關于建筑工程施工合同風險的防范分析

摘 要：在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑領域逐漸開始重視施工合同管理工作。對于建筑工程施工而言，合同是重要的法律依據(jù)，可以對發(fā)承包雙方的權利義務進行維護，通過對施工合同風險防范進行加強，可以對發(fā)承包雙方的利益、工程項目的順利實施提供保證。本文就圍繞建筑工程施工合同風險進行分析，并對相應防范策略予以提出，希望可以提供給相關人員進行參考。

關鍵詞：建筑工程;施工合同風險;防范措施

1建筑工程施工合同管理存在的問題

1.1施工合同管理脫離投標管理

在實際建筑工程項目中，施工合同管理、招投標管理之間存在著緊密的聯(lián)系，施工合同屬于法律性文件，直接關系著施工進度安排、是質量以及資金投入等方面內容。在開展招投標管理工作中，針對技術標、商務標的制作管理和施工合同管理，分別由施工單位中的不同職能部門負責，在項目成功中標并對施工合同進行簽訂以后，便直接向項目經理傳達施工合同文件，并沒有妥善落實技術交底工作，存在嚴重形式化現(xiàn)象，并且逐漸形成了這種習慣性做法，這也導致了建筑工程施工合同管理沒有緊密聯(lián)系招投標管理工作，從而在一定程度上導致了施工合同管理風險、項目實施風險有所增大。

1.2合同條款制定不公平

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)中，F(xiàn)IDIC是普遍采用的合同樣本，承包方和發(fā)包方在進行協(xié)商洽談以后，會基于合同樣本進行相應調整，之后對施工合同進行簽訂。但是在現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場中，施工單位之間的競爭逐漸激烈起來，部分建設單位也逐漸意識到這一問題，但是為了能夠順利競標獲得工程項目，通常會付出很高的代價對各種不平等條款予以接受。而這樣的現(xiàn)象就造成了施工單位后續(xù)履約過程中可能對合同條款進行違背，針對這一問題，如果產生了雙方的矛盾和糾紛現(xiàn)象，通常情況下很難進行調解。

1.3合同管理缺乏嚴謹性

在建筑工程管理工作中，合同管理一直以來都是一項薄弱環(huán)節(jié)，因為這一點造成了工程項目管理過程中存在許多風險、糾紛。在實際開展項目施工期間，如果合同存在缺陷，將會直接影響到施工進度，如果工程產生變更索賠情況，預制相關的工作進度也會受到影響，從而引起發(fā)承包雙方的糾紛，為雙方帶來不必要的損失。因為沒有嚴謹實施合同管理工作，造成了施工單位需要承擔更大的施工風險，并且會在很大程度上阻礙建設單位對工程管理工作的開展。

2建筑工程施工合同風險的防范

2.1建立健全合同管理體系

在建筑工程參建方工作中，需要對合同管理工作予以充分重視，并完善開展合同歸檔工作，嚴密監(jiān)督和管理施工合同的審查實施過程，對當前合同管理工作中存在的問題予以明確，以此作為基礎對相應合同管理機制進行完善。同時發(fā)，針對從事合同管理的工作人員，修妖定期開展專業(yè)知識、管理等方面培訓工作，從而針對合同管理工作進行持續(xù)改進，保證切實有效落實施工合同管理工作。

2.2履行合同時期

在建筑工程施工現(xiàn)場合同中明確規(guī)定了發(fā)承包雙方的權利和義務，雙方想要獲得自身的權利和義務，也需要對合同中的各項條款進行履行。在建筑工程項目中，通常具有較長的建設周期，并且具有較高的復雜性，甚至還會產生解除或者終止合同、變更合同條款等情況，因此在實際履行合同過程中，就具有了較強的持續(xù)性、系統(tǒng)性，同時針對管理人員也提出的要求也更高。同時，在施工單位方面，在施工現(xiàn)場通常掌握著主動權，需要將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，針對有關自身權利和義務變動的相關證明進行主動收集，并對相應索賠資料等進行整理，從而對承包方的權利進行提高，保證自身利益不會受到損害。

