中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題與優化策略

陳文卿

摘要：人力資源管理是企業發展中的重要工作之一，在進行人力資源的管理過程中，工作人員需要綜合企業的發展情況、企業的發展目標，來進行人力資源管理的設定，促使在企業發展的過程中，能夠不斷提供更多的新鮮血液，提高企業的快速發展。在人力資源管理工作開展中，除了人員的基本工作管理外，勞動關系管理工作的開展，更是會直接影響到企業實際發展中的人員管理規范性。勞動關系管理關乎著企業在用人方面以及人員利益保障方面的基本情況，國家針對于人員的合法權益，實施了相應的保護政策。在勞動法的使用中，企業與員工簽訂了相應的勞動合同，在實行合同的過程中，其中所有的利益條款，雙方都應該按照義務進行履行，存在違約的行為，失約方需要按照條例規定負起一定責任。

關鍵詞：勞動關系;人力資源管理;企業;人員

中小企業是市場發展的主要活躍力量，在強大的市場競爭面前，只有規范自己發展，提高自身的市場競爭力，才能夠在競爭激烈的市場中，穩固自身地位。人力資源管理工作是穩定企業發展的關鍵工作之一，在進行企業發展中，人力資源管理工作需要負責企業內部的基本人員管理，這其中還包括員工與企業的勞動合同。勞動關系管理必然是基于在勞動法之上，勞動糾紛問題需要依照合同上的條款規定，來進行糾紛的處理。勞動關系管理工作對于企業和員工個人而言，都有著直接的影響，通過良好的勞動關系管理，能夠使得企業的發展更好，員工的切身利益也能夠得到保障。

1.中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題

1.1責、權、利關系確定不合理

在企業與員工的勞動合同簽署中，各項利益條款應當明確，不僅是企業的利益，員工的切身利益也需要進行明確。但是，在目前的勞動關系管理中，責任、權利、利益等，并未進行明確，其勞動合同中的條款存在有模糊的情況，責任不明確，在進行責任落實時，無法全面保障雙方之間的利益，容易出現勞動糾紛問題[1]。例如，在責任問題上，員工工作中出現重大失誤，具體的責任落實并不明確，這使得在責任的問題上，雙方出現了爭執。首先工作的開展必然是根據公司規定，在工作中，管理職責需要確定一個負責人員，實時監督管理員工的工作開展情況。若手下的員工出現重大失誤，那么，責任人員以及相關的所有人員，必須要為自己的失誤付出責任。而公司在其中并不是無責的，而是需要根據實際的情況，來進行責任的定奪。目前，許多中小企業在這一方面的安排和管理并不明確，也存在嚴重不合理的情況，這使得勞動關系的維護出現了較大的問題[2]。

1.2員工作為利益主體沒有地位

在企業的人力資源管理中，所有工作的安排都是圍繞著員工和企業開展的，在員工的工作安排上，需要根據企業的內部規定以及職業要求，來進行員工福利待遇的安排。在企業的安排上，需要企業發展的需求，進行發展計劃的設計，促進企業的發展速度有大幅度的提升。但是，在目前員工勞動關系管理中，員工作為利益的主體，卻沒有相應的地位，所有的福利安排，切身利益情況，都是企業一手安排，企業作為利益主導者，這使得員工的地位逐漸地下，出現嚴重不平等的情況發生[3]。當利益出現不平等的情況，經濟糾紛問題隨之而來，雙方之間的爭執嚴重化，大大影響了企業的發展。平等化的勞動關系，更能夠促進企業的發展，為此，當下的企業發展中，人力資源管理工作需要均衡雙方之間的勞動關系，促使關系穩定化，這樣才能提高企業的發展速度。

1.3員工的合法權益收到損害

在企業與員工之間的關系中，合法權益的保障是基本，但是，在當下的勞動合同簽署中，員工的切身利益受到了影響，企業所簽署的合同中，員工的保障并未明確，這使得員工在工作的過程中，基本保障無法落實，嚴重侵犯了員工的合法權益。面對這樣的情況，必然是需要強化企業在這方面的管理，提高員工的基本保障，這樣才能夠平等化雙方的關系。員工的劇本權益保障主要體現在社保、工資待遇、福利待遇等方面，人力資源部門需要綜合實際的情況，來進行員工基本保障的設置，這樣才能夠促使員工在工作中有一定的工作積極性，發揮出個人的價值。若員工本身的利益受到了損害，工作積極性嚴重下降，對于企業的發展也會受到一定的影響[4]。

2.中小企業人力資源管理中的勞動關系管理

2.1明確責、權、利之間的關系

在中小企業的發展中，責任的落實、權利的明確、利益的保障等，都是人力資源部門在勞動關系維護中的重點工作內容。在進行責、權、利之間的明確中，必須依照相應的工作要求以及企業發展的基本情況來確定。雙方之間的責任，必須在基本條款中進行明確，簽署合同時，雙方之間需要仔細閱讀相關條例，加強對于自身責任的認知。在出現責任問題時，直接通過合同上的明確規定，來進行雙方責任的確定，避免出現勞動糾紛的情況。在權力和利益的明確上，首先權益本身應當保持平等，根據雙方的具體情況，來進行權益的平衡，促使勞動關系變得更加的均等化，避免出現因為責、權、利之間關系不明確，而產生嚴重糾紛問題。

2.2平等化員工的利益地位

在企業的發展中，員工屬于利益的主體，在進行員工保障的過程中，必然需要平等化員工的利益地位，企業在其中占據主導地位，會使得雙方之間的關系變得嚴重不平等，員工各方面的權益受到直接的影響。在勞動法的規定中，企業與員工之間的勞動關系管理，應當保持在平等的關系之上。員工是企業發展的重要因素，在員工的權益保障中，企業本身需要重視員工的利益地位，根據實際的情況，來進行員工利益地位的保持，促使員工可以在其中充分發揮出個人的價值所在，大大提高企業的發展速度。

2.3保障員工的合法權益

在勞動關系的維護上，員工的合法權益主要是針對社保問題、福利保障等，進行進一步的優化保障，促使員工的日常生活可以得到相應的保障。例如，在進行員工合法權益的保障上，根據基本的需求情況，安排好員工的社保工作。其次，在職業的福利待遇方面，可以通過職業本身的情況以及工作的難度以及工資量，來確定好對應的福利情況。在入職之前，與員工溝通好相應的權益保障情況，這樣可以有效避免后續的糾紛問題，促使員工在入職之前，明確這些基本的權益，這樣能夠給予員工充分的選擇。勞動法中，明確規定了員工入職的基本權益，所以，企業的人力資源管理部門，需要按照相關法律規定，進行員工的基本保障的設定，將其明確在勞動合同中，促使合同條例內容更加完善。

結束語：

人力資源管理是穩定企業發展的基礎部門，在日常工作的開展中，主要是針對企業的發展情況，制定相應的管理計劃。其中，勞動關系管理是工作的重點，通過關系維護，權益保障等，來提高員工以及企業之間的關系維護，既保障了員工的合法權益，又促進了企業的規范化發展。

參考文獻：

[1]李改霞.企業人力資源管理中的勞動關系管理問題及對策[J].投資與創業，2021，32（17）：139-141.

[2]高巖.中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題與優化策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（03）：1-2.

[3]呂桂紅.中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題與優化策略[J].技術與市場，2020，27（06）：160-161.

[4]呂桂紅.中小企業人力資源管理中勞動關系管理問題與優化策略[J].技術與市場，2020，27（05）：154-155.