從“四個維度”強化企業文化認同

李博

文化是推動企業高質量發展的核心競爭力。強化文化認同，能使企業核心競爭力更強勁、更持久。本文結合大慶油田企業文化建設實際，從“四個維度”談企業的文化認同。

從理論維度看，注重企業文化科學性，是確保文化認同的前提。企業文化作為企業經營管理哲學，只有確保文化理念的科學性，才能為員工所尊崇、所認同，才能引領實踐、推動發展。

把握時代性。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握社會主義核心價值觀深刻內涵，緊緊圍繞推進企業高質量發展，實現企業價值最大化。

彰顯特色性。企業文化是伴隨著企業長期經營管理實踐，積淀形成的獨特的文化資源。大慶精神、鐵人精神是在大慶油田長期發展過程中培育形成的，是最能代表大慶油田特色的文化創造。

體現引領性。百年企業靠文化，要發揮企業文化作用，就要運用戰略思維，著眼長遠發展。大慶油田科研領域“超越權威、超越前人、超越自我”的“三超”精神，就是科研人員在自主創新實踐中凝練升華而成，能夠持續引領技術創新發展進步的文化理念。

具備實用性。文化理念注重解決問題。大慶油田針對工作作風問題提出的“三老四嚴”“四個一樣”等理念，都是直面現實、解決問題的產物。這些文化理念起到了規范員工行為、轉變隊伍作風、推動企業發展的作用。

從歷史維度看，注重企業文化傳承性，是確保文化認同的根本。要處理好繼承和創新的關系，就要傳承好企業文化，并不斷提升其張力和生命力，激發內生動力。

要高度重視傳統文化。企業應重視中國優秀傳統文化，其精神指引有利于解決企業自身的動力問題，使企業邁向“義利統一、德福一致”的良性發展軌道。

要大力弘揚傳統文化。隨著國有企業國際化程度提高，企業人員遍及世界各地，外籍雇用人員也隨之增多，不可避免地產生各種文化之間的交流和碰撞。只有大力弘揚民族文化，厚植家國情懷，才能增強隊伍凝聚力和市場競爭力。

要認真吸收傳統文化。中華優秀傳統文化蘊含著豐富的哲學思想、人文精神、教化思想、道德理念等，對于提升企業文化軟實力具有重要意義。用優秀傳統文化的精髓涵養企業精神，培育現代企業文化，可推動企業經營與社會發展的一體化、和諧化。

從實踐維度看，注重企業文化穩定性，是確保文化認同的基礎。企業文化一旦形成，就要保持一定的穩定性和持續性，朝令夕改的文化是沒有任何價值的。

保持價值理念穩定性。企業文化是企業的精神和靈魂，決定了企業的思維方式和行為習慣，是企業持久發展的動力源泉。培育員工認同企業文化，貴在保持文化理念的穩定性，才能深入推進企業文化建設，實現企業高質量、高水平的可持續發展。

保持特色文化穩定性。企業的特色文化體現行業特點、時代特征和企業特質。它匯聚著群眾的智慧，飽含著群眾的情感。因此，要切實保護好、利用好、發展好企業特色文化。

保持企業形象穩定性。要利用好企業品牌、產品品牌、員工品牌等無形資產，讓形象遠播、讓效益增值。比如：油田對“三代鐵人”的重視、宣傳、推廣，就是保持企業形象的穩定性經典案例，不僅提升了石油工人的道德素養，而且樹起了大慶精神、鐵人精神的豐碑，塑造了中國工人階級的光輝形象。

從社會維度看，注重企業文化傳播性，是確保文化認同的關鍵。提升企業文化傳播力是增強文化軟實力的可靠途徑。只有讓文化走進社會，才能持續提升文化的知名度和美譽度。

面向經營傳播文化。大慶油田打造紅色工業旅游項目、注冊“大慶牌”“鐵人牌”產品商標等，就是企業文化資產經營創效的有效實踐。

面向大眾傳播文化。大慶油田強化企業文化陣地建設，新建了鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館等115個傳統文化教育基地，讓紅色文化深入人心。這些做法講好了大慶故事，唱響了大慶聲音，彰顯了大慶力量。

面向社會傳播文化。大慶油田通過組建“石油魂——大慶精神、鐵人精神宣講團”宣講大慶精神，增強了企業文化的吸引力、感染力和滲透力。