企業(yè)轉型期思想政治工作的挑戰(zhàn)與對策

陳晨

當前，中車蘭州機車有限公司（以下簡稱：公司）正處于業(yè)務重組、整體搬遷的轉型期。正確認識企業(yè)轉型期思想政治工作面臨的新情況和新問題，對于維護企業(yè)穩(wěn)定、推動企業(yè)成功轉型發(fā)展意義重大。因此，在特定的形勢下，如何做好企業(yè)員工思想政治工作，對各級思想政治工作者提出了新的更高要求。本文就企業(yè)轉型期應如何穩(wěn)定員工隊伍、凝聚員工力量，進一步加強思想政治工作，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出自己的看法和建議。

轉型期員工思想狀況基本特點

筆者通過對企業(yè)轉型期員工的思想狀況進行深入調(diào)研，對基層員工反映的一系列問題進行分析研究，發(fā)現(xiàn)目前員工的思想狀況大致存在以下幾方面特點：

對企業(yè)搬遷轉型認識不同。多數(shù)員工對新廠建設進展情況和業(yè)務重組、未來發(fā)展的關注度較高；有的建議加大改革力度；有的期待公司技術創(chuàng)新力度和產(chǎn)品升級換代；有的建議加強人才隊伍建設，強化員工業(yè)務能力的指導培訓。

對企業(yè)重大信息獲取不夠。企業(yè)在抓形勢任務教育、與員工溝通交流等工作方面做得不到位，導致員工對公司各種重大信息的獲取不及時，以致產(chǎn)生各種猜疑。同時，基層員工也感覺缺乏領導的關心關懷。

對收入和福利待遇滿意度低。很多基層員工對目前薪酬待遇的提高幅度滿意度較低。雖然公司在提高基層員工薪酬待遇上做了大量的工作，但員工對此滿意度仍較低，因此，需要進一步加強形勢教育和宣傳引導，使員工認清形勢、轉變觀念。

對自我價值實現(xiàn)的愿望增強。近年來企業(yè)員工的年齡普遍年輕、學歷較高，他們思想活躍、想法更多，在做好本職工作的同時，更注重綜合素質(zhì)的提升，追求個人自我價值實現(xiàn)，渴望得到更大的舞臺和空間。

綜上來看，如何有針對性地做好員工思想教育工作顯得尤為重要。

轉型期員工思想波動主要原因

企業(yè)轉型時期的員工思想變化波動是一種必然。從社會大環(huán)境看，我國正處于經(jīng)濟轉軌、社會轉型時期，廣大員工原有的理想信念和價值觀念受到?jīng)_擊；另一方面，由于公司與大連公司正處于重組整合的關鍵時期，在業(yè)務重組、管理模式、企業(yè)文化融合等方面都需要有一個磨合的過程。廣大員工對此次重組都抱有各種不同的看法，對重組后的發(fā)展也有些消極的思想認識。

員工未完全適應生產(chǎn)需求的變化。自2016年公司實施特困企業(yè)治理人員分流后，人員相對減少，尤其是在下半年，機車月檢修量持續(xù)增高，生產(chǎn)任務重、節(jié)奏快、壓力大，這對員工的身體素質(zhì)等方面提出了更高的要求，但員工還沒有完全適應。因此，需要探索新的用工機制來應對人員嚴重不足等問題，以確保生產(chǎn)有序、職工穩(wěn)定。

員工宣傳教育工作未及時做到位。公司部分單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，往往忽略了日常的形勢任務宣傳教育，對公司發(fā)展戰(zhàn)略宣傳不深入、不及時，導致員工對公司的重大事項、政策等缺乏認識、產(chǎn)生誤解，從而影響了公司生產(chǎn)生活、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

做好員工思想政治工作的建議

60多年來，中車蘭州公司經(jīng)歷了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在每個新的歷史時期都能凝心聚力、攻堅克難，走出變革發(fā)展的新路子。當前，在第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期，公司更需要做好員工思想教育工作，引導和教育員工傳承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，迎難而上，凝聚共識，助推公司轉型發(fā)展。

