綠色金融助力服裝企業組織敏捷性提升的路徑

劉 亮，倪武帆，庹國慶，周泯均

（武漢紡織大學 經濟學院，湖北 武漢 430200）

2021年《政府工作報告》提出：堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，保持制造業比重基本穩定，改造提升傳統產業，發展壯大戰略性新興產業，促進服務業繁榮發展。

服裝產業作為我國實體經濟支柱，目前存在環境保護力度不足、組織敏捷性低、核心技術落后、數字化程度不高等問題，在產業發展的過程中亟需解決這類問題。綠色金融通過引導資金進入產業，可以有效支持產業轉型，使產業發展更符合時代的要求。

查閱相關文獻發現，國內學者對綠色金融的研究著重于綠色金融體系的構建與完善以及綠色金融對其他經濟因素影響的顯著性。有關組織敏捷性的文獻主要分為兩類：一類是通過文獻綜述法研究組織敏捷性的概念、分析框架、測度因素，另一類是討論企業組織敏捷性的提升機理及對策。鮮有學者從金融的視角出發，研究企業的組織敏捷性。本研究就綠色金融對服裝企業組織敏捷性的作用進行分析。

1 綠色金融和組織敏捷性

1.1 綠色金融

綠色金融是將綠色理念引入傳統金融，金融最基本的功能是集中社會閑散資金再投資。綠色金融要求金融機構在開展金融業務時，注重生態環境保護，對高污染、高排放的企業減少甚至不予融資，而對于綠色產業和綠色轉型的產業以較少的資金支持。同時，金融機構會重新審視金融，將綠色發展理念引入金融行業，實現金融業的綠色轉型[1]。

1.2 組織敏捷性

組織敏捷性是組織自我調整的一種動態能力，當外界環境發生快速變化時，組織能夠敏銳地感知到，同時對這種快速變化作出反應，迅速、高效地制定新決策，而組織重新整合資源來適應新的決策[2]。

服裝企業需要實現制造敏捷化。敏捷制造指企業使用數字化技術，以消費者需求為核心，通過數據高效實現生產要素分配，快速配置企業資源。在當今互聯網時代，面對日新月異的服裝市場，制造敏捷化的核心是服裝企業在面對市場變化時，提升自身快速反應能力[3]。服裝企業的敏捷性主要從運營敏捷性、消費者敏捷性、供應商敏捷性3個維度闡述。

1.2.1 運營敏捷性

服裝企業的運營敏捷性是指企業采取敏捷制造、數字化生產等方式快速應對市場變化的能力。過去服裝企業內部大多是層級化結構，內部復雜、靈活度不高、企業決策慢、管理效率低，外部大多是區域層級經銷商制度，在面對環境的劇烈變化時，由于企業敏捷性較低，會給企業造成過高的風險。

通過數據技術改變企業的運營和管理模式，提升服裝企業的敏捷性，企業的真實情況越來越透明，管理層可以通過實時數據判斷企業的狀態并分析外部環境變化，迅速作出反應。

1.2.2 消費者敏捷性

服裝企業消費者敏捷性指企業通過人工智能、AI畫像等技術，精準定位消費者需求，獲取服裝的最新潮流趨勢，及時進行設計、生產來滿足市場需求的能力。

在二十世紀八九十年代，國內服裝的潮流往往是由行業內頭部企業決定的，中小服裝企業根據頭部企業的產品信息模仿生產，例如上海某服裝廠生產的喇叭褲引發的喇叭褲潮流。2000年后，隨著互聯網的興起和改革開放深化，國內的服裝潮流與國外愈發一致，市場環境變化加快，而國內服裝企業的設計生產往往是先對潮流進行預測，并提前大批量生產，導致服裝企業出現累庫過高或庫存不足進而被動臨時生產等問題。

隨著數字技術的成熟，服裝企業需提升消費者敏捷性，通過大數據動態分析消費者需求，實現服裝和消費者的精準匹配，以滿足消費者個性化服裝需求。

1.2.3 供應商敏捷性

服裝企業供應商敏捷性是指企業與供應商之間打造服裝供應鏈、構造一體化采購平臺，實現信息共享、資源共享，提升協同性，達成目標一致性，以面對服裝市場競爭的能力。

原材料成本在服裝企業成本中占比最多，過去，由于服裝企業和供應商之間信息不對稱，傳統服裝企業的采購往往是固定模式，在市場原材料（如棉花）價格過高時期，服裝企業要花更高的價格進行采購；在棉花價格較低時期，由于這種固定的采購模式，企業的成本往往也是居高不下[4]。

