提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的邏輯與路徑

摘 要：依托管理會計應用來提質增效是科技企業提高技術創新能力、提升技術創新效能、提振技術創新信息的必要舉措與科學嘗試。在提質增效視域下，科技企業應用管理會計可以科學規劃預算管理與信息建設、合理平衡研發投入與風險防控、高效設計考核評價與激勵約束，從而優化企業技術創新資源匹配、推動企業技術創新穩健發展、確保企業技術創新動能充沛，這是提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的理論邏輯。立足科技企業的創新屬性、成長特征及市場競爭態勢，科技企業應用管理會計要堅持改革創新、因地制宜、高效協同三個原則，全面促進管理會計在科技企業經營管理中的應用，最終助力科技企業實現穩健發展。

關鍵詞：提質增效;管理會計;科技企業;技術創新

一、前言

優質的技術創新水平是科技企業的核心競爭力，也是科技企業管理者日思夜想的關鍵課題，尤其是在世界經濟、政治、文化、科技格局發生復雜變化的新常態下，如何有效地提高科技企業技術創新效率和效能，也成為學術界與實務界普遍關注的課題。管理會計作為現代會計學科的重要分支，在科技企業的技術中能實現重要價值與作用。眾所周知，管理會計的職能定位就是解析過往、掌握現在、謀劃未來（參見圖1），這與科技企業的技術創新節奏非常類似，因而探究管理會計對于科技企業技術創新的賦能已經成為當下的研究熱點。

鑒于此，本文立足提質增效的研究視野，重點探究管理會計在賦能科技企業技術創新領域的價值與作用，并結合技術創新活動本身的特征與要素，提出管理會計賦能科技企業技術創新的具體路徑，以期對科技企業的高質量發展有所推動。

二、提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的邏輯

理順管理會計對科技企業技術創新的賦能邏輯，有利于提振科技企業應用管理會計的熱情和動能，有利于更加科學的推動管理會計在科技企業中的創新應用。在提質增效視域下，科技企業應用管理會計可以科學規劃預算管理與信息建設、合理平衡研發投入與風險防控、高效設計考核評價與激勵約束，從而優化企業技術創新資源匹配、推動企業技術創新穩健發展、確保企業技術創新動能充沛，這是提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的理論邏輯。

1.管理會計可以科學規劃預算管理與信息建設，優化企業技術創新資源匹配

在提質增效視域下，管理會計可以科學規劃預算管理與信息建設，從而實現科技企業自身技術活動的科學性、計劃性、可持續性，進而優化科技企業技術創新資源的匹配，這是提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的基礎邏輯。第一，科技企業通過管理會計工具的應用，可以明確技術創新的預算管理，繼而有序地將科技企業的技術創新活動實施精細化、規范化、科學化的管理，明確各類技術創新項目的預算額度與預算執行進度，避免科技企業技術創新過程中出現不可預見的預算缺乏情況，避免出現技術研發工作的中止與斷層，避免科研工作成果的遺失和各項資源的浪費。第二，通過對科技企業技術創新的預算管理，可以管理對技術創新項目相應的資源約束與目標導向，進而提升技術創新目標的實現概率，提高研發實效性與時效性。第三，科技企業通過明確管理會計應用，可以強化對技術創新預算的落地管理，降低企業技術創新過程中不必要的資源浪費，將有限的創新資源用于刀刃上，真正地推動企業技術創新的飛速發展，實現資源優化配置。第四，管理會計的重要特征就是要借助信息技術與工具來提升自身對企業各類經營活動的把握、分析及預判，因此通過管理會計的應用，可以使得科技企業在信息化建設領域獲得突飛猛進的進步，繼而可以對企業技術創新的發展進程及困境實現及時的把握，最終有助于企業管理層解決相應的困境，推動企業技術創新的飛速發展，降低內部機制不順帶來的效率損耗。