改革機制，構建科學的人力資源管理新機制。構建全新的人力資源管理機制，需要公司堅持觀念更新、制度建設與深化改革并舉。一要牢固樹立“以人為本”的人力資源管理理念，幫助職工成長成才，為員工搭建各種成長通道。二要注重人力資源開發(fā)和人才使用，努力提高人力資源的綜合效能。堅持專業(yè)化的用人機制，合理安排各類人員的崗位分工，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上有所作為。三要針對員工跳槽增多的現(xiàn)象和青年員工自我發(fā)展需求高的特點，堅持“事業(yè)留人、感情留心、待遇留人”的方針，加強人文關懷、搭建成長平臺，采取多崗位鍛煉、多壓擔子、多提供培訓機會等辦法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引和留住優(yōu)秀人才。

正面引導，筑牢團結奮斗的共同思想基礎。應采取各種方式，加強與員工的面對面溝通交流，及時解疑釋惑、化解矛盾，提高思想政治工作的針對性和有效性。思想政治工作要改變老辦法、舊習慣，變被動為主動，深入車間、班組、崗位、家庭，傾聽員工的訴求，及時發(fā)現(xiàn)和掌握員工的思想問題及心理狀態(tài)，站在員工的角度去疏導心理、化解矛盾、解開心結；要抓住思想政治工作中情、理、法幾個關鍵點，消除員工思想認識上的“怨氣、邪氣、賭氣”，使之“順氣”，把思想政治工作做到員工的心坎兒上；要進一步暢通員工成長通道，為員工提高技能和綜合素質(zhì)創(chuàng)造更多條件；多舉辦員工喜聞樂見的文體活動，不斷滿足員工日益增長的文化需求。

用活載體，拓展思想政治工作新形式。面對新形勢下員工思想多元多樣多變的情況，公司應研究分析員工的價值取向和行為方式的變化，密切結合他們的思想實際，把思想政治工作做實做活。如：開展各種員工喜聞樂見、豐富多彩的群眾性文體活動， 針對員工特定時期的思想實際，策劃和編排員工樂于接受、形式活潑的作品，豐富員工精神文化生活；善于運用本公司和行業(yè)的先進典型進行示范引導，用他們的模范行為影響引領員工，營造學有榜樣、趕有目標、見賢思齊的氛圍；圍繞企業(yè)中心工作，廣泛開展各種思想政治工作特色主題活動，讓員工在參與中提高思想政治工作的滲透力和引領力。

創(chuàng)新方法，豐富思想政治工作新內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)時代，思想政治工作需要創(chuàng)新工作方法，活化員工思想教育形式。如：用員工樂于接受的語言，通俗易懂、融匯貫通的實例和充滿人性的哲理，使員工思想政治工作入耳、入腦、入心。建立員工信息交流平臺，充分利用網(wǎng)絡、多媒體技術等現(xiàn)代科技手段，有針對性地開展網(wǎng)上宣傳，使網(wǎng)絡成為開展思想政治工作的有效載體。利用微信、微博、QQ群等新媒體平臺，針對員工思想認識的偏差和存在的共性問題進行宣傳引導，主動發(fā)聲，傳遞正能量，使新媒體成為滿足員工多樣性精神文化需求的有效陣地。

人文關懷，把解決思想問題與解決實際困難相結合。思想政治工作要注重人文關懷，要發(fā)揮員工群眾的主人翁作用，滿足員工對企業(yè)有關工作的知情權。深化廠務公開、黨務公開，特別對涉及員工切身利益的重大事項，要充分征求員工群眾的意見建議，以政策公平促進干群互信，增強全體員工的認同感和歸屬感。針對員工在思想、工作和生活上遇到的實際問題，及時給予關心關懷和組織幫扶，切實幫助員工解決各種實際困難，把員工的智慧和力量凝聚到加快企業(yè)發(fā)展上來。

健全體系，構建思想政治工作新格局。公司各單位領導要重視并抓好抓實思想政治工作，把思想政治工作作為責任指標，層層分解落實。要建立起一個以黨組織為牽引、專職政工干部為骨干、行政干部為基礎和群團組織共同參與的思想政治工作新格局。通過制定學習培訓規(guī)劃，給政工干部立課題、定目標，促進政工干部主動學習、緊跟時代發(fā)展潮流，不斷積淀新思想、新觀念，在深入生產(chǎn)現(xiàn)場和員工群眾的過程中，不斷汲取經(jīng)驗智慧，成為能有效疏導員工思想情緒、消除員工思想癥結、解決員工思想問題的行家里手，保證思想政治工作科學有效運轉。