論管理會計和財務會計的區別和融合

盧茜

（石家莊市東方企業發展有限公司，河北 石家莊 050051）

現階段，我國的經濟發展速度較快，企業獲得了良好的發展機遇。在實際的運營發展階段，企業提升了對會計行業的重視度，并且意識到了實現財務會計與管理會計融合的意義。企業需要引入科學化的管理體系，有效的把握運營成本支出。管理會計師各項會計活動開展的核心構成部分，發揮管理會計的作用，能縮減成本支出，合理利用內部資源。現階段，許多企業在現代化的發展階段，紛紛引入了管理會計。利用建設管理會計體系的形式，分析財務會計的關鍵指標，不斷提升實際管理效益。在細化戰略發展目標的同時，確保各項決策的科學性，為企業的經營活動開展提供參考。

一、管理會計和財務會計概述

（一）管理會計

從管理會計的角度進行分析，也可以稱作為內部報告會計。管理會計的基本思想就是以企業獲得的經濟效益為基礎。利用科學化的管理方式與策略，整合企業現有的會計資源，對企業的各項經濟活動進行規范化與控制，引導企業領導層制定科學化的發展決策，推動企業的健康穩定發展。所以，管理會計可以為企業提供更多真實數據，提升綜合經濟效益。

（二）財務會計

財務會計的基本理念就是結合實際的資金使用情況，做好核算與管理的工作，屬于當前資產管理不可缺少的一部分內容，也可以稱為外部報告會計。采用科學化設定管理流程的方式，對財務數據進行監管與記錄，并且為企業的各項決策提供精準的數據。與此同時，結合數據參與到企業制定的管理決策當中，避免產生不必要的經濟損失。

二、管理會計和財務會計的區別

（一）管理會計與財務會計的服務對象不同

對于財務會計、管理會計的基本概念來看，不難發現兩者的服務對象不同。財務會計的對象屬于會計工作需要監督、核算的內容，結合企業的基本發展情況，做好財務報表的編制工作，使得外部人員可以充分了解企業的運營情況，有利于進行資金的把控。而開展管理會計工作，主要就是將業務信息、財務數據等進行融合，并且及時將數據信息反饋出來，確保相關人員可以對發展計劃進行優化與調整。而管理會計與財務會計有許多不同的地方，無法提供更精準的數據。財務會計與管理會計的核算對象都是經濟活動，信息的來源基本上相同。在會計信息系統建設過程中，管理會計與財務會計都屬于重要的組成部分，會更加依賴各項經濟活動，做好原始信息的把控工作。雖然會計服務對象、工作重點有一定的不同之處，但聯系十分緊密。所以，企業在開展財務管理工作的過程中，會結合企業的會計準則進行核算。而管理會計主要就是從傳統會計系統中分離出來，并且實現與財務會計并列，為企業提供合理的決策，優化經營管理體系，屬于關鍵的會計分支。基于此，管理會計需要為企業管理部門制定計劃、成為決策依據等，還需要對經濟業務情況進行記錄與分析，并匯總相關的信息，直接參與到決策管控過程中。

（二）管理會計與財務會計關注點不同

在財務預算的執行過程中，主要就是將運營階段的物力、人力作為核心，并更加關注如何在實際的工作中，在財務報表中展示出來，不斷提升對經營管理的需求。而對于管理會計的執行過程進行分析，大都將工作的精力放在財務行為規范方面，從做好事前的評估、事中的管控、事后的監督工作等角度入手，實現資金的合理優化分配。

（三）管理會計與財務會計信息情況不同

財務會計的信息主要就是以數據作為基礎，并且開展全局性的分析工作。而管理會計主要就是以上一年度的數據為基礎，做好預測與管控的工作。財務會計信息則是直接的展示出來，一般來說內容、形式都是固定的，管理會計沒有固定的格式。財務會計的使用主體大部分都是投資人員、相關合作人員等。管理會計則是以企業的內部信息為核心，結合企業的發展需求，做好全局性的分析工作，以此獲得可靠、真實的信息。

三、管理會計和財務會計的融合策略

（一）實現控制工作與會計考核職能相融合

財務會計與管理會計的職能連續性較強，都能發揮出考核的職能。而對于會計工作的基本功能來說，主要就是做好核算的工作。管理會計的核心職能就是以貨幣為核心，開展核算、計量、記錄等各項工作。在記錄經濟活動賬目的時候，還需要確保賬目的精確性。相關人員還需提高信息的來源，確保管理人員可以明確企業的經營發展情況。財務會計的核心職能就是監督實際的經濟收入、經濟支出，并且確保核算經濟數值工作的準確性。企業為了充分發揮監督的效用，要求相關人員加強成本投資活動的管控，并定期做好監督考核工作，以便于制定后續的長遠發展目標，了解企業的盈利狀況。而管理會計的核心職能就是企業在實際的運營發展階段，對于經濟活動、成本費用進行控制與計算，并且對相關財務人員進行考核。由此可知，管理會計與財務會計的監督職能屬于一致的。雖然表面上的差距較大，實則有很多交集。企業在實際的運營發展階段，能實現兩者的互相融合，逐步建立科學化的會計系統，確保能靈活的使用會計信息，獲得準確的數據，不斷降低企業的經濟消耗。管理人員則需要發揮管理會計的實效性，確保在各個環節中落實管理會計理念，為企業實現戰略發展計劃提供重要參考。

