“華龍”出海彰顯中核魂

石安琪 屈苗 李穎稚

2021年5月，“華龍一號”海外首堆工程——巴基斯坦卡拉奇核電2號（K-2）機組正式投入商業運行。中國自主三代核電“走出去”第一站順利建成，是中國踐行人類命運共同體理念在“一帶一路”沿線打造的一項明星工程，是中巴兩國鞏固深化戰略合作伙伴關系的重要成果，標志著中國核電實現了從“跟跑”到“并跑”的飛躍。

中核集團堅定踐行“建設讓巴基斯坦人民放心的核電站”這一承諾，充分發揮央企“六個力量”，在69個月的建設過程中，克服了種種困難和挑戰，在百年未有之大變局的背景下，確保了工程進度和質量。“華龍”首次出海成功，在世界打響了中國核電的品牌，鍛造出了一支具有強大凝聚力和戰斗力的核電建設隊伍，彰顯了“強核報國 創新奉獻”的新時代核工業精神，為海外“華龍”注入中核魂。

“華龍”出海，走出強核之路

1991年，中巴兩國在北京簽訂了合作建設巴基斯坦恰希瑪核電站的協議，中國從此跨入了核電站出口國的行列。30年后的今天，“華龍一號”被世界接受并開始投入商業運行，成為我國和平利用核能的新名片，標志著我國核工業實現科技自立自強。中核人時刻不忘強核強國的初心，始終牢記造福人類的歷史使命，在海外華龍的建設過程中始終堅持與巴方共建共享，將“華龍一號”福清全球首堆的建設經驗毫無保留地運用到海外項目上，中巴雙方戮力同心，為“南南合作”典范注入新的內涵。從恰希瑪到卡拉奇，設備本地化程度不斷提升，海外華龍建設項目通過當地采購或建造的設備達200多臺套，其中核級設備64臺套，有力地推動了當地配套產業發展，直接為巴方提供了1.2萬個就業機會，通過產業鏈間接創造就業崗位超過4萬個。建設現場全面推行注冊班組長、注冊安全員、注冊起重司機及指揮等重要崗位注冊制，定期組織來華培訓及文化交流，培養了2000多名優秀巴籍員工。一批長年服務于核電項目的巴籍員工因核致富，一批具備核電建設經驗的專業人才因此成長，清潔安全高效的電力將惠及近千萬巴基斯坦人民。

大國重器，彰顯報國情懷

國有企業是黨和國家最可信賴的依靠力量，“華龍一號”走出國門，只有過硬的質量才能對得起國家名片的贊譽，才能不斷提升在“一帶一路”沿線國家的影響力和競爭力，這是中核集團服務國家戰略應有的承諾和貢獻。安全是核電站的生命線，海外華龍實行嚴格的質量控制體系和質量量化評估體系，項目質量得到業主的高度認可。海外華龍堅持對安全隱患“零容忍”，有效克服和解決了巴籍員工傳統民族習慣對工程建設可能帶來的影響，巴籍員工穿著統一的核電建設安全服，成為了卡拉奇一道亮麗的風景線。堅持筑牢安全建設“防火墻”，制定最嚴格的生產紅線“十條”，引入“手指口述”班前會，運用中文、英文、烏爾都語三語交底，明確作業的具體內容和事項，確保了中方各項安全管理制度、理念及政策的有效傳達，將安全技能和意識傳播到一線巴籍員工，切實提高了一線巴籍員工的安全技能；建造投用了海外首家安全體驗館，制作了適應巴方文化的安全宣傳片、業內首本三語版HSE（健康、安全和環境三位一體的管理體系）對錯圖集、安全手冊，打造了安全監督的“天網工程”等。項目開工以來可記錄傷害率達到國際先進水平。新冠肺炎疫情襲來時，海外項目部積極與巴方業主溝通，積極分享中國政府及民眾成功對抗疫情的鮮活經驗，得到了巴方業主的大力支持，建立起中巴雙方聯防聯控、信息共享及突發事件應急處置機制。通過對巴籍員工實行“只出不進”管理，現場劃分行走區域、切斷人員接觸，加強執勤和體溫監測等各項措施，維持了巴籍員工隊伍的穩定，確保了工程建設的穩步推進。

