財務會計向管理會計轉型問題探討

王華利

（珠海市金葉工業有限公司，廣東 珠海 519020）

近年來，我國信息技術快速發展，新形勢下財務轉型正面臨巨大挑戰。國家行業統計數據顯示，我國基礎會計人才供過于求，而中高端財會人才供不應求且長期稀缺。部分企業受限于事后核算和編制報表的傳統方式，目前存在管理會計應用不足的問題，企業應對自身的實際情況進行全面分析，加快財務會計向管理會計轉型，將財務數據轉變成有用的信息，以促進經營效益的提升。

一、財務會計和管理會計的區別與聯系

（一）財務會計及管理會計的區別

1．服務對象不同

財務會計以企業外部的報表使用者為直接服務對象，定期提供企業的財務狀況、經營成果、現金流量等信息，主要讓股東和潛在的投資者了解企業經營狀況并做出投資決策，也便于政府稅務機關核定稅收，屬于“對外報告會計”；管理會計為企業內部管理服務，是實施企業戰略、財務、業務一體化的有效工具，其通過分析財務數據提供詳細的財務報告，從財務角度為企業經營提供最優決策，以此改善企業的經營管理，提高經濟效益，屬于“分析報告會計”。

2．工作重點不同

財務會計主要是對已經發生的各類經濟業務事項進行核算與監督，保障企業的正常運營，屬于“報賬型會計”；管理會計則面向未來，利用財會提供的資料，通過一系列專門策略實現對企業經營過程的預測、決策、計劃、風險管理等職能管理，強化內經營管理，以實現最佳經濟效益為最終目的，屬于“經營型會計”。

3．工作程序與方法不同

財務會計在國家法律法規、會計準則的范圍內，通過填制憑證、審核記賬、登記賬簿、編制報表等固定的程序與方法，對經營過程中的財務數據信息進行審核和監督，以確保會計數據的準確性。管理會計所采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。只要本單位領導認可且員工理解的程序和方法均可運用，這使財務管理者能發揮創造性思維靈活制定各種管理會計方法，可以合理配置企業資源，輔助管理層做好當前和未來經營活動的規劃、預測、決策和控制。

綜上所述，財務會計必須遵守會計準則、會計制度，采用固定的會計循環程序，反映企業過去的經濟業務或事項，格式統一、精確，側重服務企業內外部有利害關系的人員，會計人員屬操作型，注重績效。管理會計主體范圍是整體或局部，面向未來，根據企業管理需要，側重企業內部管理，格式多樣，方法靈活，工作程序多變，會計人員屬復合型。

（二）管理會計和財務會計的聯系

首先，管理會計作為從我國傳統會計體系發展和分離出的管理模式，能與財務會計實現互補。財務會計利用管理會計先進的方法可以進一步簡化核算，強化會計數據的檢查和分析，提供準確會計信息；管理會計則能夠利用財務會計核算、分析方面的優勢收集、整理資料，制定個性化措施，更好地服務于企業。其次，二者的財務初始數據來源均為財務系統，工作內容都是對財務數據進行深加工與再利用，指標間互相滲透。最后，二者都以改善企業經營管理、提高經濟效益為目標，管理會計利用財務會計提供的歷史性資金、成本、利潤等指標進行長短期決策分析，財務會計又以管理會計確定的計劃作為日常核算目標，共同致力于企業價值最大化。

二、財務會計向管理會計轉型的現實意義

隨著我國市場經濟的進一步完善，企業在生產經營過程中的競爭壓力越來越大。傳統的財務會計工作職能主要是進行財務核算，但當財務數據過于多樣化、復雜化時，對大量的數據進行繁瑣運算，不僅給財務日常工作帶來了負擔，還降低了財務工作效率。管理會計通過大數據、云計算等技術對企業經營管理的各種數據進行整理和分析，能明確企業自身的優勢和劣勢。同時，管理會計的應用能使員工了解企業戰略目標，提高工作的積極性，提升工作價值感，進而實現企業發展戰略目標，推動企業快速發展。在萬物互聯時代，管理會計通過對企業內部資源的管理與分配，逐步由信息提供者的角度變為組織戰略制定的參與者，能從會計管理向管理會計轉變，做好企業的管理和投資計劃，為企業創造最大價值。因此，財務會計必須積極向管理會計轉型。

三、財務會計轉型的策略

（一）管理層、財務人員應轉變管理理念

目前，部分企業管理會計意識不強，對管理會計重視程度不夠。企業管理層意識不到財務工作的重要性，認為財務部是服務部門，給企業帶來的價值創造很低或不能創造價值的，某些重大決策沒有財務主管參加。陳舊的意識阻礙了財務人員參與企業管理的積極性，也影響了財務管理職能的有效發揮。另外，財務人員受自身水平的限制，意識不到轉型的重要性，不能主動為企業經營管理提出建議。

