變革是其發(fā)展過程中的必經(jīng)環(huán)節(jié)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合需秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，既要了解業(yè)財(cái)融合對(duì)于民營企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也要針對(duì)當(dāng)前情況深入分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，有針對(duì)性地提出解決方案，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，并加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，為財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作建立起有效的信息交流以及共享平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，為提高企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展保駕護(hù)航。