項目管理在園林景觀建設工程中的應用

常曉靜

（麗水市園林管理中心，浙江 麗水 323000）

0 引言

隨著時代的發展，人們對生活環境的關注度越來越高，在這樣的情況下，園林景觀工程無論是數量還是規模都處于不斷增長的過程中。作為一類復雜性較強的工程項目，園林景觀工程建設項目包含了多個方面的工作，為了更好地保證整個工程施工的順利進行以及施工的質量，施工人員需要針對性開展項目管理。作為一種新型管理手段，項目管理是通過在項目活動的過程中綜合運用各種專業知識、方法、技術或者工具，從而在有限的資源下保證項目達到甚至超過預期作用。

1 園林景觀工程施工管理的特點分析

1.1 管理工作全面

在開展園林景觀工程施工管理的過程中，工程管理工作開展的主要目標是使施工順利開展。在這樣的情況下，施工人員需要在實際施工之前針對性地開展各項準備工作。在施工結束之后，管理人員依然需要對工程項目進行科學養護。只有如此才可以有效延長工程壽命并提升其整體質量。為了更好地達到這一目標，施工管理人員需要在園林景觀工程正式施工之前，開展全面的準備工作，在完成準備環節之后，對工程施工要求進行分析之后，綜合施工場地各項指標來最終決定施工方案。

1.2 結合環境施工

施工時管理人員應對施工現場周邊的環境情況進行細致的分析，對施工建設工作進行不斷的完善，從而為施工和后期質量打下良好的基礎。為了更好地發揮園林景觀的作用，為人們營造更加舒適的環境，管理人員需要認識到園林景觀的主要目標在于提升城市環境整體質量和居民的生活質量。以此為基礎更多地考慮施工項目周圍的情況，結合環境特點來對工程設計方案、建設方案進行調整，保證園林景觀工程可以達到預期的效果。

2 園林景觀工程施工管理的問題和對策

2.1 管理人員的專業水平有待提升

相較于其他類型的工程，園林景觀項目既具有較強的技術性，同時也具有一定的藝術性，在這樣的情況下，園林景觀工程項目對于管理的質量有很高的要求，只有管理人員具備相當的專業素質，才可以保證工程管理整體質量。但目前很多園林景觀施工過程中都面臨管理團隊專業能力不足的問題，還存在由非專業人員代為管理的情況，在管理人員缺乏管理知識和管理經驗的情況下，很難建立起規范的管理制度。為了更好地改善這一問題，工程管理開展過程中需要選擇具有專業管理知識和管理經驗的管理人員，通過這樣的方式來保證管理人員可以在管理過程中與設計人員、監理人員以及施工人員進行溝通，領會設計的意圖，以此來有效保證護理人員。

2.2 管理體系的規章制度需要完善

作為一種綜合性較強的工程，完善的施工管理體系對于工程的整體質量和效率都存在非常大的影響。目前，很多園林景觀工程項目中都存在管理意識不足、規章制度不明確的問題，這樣的問題會導致施工過程中無法通過規章制度來規避各種問題的發生，施工管理也難以開展，最終對工程的整體質量以及施工效率產生不良的影響。因此需要相關部門在頒布各項規章制度之后，加強對施工單位的監督和管理，通過這樣的方式來讓施工單位充分重視相關制度，管理人員則需要結合園林景觀工程的實際需求來明確管理的體系，并在管理過程中嚴格遵守相關的規章制度，以此來提升管理的質量。

2.3 進場主材的檢驗標準不夠明確

目前，鋪裝和綠化是園林景觀之中的兩大類主材，其中鋪裝以花崗巖和木材為主，在實際進行施工管理的過程中，各類主材的進場檢驗尚未形成具體的標準，因此材料問題會對整個工程的質量產生較為明顯的影響。管理人員需要在工程開始施工之前做好充分的準備，通過對施工圖紙進行熟悉并對質量要求進行了解，并按照規定來對主材進行嚴格的檢驗。在此基礎上，施工管理人員還需要確保各種材料以及機械設備及時到位，通過這樣的方式來保證施工順利開展。

