以科技創新打造中國核電核心動力

黨的十九屆五中全會提出，要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。科技企業作為科技創新主體，積極牽頭整合集聚創新資源，促進產學研深度融合，對加速提升我國產業基礎能力和產業鏈現代化水平具有重要意義。

2021年，是中國共產黨成立100周年，中廣核研究院有限公司（以下簡稱：研究院）也迎來了建院15周年。回望來路，研究院改革發展的每一段里程，無不和著時代的節拍，折射出我國核電工業發展的熠熠光輝。成立于2006年的研究院，是國內最大的核電建設運營企業——中國廣核集團有限公司（以下簡稱：集團或中廣核）最核心的科技創新平臺，是踐行核能科技創新的“國家隊”之一。15年來，研究院相繼承接“華龍一號”自主三代核電技術、先進核能、先進核燃料等重大戰略科研專項，承擔76項國家重點科研及關鍵核心技術攻關項目，現已建成5個國家級研發中心和技術中心，以科技創新推動能源技術革命，承擔起科技企業的關鍵職責。

15年櫛風沐雨，15年步履鏗鏘，研究院始終堅持“崇尚技術、專注技術、依靠技術”的理念，貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，以科技創新推動能源技術革命，為人類提供低碳、安全、高效、以核能為主的能源解決方案，致力成為以核能為特色的具有全球競爭力的世界一流清潔能源研究院。

轉型升級，打造核心能力

研究院成立初期的一個春節前夕，上海臨港，荒蕪一片。平均年齡20多歲的一群工程師，在陰冷的廠房里進行換料機聯調，伴著周圍夜貓叫聲，在換料機上爬上爬下地測試設備。為了搶進度，他們在周邊租了幾間民房做宿舍，自己買菜做飯，一天工作15個小時，卻只吃兩餐。在資源極度匱乏的情況下，研究院這些年輕的工程師扛起了核電關鍵設備換料機國產化的重擔，并成功實現國產化，達到世界領先水平。

2002年，黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，我國經濟發展駛向快車道。為解決能源問題，國家及時調整核電發展戰略，積極發展核電。面對新形勢，集團立足廣東走向全國，由單基地發展為多基地、多項目建設和運營，開工核電機組規模位居全球首位。2006年，中廣核、中科院和華能集團共同投資打造核電機組共用技術服務平臺，研究院在國家積極發展核電的大潮流下應運而生。

2007年，國家正式頒布《核電中長期發展規劃（2005—2020）》，明確提出了我國核電發展目標，指出做好核電自主化與科技中長期規劃重大專項，對關鍵設備集中力量、重點突破。為響應規劃要求，2009年，集團對研究院全資控股后，研究院業務逐步拓展至核電技術服務、核級設備研制、科技研發。

起步就是跨越。在第一個5年，研究院積極落實國家核電發展規劃，聚焦核電發展關鍵需求，成功研發出國產化關鍵設備PMC（核燃料裝卸料系統）、世界最大LOCA（失水事故）環境鑒定爐、我國首臺自主百萬千瓦核電站模擬機等重要成果，掛牌2個國家級研發中心，多個專業進入國內領先地位，全面進入國家核電科技研發創新體系。

從最初的共用技術服務，到關鍵設備研制，再到聚焦核電科研，伴隨著我國核電產業的持續發展，研究院積極適應新形勢，響應國家的新要求，不斷改革創新、快速發展，以國家戰略為先導，堅持創新驅動，依托核電核心技術，加快推動行業和企業可持續發展，開創了持續發展的新局面。

2011年，日本發生福島核事故，中國對核設施進行了全面的安全檢查，核電發展基本處于停滯狀態。2012年，國務院通過核安全規劃，強調鼓勵企業開展核安全技術創新，加強新技術和新工藝開發和使用，不斷提高設施安全水平。隨著集團專業化運營戰略推進，研究院制定了中長期發展目標，突出科技創新引領發展的重要性，更專注于科研，開始轉型升級。

同年，“華龍一號”雛形ACPR1000+誕生。從CPR1000運行支持，到牽頭完成首爐18個月換料設計項目、啟動新堆型實驗堆平臺工程研發、成功研發三代核電“華龍一號”，研究院堆型研發能力顯著增強。與此同時，自主燃料研發也邁出了關鍵一步，首個研發項目落地研究院，隨后STEP自主燃料系列接續推進。綜合熱工水力與安全實驗室也破土動工，大型科研基礎設施開始布局，核電工程實驗平臺初具規模。

走進“十三五”，研究院經過9年的發展，已經初步建立了以市場需求為導向，以核電新堆型及燃料研發為中心的科技研發體系，已經具備較強的核電新堆型關鍵技術和設備的研發能力，以及提升在運核電站安全、能力因子、工程建設業績的技術服務能力。2015年10月28日，研究院正式更名為“中廣核研究院有限公司”，從此以嶄新的形象展現于世人面前。從“中科華”到“中廣核”的變更，代表了更加專注、更有信心、更具決心。

