工程施工企業資產管理探究

熊曉禹

（湖南朗圣實驗室技術股份有限公司，湖南 長沙 410007）

一、引言

21世紀開始，社會改革逐漸進入深水區，國內各方面建設進入新的階段，給施工企業創造了新的機會。但施工企業價格競爭愈演愈烈，企業利潤不斷下降，加強資產管理，能有效提高企業盈利水平。

二、工程施工企業資產管理存在的問題

（一）應收賬款和存貨期末結余金額大

市場競爭激烈，項目合同預收項目進度款減少，墊資項目增多。項目進度管理水平低，導致項目驗收滯后，形成應收賬款。預算管理不到位，采購材料大于實際項目施工材料過多，形成庫存材料呆滯。項目前期預算不準確，導致項目資金到位不及時，項目施工材料問題及工期延誤，造成工程款難以回收，各工程項目的差異性大，導致呆滯庫存材料難以再次使用，最終應收賬款及存貨清理困難。

（二）實物資產管理水平低

施工企業實物資產包括固定資產、低耗品等，多數企業側重固定資產管理，項目使用固定資產在現場進行維護，項目設施的購入、使用都由項目管理，資產管理部門對于項目資產管控失效。施工企業忽視低耗品的管理，對低耗品無專人負責，容易破損，造成低耗品浪費嚴重。

（三）企業管理不嚴格

施工企業年終庫存盤點，無資產管理人員監盤，導致項目的實際庫存情況無法獲取，現場材料被施工隊虛增使用用途領出，導致企業資產流失。

（四）施工企業固定資產管理制度不完善

一方面，施工企業同時展開多個項目，首先，各地項目分別購入施工設備并獨立管理，固定資產缺乏集中管理制度，提高固定資產管理的困難程度。其次，固定資產管理及監督的制度執行未落實，導致固定資產明細與固定資產卡片不能對應，固定資產盤點難以將賬面資產與實際固定資產一一對應，降低了固定資產的資產效率。最后，固定資產管理職責不明，管理部門不明確，固定資產管理發生問題，責任難以落實到人，問題解決困難，固定資產管理失控，固定資產效益難以實現。

另一方面，固定資產賬實不相符，影響了固定資產效益，阻礙了企業的可持續發展。由于固定資產清盤制度執行不到位，管理固定資產的人員執行力低，降低了固定資產管理水平。項目固定資產存放不集中、跨期間，固定資產保存及使用中有較多問題，固定資產計提折舊方式及資產的分類等變更隨意，降低了固定資產管理效率。

（五）材料采購導致運輸費用高

由于前期項目預算不準確，導致材料不能一步采購到位，多批次采購，造成材料運輸成本高。材料供應商選擇結合采購價格是否包含運輸到項目費用，防止材料運輸到項目額外支出未涵蓋在該項材料整體成本，導致材料整體成本高。

（六）施工企業標準工作進行困難

施工企業工程的獨特性導致難以制定一套規范的資產管理制度，造成資產管理問題加劇，降低了企業整體管理水平。另外，項目管理人員缺乏標準化管理意識，資產管理標準化管理在項目中進行困難。

（七）工程物資管理人員數量不夠

隨著市場的擴大，施工企業擴張，工程物資管理需要的人員遠大于現有工程物資管理人員。現有的工程物資管理人員數量少，質素不高，阻礙了工程物資管理水平的提高。松散的物資管理已經不適應現在情況，物資管理更加需要科學精準的管理，更高的物資管理人員才能適應現階段的物資管理工作。

三、工程施工企業加強資產管理的途徑

（一）加強資產管理和內部控制

根據企業實際情況強化完善內控及資產管理，避免內控及資產管理失效。根據企業發展的階段及企業經營環境，制定資產管理制度并執行落地，并且符合企業戰略發展策略。加強企業應收賬款及存貨管理意識，公司整體調動起來并全面協調。對于變更簽證的項目做好資料收集，和甲方確認落實，應收賬款催收責任到人，獎懲明確。

調動項目經理的主觀能動性，強化項目經理管理職能，嚴格執行及落實資產管理和相關責任考核，提升項目管理相關人員的資產管理專業水平。施工過程中選用誠實守信的項目人員及承包人員，通過項目合同管理約束相關人員。不相容的工作進行分離，減少管理原因產出不良資產，通過授權管理資產業務，防止資產浪費。

根據實物的差異，將管理責任到人，通過信息資料反映管理人員責任和實物狀態變化，有計劃組織盤點，力求實物與賬務資料一一對應相符。實物資產加強存放管理及實物資產維護，對遺失、損壞的情況報告總結經驗，對管理原因造成的，賠償責任到人。已提完折舊及已攤銷完的資產，備查管理，管理責任到人，報廢資產依據相關程序報廢。清查資產情況，已損失的資產，調查原因，進行相關會計處理，根據責任制度落實責任到人，警戒其他人員，防止類似情況再次發生。