（二）構建健全的會計制度

在企業的實際運營發展過程中，務必要搭建科學化的會計制度，并實現管理會計與財務會計的相互融合。企業的財務會計需要實現權責發生制與現金流量的互相融合，并且建立健全的會計信息確認制度。要想真正實現這一工作目標，就可以利用下面幾種方式開展工作：首先，在開展財務會計計量工作的階段，企業需要確保將先進流量、現行市價進行融合。企業可以利用未來現金流量現金價值，準確的計量企業的投資活動、負債情況等，推動財務會計與管理會計的相互融合。企業管理層需要將管理會計的職能分離出來，還需要為員工安排合適的崗位，充分發揮財務會計與管理會計的優勢，確保各項工作順利進行，逐步創造更高的經濟利潤。其次，企業需要以預算管理工作為核心，并且開展科學化的預算編制工作，落實預算執行方案。在對財務報表進行探究分析的同時，做好全局性發展計劃的把控工作，實現企業資源的合理配置。企業通過進一步提升預算執行力，進行財務預算信息與會計數據的比對，及時洞察財務管理階段蘊藏的風險問題，提出相應的改進策略，以此不斷提升會計處理的效率與質量。

（三）科學構建組織職責機構

企業需要將合理的職責分配作為基礎內容，進而實現規范化的會計管理工作開展。企業需要對財務職責部門進行準確的定位，為財務會計與管理會計的融合打下良好基礎。對于傳統的會計管理體系進行分析，歷史數據來源不全面、績效考核機制不完善等因素，都會給管理會計工作開展帶來一定的影響。在建立財務職責機構的同時，可以為管理會計、財務會計工作的開展提供良好的條件。利用職責機構，及時的處理財務會計信息，并轉變為管理會計信息，能對傳統會計系統中的風險問題進行及時的處理。財務職責部門一般由成本部門、效益部門構成。各個部門在開展工作的階段，都需要與會計系統連接，收集財務數據與信息，為兩者的融合做好鋪墊。

（四）完善兩種會計體系的數據共享機制

從實際的會計工作主要內容來看，管理會計與財務會計存在的差異較大，但是兩者的信息也有相同的地方。要想實現財務會計與管理會計的融合，就應當建設兩種會計體系的數據共享機制，以此提供高水平的共享服務。財務會計收集數據的核心目標就是進一步獲得原始憑證，確保會計確認與會計計量工作到位，還可以形成數據資源的明細分類。管理會計大部分都是以財務會計為基礎內容，還要結合目的存在的差異，提取有用的數據開展預算與統計活動，以此編制合理的實施計劃。利用這種方式，可以減輕會計人員的工作壓力，實現信息化管理目標，轉變財務會計的基本職能，有助于提升財務管理效率。隨著財務信息化的發展速度不斷加快，實現管理會計與財務會計的融合十分重要，有利于建設財務業務一體化的發展平臺。在實現成本會計、管理會計互相融合的同時，提升管控效率。對于具體的實施來說，引入ERP信息化管理系統，并融合管理會計理念，將財務數據與資金業務活動進行連接。在發揮信息化技術優勢的同時，確保信息數據分析到位，還要確保進行及時的反饋，確保財務人員能了解財務會計與管理會計融合的意義。最后，以OA合同審批平臺為基礎，不斷強化合同風險監督與控制，使得各項活動與管理會計理念融合，獲得準確的財務信息。

四、結束語

企業在實際的運營發展過程中，需要充分了解管理會計與財務會計的區別與聯系，才能實現兩者的相互融合。通過管理會計與財務會計的融合，能顯著的提升企業財務管理效率，還能有效避免不必要的經營風險發生。借助科學化的解決策略，發現財務管理中存在的風險問題，形成良好的風險融合意識。結合先進的信息化系統，收集財務數據與業務信息內容，并且將傳統財務會計與管理會計的優勢體現出來，不斷降低整體的成本支出。在不斷細化基礎會計工作的同時，為財務會計、管理會計提供信息基礎，確保各項經濟活動順利進行。