黨的十九屆五中全會提出，要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。走進“十四五”，研究院已完成轉型，聚焦主責主業，扎實推進“華龍一號”、新堆型、燃料組件、ATF（事故容錯燃料）、先進核能研發等重大科研項目，取得了多項關鍵成果，發展進入快車道，形成了今天以“堆型和核燃料研發”為核心的創新發展格局，各項事業都取得了長足的進步。

截至目前，研究院先后承擔了100余項國家級及省市重點科研項目，獲得省部級以上及集團科技成果獎170項，擁有國家級科創平臺5個，省市級科創平臺11個，專利授權938項，國家標準制定150項，國家和地方高層次人才27人，獲得國家級榮譽18項，已成為我國核能科創領域的關鍵力量。

傳承創新，激發創新活力

2017年，研究院成立以黨委委員為組長的大熱工實驗裝置保駕工作組，匯聚了集團內外的材料、密封、實驗、電氣等各方專家協同攻關。在8個多月的攻關沖刺時間里，攻關保駕組召開了32次保駕會，開展了8個專項工作，解決了電儀專項、水質專項、設備和維保專項以及絕緣密封專項等多個問題。

研究院開展的黨員攻堅活動，聚焦中心工作，發揮黨建引領優勢，樹立攻堅目標，形成攻堅組織，為實現重點工作提供保障。公司總經理部成員帶頭，各級管理者積極參與，率先垂范，親自參與到具體項目中去，目前已完成攻堅任務200余項，為戰略專項工作保駕護航。

凝聚向心力，黨建引領助推發展。研究院始終堅持把黨的領導、加強黨的建設擺在工作的首位，聚焦主責主業，不斷探索“強黨建 促發展”工作舉措，一是持續開展黨員攻堅活動，圍繞戰略任務、主責主業、重大專項及其他年度重點工作為攻堅著力點，實現攻堅任務常態化、動態化管理；二是實現黨員崗位爭先全覆蓋，持續引導黨員以攻堅克難為宗旨，通過亮出身份、亮出承諾，讓廣大黨員群眾充分了解并監督黨員認真踐諾履責。研究院不斷完善黨建促業務監督管理機制，以黨員攻堅為抓手，黨政雙管齊下，切實保證戰略專項順利完成，推動研究院黨建工作質量持續提升，實現研究院高質量發展。

提升戰斗力，構建青年創新體系。年紀輕、學歷高是研究院員工構成的特點。目前，研究院35歲以下青年占比63%，碩士博士占比61%。針對員工構成特點，研究院以培養具有國際競爭力的青年科技人才后備軍隊伍為目標，結合青年成長路徑、成才規律，初步構建形成了一套以“青年科技工作者協會”統籌謀劃，以青年創新攻堅平臺、青年課題研究平臺、青年學術交流平臺、青年創新引領平臺為支撐的“四位一體”青年創新體系，為員工從畢業入職到成為科研技術骨干量身打造了以“紅磚計劃”“青鋒計劃”“青年創新論壇”“青年創新工作室”為代表的青年成長成才體系，全面提升青年員工戰斗力。

強化持續力，文化業務深度融合。在研究院，文化一直引領著企業的發展方向。2006年成立共用技術平臺，2011年明確科技研發定位，2015年向戰略科研方向前進，2021年形成創新發展新格局，研究院定位不斷聚焦、清晰明確。

為適應業務發展，研究院著力繼承傳統文化精髓，凝練創新時代文化，強化企業文化引領，推進研究院文化建設，創新、技術、安全、質量等文化特質不斷凸顯，在瞄準先進核能技術的進程中，逐步形成了以“安全為魂、質量為本、技術為先”為基本準則、以“崇尚技術、專注技術、依靠技術”為核心內涵的工程師文化，并摸索出一條適合企業發展的工程師文化實施路徑，不斷輸送正向的文化養分，使企業擁有持續向上的生命力。

研究院各級黨組織和廣大共產黨員用創新精神和辛勤實踐，讓新時期企業黨建工作成績斐然、碩果累累，先后獲得“全國五四紅旗團委”“全國五四紅旗團支部”“中央企業優秀共產黨員”“中央企業五四紅旗團委”等榮譽，涌現出一批優秀的團隊和個人，包括“國家百千萬人才工程”“全國青年崗位能手”“中央企業青年創新獎”金獎、團中央“青創先鋒·方向之星”“全國青年崗位能手”“全國向上向善好青年”“中央企業青年先鋒”“全國青年文明號”“廣東省五一勞動獎章”“廣東省珠江人才計劃青年拔尖人才”等榮譽，共計培育選樹了120余個先進集體和250余名優秀個人，其中，獲得省部級以上榮譽70余次、集團級以上榮譽260余次。

