“七彩黨建”工程引領企業高質量發展

鄧漢陽 梅文 吳萍

一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業，企業發展和黨的建設都要向高質量目標邁進。

中國航空油料集團有限公司是國內最大的航油供應商，中國航空油料有限責任公司云南公司（以下簡稱：中國航油云南公司）是其航油業務板塊下的地區公司之一，是央企企業文化建設示范單位。中國航油云南公司依托七彩云南多彩、多元文化基因的優勢，將企業黨建植根于七彩云南的文化基因寶庫和底蘊深厚的中國航油企業文化之中，打造“七彩黨建”工程，以“七彩黨建”工程全面引領中國航油云南公司高質量發展。

“七彩黨建”工程融入公司改革創新發展

“七彩黨建”工程是中國航油云南公司黨委從多年來公司黨建發展經驗中總結凝練的智慧結晶。從宏觀上看，“七彩黨建”工程包含兩個層級，一方面是在公司黨委層面，“七彩黨建”工程為龍頭，統領公司特色黨建工作開展，服務公司各項生產經營工作，是特色黨建精品工作的頂層設計；另一方面是在基層黨支部層面，由“七彩黨建”輻射帶動，各黨支部多點聯動開展黨支部特色黨建精品創建，是特色黨建精品工作的基礎主干，最終形成全覆蓋、兩層級、一點多面、網格化的特色黨建精品工程空間網絡。

“紅色引領工程”（強根鑄魂）——加強黨的領導，抓好班子建設。中國航油云南公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的路線方針政策，以政治建設為統領，以“三個引領”發揮黨委政治核心作用，全面激活黨建工作活力。政治引領，即旗幟鮮明講政治，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，為公司各項工作提供堅強的政治保證，做推動公司發展的“帶頭人”；思想引領，即學思踐悟，持續學習貫徹落實黨的最新理論方針政策，做推動公司發展的“引路人”；行動引領，即強擔當、抓落實，推動黨建工作與中心工作深度融合，增強基層黨組織政治功能和組織力，做推動公司發展的“先行人”。

“橙色育才工程”（培育英才）——提升戰斗力，抓好人才建設。中國航油云南公司黨委樹立人才為本的理念，穩步推進人才隊伍建設，以“黨管干部、黨管人才”為原則，發揮黨建引領作用，全面激活公司人才隊伍活力，通過堅持黨管干部、黨管人才，落實《中國航油黨建全面質量提升發展綱要（2018-2020）》《中國航油人才工作綱要（2018-2020）》，堅持以人為本、機制創新、重點突破的“三項原則”，著眼人才隊伍政治素質過硬、綜合能力較強、人才結構合理和選用機制完善的“四個目標”，采取創新機制優化人才成長環境、嚴格標準拓寬人才選拔渠道、堅持原則注重人才德才兼備、加強培育助推人才快速成長、注重人文實現人才與公司共成長的“五項措施”，切實以高質量黨建引領高素質干部人才隊伍建設。

“金色精品工程”（百舸爭流）——塑造黨建品牌，推進創新爭優。中國航油云南公司黨委提出以“七彩黨建”為龍頭，“云嶺滇峰”“云嶺先峰”高原黨建精品為兩翼，“滇中紅雁”“云嶺戰旗”“云嶺第一關”等多樣化黨建精品為主干，形成基層黨建工作百舸爭流、千帆競技的金色精品工程構建思路；注重發揮各黨支部主觀能動性，形成“規定動作做實做細、自選動作創新樹品”的特色；充分激發基層黨支部活力，調動基層黨建工作主動性；針對各基層黨支部不同專業崗位、不同層次、不同區域的特點，積極打造黨支部的先進標桿和特色精品。

“綠色活力工程”（激揚青春）——激發青年活力，匯聚青春智慧力量。中國航油云南公司黨委不忘“服務青年成長，助力青年成才”的初心宗旨，以“一二三四五六”建設為主線，深化“青”字精品創建，以把握強化思想引領“一條主線”，強化青年論壇、創新工作室“兩個抓手”，突出關心關愛、助力成才、服務社會“三個平臺”，夯實組織、機制、人才、文化“四項基礎”，提升青年學習鉆研、應對挑戰、堅持到底、改革創新、淡泊名利的“五種能力”，確保思想筑基、創新創效、成長成才、精品塑造、團青活力、團干培育“六大工程”平穩落地，團結廣大航油青年立足崗位、干事創業、改革創新、共同發展，為實現公司高質量發展貢獻青春智慧和力量。

“青色廉潔工程”（風清氣正）——全面從嚴治黨，營造廉潔氛圍。中國航油云南公司黨委貫徹全面從嚴治黨戰略布局，落實“兩個責任”，聚焦“三大”主業，一體推進堅定理想信念宗旨，增強“不想腐”的思想自覺，推進紀檢監察體制改革，扎牢“不能腐”的制度籠子，持之以恒正風肅紀，強化“不敢腐”的震懾，加強“三不”體制機制建設，鞏固“清風航油”建設成效。推進中國航油云南公司特色廉潔文化“五進”，即進班子、進部室、進庫站、進項目、進家庭，構建風清氣正、海晏河清的良好政治生態和環境。