2.3完善合同管理機制體制

通過對合同管理機制體制進行完善的構建，可以保證形成統(tǒng)一的合同內容和合同形式。在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)需要從發(fā)展角度考慮問題，對企業(yè)實際情況進行詳細分析，在此基礎上針對合同管理體制、制度進行科學制定。在相關合同管理人員工作中，需要具有扎實的法律知識基礎，同時需要對各種新知識和新技能進行積極學習，對招標行為予以進一步完善，保證科學擬定和管理施工合同，對建筑工程施工合同管理水平進行全面提升。在針對合同管理職責進行履行過程中，需要將施工合同管理過程中的常見問題作為基礎，采取針對性的防范措施，保證將合同管理工作的價值充分發(fā)揮出來。

2.4提高合同管理人員的整體素質

在當前階段我國大部分建筑單位中，都認為僅僅憑借工作經驗就足以妥善完成合同管理工作，但是卻沒有意識到合同管理人員的素養(yǎng)能力水平將會對合同管理質量帶來直接影響。為了針對這一問題進行解決，在相關單位工作中，需要對合同管理人員培訓工作進行加強，讓和鷗汀管理人員可以對理論知識體系進行完整構建，同時在思政教育方面也要加強重視，借助思想政治教育對合同管理人員進行引導，在合同管理工作中保持積極的工作態(tài)度。

2.5提高合同履行過程中管理的動態(tài)性

隨著信息技術領域近些年得到飛速發(fā)展，在企業(yè)日常管理工作中也開始廣泛應用各種信息技術，在建筑工程施工合同管理過程中也需要對此予以重視。在大部分建筑施工企業(yè)中，都開始對傳統(tǒng)模式做出突破，對專業(yè)信息管理系統(tǒng)進行了引入，在這一平臺中全部由電腦繼續(xù)你行各項操作，可以對合同供應商審核準入、簽訂合同、支付貨款、用料審批等各項環(huán)節(jié)予以實現(xiàn)，實現(xiàn)更為高效的工作，同時對人工成本進行了極大節(jié)省。通過將施工合同作為基準，對動態(tài)化合同管理平臺進行創(chuàng)建，可以標準化管理相關的合同業(yè)務，在橫向上對業(yè)務協(xié)同予以實現(xiàn)，在縱向上可以對上下級之間的管理予以實現(xiàn)，從而實現(xiàn)更為程序化、系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的施工合同管理工作。

2.6分包風險防范措施

在建筑工程施工管理過程中，一直以來分包都是一個較為復雜的問題，處理起來具有較高難度。對于發(fā)、承包雙方而言，分包屬于一把雙刃劍，在發(fā)包人方面，分包可能會造成投標報價有所降低，同時實現(xiàn)更為專業(yè)化的分工，但是發(fā)包人并不了解分包人的資質，考慮到管理環(huán)節(jié)的增多、責任較為分散，會擔心對工程質量、工期帶來不利影響;在承包人方面，也存在著相似的問題，通過對分包進行合理使用，能夠對總包的總包配置進行優(yōu)化，比如采用機電專業(yè)分包就可以對土建總包機電安裝作業(yè)缺乏專業(yè)性這一缺陷予以彌補，在對成本進行降低的同時，工期也可以得到保證。但是分包對于總承包人而言也會帶來風險，如果對一個工程進行了過多的分包，會導致各方面之間配合難度提升，工序難以平滑的搭接，從而導致諸多連鎖反應。

針對分包風險，在總承包人方面需要對總承包合同予以遵守，以此作為前提與分包方對分包合同進行制定，以機電工程分包合同為例，其中規(guī)定機電設備采購、安裝等方面技術要求和進度需要對總承包合同中的相關要求予以符合，需要針對分包合同、總承包合同之間的矛盾進行避免，針對分包合同中涉及的權、責、利等方面條款，都需要與總包合同進行掛鉤。

結語

在建筑工程施工過程中，施工合同管理是一項重要工作內容，同時也屬于建筑工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工合同管理中存在著諸多風險，因此就需要建筑施工單位對相應防范措施進行制定。

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作者簡介：

車鑫（1998-），性別：女，民族：漢族，籍貫山東省威海市，學歷研究生，職稱，研究方向訴訟法學。