企業推進業財融合的路徑探究

張紅艷

（中國移動通信集團吉林有限公司，吉林 長春 130000）

企業的發展受到社會主義市場經濟的變化，雖然現階段我國的經濟處于一個關鍵的轉型階段，實體經濟的企業需要有創新的思維和模式，重視精細化的管理，優化企業的內部流程。財務管理作為企業內部管理的重要內容，涉及企業所有的經濟活動，企業利用業財融合的財務管理模式不僅助力企業的發展和轉型，同時還有利于降低企業的經營風險，提高財務管理的質量，優化資源配置，最大限度的發揮企業的價值，提高企業的市場競爭力。

一、企業業財融合概述

（一）業財融合的內涵

業財融合是符合現代企業財務管理工作改革的，是把業務和財務工作的有機結合，也是對傳統會計工作的改革，業財融合適用于企業的各個部門，有利于發揮協同效應，將業務和財務知識進行融合，擴展了業務工作的深度和廣度，也增加了企業財務數據的準確性，財務數據為業務工作的開展提供有價值的參考數據，也指導業務部門的經營決策更加合理，最終業務和財務部門相互合作，為企業實現自己的經濟價值做出貢獻。

（二）企業業財融合的必要性

首先，企業推進業財融合有利于強化企業內部控制。企業的內部控制機制有利于企業規范內部的工作和管理行為，內部控制屬于綜合性的管理工作，需要企業內部所有部門的通力協作。企業推行業財融合管理也是站在多個角度，所有部門一起配合的，以企業的經濟效益為中心，優化資源配置，對企業的風險進行排查，同時合理的編制相關的解決方案。企業推進業財融合的主要目的就是真正的改善財務管理過程中的薄弱環節，有效的監管企業的經營行為，提升企業內部控制的作用。

其次，企業推進業財融合有利于提高財務管理質量。業財融合通過財務部門和業務部門的相互融合，及時的檢驗出業務部門工作程序不規范的問題，也能夠對業務部門做科學的規劃，同時提高財務數據的準確性。財務部門與所有部門有關系，其中包括業務部門，為此業財融合的推進讓財務部門進入到業務部門中，在了解業務部門工作的基礎上，結合市場環境的實際情況對企業的經營做全局分析，確保財務精細化的管理，提高企業財務管理的質量和能力，也為企業的經營決策提供可靠數據，提升企業的市場競爭力。

二、企業推進業財融合過程中存在的問題

（一）企業對業財融合管理的認識不足

很多企業對于業財融合管理缺少全面的、清晰的認識，所有企業內部推行業財融合管理工作的時候阻力很大，大家認為業務部門和財務部門都是獨立的部門，都有自己的本職工作，沒必然結合在一起。企業內部由于思想意識的限制，業財融合管理的工作環境不穩定，企業管理者對業財融合管理不重視，其他部門參與業財融合管理的積極性不高，業務部門和財務部門之間的溝通、協作能力弱，導致業財融合管理工作的目標不一致。業財融合屬于新的財務管理的方法，但是現階段企業的業財融合管理由于傳統工作思維的限制，企業內部對于推行業財融合管理工作的準備不充分，宣傳力度不夠，各部門對業財融合的真正意義了解不透徹，阻礙業財融合管理工作的推進進度。

（二）企業內部缺少完善的業財融合的信息系統

信息時代企業內部的經營和管理為了迎合市場經濟的發展要求，企業內部的各項工作都重視信息系統的建設和應用，但是由于企業內部的部門比較多，各個部門之間都有一個信息系統進行工作，導致了企業內部各部門之間的溝通協調性比較差。業財融合屬于新型的財務管理方法，目前企業的業財融合管理工作規劃不統一，缺乏有效的業財融合管理信息平臺，同時由于各個信息系統的獨立性，導致財務管理系統利用率不高，這對于企業推進業財融合管理增加了難度，制約了業務部門和財務部門的工作，很多數據財務部門無法及時準確地掌握，時效性和精準性比較低，這不僅不利用資源得到合理的分配，也浪費了大量的資源，給企業帶來一定的損失。

（三）企業內部缺少專業的業財融合管理人才

企業目前的現狀是缺少專業的業財融合管理專業技術人才，主要是業務部門和財務部門之間的溝通少，很多企業認為是業財融合是財務管理的工作范疇，為此把業財融合放在財務部門工作，導致業務部門對財務相關的知識了解的少，在開展業務工作的時候常常會忽視財務的相關工作，很容易增加財務風險。企業的財務部門由于日常工作比較繁多，加上業財融合管理的工作內容，工作的壓力更大。財務部門一般都是封閉式的財務管理，對業務活動漠不關心，不主動去了解業務的相關工作，實際工作中也都是依據相關的工作報告進行財務數據的管理，也沒有對數據進行深一層的研究，企業目前是缺少專業的業財融合管理人才的，需要引起企業的重視，采取措施，培養專業的工作人員為企業的服務。