自主創新，掌握制勝法寶

“華龍一號”是我國在三十余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，研發的具有完全自主知識產權的三代壓水堆核電創新成果，是戰略高技術領域取得的新跨越。海外華龍建設在設備上采用了更多國產設備，有力帶動了設備的自主化生產，多個關鍵設備的首次國產化推動了國內裝備制造業的發展，提高了國內產品競爭力，為后期“華龍一號”堆型出口提供了強有力的保證。“早一天發電，早一天產生效益，對華龍一號來說就是最好的品牌推廣！”時任項目總經理宋豐偉帶領海外員工，組建專項突擊隊和攻堅聯合體，開創性采用了開頂法施工、E型架主設備翻轉、堆芯水池模塊化安裝、環吊及軌道梁整體吊裝等系列技術，優化了項目工期，降低了安全和質量風險，極大提高了經濟效益。這一系列工程創新技術，將工期縮短7個月以上，被總結為“宋氏工法”，現已成為后續華龍項目建設的標準工法。卡拉奇惡劣的自然環境、極度短缺的淡水和電力供應、匱乏的設備物資等條件，都沒能動搖海外華龍建設者們建設精品工程的決心，他們不畏挫折，敢為人先，勇于擔當作為，蹚出一條持續創新之路，使“華龍一號”成為更加自主的典范。項目直接帶動裝備出口超過120億元，全壽命周期可持續帶動我國核工業全產業鏈實現千億收入。

真誠奉獻，傳承光榮傳統

海外華龍項目所在地自然環境較為惡劣，建設者們要戰勝比國內同類型核電站更多的困難挑戰，更要接受與親人聚少離多，克服精神上的孤獨。中國中原作為工程總承包，積極為工程建設現場的所有參建單位搭建工作交流平臺，打破利益藩籬，加強統籌協調，凝聚思想共識，整合優勢資源，實現了對全現場員工的有效覆蓋、有效管理、有效服務。通過構建“問題不過夜、24小時響應”溝通協調機制、“件件有落實、事事有回音”跟蹤落實反饋機制、“雙掛鉤、雙聯動”的考核評價機制等，及時反饋一線員工訴求，通過一系列耐心細致的工作，贏得了員工特別是一線員工的信任和擁護，影響、帶動了全現場參建人員，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。組織舉辦新中國成立70周年主題國際巡展等活動，極大鼓舞了海外員工建功華龍的干勁，堅定了擦亮國家品牌的決心。傳承南泥灣革命精神，規模化開墾荒地，打造“南泥灣”蔬菜供給基地，蔬菜種類超過50余種，既提升了海外員工的生活品質，也為緊張的海外作業現場增添了生趣，豐富了員工的業余生活，成為了海外工程建設一道亮麗的風景線；主動了解員工訴求，為海外員工送上春節禮包、慰問賀卡，開展國內家屬關愛活動，開通視頻連線、開展家庭走訪慰問，及時送去組織的關切；優先安排身患急癥、家庭發生變故等人員回國，積極解決員工家庭困難，消除了后顧之憂。在新冠肺炎病毒襲來之時，恰逢工程建設進入高峰期，現場生活物資極度緊缺，停電停水停網，娛樂活動暫時關閉，近一半人員滯留國內未能返場，工程項目面臨著工程建設和疫情防控的雙重挑戰。在如此艱難的環境下，留守在現場的建設者們努力克服困難、承擔超負荷工作，為按節點發電作最后沖刺。中國中原嚴格按照有關要求，號召現場參建單位實施“只出不進”“中層干部代理補位”“穩住人心，穩在當地”等系列舉措，將疫情對項目的影響降到最低。國內人員堅定逆行，現場人員執著堅守，為海外華龍項目防疫抗疫注入了強大動力，一系列重大項目節點穩步推進。

天堂角邊濤聲陣陣，群塔身下熱血沸騰。“華龍”出海首站成功，離不開于一大批扎根海外不怕吃苦、不懼困難的骨干力量，他們中有“凡事沖在前、干在前”的中央企業勞動模范趙立東，有“為了國家榮譽而奮斗”的中核集團勞動模范宋豐偉，有“人可以沒有高學歷，但不能沒有高追求”核建工匠童加森……這些具有豐富海外經驗的人才和高水平的產業技術工人隊伍，成為后續核電出口最堅實的人才和人力資源基礎。