“藍色和諧工程”（關愛包容）——落實員工關愛，促進和諧穩定。中國航油云南公司以“建設一個和諧家庭”為目標，構建“家”文化。深入開展民主之家、安康之家、關心之家、放心之家、舒心之家的“五個家”建家活動，強化對職工及家屬關愛，特別是對少數民族員工關愛，團結和凝聚每名職工的智慧和力量，引導職工積極參與公司管理，在強化公司經營管理、安全管理、隊伍建設、市場拓展等各項工作中充分發揮主力軍作用，把全體職工牢牢地“凝聚”在一起，構建“公司強大員工幸福”的美好愿景。

“紫色品質工程”（提質增效）——助力降本增收，高質量黨建助推公司高質量發展。中國航油云南公司將黨建精品工程建設轉化并融入到公司生產經營、改革發展的各項工作中，以“一帶一路”倡議和民航強國戰略為契機，創造更多的企業經濟、社會價值，服務助推云南邊疆地區經濟發展。

“七彩黨建”工程引領企業高質量發展

“七彩黨建”工程是企業高質量發展的“指南針”和“方向舵”。中國航油云南公司黨委在思想精神層面強化引領，為企業高質量發展把控方向，確保企業各項工作沿著正確的航向穩步推進。當今世界正處于百年未有之大變局，變是時代的主基調，變化越來越快、越來越深、越來越廣，不確定性顯著上升。中國航油云南公司堅決貫徹“黨委會研究討論是經營層決策的前置程序”要求，落實好“三重一大”民主決策程序，堅持黨建工作與生產經營同部署、同落實、同考核，充分發揮好黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，增強政治定力、處理變化的能力，進一步鞏固深化黨的政治建設，以變應變，謀篇布局，將中國特色社會主義制度優勢轉化為企業發展的正確方向和不竭動力。

“七彩黨建”工程是企業高質量發展的 “心臟引擎”和“主干動脈”。“七彩黨建”工程塑造的黨建精品文化全面覆蓋中國航油云南公司生產經營管理的方方面面，將黨建工作和業務工作有機融合，促進各項工作圓滿高效開展。“七彩黨建”工程猶如企業心臟和動脈一般驅動企業高質量發展。

“七彩黨建”工程驅動安全生產和經營管理。著眼構建“一個區域一個基地”，圍繞服務中心、改革發展，中國航空油料有限責任公司云南公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨建工作和生產經營等中心工作緊密結合起來，黨建工作在引領經營發展等中心工作中彰顯價值、發揮作用，確保各項工作取得顯著成效；構建“一個支部一個堡壘”，使支部融入生產經營、引領業務發展，把堅持創新驅動、提高經濟效益、服務發展大局作為黨建工作的出發點和落腳點，團結帶領廣大黨員干部和職工積極作為、不懈奮斗；倡導“一名黨員一面旗幟”，積極搭建平臺，鼓勵黨員立足崗位建功立業。持續推進“黨員突擊隊在行動”活動，強化黨員在生產經營工作中的示范引領作用，設立“黨員責任區”“黨員示范車”“黨員示范崗”，鼓勵黨員立足本職工作，在平凡的工作崗位上干一行愛一行、愛一行精一行，在不同的崗位，成為崗位能手、技術標兵，形成人人爭先、人人創優的良好氛圍，激發黨員隊伍的凝聚力和戰斗力，充分發揮先鋒模范作用。中國航油云南公司積極履行中央企業責任，用實際行動踐行“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”的神圣使命和“飛機飛到哪里，中國航油就加到哪里”的莊嚴承諾，服務地方經濟發展大局，推動云南民航事業快速發展。2019年中國航油云南公司累計安全加注航油125.37萬噸、保障航班27.11萬架次，與公司成立之初相比增長了30倍，26年來沒有發生過一起安全責任事故。

“七彩黨建”工程驅動人才培育和技術創新。“七彩黨建”工程將政治和制度軟實力轉化成為企業高質量發展的硬實力。公司通過黨建工作創新驅動各項改革工作穩步推進，黨管人才的理念促進公司安全生產、技術管理等多支人才隊伍協調發展，人均作業量穩居中國航油系統前列。中國航油云南公司依托黨建工作創新驅動業務工作技術創新，累計創造經濟價值數百萬元。

“七彩黨建”工程是企業高質量發展的“黏合劑”和“潤滑劑”。“七彩黨建”工程的建設實施，實現了中國航空油料有限責任公司云南公司黨建工作和各項業務工作的有機整合，發揮了黨建精品工程的橋梁紐帶作用，連接上下、聯通內外、協調左右，以黨支部為載體，突破了業務部門、單位的行政隔閡，有效利用公司內部資源協調并進，構建了“1+1+1+……>N”的效率模式，協同促進公司安全生產和經營管理快速發展。同時，“七彩黨建”工程積極構建“大政工”模式，全力整合黨紀工團優勢力量，匯聚調動公司主要力量集中辦大事，為公司改革發展解難題、開良方。“七彩黨建”工程將思想引領化為無形的力量，猶如細雨潤萬物而無聲一般凝聚員工思想，像潤滑劑一般化解企業內部摩擦和消耗，確保企業機器高速平緩運行、提升運行效率。