（四）業財融合缺少風險意識

企業推進業財融合管理的主要目標就是提高財務管理的質量，有效的規避財務風險，但是現階段企業對業財融合管理工作的忽視，業財融合的指標考慮不完善，財務指標沒有結合業務工作指標，業務指標對財務指標也缺少支撐的作用，這樣的業財融合管理機制必然不完善。企業的業財融合管理由于缺少監管的作用，監管部門更多受到企業管理者思想意識的制約，業財融合管理會存在風險，由于風險意識弱，對風險要素的指標評定不合理，對一些潛在的風險要素識別不出來，這會增加企業的財務管理工作問題。企業缺少完善的風險預警機制和防范措施，業財融合的風險要素掌握不全面，會影響業財融合推進的進度，不利于企業構建完善的業財融合管理機制。

三、企業推進業財融合的路徑

（一）提升企業業財融合管理意識

企業管理者對業財融合管理的重視是推動業財融合管理工作的重要前提，市場經濟體制下企業的管理者需要對業財融合的相關內容，包括基本內涵、重要意義等有清楚的認識，便于帶動全體的工作人員強化業財融合管理意識，為業財融合管理在企業的實施奠定思想基礎。業財融合管理機制也要更加完善，樹立明確的工作目標，企業內部重視宣傳業財融合管理的重要作用，鼓勵各部門積極參與到業財融合管理工作中，重視業務部門和財務部門之間的溝通和交流，提升企業各部門的協作性。企業內部的員工要轉變工作單一性的思維模式，重視各項工作之間的互通作用，勇于進行工作創新，打破傳統的工作思維限制，對業財融合的新時代意義有準確的定位，促進企業推進業財融合管理工作。

（二）重視業財融合專門的信息系統建設

企業結合自身的發展形勢以及市場經濟的要求，首先要整合企業內部信息平臺繁多的問題，對信息系統進行統一的規劃和管理，減少大家重復工作的現象，盡量達到資源可以共享。企業構建專門的業財融合信息系統，全面認識到業財融合信息系統減少對企業發展的重要性，鼓勵各部門都積極參與進來，將信息系統的理念以及工作技巧進行普及。企業還要明確業財融合管理的工作目標，規范信息系統的工作流程，梳理相關信息系統的數據，保證業財融合信息系統更加完善，具有統一的標準。派專人負責信息系統的安全性，企業增加安全性的投入，定期進行系統的維護和升級，確保信息系統使用穩定。企業充分利用業財融合信息系統，組建完善的管理平臺，提高資源利用率，提高企業財務管理水平。

（三）企業要培養專業的業財融合管理人員

企業推行的業財融合管理屬于專業性很強的財務管理工作，所以需要企業重視培養專業的業財融合管理人員，改變現有的業財融合管理的工作模式，重視人才的培養和選拔工作。企業要采取措施對業務和財務部門的工作人員進行培訓，明確培訓的目標和要求，鼓勵兩個部門之間相互學習和溝通，促進兩者之間的融合。企業還可以派專人專門負責業財融合管理工作，打破工作現狀，減少財務工作人員的工作壓力。企業對外招聘業財融合管理人才，重視復合型人才的選拔，擴大企業內部的工作人員隊伍。同時企業采取完善的績效考核和獎懲措施，發揮人力資源管理的優勢，為企業培養和選拔優秀的人才，帶動企業內部業財融合整體的工作效率，也有利于組建優秀的人才團隊。

（四）樹立業財融合風險意識

企業的業財融合管理需要有風險意識，企業在市場經濟環境中想要穩定發展，風險是無處不在的，企業在推進業財融合管理機制的時候需要充分考慮風險要素，尤其是財務和業務部門存在的潛在風險，企業要完善業財融合風險指標管理機制，準確的進行風險評定，要保證風險要素的全面性，為企業構建風險預警和防范措施奠定基礎。企業還要樹立業財融合的風險意識，提高大家工作的積極性，利用監管工作的要求推進業財融合管理，監管工作能夠及時地發現業財融合管理存在的不足，有利于企業找到問題出現的原因并及時的補救，減少企業直接經濟損失。企業的管理者帶頭重視風險的管控，鼓勵業務和財務部門積極參與，最終構建完善的風險機制。

四、結束語

市場經濟體制下推進業財融合管理工作有利于企業穩定的經營和發展，業財融合是一個系統性很強的管理工作，受到很多因素的制約，企業要想順利的推進業財融合管理，需要認清企業發展的現狀，重視業財融合管理存在的問題，采取措施樹立業財融合管理意識和風險意識，培養專業的人才，重視信息系統的建設和維護，為企業業財融合工作的發展探索出新的發現路徑，發揮業財融合管理的作用，為企業創造更多的經濟價值。