關于創新文化在科技型央企落地的思考

付占文

鄭州機械研究所有限公司（以下簡稱：鄭州機械研究所）作為中國機械科學研究總院集團有限公司（以下簡稱：總院集團）的核心骨干子公司，在更好地踐行科技型央企“發展高新技術，支撐裝備跨越”的企業使命和推進企業快速穩定發展的過程中，筆者認為，大力推進企業創新文化落地，充分發揮企業創新文化軟實力的作用至關重要。

所謂創新文化落地就是指企業的創新文化理念，與企業發展戰略、經營與管理緊密結合，并產生一定的經濟效益和社會效益。本文從“知”與“行”兩個方面就創新文化在科技型企業落地做一些思考。

領導者清晰的認識是創新文化落地的思想基礎

當今世界正處于百年未有之大變局，培育和發展創新文化是企業適應新一輪科技革命和產業變革新趨勢的必然選擇。 對創新文化的客觀理解，可以認為是“寬容失敗、支持冒險”，其建設過程實際上是企業活力激活的過程。

若要推進創新文化在國有企業實實在在落地，則需要領導者在創新文化建設中發揮主導作用。企業領導者是創新文化構建的總設計師，承擔著做好頂層設計、藍圖勾畫的首要責任。企業領導者必須深刻認識到，企業創新文化是一種鼓勵企業進行自主創新的管理思想，是公益類科技型企業真正的核心競爭力。

鑒于此，鄭州機械研究所牢牢抓住結構調整、轉型升級帶來的新機遇，積極謀劃產業布局，形成了以齒輪傳動、焊接材料與工藝、智能裝備、精密鑄鍛四大專業為主體的產業結構，在原有企業文化識別系統上，圍繞四大專業增加了企業改革發展歷程、填補國際國內首臺首套、突破卡脖子關鍵核心技術、弘揚勞模精神和工匠精神等方面的內容，形成了獨具特色的理念識別系統；在文化行為識別系統上，主動適應國際國內雙循環發展趨勢，以思維創新成果引領戰略、科研、產業和管理等制度不斷創新，使企業不斷保持先發優勢，形成了新的利潤增長點；在創新文化視覺識別系統中及時跟進理念、行為識別系統的優化升級，及時更新二者的靜態識別形式，最大限度地增強企業的創新活力與能力，助推創新文化落地。

通過上述三大識別系統的優化升級和上下重視、全方位實施、全過程管理的工作機制，不斷從主導價值取向、激發創新活力、提高思維水平方面加深理解和認識，在思想上形成了科研、行業、市場協同發展的統一共識。在實際工作中，把“為民族謀復興、為人民謀幸福”的初心和使命，轉化為“創新科技、報國為民”的具體要求。

結構合理的人才隊伍是創新文化落地的主體力量

人是提高企業運轉效率的第一資源，必須堅持構建合理的人才梯隊。各部門、事業部負責人和業務骨干是創新文化落地的中堅力量，必須做到對本企業的創新文化深入理解，既要“知其然”，還要“知其所以然”，必須親自貫徹、親自落實、親自示范。

在創新文化落地的推進過程中，鄭州機械研究所以“崇尚創新、鼓勵冒尖”作為準則，以開放包容的姿態，把人才隊伍建設作為創新文化建設落地的主體力量。鄭州機械研究所通過完善科技人才成長機制，集中整合齒輪專業資源，重組成立齒輪傳動公司和四個事業部，形成了統一管控的市場、研發、生產及行業平臺；充分發揮國家重點實驗室研發平臺優勢，通過優化首席專家培育模式，加快成果轉化，使“自動釬焊藥芯釬料”規模化生產，憑借技術優勢穩站制冷行業潮頭。鄭州機械研究所把創新文化與新時代企業精神、科學家精神及工匠精神、勞模精神深度融合，搶抓市場機遇，開發微鉆精密焊線等產品積極配套“新基建”業務，同時加大耐磨堆焊修復研發和技術產業化力度，以服務保合同、以規模保利潤，持續提升“耐磨堆焊專家”品牌影響力，保持行業競爭中的領跑地位。鄭州機械研究所注重企業創新文化的“塑形鑄魂”作用，推動智能裝備產業聚焦國家重大需求，承擔重大專項，吸納科研、生產、管理中的先進思想，積極引導員工特別是青年員工自覺踐行新時代科學家精神，發揮“傳幫帶”在創新文化中的啟迪和指導作用，通過發現和培養青年科研人員，順利實現了高品質鈦合金粉及其裝備國產化，補齊公司高端裝備短板，打破國外技術壟斷。