自我改革，增強內驅動力

深圳，改革前沿、創新熱土，亦是中國核電的開篇、發展和創新之地。中國廣核集團有限公司是成長于深圳，伴隨著改革開放逐步成長壯大的中央企業，發展至今已成為中國最大、世界第三大核電企業。研究院作為中廣核的核心科研平臺，改革的基因自成立之初便流淌在研究院發展的血脈中，2009年股權結構調整，2011年組織機構調整，2017年專業隊伍整合，2018年“雙百行動”綜合改革全面啟動，2020年獲國資委A級“雙百企業”評定，管理變革和創新從未停止。

深化科技體制改革是全面深化改革的重要內容，是新形勢下中央對科技工作提出的一項重大戰略任務。習近平總書記曾強調指出，要進一步解放思想，加快科技體制改革步伐，破除一切束縛創新驅動發展的觀念和體制機制障礙。

2021年，針對戰略任務不斷聚焦，戰略專項攻堅克難，而集團內部科研基礎設施資源有限，科研人員能力和動力不足，體制機制束縛過多的情況，通過國務院國資委“雙百行動”，集團深化改革三年行動方案和研究院重要管理改進活動的實施，研究院全面深化科研體制機制改革，理順內外部生產關系，建立適應研究院戰略和業務的科技創新體系和與之相適應的經營管理體制，激發科技創新動力和活力。

打造核心能力。研究院聚焦“先進堆型和核燃料研發”，圍繞16個重要專業領域，建立核心能力圖譜，形成需要建設的能力子項142項并扎實推進，不斷補強能力短板。一是構建科研生態圈。整合外部優勢資源，充分利用外部人才、技術、實驗設施等優質資源，全力打造開放、合作、互利共贏的國內國際科研生態圈，著力形成創新產業新格局。二是調整組織機構。研究院堅持系統觀念，推進重點項目協同和研發活動一體化，以打造科研攻堅型組織為目標，形成“6+4+x”專業構架，按照“專業主建、項目主戰”職責，做實科研“項目制”運作，確保核心科研任務高效推進。三是重建激勵機制。研究院建立符合市場規律和企業實際的科研崗位體系和激勵分配機制，有效提升重大科研項目推進動力和效率。四是全面提升管理。研究院實施以安全提升、質量提升、員心工程（以員工為中心的簡稱，是服務員工、為員工辦實事的專項管理工作）、工程師文化、精益研發等12項重要管理改進活動，實現業務和管理的持續改進和提升。

研究院科研體制改革緊緊把握堆型燃料研發的戰略定位，以解放科技創新生產力和生產關系為出發點，緊密圍繞國家《粵港澳大灣發展規劃綱要》和碳達峰、碳中和能源發展戰略，實現了從以業務為主到以戰略目標為導向的組織機構的轉變，從以中心為主到以戰略科研項目為主的經營管理體制和資源投入方式的轉變，從以我為主的科技創新到構建以開放合作的科研生態的科技創新發展思路的轉變，從核電生產到科研的人才培養發展薪酬激勵機制的轉變，為研究院順利完成集團賦予的戰略任務，落實兩個“十五年”戰略安排，做好了生產關系和體制機制的準備。

著眼未來，致力引領科技創新

“十四五”時期，中廣核研究院將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，秉承“嚴慎細實”的工作作風，從以下四個方面貫徹新發展理念，勇做新時代科技創新的排頭兵。

打造核心能力——堅定創新信心，聚焦主責主業，著力增強自主創新能力，持續打造和提升研究院的核心研發能力。

聚焦戰略研發——以“智創研發”經營管理模式為抓手，以支撐集團持續高質量發展為主線，堅持需求導向和問題導向，從集團和國家急迫需要和長遠需求出發，從解決實際問題出發，緊密圍繞集團發展戰略開展科技研發，高質量完成重大堆型燃料研發和自主化任務，加快重大科研基礎設施建設。

促進成果轉化——堅持一體兩翼，雙輪驅動的發展理念，以需求為導向，提升研發產品的技術性、可靠性和經濟性，提高科研成果轉化率，培育集團高質量發展新動能。

持續深化改革——持續深化科研體制機制改革，理順發展機制，完善研發體系，推動科研體制各項改革行動落地，積極探索以科技創新驅動集團高質量發展的新模式。

新使命開啟新征程，新舉措夯實新作為。歷經15年發展，中廣核研究院將憑借著企業穩健發展的大好趨勢，站在新起點，全面謀劃科技創新工作，全面深化改革，更聚焦核心能力、更適應戰略研發、更匹配未來發展、更符合國家需要，以煥然一新的面貌，開啟企業發展的新紀元。