事業單位人力資源經濟管理模式優化研究

王塔娜

摘要：人才是單位和國家發展的基礎，人力資源管理是保障單位和國家發展的根本任務。人力資源經濟管理的發展成為眾多機構關注的問題，如何優化管理模式深受廣大企業的喜愛。本文為我國事業單位人力資源經濟管理的發展提出了建設性的建議，分析了事業單位人力資源經濟管理模式中存在的問題，以期更好地提高我國人民的素質，并對所分析的問題提出優化建議。制度性人力資源經濟管理模式。

關鍵詞：事業單位;人力資源;經濟管理;模式優化

一、事業單位人力資源管理模式存在的問題

一是大部分事業單位行政部門對人力資源管理認識簡單，缺少開拓性及發散性思維，直接影響人才資源經濟社會管理模式的優化步伐。二是部分醫院對于人力資源管理缺少熱情，忽視人力資源管理的重要性，在人力資源管理中投入比較小的人力物力，使相關職能部門不能妥善發揮其在人力資源開發中的作用。做資源資源管理直接降低了組織內部人力資源管理的有效性，對人力資源管理的質量有很大影響。三是多數事業單位不滿未能將人力資源管理納入戰略發展，導致人力資源管理績效不佳，缺乏科學合理的指導，直接影響人力資源經濟管理方法的建立。以上三個方面是醫院人力資源管理辦法存有的主要難題，優化人才資源經濟社會管理辦法，應該從那三個方面著手。

二、事業單位人力資源經濟管理模式優化研究

1.樹立創新管理理念

優化事業單位人力資源經濟管理模式，首先要樹立創新管理理念，以創新管理理念作為人力資源管理發展的理論指導，確立事業單位未來發展目標。基層單位當作戰略規劃人力資源管理的根底目的是為咱們的職工創造一個舒服的工作壞境。除此之外，樹立創新管理理念，要求事業單位以現代體制為指點，結合各部門實際情況，制定人力資源管理計劃。創新的管理理念普遍普及，全單位對人力資源管理感興趣，自上而下理解，使人力資源管理更好的發揮作用。

2.完善崗位管理制度

首先，可以通過崗位職責分析、崗位內容收集、崗位描述等，了解每個崗位的內容和崗位屬性，進一步了解每個崗位的崗位要求，有更清晰的認識。每項工作所需人員的要求，更好地進行工作管理和更好地制定工作用人規則的要求。

其次，部門的每一位員工在加入公司時都要規劃自己的職業生涯，明確每位員工的職位，以確定是否符合該職位的具體要求。還可以通過建立具有競爭力的內部員工晉升招聘系統來更好地激勵員工并釋放自己的主觀能動性。

3.完善績效考核制度

一是建立合理的評價標準。評價標準要與本部門和各部門的實際情況相一致，在設置評價標準時不能有“一刀切”。應改進公式，使其實用可行。二是在績效考核過程中加強與人才的溝通與交流。通過溝通交流，可以快速了解員工在績效考核體系中的想法，完善績效考核體系，更好地實施績效考核，激勵員工，有效落實反饋機制，做好人力資源管理工作。三是建立獎勵制度，通過獎勵制度擴大績效考核范圍，整合獎勵制度，充分體現績效考核制度的有效性，引導和引導人力資源經濟管理的建立。

4.優化管理工具

一是利用管理工具，幫助事業單位建設高素質、高水平的工作團隊，通過管理工具對人才進行再培訓。浪費人力資源。其次，管理手段不但可以優化人才資源的經濟社會管理模式，也可以在一定程度上優化事業單位的整體業務管理指標體系及管理制度。學習可以使其余職能部門借鑒管理職能部門的選用實踐經驗。做人力資源管理的管理工具。通過完善整個機構的管理機制，更好地促進設備的整體發展。三是利用人力資源管理工具，可以幫助事業單位減少不必要的管理資源投入，提高人力資源經濟管理效率，從而節約資源，增加單位經濟效益。

5.優化管理模式

在優化事業單位人才資源經濟社會管理工具之后，怎樣構建愈加完善的管理模式，真正優化事業單位人才資源經濟社會管理模式。人力資源經濟管理具有時代意義，必須與時代發展緊密相連，必須與時代發展保持同步。尤其是進入21世紀以來，經濟全球化加劇了各行業之間的競爭，在這場激烈的競爭中，提高組織自身核心競爭力的唯一途徑就是優化人力資源經濟方法。管理。而沒有必要跟上經濟發展的步伐，事業單位當然很難增強核心競爭力，越來越快地發展壯大。雖然人力資源管理的主要內容是對單位員工進行管理，但由于事業單位性質與企業性質不同，管理思想落后，人力資源經濟管理模式落后，內部人力資源管理的發展相對緩慢。缺乏專業素質導致管理落后。因此，在機構樹立創新管理理念、完善后續管理機制、完善績效考核指標體系、優化管理手段之后，可以依照以下業務流程優化人才資源經濟社會管理模式。

單位不能老是采用傳統的招聘方式，要綜合分析傳統招聘方式的不足，在此基礎上完善人才招聘模式，更加注重綜合素質人才招聘，綜合考慮應聘者的特點。聘用的人才評估他們的能力，以確定他們是否滿足組織未來的發展需求。綜合運用管理手段、績效考核制度、獎懲制度完善人才管理機制，始終遵循“以人為本”的理念，留住人才，減少損失，進行人力資源經濟管理。最后，要完善事業單位的教育體系。為培養人力資源的綜合素質，形成一支綜合素質優良的隊伍，完善教育制度，嚴格按制度執行。

結束語

隨著經濟社會的發展，競爭愈來愈劇烈，為了在劇烈的競爭中生存及發展，所有公司及專門機構也不由自主地展開內部及外部的競爭。外部的劇烈競爭是不可逆轉的，從內部提高單位的核心內容競爭能力，可以幫襯單位更好地生存及發展。人力資源管理應是事業單位內部組織的重要組成部分，通過優化勞動力經濟管理模式，可以更好地實現事業單位發展的戰略目標。市場，在競爭中更長久、更穩定的增長和發展。我們相信，經過我們的不懈努力，事業單位人力資源經濟管理將更上一層樓。

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