每一位員工都是企業的人才，其才能的發揮在于人盡其用。鄭州機械研究所通過發現、選樹和宣傳典型，發揮國家級創新團隊、央企勞模、全國技能能手等先進團隊及人物示范帶動作用，營造尊重科學、勇于創新的氛圍。在鄭州機械研究所內部形成了“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，多干事的人受激勵，干成事的人得重用”的良好生態，使創新文化深度融入企業發展戰略、日常管理和行為準則。

創新文化建設要與企業各項工作相互融合

創新文化建設既要統籌規劃又要有的放矢，既要注重質量第一，又要注重效益優先。只有將創新文化與企業的治企理念、戰略發展、經營工作及階段任務等深度融合，才能發揮創新文化的有效作用。

首先，把創新文化建設放在滿足和服務國家發展戰略的重要位置。作為一家科技型央企，鄭州機械研究所積極建設開拓型、前瞻型、戰略型的創新文化，如：積極推進集團“一院兩制”科創體系建設；瞄準重點研發方向，積極承擔國家重大科研任務，解決“卡脖子”難題；持續加強國家重點實驗室等國家、省部級科技平臺建設，培育高端創新人才隊伍；努力形成一批具有國際先進水平、有標志性的科技成果；努力加強成果轉化，培育新的經濟增長點；加快構建有特色、有影響力的平臺化行業服務體系等。

其次，創新文化建設還要與企業的經營發展相融合。如鄭州機械研究所聚焦主業推動長板與補齊短板并進、自主創新和開放創新互促，按照“育強、培優、扶潛”原則，加快構建新工藝新材料、核心零部件、高端裝備協同發展的產業格局。在主業上，明晰傳統齒輪專業發展定位，繼續做優做強做大支柱產業；在市場上，拉長產業鏈，擴大規模，繼續擴大新興焊接專業市場份額，在致力軍民融合的同時，力爭經濟規模再上新臺階。

第三，創新文化建設還要與企業不同階段的發展規劃相融合，否則創新文化建設就會脫離企業實際，失去重心，變成空中樓閣。如鄭州機械研究所未來5年的工作思路，是以落實國企改革三年行動方案和管理提升為主線，聚焦“十四五”戰略規劃階段性目標，聚焦重點任務，注重激發活力，更加突出基層創新。

主題實踐活動是創新文化落地的有形抓手

創新文化如何能從空中樓閣變得觸手可及，從無形制度變有形抓手，從科學理論走入員工生活，就要求企業必須開展看得見、摸得著、出實效的主題實踐活動。

近年來，鄭州機械研究所分別以“弘揚創新文化，促進企業發展”“弘揚工匠精神”等為主題，設計了一系列主題實踐活動。如：著力打造國內首個國家級制齒技能工作室——“丁英暉制齒大師工作室”，搭建高技能人才交流與研修平臺；充分利用外部創新資源，加強與知名高校和企業合作，不斷打造開放式、協同式創新載體；組織參加全國“振興杯”技能比武，加強溝通交流；設立“青年獎勵基金”“青年創新創業基金”，鼓勵員工特別是青年員工圍繞科研生產實際，開展技術革新和發明創造；定期組織“學術沙龍”“青年論壇”等主題活動，積極引導青年科技人員了解國家科技戰略、行業前沿技術動態；同時在指導、幫助和培訓上不斷加大力度，充分調動科技人員特別是青年科技人員的積極性，營造開放、大膽、創新的科研環境。

開展的每項活動都有具體內容、操作方式、階段目標、量化指標和責任部門，并充分發動員工參與。活動開展一段時間以來，員工反響強烈，參與積極，效果明顯。

輿論宣傳是創新文化落地的有力推手

加大對創新文化的宣傳力度，營造創新發展的濃厚氛圍。近年來，鄭州機械研究所非常注重傳統媒體與新媒體融合，運用網站、公眾號、內部刊物等陣地，唱響“主旋律”，如：配合中央電視臺及省市電視臺做好國家重點工程、科技創新平臺、工匠精神等節目拍攝制作；在“鄭洛新國家自主創新示范區”“國家中心城市”等專題宣傳中全面展示發展成就，提升企業影響力；選樹勞模、專家、能手先后拍攝《最美基層奮斗者》《我與祖國共奮進》等黨建微視頻，以典型事跡、先進人物引領風氣，引領職工價值觀與創新文化發展理念融為一體。

鄭州機械研究所的舉措是央企促進創新文化落地的一個側面。創新文化根植于企業文化中，但又賦予文化旺盛的活力。企業創新文化落地既是一個執行的過程，又是一個發展完善的過程，更是一個不斷滲透融合的過程。筆者認為，只要始終把握企業創新文化建設的目標導向，堅持與企業各項工作相融合，積極開展主題實踐活動，不斷在實踐中充實和融入新的內容，就能使創新文化真正對企業發展貢獻出獨特價值。

（作者系數鄭州機械研究所有限公司黨群工作部部長）