人工智能下財務會計向管理會計轉型研究

郝惠茹

（珠海華發物業管理服務有限公司，廣東 珠海 519000）

傳統財務會計往往被限定于過去的財務信息中，重點關注于記賬工作的及時性、準確性。伴隨著人工智能的應用和發展，改變了財務工作的方式。一方面，人工智能取代了財務會計工作中大量的重復性勞動，使得財務人員有更多精力從事高附加值的分析、管理工作，為企業管理和決策提供有價值的信息。另一方面，企業的發展，需要管理會計為企業的經營決策提供信息，同時會計從業人員的職業發展需求，也推動了財務會計向管理會計發展的轉型。然而目前，企業在轉型過程中卻存在許多問題，為此，本文將深入挖掘企業從財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，并針對問題提出解決對策。

一、財務會計與管理會計的概念

財務會計是企業一項重要的基礎性工作，是以貨幣為主要計量單位對企業經營活動進行確認、計量、記錄和報告，并實施有效的監督。從本質上看，財務會計屬于核算型會計，財務信息要求真實可靠，主要反映企業已經發生的經濟業務。財務會計有時又被稱為對外會計，對外報送的數據主要側重于向不特定外部財務報告使用者提供真實、可靠、及時、相關的企業財務信息。

管理會計是從傳統會計中分離出來的，作為一門專門的學科，在制定和執行企業戰略中發揮著重要的作用。管理會計在企業經營活動過程中，參與企業規劃、決策、控制、評價等一系列活動，運用管理會計工具對相關信息進行處理，推動企業實現戰略規劃。從本質上，管理會計屬于管理型會計，側重于為企業經營活動服務，因此又被稱為內部會計。

二、財務會計向管理會計轉型的內涵及必然性

財務會計向管理會計轉型，其實質是核算型會計轉為管理型會計，是指利用信息技術，將那些重復繁雜的會計基礎工作交由計算機完成，而讓節約下來的會計人員參與單位管理與決策，并為管理與決策提供有價值的信息。如從事信息利用、資本運營、價值管理、內部控制、風險防范等具有高附加值、有創造性的工作，因此財務會計向管理會計轉型是以人工智能為依托的，是人工智能發展的必然結果。

（一）人工智能為財務會計向管理會計轉型提供了外在條件

過去很長一段時期企業會計部門工作的重心在于記錄和報告經濟業務所形成的相關財務信息，以及日常的基礎賬務處理工作，缺乏對企業管理的參與，沒有發揮管理作用。隨著企業的發展，財務會計的局限性日益凸顯。一方面，企業會計人員認識到僅依靠財務會計無法為決策提供及時、科學、有效的決策支持數據。另一方面，財務會計日常疲于處理企業實際工作中大量的重復性工作，而隨著科技的進步人工智能應用于財務會計，可以對日常重復、繁雜的核算工作進行處理，將財務會計人員解放出來，使他們轉而參與企業管理與分析工作，為財務會計向管理會計轉型提供了客觀可行的條件。此外，計算機技術和ERP信息系統普遍應用于企業管理中，能夠對數據進行科學、及時的計算及分析，為開展管理會計工作奠定了堅實的數據基礎。

（二）企業發展是財務會計向管理會計轉型的內在動因

伴隨著企業外部競爭環境的日趨激烈，企業為了自身的生存和發展，就必須站在整個供應鏈和行業的高度，從全局規劃制定企業發展的戰略，對項目進行科學決策，對經營活動進行流程控制，并評價業績、獎罰分明，而這些活動的開展離不開財務部門的參與，并為之提供有價值的財務信息，因此企業迫切需要財務部門轉變職能，由核算型會計轉變為管理型會計，參與到企業管理與決策中。因此，企業發展的內因要求財務會計向管理會計轉型。

三、企業在轉型過程中存在的問題分析

企業財務會計向管理會計轉型過程中仍存在很多的問題，結合實際可概括為以下幾個方面。

（一）對管理會計不夠重視，缺乏管理會計意識

從過去的發展情況來看，企業對于財務部門的定位，通常限定于基礎后勤或是普通職能部門。管理層沒有認識到管理會計對于企業發展的重要性。例如在實際工作中，企業往往將財務部門的主要工作職責定位在數據整理和日常核算，管理者認為只要財務部門及時、準確做完憑證、出具報表、稅務申報并向管理層定期進行匯報就可以了。導致管理會計在企業實際管理中，無法體現出管理會計的作用，發揮管理職能。例如很多企業進行了財務會計向管理會計的轉型，但轉型前后，會計工作的內容沒有本質的改變，設置管理會計崗位的財務人員，實際仍從事著財務會計工作，不能體現管理會計的價值。