3 項目管理在園林景觀工程項目進度控制中的應用

在開展園林景觀工程施工的過程中，項目進度控制的方式可以分為規劃、控制以及協調等方式。其中規劃指的是對項目總進度進行了解后，對個分項進度進行科學的規劃和計劃；控制則指的是及時的掌握施工過程中已經出現或者將要出現的問題，并針對性的提出有效的解決方案，通過這樣的方式來保證施工的過程中出現的各種情況不會對工程的施工進度產生明顯的影響。協調是通過在施工過程中對可能影響施工進度的因素進行疏通以及優化，通過對不同部分、不同工作之間的進度關系進行調整和優化，保證整個施工過程可以順利開展。在園林金骨干建設工程中應用項目管理時，進度控制措施主要可以歸納為：①組織措施施工單位在接到成功中標通知書之后，即可與業主、監理工程師確定時間，并積極開展各項準備工作，通過這樣的方式來保證施工之中需要應用的各種設備器械都準備妥當，確保施工準備工作都在投標文件中規定的日期之前完成，在此基礎上按照約定時間開工。施工開始之前，施工單位需要徹底地對施工合同和相關規范進行了解，并確保準備工作不存在問題；②技術措施在開展園林景觀工程施工之前，施工單位需要不斷對施工計劃進行調整以及優化，在施工組織設計合理的基礎上，根據施工的工藝以及工序來對整個工程的分段施工進行設計，以此實現有序施工。為了提升管理質量，施工單位可以選擇動態施工網絡管理的模式，在明確施工進度管理目標的基礎上，詳細掌握施工實際情況，并針對性地開展調整。需要注意的是，施工單位需要對堆料點進行科學的選擇，通過這樣的方式來保證材料可以快速周轉；③經濟措施在開展園林景觀施工管理的過程中，為了更好地保證施工成本，同時確保工程可以有序開展，施工單位需要對經濟管理進行強化，通過這樣的方式來保證施工過程中的各種潛在問題不會對施工成本產生較大的影響。為了更好地達到這一目標，施工單位需要進行充分的分析，避免在施工過程中出現成本大幅增長的問題，保證施工單位可以在施工過程中獲得預期的盈利。

4 項目管理在園林景觀工程項目成本控制中的應用

在開展園林景觀工程項目管理的過程中，成本控制指的是在保證工程質量以及施工周期的基礎上，通過對項目施工中的費用進行管理的方式，保證整個工程的施工成本在預期的范圍之內。通常情況下成本控制是通過制定既定的施工方案、開展經濟核算管理以及落實規章制度等方式來達到盈利的目標。為了更好地實現園林景觀工程的成本控制，施工單位需要在施工過程中保證施工人員嚴格按照施工的圖紙以及施工計劃來開展施工，如果施工人員發掘實際情況與施工圖紙之間存在無法協調的差異問題，則應積極主動與設計人員進行反饋，通過這樣的方式來保證在滿足客戶要求的前提下對設計圖紙進行修改，以此來避免工程質量以及施工周期受到影響。除此之外，施工單位需要認識到，施工方案對于保證施工活動有效進行的重要意義，從施工方法的確定、施工器械的選擇、施工順序的安排以及流水施工組織這四個方面來對施工方案進行具體的制定，通過這樣的方式來對施工周期以及工程建造成本進行有效控制，以此為基礎最大化節約成本，確保企業的盈利。

5 項目管理在園林景觀工程項目質量控制中的應用

園林景觀工程通常是由復數個分項共同構成的，要保證園林景觀工程整體質量滿足施工要求，就需要從各個分項入手，確保分項施工質量不存在問題。為此，施工單位需要在園林景觀工程施工過程中，從材料環節開始落實監控以及管理，通過對綠化植物的采購以及運輸進行嚴格的監控，避免不合格材料被采用的問題。在此基礎上，施工單位需要對各種管線、鋪裝材料以及亮化設施的質量進行嚴格的控制。需要注意的是，施工設施的質量存在問題同樣會對園林景觀工程質量產生較大的影響，因此同樣需要施工單位重點注意。在進行材料以及設施的使用之前，施工單位需要進行二次檢查，通過這樣的方式來嚴格把關，從基礎層面來對施工質量進行把控。

6 結語

作為城市環境建設最重要的組成部分之一，我國城市中的園林景觀不但發揮著改善環境的作用，同時也起著調節居民生活質量的重要作用。在這樣的情況下，施工單位應不斷對園林景觀建設工程中的管理進行優化，通過運用項目管理的方式來保證工程質量，實現企業的經濟效益。