在人工智能迅速發展的背景下，企業領導層首先要增強管理會計意識，認識到隨著工作難度和深度的增加，財務會計向管理會計轉型是必然趨勢。管理會計對企業發展至關重要，要調動會計人員的積極性，企業經營管理應盡可能讓會計人員參與，要求其深入業務事項并主動進行溝通，采納其提出的建議，提高其在經營發展中的管理地位，為轉型奠定堅實的基礎。其次，企業應加大會計技術培訓工作力度，提高會計人員綜合素質，提升財務管理水平。多渠道提供培訓機會，要求年輕骨干會計人員參加行業相關管理會計培訓或考取管理會計師資格，工作中通過崗位輪換夯實其對專業知識的理解，從根本上改善財務工作者的知識結構，數據收集、分析能力和業務技能水平。與管理會計應用良好的單位進行交流學習，加快企業管理會計的未來發展。再次，優化財務組織機構及人員配置，結合企業規模和管理模式，對原有的會計崗位職能和業務范圍進行調整，建立企業內部的財務共享中心，通過該中心完善管理會計的應用方式，為管理會計的實施創造良好的基礎條件。

（二）加大適應性管理會計人才儲備

會計行業的標準化、流程化讓大量基礎會計工作被取代，重核算輕管理的會計模式已越來越難適應企業高質量的發展。新形勢下生產經營活動包含的內容更多，涉及的流程更復雜，對財務知識方面的要求更高。只有具備深厚的專業知識，不斷提升自身工作職能，不斷提高分析、綜合運用能力，才能深入業務的各個環節，對各類風險進行鑒別，對各種新型業務進行把控，為企業發展出謀劃策。此外，企業財務人員要有緊迫感，抓住各種培訓、輪崗等機會學習管理會計各類課程、工作理念、技能等知識，提高自身綜合素質，結合管理會計模式對財務會計方法進行調整，盡可能發揮自身價值，協調好各層級關系，多方面多角度為企業發展服務，努力成為適應本單位管理會計儲備人才，由財務會計向復合型會計人才轉變。

（三）梳理業務流程，加強管理會計體系建設

我國的財務會計體系比較完善，而管理會計起步較晚，完善的理論體系還未真正形成，沒有建立健全的管理會計制度。企業財務會計向管理會計轉型，工作內容、工作范圍等必將發生一系列的改變，必須重新梳理業務流程，制定有針對性的管理制度，使管理會計和單位制度體系相互融合，讓工作人員有章可循，才能完善和保障管理會計的執行力。在對企業內部會計工作進行改變的過程中，可以從管理會計職能入手，根據企業實際情況通過組織對標及專家咨詢等方式完善管理制度體系建設，在確保轉型安全的同時逐步建立起適應本單位的現代化財務管理體系。

（四）借力人工智能完善管理會計信息化建設

傳統會計核算中大量數據需要手工處理，速度慢、效率低，準確率也難以保證。現有的人工智能技術如ERP系統讓企業財務、業務與控制一體化程度越來越高，從業務到核算進一步簡化，數據處理速度更快捷、效率更高、質量更有保證。人工智能讓會計人員從繁瑣、重復的工作中解放，有更多精力參與到企業的各項事務決策。為順利實現轉型，企業需要建立更規范、完善的綜合管理信息平臺，對現有信息系統進行升級或更換。各部門應通過該平臺加強交流與溝通，實現信息共享，為企業的發展提供更有針對性的意見和建議，在提升工作效率及質量的同時促進企業經濟效益的提高。

（五）構建管理會計人員激勵機制

目前，煙草行業管理會計機構尚不成熟，也沒有落實激勵制度，大部分財會人員安于做好基礎工作，管理會計職能難以發揮。為推動管理會計在行業的應用與發展，企業在擴大會計人員管理工作范圍的同時應根據實際情況建立健全激勵機制，如在工資系統中新增管理會計師資格系數，增加績效考核評定、合理化建議獎勵等，讓員工實現從事管理會計的價值感，進而把實務中好的經驗進行總結、提煉，做好管理會計的總結推廣，讓更多的企業實現價值提升。

四、結束語

企業為實現戰略目標及可持續發展需加快財務會計轉型，使其盡快轉變為管理會計，并使其擁有夯實的理論基礎，完善的知識體系結構，深層次的思維視角，強有力的數據分析能力及較高的業務能力水平，以幫助企業做好前瞻性的預測、決策和規劃，讓企業資源配置更加合理，促進企業高質量發展。