鑄魂塑形 讓企業文化落地生根

沈柏年 邵艷娟

近年來，解放發動機事業部黨委（以下簡稱：事業部黨委或黨委）堅持將企業文化建設融入到戰略規劃、企業管理和黨的建設工作中，通過建構企業文化體系、推進文化融合、優化載體配置等手段，不斷厚植企業文化土壤，助推企業健康穩定發展。

堅持戰略引領實現“同頻共振”

學習先進理論，制定戰略規劃

事業部黨委以“戰略引領”為要求，不斷學習企業文化建設的最新理論成果和一汽集團、解放公司相關的管理要求，把學習成果轉化為事業部企業文化的戰略規劃，并將企業文化戰略納入到企業發展戰略中，同部署、同推進。

做實戰略研討，強化戰略執行

事業部黨委將企業文化建設工作提升到企業戰略的高度，進行謀劃落實。2009年，新一屆領導班子召集各部門負責人，召開了為期三天的全封閉戰略研討會。會后，黨委委員與各部門一把手分別撰寫理論性文章，結集發行《一汽錫柴魂》。2019年，為使解放發動機事業部企業文化在員工中入腦入心，加速事業部內部融合，黨委對不同單位、層面、崗位的員工開展問卷調查，在摸清現狀及存在問題的基礎上，再次組織召開企業文化戰略研討會，在總體保持原企業文化體系架構的情況下，對“鷹文化”的核心內涵及文化理念的部分表述重新定義，使之更加符合發動機事業部當前及未來經營發展的需要。把研討會確定的各項決議，分解為76項具體任務。將各項工作任務納入企業戰略規劃，納入黨委工作綱要，納入支部量化考評指標。截至目前，76項工作已完成66項，剩余10項正按節點推進。

堅持體系建設構建“三大支撐”

事業部黨委從理念文化、制度保障、形象了建設三個方面入手，與時俱進地進行整合創新，形成了相互支撐的企業文化體系。

整合文化理念，打造共同價值

一是擴充“鷹文化”品牌內涵。事業部黨委以原錫柴企業文化為基礎，融合成員單位的優秀文化理念和一汽集團、解放公司最新文化理念，在原有的“韌、搏、融”文化內涵基礎上，增加“睿”的元素，以此激勵全體解放動力人以創新的氣概推動事業發展。

二是修訂 “5+1”理念文化。事業部黨委將“成為‘中國第一，世界一流綠色、高效、智能動力總成提供者”作為新的企業愿景，全面傳承解放公司的核心價值觀，以此來引導所有員工的群體意識，贏得最大公約數，形成共信的“精神密碼”。

三是用文化推進“化學融合”。事業部黨委整合10大理念文化推演，去掉“錫柴”二字，加入其他單位元素，用發動機替換柴油機。在工作交流時靈活運用10大理念文化，指導企業各個系統的運轉，以此來促進事業部改革，真正實現從“物理整合”到“化學融合”的轉變。

四是用行為文化規范隊伍形象。在事業部內部，全面推行16條行為文化，在禮儀、辦公、秩序、慶典等各方面進行軟約束，將冷冰冰的制度條款轉化為易吸收的行為準則，在潛移默化中塑造獨具特色的隊伍形象。

健全制度體系，形成硬性約束

一是完善標準，明確規范。建立以“解放動力”為核心的VIS（企業視覺形象識別）體系，全面整合8個成員單位的VI（視覺識別）標識，編制《解放動力VIS手冊》，明確了解放動力標識在6大類終端的應用規范。

二是建章立制，細化要求。編制《CS（用戶滿意）管理手冊》《企業標識使用管理規定》等制度文件，把牢標識的設計、審批、使用和檢查關，嚴格規范使用。

三是檢查考核，強化剛性。將企業文化建設的要素，納入到黨建責任制考核評價指標體系當中，每年兩次進行考核打分，結果與各單位的績效緊密掛鉤，體現制度的嚴肅性和約束力。

加強形象建設，營造濃厚氛圍

一是統一視覺形象。以一汽“解放動力”為核心，進行全面的視覺形象升級，推動各成員單位內部視覺形象統一。在各成員單位，植入“鷹文化”主視覺和理念文化的主視覺，不斷強化視覺形象的突出性、一致性。

二是提升物化形象。對博物館、廠史館、質量館、形象展示廳等館廳進行升級改造，對“鷹文化”主題雕塑進行元素更新，對運動件部的門廳進行重裝設計，對大連柴油機廠綜合樓一樓展示廳內容進行同步更新，展現了物化載體的文化屬性和歷史傳承。

三是整合終端形象。統一更換服務站、經銷商、代理商門店形象。統一產品外觀油漆色標、零部件logo使用，以及奧威、鉑威、勁威標準字使用等，整合了產品形象。全面更換品牌宣傳用品，將企業文化輸出給用戶、供應商、整車廠等，使文化要素融入在所有細節中、體現在各類載體上。

堅持文化導行堅守“四個融合”

與中央精神融合。事業部黨委深刻理解“文化自信”對于企業的重要意義，堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，傳承并弘揚國有企業優良傳統和作風，著力培育家國情懷，不斷增強應對挑戰的斗志，堅定產業興國、實業報國的信念。

與集團文化融合。事業部黨委始終與一汽集團、解放文化保持高度一致，維護一汽集團及解放公司的整體形象。堅持價值同一。事業部完全承接一汽集團、解放公司的核心價值觀理念，在核心訴求上，保持同一基因。堅持目標同向。將“中國第一、世界一流”作為共同目標追求。堅持使命同頻。將企業存在意義，從用戶、社會、員工三個角度進行闡釋，做到與解放公司保持高度一致。