在互聯網時代，服裝企業提升供應商敏捷性，企業獲取信息的能力大幅提升，過去這種信息對稱帶來的高成本，通過服裝供應鏈可以有效解決。

2 綠色金融與服裝產業組織敏捷性耦合關系

綠色金融對服裝產業組織敏捷性有正向推動作用。首先，只有綠色發展的服裝企業才能獲得綠色、低成本、高額度的資金支持，傳統高污染服裝企業為獲得綠色金融支持會改進核心技術，使企業經營綠色轉型，綠色金融給服裝企業組織敏捷性的提升提供資金支持。其次，綠色金融會影響公司的治理機制，推動組織敏捷性的提升，如公司發行綠色債券，要求公司披露環境污染情況、環境治理情況等環境信息，因此公司必須提升運營敏捷性，以控制環境風險[5]。

服裝產業組織敏捷性的提升對綠色金融發展有推動作用，服裝產業的敏捷性提升要求金融業使用創新的金融工具以提供支持，如服裝企業的生態保護不足、原材料不可再生性等，監管層必須引導服裝企業解決這類問題，所以對金融業的支持提出新的要求，而綠色金融正是在這種環境下產生的。同時，企業組織敏捷性的提升會給企業帶來新的增長點，企業對融資的需求也會更高，會進一步推動綠色金融的發展。

3 綠色金融助力服裝產業組織敏捷性的提升路徑

綠色金融一方面通過資金支持服裝產業組織敏捷性提升，另一方面通過綠色政策引導企業重視生態化發展，提升組織敏捷性。綠色金融助力服裝產業組織敏捷性提升路徑主要有3條：綠色金融+綠色運營管理機制、綠色金融+市場綠色需求定位、綠色金融+綠色生產采購流程。

3.1 綠色金融+綠色運營管理機制

綠色金融引導企業重視自身運營管理的綠色化，同時要求服裝企業注重自身環境風險，及時進行環境信息披露，對綠色政策和自身環境風險的變化快速作出反應，最終帶來組織運營敏捷性的提升。

綠色金融業務的開展，改變了服裝企業運營管理機制。金融機構在評估服裝企業環境信息時，對綠色轉型的服裝企業給予優惠性利率的資金支持，給予對環境不友好的服裝企業懲罰性利率的融資甚至不給予資金支持。當服裝企業預料到這種情況時，會改變目前的運營管理機制，一方面，企業管理層的管理會更綠色，另一方面，企業為獲取綠色資金支持，會主動披露更多環境信息，以便金融機構評估。因此，當綠色金融政策發生變化時，企業必須快速作出反應，使自身符合政策要求，提升運營敏捷性以應對政策變化。同時，在發展過程中，也必須對自身環境風險的變化快速作出反應，避免出現污染問題，導致綠色資金供給減少[6]。

3.2 綠色金融+市場綠色需求定位

綠色金融下的企業綠色發展，對市場中的綠色需求更為敏感，企業需要對市場中的綠色需求快速作出反應，最終提升組織消費者敏感性。

在綠色發展的背景下，服裝消費者的綠色消費需求更高，產品的樣式、價格已不再是影響消費者購買的唯一因素，消費者會主動了解服裝的生產方式、生產地點以及原材料是不是可再生的、原材料對環境的友好程度等。如果服裝生產存在污染、破壞環境等問題，消費者購買的可能性會降低甚至為零。在互聯網時代，對于信息的快速傳遞，比如消費者期望購買國產、綠色、材料可再生的服裝，服裝企業必須快速作出反應，迎合消費者的需求進行生產，以獲取更高的市場份額。

在綠色金融引導企業綠色轉型的過程中，市場中消費者對綠色服裝的需求越來越多，同時這種綠色服裝需求的變化也非常快，服裝企業必須提升自身組織消費者敏感性，迎合消費者綠色需求，精準生產綠色服裝，有效降低傳統大批量生產造成的風險[7]。

3.3 綠色金融+綠色生產采購流程

綠色金融下的企業必須加強自身生產過程中的核心技術，避免生產造成環境破壞，同時，對于原材料也要盡量避免使用不可再生材料，對市場快速作出反應，靈活選擇供應商進行采購，最終提升組織供應商敏感性[8]。

過去，服裝企業在采購時，往往采取固定模式，企業生產成本很難降低，而在綠色金融下，企業必須注重生產采購的生態化，減少使用不可再生和通過破壞環境獲取的原材料。即使面對市場原材料品種、產地、價格的快速變化，企業也要靈活、動態地選擇供應商，并打造服裝供應鏈，解決采購中信息不對稱的問題。

4 結語

在綠色金融的支持下，服裝企業組織敏捷性通過 3條路徑提升，這3條提升路徑是非常綠色且對環境友好的，在推動企業快速、綠色發展的同時，促進綠色金融的發展。綠色金融引導服裝企業的綠色發展，綠色理念也會深入金融業，帶來更多的金融綠色創新，最終金融業和服裝產業都會符合我國綠色發展的要求。