2.管理會計可以合理平衡研發投入與風險防控，推動企業技術創新穩健發展

在提質增效視域下，管理會計可以合理平衡研發投入與風險防控，真正地實現科技企業技術創新決策的科學性、可行性、持續性，從而推動科技企業技術創新穩健發展，這是提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的關鍵邏輯。眾所周知，技術創新活動具有高度的不確定性，從而極易引發科技企業相應的資源浪費風險和業務發展風險。如何科學地平衡研發投入和風險防控成為管理層繞不開的決策命題。如前所述，管理會計的應用體系本身就立足于對不確定性的分析、挖掘及預判，其注重對過去、現在、未來三個階段的把握與控制。因此在科技企業技術創新領域，管理會計具有較好的適用性。首先，管理會計可以對技術領域的國內外研發進展情況實現深度的分析與把握，并對其商業化前景進行可行性分析，從而可以為決策者是否進行技術研發奠定一定的決策基礎。其次，科技企業通過應用管理會計，可以立足自身的技術創新實際，結合競爭對手的技術研發進展與動態，科學、客觀、全面地分析自身是否適宜繼續投入技術研發，是否具有技術創新的比較優勢，能否真正實現技術創新的投入產出比要求和目標，從而輔助科技企業管理層進行決策。最后，通過管理會計的有效應用，科技企業管理層可以跳出技術創新領域的思維，從企業整體發展的角度來看技術創新項目的必要性和可行性，繼而真正全面、科學、客觀、有效地對科技企業技術創新活動實施科學決策。

3.管理會計可以高效設計考核評價與激勵約束，確保企業技術創新動能充沛

在提質增效視域下，管理會計可以高效設計考核評價與激勵約束，從而真正地挖掘內部的創新動能與主觀能動性，最終確保企業技術創新的動能非常充沛，這也是提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的重要邏輯之一。第一，相比于財務會計對于會計核算、會計監督及會計報表制作的重視程度，管理會計更加注重對企業日常經營管理的決策輔助，因此對于科技企業技術創新研發項目的目標設計以及過程考核，這是管理會計的拿手好戲，同時也將進一步明確科技企業技術創新項目各崗位、各團隊的權、責、利，有利于形成科學的激勵約束機制，確保技術創新人員的積極性能充分得到調動與發揮，并且有力地借助研發人員主觀能動性的挖掘，來提高研發的效率和成功性。第二，通過管理會計的制度化監督，可以充分地解決企業內部技術創新研發的效率與公平的問題，解決好主要研發人員與配套研發人員的利益分配問題，降低企業內部摩擦與矛盾，凝聚企業技術創新發展共識與合力，真正地提高企業高效的技術創新效率。

三、提質增效視域下管理會計賦能科技企業技術創新的路徑

管理會計作為賦能企業經營的重要工具，在不同類型的企業要實施差異化的應用方式與融合路徑。本文基于科技企業的創新屬性、成長特征及市場競爭態勢，認為科技企業應用管理會計應該立足科技企業經營實效來革新科技企業管理會計的應用理念、結合科技企業經營特征來重構科技企業管理會計的運行體系、依托科技企業的業財融合來推動科技企業管理會計的高效賦能，具體分析如下。

