新時代如何創建本質安全型企業

戶娜

生命至高無上，安全永遠第一，抓好安全工作，是關乎企業興衰榮辱甚至是生死存亡的關鍵。本質安全，就是通過追求企業生產過程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠與和諧統一，使各種危害因素始終處于可控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型的安全目標。本質安全型企業是珍愛生命的實現形式，它致力于系統追問，本質改進，強調以系統為平臺，透過繁復的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那“一發”所在，通過思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零事故。

一、打造本質安全企業的必要性

1.打造企業本質安全是企業生存的根本。企業從它誕生之日起，“安全”工程就隨之啟動。“皮之不存，毛將焉附！”表面意思是說皮都沒有了，毛往哪里依附呢。在這里皮喻為安全，毛則是企業效益，意思就是一個企業安全都不存在了，哪里還有什么效益可言？安全是一個企業生存的根本，是經濟效益得以保證的基礎，是社會穩定的前提，它是企業永恒的主題。企業是社會大家庭中的一份子，只有先抓好自身的安全生產，保證自身的平安，才能促進社會大環境的穩定。同時，良好的社會大環境也會為企業創造更多更好的機遇，他們是相輔相成的，相互成就的。所以，企業在面臨日益科學化、現代化、大型化，競爭強烈化的社會環境時，想要發展，想要進步，“安全”這根高壓線就顯得更加重要，就必須時刻繃緊。

2.打造企業本質安全是實現企業持續發展的必然選擇。近幾年來，許多企業盡管通過建立安全生產監督管理機構，建立健全安全生產制度，落實安全生產責任制和《安全生產法》，加強監督管理和改善生產條件，營造安全文化氛圍，提升員工安全意識，開展“安全生產月”“百日安全”“119消防日”等系列舉措和活動，使安全狀況逐步好轉穩定。但與此同時，隨著社會的發展，技術的進步，企業的生產水平也在不斷提高，隨之而來的必然是新的安全隱患，新的不確定因素，這些威脅著企業安全的諸多不可知隱患也逐漸涌現出來，都會給安全生產帶來一些難以把握的變數。因此，企業的安全問題是隨著時代的變遷，社會的進步在逐步轉變，所以企業本質安全是一年不斷趨近的動態目標。

3.打造企業本質安全已具有一定的條件。第一，社會環境的改善及轉變。近些年，黨和國家都高度重視安全生產，習近平總書記在關于安全生產重要論述中強調了六大要點和十句硬話，強化紅線意識，實施安全發展戰略，突出黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，都明確表示出安全生產，重如泰山。它關乎到社會大眾的權利福祉，關乎到經濟社會發展的大局，更關乎到人民生命財產安全，把安全生產作為民生大事，已納入到全面建成小康社會的重要內容之中。在國家的帶領號召下，地方各級及企業自身對安全工作也逐步重視，嚴格落實各項政策法規，組織各類活動，逐步改善安全環境。隨著我國安全生產事業的不斷發展，嚴守安全底線、嚴格依法監管、保障人民權益、生命安全至上已成為全社會共識，安全狀況在整個社會范圍內都有了大幅度的好轉。第二，社會民眾主觀意志的不斷增強。隨著社會的進步和經濟的發展，人們的物質文化生活水平不斷提高，關愛生命、提高生活質量，自我保護安全意識也隨之增強，大家把“安全生產”已銘記于心，“安全第一，以人為本”的理念也成為一切工作的出發點和落腳點，大家也真正意識到“安全就是政治，安全就是民生”，對安全工作已逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的自覺能動性來自我指揮安全工作，形成了“要我安全到我要安全”的良好轉變，逐步用意識改變行動，用行動促進社會安全。

4.打造企業本質安全是維護職工最基本生存權利的要求。美國心理學家馬斯洛在《自我實現的人》中將人的需求概括為五大需求，即生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。這五種需求像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。一般來說，某一層次的需求相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層的需求就會成為驅使行為的動力。試想，如果一個企業里，職工的安全需求都得不到保障，大家怎么會有繼續向前走的動力，企業又何談進步，何談發展，何談穩固。人只有在滿足了最基礎的生理與安全需求后，才會追求更高層次的需求，在實現個人價值的同時，才能更好地為企業服務，為企業創效益，推動社會發展，最終達到個人價值與社會價值高度和諧統一。因此，打造企業本質安全意義重大、勢在必行，它不僅是企業管理者的責任，更是全體職工的本質需求。

二、實現本質安全的措施

用高素質職工、嚴密科學的規章制度和高質量的落實，達到生產過程中人、物、系統、制度等諸多因素的和諧統一，相互輔助，最終實現本質安全型企業。

1.實現人員本質安全。人是生產力諸多要素中最活躍的因素，也是為企業創造價值和財富的重要力量，但由于人行為的不確定性，可以說人是生產工作中最不安全的因素，因此必須注重提高員工的安全素質、安全意識、安全執行力以及事故風險識別和防范能力，從引導、培植員工對安全與健康的自愿、自需、自求意識入手，教育其從“要我安全”向“我要安全”轉變，在平時工作中逐漸養成“安全”習慣。習慣的力量是可怕的，一種習慣一旦養成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工在生產工作中養成“安全”習慣。當然只有“我要安全”的思想還不夠，還要有“我能安全”的能力。俗話說“無知者無畏”，如果一名員工對他所從事工作的危險點一無所知，即使他想要安全，恐怕也很難做到，因此既要使員工在潛意識里養成“我要安全”的思想，還要通過培訓使員工具備“我能安全”的技能，逐步具備自我安全意識，掌握各種應急救援和處理各類突發事件及保護自己和他人的能力。

2.強化設備本質安全。設備是安全生產的基礎，設備的本質安全就是利用設備本身的安全性和運行的適應性，防止事故的發生。在實際工作中，應從設備選型、安裝等源頭工作抓起，注重設備的日常維護及技術改造，認真開展安全性評價和設備評估工作，隨時掌握設備運行狀況。同時，應注重技術創新，推廣新技術，應用新產品，實現生產設備的本質安全，保證設備和系統在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行，并自始至終都處于受控狀態。

3.確保環境本質安全。環境包括“硬環境”和“軟環境”。所謂的“硬環境”就是員工生產工作所處的場所環境，包括工作場所的溫度、濕度、噪音、照明、安全標識、環境衛生等硬件設施。“軟環境”就是安全氛圍，意識形態，增強員工的安全意識，提高企業的安全管理水平。只有通過軟環境與硬環境的共建，為員工打造一個安全，舒適，整潔的工作環境，營造一個濃厚的安全氛圍，確保環境的本質安全，才能進而推動企業實現本質安全的目標。

4.落實科學管理本質安全?？茖W管理是用科學的方法確定從事一項工作的“最佳方法”，強調管理的規范性、效率性，就需要用制度、用標準去規范行為，但是一定要保證制度的可操作性，可執行性。制度要明確責任， 抓好落實，要有考核，才能充分保證各項制度的有效實施，真正讓制度約束人的行為，同時可以不斷檢驗制度的可操作性，不斷完善制度，相輔相成，建立起安全管理的長效機制。

企業要想獲得長遠的發展，先要保證生存，只有生存下來才能談發展，要生存就得保證安全，“人機環管”是實現企業本質安全的四大基石，通過扎實做好每項工作，實現他們的最佳匹配，讓企業在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局，才能為企業的良性發展奠定基礎。

（作者單位：陜西煤業化工物資集團有限公司資產運營中心）