加強班組建設要著力解決好六個問題

吳云華 劉勝前

班組建設是企業管理的神經末梢，是企業各項管理落地的“最后一公里”。加強班組建設，夯實企業基礎管理，要著力解決好以下六個方面的問題。

解決好班組建設的認識問題

加強班組建設是提升企業管理水平的重要抓手。只有加強班組建設，完善工作機制，充分調動班組職工的積極性和創造性，企業各項管理理念、管理方法才能最終落實到班組，企業管理水平才能真正提升。加強班組建設是打造一流職工隊伍的重要途徑。是提升企業整體人才隊伍素質能力的廣闊平臺和重要途徑。加強班組建設是建設和諧幸福企業的重要載體。職工有凝聚力，企業才有競爭力，而提升職工凝聚力，離不開班組建設。只有在班組里營造起和諧氛圍，構建起良好的人際關系，職工在班組才會有家的感覺，對企業才會有歸屬感。要通過班組建設，把班組打造為幸福職工小家。

解決好班組管理的職能定位問題

班組是企業職能管理的重要組成部分。企業所有規章制度執行、質量安全等管理要求落實、員工績效考核評價都將通過班組來實現，各級部門要建立起對班組的組織績效評價機制，把班組作為企業管理的以及最基層組織單元，從基礎強化企業職能管理。班組是企業管理落地的“最后一公里”。企業所有目標任務都需要通過班組來實現。因此，企業基層治理要高度重視班組建設與管理，要把班組這“最后一公里”建設成為企業高質量發展的“高速公路”，將班組建設成為各項目標任務高效執行的“作戰單元”，有效提升企業運行效率。班組是企業管理的神經末梢，企業的各項指標要通過層層分解落實到班組和個人。因此，只有不斷拓寬企業管理層與班組基層的信息流、數據流和人才流通道，打通堵點，才能政令暢通，產生及時聯動的管理效應，確保企業管理的各項任務落到實處。

解決好班組管理的工作機制問題

科學劃分班組建設工作業務職責，明確責任落實。對班組管理制度的制定和完善、班組及班組長變更流程審批、班組長能力提升培訓、班組績效運行機制輔導督導、特色品牌班組培育和二級單位班建工作評價等業務職責，企業各部門要做到各司其職、各盡其責，形成齊抓共管的強大合力。要不斷創新班組管理機制和載體，探索運用信息化手段，強化管理規范化和標準化建設，不斷提升管理質效。

解決好班組長的能力素質問題

選優配強班組長。要完善班組長管理辦法，建立起一套競爭、考核和評價的體系化長效機制，切實把技能水平高、有管理才干、能團結帶領班組成員心往一處想、勁往一處使的人選出來擔任班組長，把精業務、懂管理的青年骨干選拔充實到班組長隊伍中。培訓培育班組長。要通過自主培訓和送外培訓相結合的方式，全方位提升班組長能力與素質，彌補班組長對于新知識、新業務認識不足，以及綜合管理能力不強等短板。管好用好班組長。要強化班組長業績管理，每年對班組長進行評定，納入績效考核，將星級高低與班組長收入，晉級、評優等掛鉤。要搭建班組長晉升骨干人才、后備中層領導的職業通道，進一步激勵班組長帶好團隊、擔當作為。

解決好班組建設的主體責任問題

一是落實主體責任。單位一把手要以精益班建為抓手，穩扎穩打，從一點一滴逐步做起，系統推進班組建設與管理。班組建設與管理要讓每名職工參與進來，激發每個人的主動性，形成班組建設與管理自上而下的推動力。二是培育和諧氛圍。班組建設與管理要強化對職工的重視、關心和愛護；要充分發揮班組的紐帶作用，通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩妥化解各類矛盾；要進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。三是強化激勵考核。要把各單位班組建設工作情況納入領導班子成員的考核體系，把班組建設與管理評價結果納入單位組織績效考核體系，引導各單位黨政主要領導重視班組建設工作。

解決好班組建設的考評體系問題

一是導入先進理念。要創新班組建設的思路和理念，主動導入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變。二是完善評價體系。要健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、質量、安全、設備、成本、學習培訓等標準化作業和管理制度，通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組職工的積極性和創造性。