企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策

桂友芳

（桐城市房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，安徽 桐城 231400）

一、引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和經(jīng)營風(fēng)險的降低，務(wù)必開展好財務(wù)管理工作。目前，不少企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，不能合理地規(guī)劃財務(wù)管理工作，不顧企業(yè)實際狀況盲目追求風(fēng)險高、收益高的投資項目，容易給企業(yè)造成許多不良后果和經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要深入分析財務(wù)管理存在的問題，及時改進(jìn)，創(chuàng)新財務(wù)管理體系，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)是謀取經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)組織，其各項經(jīng)濟(jì)活動的完成離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)的資金運行全過程的管理。資金是企業(yè)的命脈，企業(yè)的各項活動都需要資金周轉(zhuǎn)，滲透每一個經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)，財務(wù)管理與資金緊密相聯(lián)，對每一個企業(yè)均發(fā)揮著重要作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，企業(yè)健康平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)離不開科學(xué)可行的財務(wù)管理，企業(yè)需配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，制定規(guī)范的財務(wù)管理制度。

（一）提升企業(yè)管理水平

提升企業(yè)管理就是推動企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理水平建設(shè)，規(guī)范財務(wù)活動，明確權(quán)責(zé)范圍、審批流程，按章辦事，使各管理層間相互制約，達(dá)到企業(yè)的財務(wù)更清晰，減少可能發(fā)生的貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，更好地管控企業(yè)，提升企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)各項工作的正常運行。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)要發(fā)展就要涉及籌資活動、投資活動、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)、利益分配等活動，都可能產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展會周而復(fù)始地投資新項目，確保項目的順利進(jìn)展并產(chǎn)生收益，就要依賴完善的財務(wù)管理及監(jiān)管力度，來防范各項風(fēng)險，保障企業(yè)各項目的順利運營和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）有效地節(jié)約成本費用

企業(yè)追求的目標(biāo)是獲得利潤，取得利潤就要開源節(jié)流，一方面跑市場加速存貨周轉(zhuǎn)，另一方面節(jié)約成本費用。財務(wù)人員對每項業(yè)務(wù)的收入、成本、現(xiàn)金流、相關(guān)周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行財務(wù)分析，認(rèn)知企業(yè)是浪費還是節(jié)省，詳細(xì)地進(jìn)行歷史縱向分析，橫向?qū)Ρ确治觯Y(jié)合市場信用需求，確保質(zhì)量的前提下，科學(xué)核算控制成本費用，挖掘一切可節(jié)約的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊

企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)需要招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德高尚、與時俱進(jìn)的財務(wù)人員才能滿足企業(yè)的財務(wù)管理工作。但企業(yè)的許多財務(wù)人員停留在日常的資金收付、記賬、核對、編制報表等簡單機(jī)械的工作環(huán)境中，滿足于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)感，導(dǎo)致不少會計人員分析能力差、應(yīng)變能力弱、沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，不能有效地結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)情況與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行財務(wù)分析，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理水平的要求，財務(wù)管理工作的作用無法正常發(fā)揮。

（二）資金管控的難題

財務(wù)管理要以資金管理為中心，企業(yè)需要加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理觀念，合理規(guī)劃使用，預(yù)測現(xiàn)金流，保證企業(yè)資金高效周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)信用度。當(dāng)前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂、使用效率低下、管理缺乏科學(xué)性，缺乏事前、事中的監(jiān)督監(jiān)管等問題。有的企業(yè)資金明明很充足，因沒有妥當(dāng)安排計劃好，使資金沒有充分發(fā)揮作用，不能降低資金使用成本，還容易出現(xiàn)挪用公款等不良現(xiàn)象。

（三）會計核算工作粗放

會計核算是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，根據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則等進(jìn)行建賬、記賬、算賬、編制報表等一系列工作。因會計人員業(yè)務(wù)水平或工作態(tài)度等原因，容易造成賬務(wù)處理不規(guī)范、賬簿設(shè)置不符合要求、會計報表編制不完整、迎合需求者故意改動等現(xiàn)象。

（四）信息化管理水平有待提高

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化要求也是必然。目前仍有些企業(yè)還習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，抵觸引進(jìn)信息化管理方式，使得財務(wù)管理信息化無法得到有效的落實。還有些企業(yè)受資金限制，信息設(shè)備和硬件配置不愿投入，軟件提升遲遲不落實，很難提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（五）財務(wù)監(jiān)管不到位

許多企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在不規(guī)范的現(xiàn)象，沒有建立健全獨立的財務(wù)監(jiān)管體系，有些重要崗位還出現(xiàn)兼職現(xiàn)象，一旦監(jiān)督不夠健全，就會在責(zé)任面前相互推諉，在利益面前你爭我搶，造成資金收付不嚴(yán)謹(jǐn)，賬目混亂，財務(wù)信息容易失真，不能有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。務(wù)必加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，保障財務(wù)工作健康有序地開展，調(diào)動會計人員積極性、責(zé)任心、職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作效率，真實準(zhǔn)確地核算會計業(yè)務(wù)，為了解企業(yè)的狀況的主體提供真實可靠的財務(wù)信息。