（二）轉型中信息系統建設不完善

企業的財務工作重心由財務會計向管理會計轉型成功與否很大程度取決于一個企業的內部信息化建設的程度。只有準備充足的資金和專業的人才，選擇適合企業自身發展特點的信息化系統，并在實施中進行不斷的調整和糾錯，才能確保信息化建設的程度能夠支撐管理會計日常工作數據的需求，以及集成化數據的及時準確獲取。但是在實際企業轉型中，往往由于資金的缺乏，僅是間接的引入一些財務處理的會計軟件，就認為是具備了轉型的信息技術基礎。專業信息化技術人才和設備的缺失，也是導致財務會計向管理會計轉型失敗的重要因素之一。

（三）轉型中管理體系需要優化

目前，大多數企業的會計與財務工作從表面上看合規、合理、合法，但是實際上在財務管理方面尚存很多缺失和漏洞。若沒有相應的管理機制相配合，或是仍使用以往的管理機制，就無法順利實現轉型。例如在實際轉型過程中財務部門仍只設出納，會計，財務經理崗位，沒有根據管理會計從事的工作內容設置相應的崗位，會導致轉型不能順利進行。若現有的制度與管理會計工作內容相差太大，則不能很好地發揮約束性。

（四）轉型過程中員工素質有待提高

目前，企業財務人員知識儲備單一，缺乏專業能力較高的財務管理人才。傳統財務會計對財務報表內容進行周期性的重復核算，工作效率得不到提升，部分財務人員由于自身缺乏對職業的規劃，對新興事物接受起來比較欠缺，無法通過先進的技術和方法及時準確地獲取相關的數據。不進行專業知識的更新，固守在傳統會計思維模式中，不具備分析數據、績效評價的能力，缺乏分析決策、篩選關鍵數據的能力。因此，無法滿足企業逐漸發展的技術性需要，達不到財務會計向管理會計轉型的要求。

四、財務會計向管理會計轉型對策

針對上述問題，本文認為可以采取以下措施進行應對。

（一）提升管理者對管理會計的重視及對轉型的認識

首先，作為企業的管理層者，其財務管理理念直接影響著財務會計能否順利完成向管理會計的轉變。企業的管理者必須帶頭轉變公司財務管理理念，重視財務管理，在實際工作中帶入管理會計意識。其次，提升各級員工參與企業管理的程度，加強各級財務工作人員對財務數據的分析能力、評價能力，使財務管理的“風險意識”“戰略思維”“效益原則”落實到企業的生產營運中。使企業員工完成由被動參與者到積極建設者的轉變，使管理會計真正發揮管理職能。

（二）完善信息系統建設

財務會計要想順利轉型為管理會計就必須要借助于信息化科技技術，只有利用這些先進的技術手段使財務會計人員從簡單的重復性的工作中釋放出來，才能使其由財務會計向管理會計進行轉變。此外，目前一些較為先進的信息技術也能做部分基礎分析工作，可以大大提高管理會計的工作效率。所以財務會計要想轉型成功必須依靠信息化建設的投入。企業應根據實際情況合理配置資金和人員在財務信息化建設方面，例如在推進財務共享中心的建設過程中，加強相應的信息化建設，建立統合管理信息平臺，使之成為提供必要的條件和轉型過程中有力的保障。

（三）優化企業管理體系

從財務會計向管理會計進行轉型的過程中，必須有相應的管理體系與之配合，健全會計制度和管理體系使得企業財務有規可依、有矩可循，避免出現財務風險和財務漏洞。在企業財務管理制度內，只有確保管理會計職能的充分發揮，才能促進財務體系的優化與完善，為財務會計向管理會計轉型發展帶來更好的制度支持。當前管理會計仍處于發展階段，管理方法和管理內容還處于逐步完善階段。所以企業應當建立與企業經營發展相適應的管理體系。以保障財務會計像管理會計的順利轉型，使得財務工作人員能夠理清工作職責，用科學的管理手段強化財務內部控制流程，促進企業經營管理水平的不斷提升。

（四）提高財務人員專業能力

科技的進步，企業的發展，都要求企業財務會計工作者要緊跟時代發展的步伐，調整心態，主動迎接會計行業面臨的新環境、新挑戰，應該改變原有思維模式，重新規劃自己的職業發展目標，不斷地學習相關的專業知識及業務相關的管理知識，提高個人專業能力的同時在企業財務會計向管理會計轉型的過程中找到自己的定位，從而實現自己在企業中的價值，推動企業轉型后的更好發展。

五、結束語

科技還在不斷地進步，企業要想在日益競爭的環境中獲得生存與發展一定要順應潮流，財務人員要想得到職業的發展，更應注重滋生綜合素質的培養，于是俱進認清形勢，提高自身的業務水平和核心競爭力。在企業推進財務會計向管理會計轉型的過程中，找準自己的定位，處理好轉型中遇到的問題，協調好企業的各種資源及信息，為企業資金決策、營運管理、成本核算、績效考核等一系列活動提供科學有效的數據支持，實現從財務會計到管理會計的成功轉型。