1.改革創新，立足科技企業經營實效來革新管理會計的應用理念

在提質增效視域下，改革創新是管理會計賦能科技企業技術創新的首要原則，其具體策略是立足科技企業經營實效來革新科技企業管理會計的應用理念。首先，科技企業管理層及研發人員要高度認知管理會計與財務會計的差異性，管理會計不僅承擔了財務會計的價值披露、價值運動等職能，還將擔負著輔助企業進行價值創造的價值與作用，管理會計不僅服務于企業內部的管理者，而且還應該拓展應用范圍，對外部利益相關者實現信息交流與溝通。因此，科技企業管理層及研發人員必須對管理會計的科技價值創造有著堅定的認識，從而肯定管理會計在技術創新活動中的重要決策輔助價值與地位，真正使得管理會計崗位有可持續的平臺來發揮自身的價值。其次，科技企業對于管理會計的應用，必須要建立在對于信息技術及工具的應用之上，管理會計之所以發展滯后于財務會計，主要原因是由于早期管理會計理論的實際應用需要較高的信息化條件，而當時的信息技術環境難以滿足管理會計理論框架的現實需要，從而使得管理會計的發展和應用相對滯后。但是，隨著新技術、新模式、新理念的出現與應用，管理會計必將大放異彩，因此科技企業必須高度注重管理會計的技術屬性和科技內涵，要加快自身信息化建設，并逐步地革新財務部門的隊伍，提高財務部門的科技競爭力。根據中國管理會計師的系統數據顯示，自2017年以來，我國管理會計證書的報考人數快速增加，這為科技企業管理會計人才的引入與招聘奠定了良好的基礎，參見圖2。但必須明確的是，科技企業的管理會計人才必須具有更強的創新思維與創新視野。

2.因地制宜，結合科技企業經營特征來重構管理會計的運行體系

在提質增效視域下，因地制宜是管理會計賦能科技企業技術創新的核心原則，其要求科技企業必須結合自身經營特征來重構管理會計的運行體系。第一，管理會計首先要強化的領域就是預算管理，由于技術創新項目的高度不確定性，因此對于科技企業來說，必須要注重技術創新的預算管理，尤其是要加強對預算管理方案的落實與執行，強調技術研發的規范性、目標性、紀律性，真正實現技術創新的有序發展。第二，人才是技術創新的重要保障，因此管理會計必須對人力資源實現精確的把握，全面梳理企業的激勵約束機制，確保技術人才能獲得較高的內部地位與激勵資源，從而激發企業技術創新能動性和積極性。第三，注重企業資產結構的優化，強調對技術創新項目的軟硬件設施的改善，為科技創新人員提供良好的平臺來進行技術研發與創新，真正實現企業創新步伐的加速和效能的實質性提升。

3.高效協同，依托科技企業業財融合來推動管理會計的高效賦能

在提質增效視域下，高效協同是管理會計賦能科技企業技術創新的重要原則之一，其核心內容是要依托科技企業的業財融合來推動管理會計的高效賦能。如前所述，管理職能是管理會計的重要特色，技術應用是管理會計的顯著標簽，但科技企業管理層必須深刻認知到的是推動核心業務快速發展，實現科技企業的業才融合是管理會計的重要追求。因此，管理會計必須要以推動科技企業內部各部門的協同為重要的著眼點和發力點。第一，要建立科技企業內部協同的制度，明確企業內部各部門實現高效協同能帶來的好處及激勵，真正凝聚科技企業高度協同的技術創新共識。第二，要建立內部高效協同的機制，確保各部門、各人員的協同有平臺可以實現、有方案可以執行、有制度可以參照，真正將科技企業內部協同落到實處。第三，要加強對內部協同工作的考核，對于破壞內部協同與團結的人和事給予嚴厲的處分與制裁，避免企業負面影響因素的出現，全面賦能企業的技術創新管理。

四、研究結語

綜上所述，技術創新活動是科技企業的核心活動，技術創新水平的高低是決定科技企業發展能否高質量、可持續的關鍵要素。因為科技企業必須要高度注重對技術創新活動的管理與約束。在提質增效的視域下，加快對管理會計的應用成為促進科技企業高效技術創新的重要舉措與手段。因此，本文重點對該命題進行了研究與分析。基于科技企業的經營特征與技術創新的活動實際，本文認為科技企業管理會計的有效運用必須要以轉變管理會計應用理念、重構管理會計體系、加速科技企業的業財融合來實現，最終促進科技企業創新活動的高質量發展。

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作者簡介：孫毅（1996- ），男，漢族，陜西延安人，西安石油大學經濟管理學院，碩士研究生在讀，MPAcc專業，研究方向：財務管理、會計