熊元成 韓銳
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,也是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年。在大慶油田持續(xù)深化改革的背景下,大慶油城公交公司黨委(以下簡(jiǎn)稱:公司黨委)采用“三點(diǎn)三結(jié)合”的做法,推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育不斷走深走實(shí)。
面對(duì)油田對(duì)公交建設(shè)成本投入逐年降低、自身需要加緊轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)要求,公司黨委把黨史學(xué)習(xí)教育作為統(tǒng)一全員思想共識(shí)、提升政治研判力、發(fā)展創(chuàng)新力 、全員協(xié)作力的重要抓手。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。公司黨委班子成員通過(guò)中心組集中學(xué)習(xí)、每周生產(chǎn)會(huì)討論、每月講評(píng)會(huì)研究等形式深入學(xué)習(xí)黨史,以《學(xué)習(xí)百年黨史,汲取奮進(jìn)力量,努力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題帶頭講黨課,聯(lián)系公司發(fā)展實(shí)際加強(qiáng)對(duì)黨史中歷史經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良作風(fēng)和科學(xué)方法的學(xué)習(xí),開(kāi)展“五破五立”討論、破除落后思想,確定了從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的目標(biāo),制定了“12351”遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略,錨定了事業(yè)發(fā)展方向。
二是各崗位黨員重點(diǎn)學(xué)。面向基層黨支部開(kāi)展“學(xué)黨史,黨員誦讀”“黨史學(xué)習(xí)微課堂”等活動(dòng),交流學(xué)習(xí)收獲。黨員通過(guò)學(xué)習(xí)先烈事跡,聯(lián)系公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo),說(shuō)心得、談體會(huì)、講感悟,通過(guò)查擺思想上的差距和不足,找出認(rèn)識(shí)上的薄弱和誤區(qū),達(dá)成“用實(shí)干提質(zhì)增效,當(dāng)先鋒推動(dòng)發(fā)展”的思想共識(shí),切實(shí)增強(qiáng)了黨員身份的責(zé)任感和使命感。
三是員工群眾分享學(xué)。舉辦“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”先鋒故事分享會(huì),培植員工聽(tīng)黨話、知黨恩、跟黨走的思想自覺(jué),增強(qiáng)“企業(yè)發(fā)展與我有責(zé)”的主人翁意識(shí),把群眾注意力引領(lǐng)到“提質(zhì)增效我能做什么”的思考上來(lái)。
面對(duì)新挑戰(zhàn),大慶油城公交公司黨委把加強(qiáng)文化建設(shè)作為黨史學(xué)習(xí)教育的重要載體,注重以文化人、以文育人,通過(guò)文化引導(dǎo)全員聚焦高質(zhì)量發(fā)展的主題。
一是傳承好中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在員工中開(kāi)展“品讀黨史、書(shū)香公交”讀書(shū)分享活動(dòng),把馬克思主義講求“實(shí)事求是”的科學(xué)態(tài)度與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀念相結(jié)合,傳承精髓要義,弘揚(yáng)時(shí)代價(jià)值。
二是繼承好大慶精神鐵人精神。公司黨委分批次組織員工到鐵人紀(jì)念館、“三老四嚴(yán)”精神發(fā)源地等思想教育基地參觀學(xué)習(xí),激勵(lì)職工群眾重拾艱苦奮斗、厲行節(jié)儉的精神火種,賡續(xù)紅色精神血脈。
三是延續(xù)好油田公交積淀的傳統(tǒng)。公司黨委以公交文化博物室、廠史室為載體,開(kāi)辦公交傳統(tǒng)故事講堂,引導(dǎo)新入職員工加深對(duì)自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)的理解,為快速融入集體、適應(yīng)管理要求奠定思想基礎(chǔ)。
公司黨委準(zhǔn)確對(duì)接群眾期盼,找準(zhǔn)著力點(diǎn),突破制約發(fā)展的“瓶頸”,取得了黨員干部受洗禮、有提升,廣大群眾受教育、得實(shí)惠的良好效果。
一是營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。今年以來(lái),大慶油城公交公司通過(guò)加強(qiáng)安全排查,全面整治“三違”行為,清除各類(lèi)隱患問(wèn)題351個(gè),營(yíng)造了安全平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境;加強(qiáng)精細(xì)化管理,配套制定、完善72項(xiàng)管理制度等一系列措施,為規(guī)范企業(yè)治理、提升管理效能提供了依據(jù)和保障。
二是聚焦員工關(guān)切點(diǎn)。公司黨委心系員工冷暖,在員工反映集中的共性需求和普遍性問(wèn)題、長(zhǎng)期未能解決的民生歷史遺留問(wèn)題上下功夫,先后恢復(fù)改建8個(gè)員工食堂,修繕始發(fā)站場(chǎng)、宿舍、衛(wèi)生間等基礎(chǔ)設(shè)施,解決公交行業(yè)員工多年存在的用餐難、吃冷飯、環(huán)境差、如廁難等問(wèn)題;暑期為司乘人員全天供應(yīng)綠豆湯,持續(xù)為一線“送清涼”,讓員工切實(shí)感受到學(xué)史力行的成效,感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。
三是解決乘客出行難點(diǎn)。公司黨委把“為乘客辦實(shí)事”作為深化黨史學(xué)習(xí)教育的正確路徑和重要抓手,持續(xù)推動(dòng)解決廣大乘客急難愁盼問(wèn)題。一方面整體優(yōu)化6條線路,提高了市區(qū)內(nèi)線網(wǎng)密度,公交運(yùn)力同比增加14%;對(duì)19條線路實(shí)施了票制改革,使乘客能夠使用手機(jī)掃碼支付;推出公交出行訊息查詢APP,便于乘客第一時(shí)間掌握出行信息;廣泛推行“星級(jí)員工”創(chuàng)評(píng)機(jī)制,拉近與乘客的距離;適時(shí)開(kāi)展節(jié)日特色服務(wù),提升了乘客公交出行的服務(wù)體驗(yàn)和滿意度。