對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討(1)

鄒增花

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得現(xiàn)代化建筑得到了相應(yīng)的發(fā)展，同時這也讓建筑的數(shù)量也變得越來越高。然而對于建筑企業(yè)而言，要想法在激勵的市場競爭當(dāng)中取得較好的優(yōu)勢，就必須對建筑的管理水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。可是在實際的建筑工程當(dāng)中，管理工作的開展依然存在著很多方面的問題，就比如材料浪費、施工安全、管理規(guī)范等問題。這也就需要相關(guān)人員對管理問題進(jìn)行充分的了解與分析，只有這樣才能夠制定最為合理的解決方法，從而讓建筑工程管理工作得到更好的開展。

關(guān)鍵詞：工程管理：建筑施工：施工企業(yè)

由于我國社會的高速發(fā)展，使得城市建筑的規(guī)模變得越來越廣泛，然而這對于建筑企業(yè)來而言，是一個非常難得的機遇，同時也是一種全新的挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)一直都是最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，擁有著十分重要的地位，可是在實際建筑施工當(dāng)中，依然存在著很多方面的問題，就比如施工質(zhì)量不合格、存在污染嚴(yán)重的問題、工人操作不規(guī)范等等，也正是這些問題的存在，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。為了讓建筑擁有較高的質(zhì)量與安全性，就需要在建筑施工當(dāng)中，合理的開展建筑工程管理工作，只有這樣才能夠真正的實行建筑項目的管理與監(jiān)督。

1 建筑工程管理當(dāng)中常見的問題

1.1缺乏完善的管理體制

在我國的建筑施工當(dāng)中，建筑工程管理工作擁有著十分重要的作用，然而在實際的工作開展當(dāng)中，管理工作存在著很多方面的問題，其中最為顯著的問題就是缺乏完善的管理體系，也正是因為管理體制不夠完善，所以建筑企業(yè)內(nèi)部存在著組織分工與獎罰制度不明確的情況，這就會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用的管理體系，大多都是向外國借鑒得來，所以在實際的使用過程當(dāng)中缺乏較強的實用性。所以在實際開展管理工作的時候，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理地管理方法，只有這樣才能夠真正的實行對項目的控制。就比如在建筑企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)行管理職能部門的專門構(gòu)建，同時還應(yīng)該根據(jù)實際需要，對其進(jìn)行集中部署，這樣就能夠讓管理人員更好的開展管理工作。在對項目職能進(jìn)行分工的時候，還需要對崗位職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行充分的分配，只有這樣才能夠讓員工充分的發(fā)揮出自身的才能，同時還可以把責(zé)任落實的個人，讓所有人員工都充滿積極性開展日常工作[1]。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理方面

在我國建筑工程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，然而造成這種問題的主要原因，大多都是因為建筑企業(yè)缺乏明確的管理機制，這樣就會導(dǎo)致很多管理人員缺乏責(zé)任心，在開展管理工作的時候，經(jīng)常會因為執(zhí)行力不足、導(dǎo)致管理工作缺乏事前規(guī)范，無法把管理工作落實到位、在出現(xiàn)問題的時候還存在推卸責(zé)任的情況。我國建筑企業(yè)通常都會把重點項目管理好，所以對于質(zhì)量方面可以說是擁有著較高程度的保障，但是對于一般的項目，根本無法對建筑質(zhì)量提供保障，再加上這些一般項目大多都與人民群眾的日常生活有關(guān)，所以在這些項目投入的使用的過程當(dāng)中，經(jīng)常會給居民的帶來十分嚴(yán)重的影響。

1.3工程進(jìn)度中的問題

在建筑工程當(dāng)中，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃與安排，是施工組織設(shè)計工作當(dāng)中最為重要的部分，根據(jù)實施性組織設(shè)計與指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，可以把施工進(jìn)度進(jìn)行合理的劃分成兩種，一種是實時性進(jìn)度計劃，另一種是指導(dǎo)性計劃。一般情況下，指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，就是對工程施工進(jìn)度制定的總方針。然而實時性計劃其實就是根據(jù)項目開展過程當(dāng)中執(zhí)行情況制定了計劃，這種計劃擁有著更強的動態(tài)控制性，能夠在項目的開展過程當(dāng)中對所以現(xiàn)場情況進(jìn)行更加有效與靈活的控制。在實際工程開展當(dāng)中，要想讓施工項目根據(jù)實時性進(jìn)度計劃來開展工作，就需要對施工周期計劃與每日工作計劃進(jìn)行合理的標(biāo)記，這就是說，相關(guān)人員需要在制定的過程當(dāng)中，對施工進(jìn)度進(jìn)行更加合理的控制，這樣就能夠避免施工進(jìn)度受到協(xié)調(diào)問題等因素的影響，從而更好的解決項目進(jìn)度問題。這樣就能夠在保障工程進(jìn)度的同時，真正的實現(xiàn)工程成本與質(zhì)量的控制。對于進(jìn)度計劃而言，可以說是工程當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)，甚至?xí)こ藤|(zhì)量與項目投入成本產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。在實際工程施工當(dāng)中，施工進(jìn)度會受到很多方面的影響，所以經(jīng)常會出現(xiàn)工程施工進(jìn)度延期的情況。除此之外，在項目開展的過程當(dāng)中，工程的監(jiān)督還會受到一些客觀因素的影響，就比如施工環(huán)境問題、材料質(zhì)量、項目本身的原因等等。同時一些小的項目，都會被分包給承包商分工進(jìn)行，也正是因此，在實際施工當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)盲點，如果承包商不對這些問題進(jìn)行合理的處理，就會引起更多的勞資糾紛問題[2]。