與成員單位傳統融合。事業部改革后，并入的成員單位在歷史、傳統、底蘊、習俗等方面都有很多差異，事業部黨委充分考慮了科研人員對科研成果轉化為生產力的向往、大連柴油機廠員工對扭虧為盈的呼聲、運動件部員工重振雄風的期盼，將這些內容導入到企業文化中，納入到核心價值理念的闡述中，凝聚起員工的向心力。

與地方特色融合。事業部總部設在無錫，多年來吸納了“敢創人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神，融入了無錫“尚德、務實、和諧、奮進”的城市精神，已經成為地方改革創新的先行者、轉型升級的引領者、和諧社會的建設者、實業報國的推動者。

堅持文化落地建好“五大載體”

主題實踐全統帥

“大討論”主題實踐活動開展27年來，一直作為企業文化建設的主載體進行打造。事業部成立后，將“大討論”與解放公司主題實踐活動緊密結合，統籌推進事業部文化建設工作開展。通過發動員工進行大思考、大實踐、大學習，激發員工智慧，統一員工思想，助推企業文化不斷融合發展。

鑄魂廠訓全覆蓋

“鑄魂廠訓”活動開展21年來，成為企業文化落地的重要支撐載體。事業部成立后，將這一載體推廣到所有成員單位，明確統一了流程、規范和標準。通過理念誦讀制度化，進一步統一員工意志、凝聚員工共識，使文化理念“誦之于口，導之于行”。

文化活動全發動

一是職工關愛活動暖心。開展職工健康體檢、高溫高產及困難職工慰問、職工家庭日等職工關愛活動，積極踐行集團“雙關心”文化，履行“滿足職工對美好生活的向往”的承諾，增強職工凝聚力和歸屬感。

二是品牌推廣活動聚心。開展“解放動力品牌日” “全球用戶盛典”“老友記”“卡友狂歡節”等品牌活動，將企業的價值觀和經營理念傳遞給用戶及社會，增強企業文化的對外輻射力。2015年，事業部策劃了“311卡友狂歡節”活動，每次拿出11臺發動機，作為用戶秒殺的禮品，其目的就是搭建起企業與用戶之間利益共享、情感共振、品牌共生的渠道。活動舉辦六屆以來，影響力不斷擴大，2020年超過64萬卡友參與線上線下互動，傳播流量超880萬，有效提升了品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

三是文體娛樂活動悅心。開展運動會、讀書分享會、才藝展示等職工喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業余文化生活，展示員工形象，提升員工的工作積極性。

教育培訓全展開

一是設計好教材。編印《企業文化手冊》發放給所有員工，作為鑄魂廠訓的讀本。制作企業文化視頻課件，放在“動力云課堂”平臺上，組織全員學習。

二是明確好路徑。將企業文化的培訓教育納入新員工入職培訓、納入部門年度培訓計劃要求，納入崗位應知應會要求，做到全員參與。

三是組織好宣講。2018年4月，發動機事業部成立還未到半年，黨委認識到，要通過品牌文化的先導，促使事業部從物理整合的“1+1=2”轉化為化學融合的“1+1=1”，為此，組織文化和品牌兩條專線人員組成品牌文化宣講團，到大連柴油機公司、開發一部、運動件部、前瞻技術研究院以及共軌制造部進行巡回宣講，講清使命愿景、講清價值定位、講清基因傳承，收到較好效果。

典型形象全塑造

一是塑“科技功臣”。弘揚“求真務實、勇于創新”的科學精神，大力選樹在科技戰線刻苦探索、堅守使命、勇擔責任、拼搏奉獻的先進科技工作者和科技功臣，樹立標桿形象，引領科技進步。

從1992年開始二次創業以來，事業部每三年召開一次科技大會，對每個階段在科技戰線作出突出貢獻的科研人員授予榮譽稱號，并給予重獎，全力營造重視科技、鼓勵創新、尊重人才的濃厚氛圍。多年來，一批優秀科技人員，例如徐衛國、唐颋、陳勤學、段軍等先后獲得“科技功臣”的殊榮，成為企業研發領域領軍型人才，成為“踏踏實實實現人生理想”的代表，成為一代又一代新入職大學生的偶像。

二是塑“時代工匠”。通過創建“勞模工作室”、開辦“狀元大講堂”，著力營造“做時代工匠，造大國重器”的文化氛圍，塑造“精益、創新、專注”的新時代工匠形象。

三是塑“最美勞動者”。樹立“勞動最光榮”價值觀導向，營造腳踏實地、履職擔當的工作氛圍，塑造“扎根崗位、勤奮拼搏、默默奉獻”的“最美勞動者”形象。

四是塑“崗位明星”。大力培養全員創新意識，促進創新實踐，鼓勵員工立足本崗，找問題、不浪費、巧改善、當明星。持續營造創新氛圍，塑造“敢為人先、勇于開拓”崗位明星形象。

五是塑“先鋒模范”。開展黨員“三品牌”主題實踐活動，開展黨員先鋒帶教“二結對”活動，開展黨員項目化活動，開展黨內先進表彰活動，塑造“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”黨員先鋒模范形象。

文化興則企業興，文化強則企業強。在一汽集團、解放公司黨委的正確帶領下，發動機事業部堅定“文化自信”，蹄疾步穩，久久為功，以更奮進的姿態、更高昂的激情，響應習近平總書記“把民族汽車品牌搞上去”的號召，堅持在關鍵核心技術研發上加大投入，為把解放公司建設成為“中國第一、世界一流”智慧交通運輸解決方案提供者，作出新的、更大的貢獻。