四、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策和建議

（一）財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力

財務(wù)人員不能只會簡單地進(jìn)行財務(wù)事項核算，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)，滿足工作需求。企業(yè)鼓勵財務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對財務(wù)人員投入學(xué)習(xí)經(jīng)費，更要鼓勵財務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)資格考試，通過考試來學(xué)習(xí)專業(yè)知識。通過學(xué)習(xí)使財務(wù)人員提升實務(wù)操作能力、專業(yè)理論知識、現(xiàn)代理財觀念；還要注重引導(dǎo)財務(wù)人員的思想道德學(xué)習(xí)，因為財務(wù)崗位工作開展涉及資金，依法納稅，使其遵守職業(yè)道德規(guī)范，務(wù)必有正確的價值取向，做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)在招聘財務(wù)人員一定注重持證上崗，崗位的設(shè)置需配備持有相應(yīng)的資格，錄用一定要通過考核，讓合格的財務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)財務(wù)崗位，保障企業(yè)財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序、安全地開展，促進(jìn)財務(wù)管理工作的提升。

（二）提升財務(wù)核算水平

企業(yè)為了提升財務(wù)管理效率，應(yīng)該優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部會計核算及財務(wù)管理制度，財務(wù)崗位和職責(zé)務(wù)必明確，每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格按照審批流程辦理，回避打感情牌或投省事便捷，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。堅持做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度處理好每筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真核算，力爭無差錯，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符，便于查閱，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者、投資者、債權(quán)人提供真實有效的財務(wù)信息，讓他們做出正確決策，實現(xiàn)高額收益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)分析，通過數(shù)據(jù)分析降低成本費用

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)堅持定期和不定期地開展財務(wù)分析，企業(yè)的資產(chǎn)營運能力、償債能力和股權(quán)結(jié)構(gòu)，盈利能力及水平變動、現(xiàn)金流量等方面對企業(yè)的經(jīng)營過程及結(jié)果進(jìn)行剖析評價，及時改進(jìn)完善企業(yè)的財務(wù)管理策略，規(guī)范核算，監(jiān)管生產(chǎn)、購銷流程，降低成本費用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）提升財務(wù)管理工作的信息化水平

企業(yè)財務(wù)管理工作十分繁雜，數(shù)據(jù)信息量大，單憑簡單的人工已很難應(yīng)對，如今信息化技術(shù)的不斷提高，信息化產(chǎn)品在財務(wù)領(lǐng)域的普及和應(yīng)用。財務(wù)工作的效率突飛猛進(jìn)，企業(yè)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化辦公推廣，尤其是一些專業(yè)開發(fā)的財務(wù)軟件和辦公軟件，大大提高財務(wù)工作的效率，降低了財務(wù)工作的勞動強(qiáng)度，還實現(xiàn)了財務(wù)信息的公開透明，企業(yè)管理人員和各部門能夠直觀地了解財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。還有，財務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠直接在線上進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)日常管理，對于企業(yè)基層員工對接工作十分便利，員工可通過互聯(lián)網(wǎng)來辦理各種財務(wù)事項，減輕員工的負(fù)擔(dān)。提升了信息傳遞效率，推動企業(yè)迅捷發(fā)展。

（五）完善財務(wù)管理制度

企業(yè)制定一套完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展才能得到保障。完善的財務(wù)管理制度包括制定完善的資金管理制度，做到對資金合理籌集、有效使用、科學(xué)監(jiān)督、維護(hù)安全，完善投資管理制度，能夠?qū)ν顿Y結(jié)構(gòu)合理安排，投資項目科學(xué)定奪，投資收益得到保障；完善資金營運管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金需求，提升資金營運效率，完善財務(wù)核算管理制度，會計信息的質(zhì)量持續(xù)不斷地提升；完善財務(wù)基礎(chǔ)工作制度，財務(wù)收支計劃得到提高，成本費用加以控制，分析工作水平加深。完善財務(wù)管理制度，對企業(yè)財務(wù)管理工作的大大提升。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和約束機(jī)制

企業(yè)財務(wù)工作比較敏感，涉及企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，也是犯錯的高發(fā)崗位，因此，企業(yè)必須通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作的監(jiān)督和制定約束機(jī)制來控制風(fēng)險。可以組建內(nèi)部審計小組，小組成員從企業(yè)抽取相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人士，明確內(nèi)部審計小的權(quán)限，小組成員要熟悉的各項財務(wù)管理制度及企業(yè)的規(guī)章制度，且具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處事公平公正，通過對企業(yè)各項財務(wù)業(yè)務(wù)展開審計，并對公司的生產(chǎn)經(jīng)營，購銷合同，大事件等各項日常事務(wù)進(jìn)行審計，要求企業(yè)各個部門及全員在審計過程中積極配合，使審計工作順利開展，取得良好的效果。內(nèi)部人員組成的審計小組難免會有失公平，在需要時得請企業(yè)外部審計機(jī)構(gòu)開展審計工作，體現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視和嚴(yán)控，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，通過文化建設(shè)提高員工凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的價值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。使企業(yè)擁有一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的員工隊伍。大大提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)要想在這迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)步前進(jìn)，就要注重提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)完善財務(wù)管理體制，向社會招聘德才兼?zhèn)涞娜瞬牛o時代步伐，實行網(wǎng)絡(luò)化辦公，加強(qiáng)監(jiān)督和約束機(jī)制。實事求是地干工作，與時俱進(jìn)地謀發(fā)展，不斷提升現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。