（二）健全固定資產管理制度

加強固定資產管理，提高管理水平，工程施工企業依據企業自身情況及特點，健全固定資產管理制度。首先，通過統一的固定資產管理制度來管理，根據施工項目的差異，合理調配固定資產，對所有的固定資產進行管理。其次，固定資產管理制度的制定需符合公司實際情況及合理有效的執行，采取專業的管理措施和啟用專業工作人員，制度執行到位，提高制度的實際執行效果。再次，將固定資產管理工作細節化，具體到各個使用方和相關崗位人員，采取追責制，提高固定資產管理意識，提升固定資產管理的能力。

針對固定資產賬面資產不能與實物資產一一對應的情況，工程施工企業應該加強固定資產盤點及盤點資料保存。第一，根據企業自身特點，制定與企業自身實際相符的固定資產盤點制度，確定盤點實際情況，有計劃地對固定資產進行定期盤點，核查固定資產實際狀態，確認固定資產是否在使用中，提高固定資產的利用效率，確保固定資產實物和賬面資產能一一對應核實。第二，進行固定資產盤點時，發動相關人員對固定資產的存放、購入、養護、報廢的實際情況核實，特別注意暫時不停用的資產管理，防止設備非正常損耗。第三，提高固定資產存放和使用的管理意識，嚴格管理監督固定資產的使用，采取符合固定資產使用情況的折舊方式計提折舊，精確分類管理固定資產，最大效率利用固定資產，實現施工企業的良性發展。

（三）批量采購提高采購效率

加強項目資產管理能力，革新采購方式。根據不同項目實際特殊情況，將材料加工時間及到貨時間結合項目使用時間，規劃材料采購時間，滿足工程項目實際材料使用情況，提完做好工程材料招標工作。項目固定資產采購及配套資金使用結合施工計劃進度和實際施工進度進行匹配開展工作。結合施工計劃分解工程，工程分部進行采購預算清單編制，配合招標文件內容整理，綜合采購中可能發生的不利情況，每批合理最大采購，提高材料效率。

（四）通過資產管理提高項目質量

資產管理最重要的是將資產的供給促進工程進度完成或超計劃完成施工進度，保證工程物資供給，減少出現資產供給不及時及缺少耽誤工程進度。項目現場材料驗收需要質檢及監理同時在場驗收，禁止施工企業自行現場收料。材料的質量決定整個工程的質量，現場收料人員嚴把現場材料質量關，禁止質量不合格材料進現場。

（五）注重資產管理的安全

現場資產管理人員必須保證現場資產的安全。計劃歸整材料存放地，結合施工進度規劃進行現場材料保管。現場材料要根據不同材料分類管理，擺放整齊，標識清楚材料，方便材料管理及領用。對于現場材料倉管出入口安裝監控，安排專人值班，保證材料的安全。運抵現場，安排專人簽收，復查驗貨。分批逐次拆分的大型材料或固定資產，安排專人驗貨復查。分批逐次拆分的大型材料或固定資產根據實際運輸情況制定規劃，保證材料及固定資產的安全。

（六）健全固定資產養護制度

健全施工企業固定資產養護制度，保管制度、固定資產養護計劃和固定資產養護工作落實。定期對固定資產進行檢驗，杜絕安全問題，確保固定資產正常工作。固定周期對固定資產進行養護。對于需大修的固定資產，管理方及使用方、財務部共同協商，需單位負責人同意方可執行。固定資產日常管理記錄存檔妥善保存。

（七）建立標準化樣板

將資產管理標準化，有利于提升項目資產管理能力。成立標準化管理小組，整體進行設計，區分管理，整體上著手，將項目計劃落實到人，具體到管理項目細節。強化設計，提高設計人員標準化管理意識，從起點著手資產管理標準的實現。強化重點資產標準，樹立范本，逐層推進到整個項目。

（八）創新用人管理

各層次招聘專業能力強的管理人員，滿足企業項目資產管理人員需要。企業對項目管理人員根據企業工程特點進行專業培訓。根據企業工程管理的實際特點，結合實際事例進行培訓，提高工程管理人員資產管理水平。展開資產管理知識比賽，提高資產管理人員學習積極性，保證企業資產管理人員足夠。

四、結束語

隨著改革開放進入深水區，施工市場對施工企業提出更高的要求，提高施工企業資產管理水平的重要性日益凸顯。資產管理是企業管理的重要部分，施工企業應深刻認識到資產管理的重要性，通過各種途徑提高企業資產管理能力。企業資產管理水平是企業核心競爭力之一，制定科學資產管理制度及資產管理考核制度，執行落實到位，提高相關人員業務能力，實現高效管理資產，提高企業利潤。