建筑工程項目“三標”建設管理工作研究

劉裴 崔偉強

摘要：成本管理、質量控制和進度管理是建設項目管理的三個主要目的，是建設項目管理的關鍵。為有效節省投資建設資金，需要建立相應工程項目的成本、質量和進度管理手段。基于此，本文從這三個方面探討了建設項目管理的相關問題，以期提供具體的理論參考。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制;質量控制;進度控制

引言

項目建設的預期目標主要是在預期投資范圍內實現工程質量和按期完工，從開工到竣工未發生重大安全事故和質量事故。同時，該項目并未受到影響，當地環境和生態系統遭到嚴重破壞。建設項目建設初期包括可行性研究階段（決策階段）、項目前期、招標階段三個主要階段，對于項目能否達到預期目的起到非常重要的作用。

一、建設工程目標控制的特點

在建設項目實施的各個階段，設計和施工階段是內容最多、日常投標管理周期最長的階段。這是建筑項目整體流程管理的兩個主要階段。需要正確識別和正確確定這兩個特征階段。設計階段應當是影響建設項目投資的重要階段。在推動各階段的設計工作的同時，建設項目的范圍、新建項目、功能、標準、結構形式等將逐漸清晰，可優化的內容將逐漸減少，優化的限制將增加.我是。項目設計階段的影響將逐漸減弱。設計規劃階段影響最大，其二是初步設計階段。施工圖設計階段的影響已經顯著減少。在建設階段，存在投資影響。僅占10%左右，而建筑工程的物理質量安全可靠取決于設計質量。建設階段是形成建設項目實體，促成建設項目選用價值的過程。一個建設項目的使用價值基本上是由設計決定的，但是在沒有正確施工的情況下，使用價值是建設項目的投資主要是在建設階段，資金的使用、渠道、金額金錢、時間等。您需要做出合理的決定。在滿足項目資金需求的前提下，盡量減少資金占用的數量和時間，降低資金成本。因此，建設階段這是投資管理的重要階段。

二、程項目管理中的三大目標控制

l.工程項目的成本控制

用于項目成本控制的組織、技術、財務錯誤和合同措施是集成和交互的。項目負責人是項目成本管理中心，應該依據招標報價明確項目成本管理目的，各個職能部門、各個班組長協同工作，依據消費市場招標報價制訂施工設計方案。擁有經濟優化、材料采購、經濟優化、勞動經濟優化的項目成本管理系統。在管理成本時，應注意以下原則：1）成本最小化原則。建設單位應當按照市場價格制定施工定額。施工定額要求成本最低，與此同時留意節約成本的科學性。建設配額還應該依據消費市場價錢的變化常常調整。2）全面的成本控制標準。成本控制，每一家企業，每一位員工，對每一個業務流程都有“三全”把控。3）動態控制原理。這些類型的建設項目是一次性的。成本控制必須從項目建設的開始到完畢。應該在施工之前斷定成本控制目標，在施工過程中實時管理成本，及時改正誤差。施工完成之后，應該總結成本控制狀況。4）目標管理原則。在開始建設項目之前，需要為項目建設成本管理設定目標，需要注意目標的合理性。如果日常標準太高，很容易浪費。太低了，無法保證質量。合理確定目標成本的，工程建設的計劃成本應當與目的成本相近。5）責、權、利相結合的準則。在建設項目建設過程中，項目部以及各個職能部門在承當成本控制法律責任的與此同時，擁有成本決策權。與此同時，項目部應該定期檢查、評價及落實各個職能部門在成本管理中的體現。獎勵和懲罰。只有責任、權限、利潤相結合的良好的成本控制才能達到預期的效果。

2.工程項目的質量控制

工管理水平和職業素質。勞動對象控制主要通過嚴格控制建筑材料品質，嚴格控制建筑材料設備使用性能、規范及設計文檔、國家標準及規范，即嚴格控制材料設備進入審批程序和質量文件的完整性。勞動方法管理是指公共方法和技術措施的選擇，主要是通過分析、研究、比較確認其可行性，建立和采用先進、合理、可靠的公共方法和技術。勞動工具管理是指以對于工程機械、設備、輔助工具、模具的技術設備使用性能展開管理。應當依據施工工藝及技術設備要求抉擇適宜的機械設備，而是構建符合標準的管理機制。施工壞境管理主要是通過檢查和監督，制訂預防性及預測性的管理時間表，控制突發壞境前提對于施工品質的惡劣影響，為品質目的的順利實現打下根底。

3.工程項目進度控制

項目進度管理是指在計劃要求的時間對項目進行的相關監督和管理活動，以確保在實現總體目標的過程中，實際工作和施工進度符合項目進度要求。的建設項目。項目調度的目標是項目使用的最終規劃時間，也是民用項目演唱會使用的規劃時間。可見，項目調度是對一個項目從規劃決策到設計施工、竣工驗收和使用的全過程的控制。有效控制工程項目的進度控制，需要與相關部門協調配合。組織和協調是有效調度的關鍵。一個工程觸及的單位很多，包括項目施工方、設計單位、施工方、建筑材料供給單位、設備供貨商、項目相鄰單位、政府部門、行政部門等等。如果與這些單位的協調工作做得不好，協調行動網絡沒有建立，聯絡協調行動不投入一定的精力，將是非常困難的。

三、建設工程項目管理三大目標的關系

1.質量和成本的關系

品質要求會越高成本就會越高，在實際的工程項目中，建設者的品質要求是在一定范圍之內的，即符合要求及高品質。工程項目實踐中，在保障質量達到設計要求，通過采納科學合理、先進實用的技術設備保護措施，盡量提高效率，進而促使品質及成本都達到最優。

2.進度和質量的關系

質量要求越高，相對的工期就越長，同時相應的人工、材料、機械設備等的成本就會相應增加，因此一般在工期一定的狀況之下，品質基本上是處于符合要求及高品質間。在工程項目項目管理中，通過逐步完善施工工藝及應用新技術設備、新建筑材料、新設備、新工藝，可以在保證質量的前提之下一直加速工程進度。

3.進度和成本的關系

工期有過長或者太短都會招致成本的大幅增多，在基層單位工程量不變的狀況下應加快進度只有增多人、機械設備等等的投入，那么基層單位工程量的人工、機械設備管理費用相對下降，成本大幅下降;同理，進度慢導致固定機械設備租賃增長，人工選用周期增長，施工成本增加。綜上所述，應該通過對于工期的合理調整來謀求最佳工期點成本，把工期成本控制在最高點。

結束語

綜上所述，在工程項目的管理的機制中，應分析三個目標的控制，以實現項目工期最短、投資最少、質量最高。進度管理的目的與成本控制和質量控制的目的背道而馳，一般來說，施工進度越快，增加的投資越多，但工期越早，投資效率越高。但是，嚴厲的質量控制以及避免返工將加快進度。進度、質量、成本三個目的是系統，項目管理就是解決那三個矛盾。為打造優質項目創造條件，要求進度快、成本低、質量好。

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