2 綜合應(yīng)對策略

2.1優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機制

建筑企業(yè)要想讓工程管理工作進(jìn)行更好的開展，就必須對施工工程管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的建立，同時還應(yīng)該對其開展相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)測機制，只有對管理的效果進(jìn)行有效的提升，才能夠?qū)嶋H情況進(jìn)行最為有效的改善。對于項目的安排，可以將其分為四個步驟，第一步就是需要建筑企業(yè)對組織計劃方案進(jìn)行提前制定，同時還需要對施工組織設(shè)計表格進(jìn)行合理的填寫，只有這樣才能夠讓職工周期得到更好的控制。第二就是需要建筑企業(yè)對項目管理部分對進(jìn)度機制制定科學(xué)合理的施工管理方案，這樣就可以對工作與資源進(jìn)行更加科學(xué)合理地安排，此外還可以對所有可能會影響到工程進(jìn)度的影響進(jìn)行有效預(yù)測，從而對其制定最為合理的協(xié)調(diào)方案，這樣就能夠讓預(yù)防措施得到更好的開展。第三就是需要對技術(shù)的公開性進(jìn)行有效的保障，這也就需要項目的管理人員對周期計劃與總體計劃進(jìn)行相應(yīng)的了解。第四就是項目進(jìn)度管理，可以說是一個動態(tài)過程，所以可以根據(jù)時間表對其進(jìn)行調(diào)查，同時還能夠?qū)椖窟M(jìn)行合理的調(diào)整，這哈與功能就能夠讓計劃得到相應(yīng)的資源配置與跟蹤，從而推動項目的開展。

2.2升級質(zhì)量管控措施

對于質(zhì)量管控進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，可以通過兩個方面進(jìn)行。第一就是應(yīng)該讓建筑企業(yè)對質(zhì)量的管理與維護(hù)工作進(jìn)行充分的加強，同時還需要對分包商的審核提高重視，讓管理工作可以的得到系統(tǒng)性的展開，從而讓施工管理機制的有效性得到全面的提升。管理部門還應(yīng)該通過科學(xué)的手段及時的審查相關(guān)技術(shù)文件，根據(jù)實際的監(jiān)理工程，對質(zhì)量評價模型進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這樣就能夠?qū)|(zhì)量監(jiān)督控制進(jìn)行相應(yīng)的強化，從而讓項目部門熱源的綜合水平得到全面的提升。第二就是需要在質(zhì)量監(jiān)督機制當(dāng)中對質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確，同時還應(yīng)該對“定額義務(wù)”原則進(jìn)行有效的落實。除此之外，還應(yīng)該對質(zhì)量監(jiān)督控制措施與制度進(jìn)行完善的建立，讓建設(shè)項目與工程監(jiān)理得到充分的升級與優(yōu)化，從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在完善質(zhì)量監(jiān)督機制之后，還應(yīng)該對運行機制進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，同時對其進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽樣檢測，這樣就可以更加及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，并且對其進(jìn)行更加合理的處理，從而讓工程項目擁有著更好的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

在我國建筑工程當(dāng)中，工程管理工作的開展存在著很多方面的問題。也正是這些問題對我國城市化的發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的限制。所以相關(guān)人員應(yīng)該對工程管理當(dāng)中的問題進(jìn)行及時的調(diào)整與處理，只有這樣才能夠推動我國城市化的發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對工程管理問題提高重視，根據(jù)實際情況，對其采用合理的管控措施，這樣就能夠喲徐愛哦的提高我國建筑項目管理的整體控制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬開錄.建筑工程管理中合同管理的常見問題及對策[J].營銷界，2021（20）：151-152.

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[3]龔銀銀. 業(yè)主視角下工程總承包模式采用意愿影響因素研究[D].安徽建筑大學(xué)，2021.