民營企業轉型升級與企業文化演進的協調性研究

李成霞

【摘 ?要】2018年青海省提出“一優兩高”戰略，民營企業是助推“一優兩高”戰略的強大引擎?；谛掳l展新要求，推動民營企業轉型升級是貫徹落實“一優兩高”戰略、實現青海經濟高質量發展的重要舉措。企業文化是民營企業轉型升級的原生動力，民營企業的轉型升級要求構建與企業發展環境相適應的文化，因此，論文立足于“一優兩高”戰略視角，以民營企業轉型升級與企業文化演進之間的關聯作為切入點，剖析制約民營企業轉型升級與文化演進協調性的因素，最后提出推動民營企業轉型升級與企業文化演進協調的具體對策。

【Abstract】In 2018， Qinghai Province put forward the strategy of "one precedence and two high"， and private enterprises are a powerful engine to boost the strategy of "one precedence and two high". Based on the new development and new requirements， promoting the transformation and upgrading of private enterprises is an important measure to implement the strategy of "one precedence and two high" and achieve high quality economic development in Qinghai. Corporate culture is the original driving force for the transformation and upgrading of private enterprises. The transformation and upgrading of private enterprises requires the construction of a culture suitable for their development environment. Therefore， based on the strategic perspective of "one precedence and two high"， this paper takes the relationship between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture as a starting point， analyzes the factors that restrict the coordination between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture， and finally puts forward specific countermeasures to promote the coordination between the transformation and upgrading of private enterprises and the evolution of corporate culture.

【關鍵詞】民營企業;轉型升級;企業文化;協調性;“一優兩高”

【Keywords】private enterprises; transformation and upgrading; corporate culture; coordination; "one precedence and two high"

【中圖分類號】F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0161-03

1 引言

2018年青海省委提出“一優兩高”戰略，“一優”就是堅持生態環境保護優先，“兩高”是推動高質量發展、創造高品質生活。“一優兩高”戰略是全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、推動青海社會經濟高質量發展的重大部署。我國進入新發展階段，“一優兩高”戰略在全面深化供給側結構性改革背景下，為產業結構轉型升級提供了戰略依據。民營企業作為社會經濟發展的重要組成部分，推動民營企業轉型升級是堅持生態環境保護、推動經濟高質量發展的內在要求。民營企業轉型升級的關鍵因素就是要構建與民營企業發展相適應的企業文化，實現企業轉型與企業文化的協調性發展，以此助力于民營企業轉型升級。

2 民營企業轉型升級與企業文化的關聯

企業轉型升級是企業由于自身所處行業的競爭力降低或者競爭優勢衰退，促使企業通過管理模式以及相應組織方式等制度的變革，以此提升企業的市場競爭力。企業轉型升級的本質就是企業內部條件與外部經營環境的變化不適應時，通過主動或者被動改變企業內部要求，以此增強與外部經營環境的適應性，提升企業競爭力。青海是我國重要生態功能區，基于堅持保護生態優先、創造高質量發展、高品質生活的“一優兩高”戰略實施，要求民營企業必須要轉型升級，適應青海新發展要求。企業文化是企業長期實踐中形成的并且被廣大職工認可遵循的基本價值理念。實踐證明民營企業轉型升級與企業文化之間具有內在的關聯：①民營企業轉型升級要求相應的企業文化給予支撐。企業轉型升級的目的就是要提升企業市場競爭力，提高企業的市場利潤。企業核心競爭力是什么？美國學者普拉哈德認為，企業核心競爭力是組織中積累下來的學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術的知識。而國內諸多專家學者認為企業核心競爭力的基本特征就是創新能力?？梢?，企業核心競爭力的本質就是各種生產管理要素的集合，而協調與整合這些要素轉化為企業競爭力的重要因素就是企業文化。企業文化是加快民營企業轉型升級的重要因素，通過及時調整企業文化，圍繞民營企業發展特點構建相應的文化可以有效帶動民營企業的經營管理能力。例如，青海省進入新發展階段，建設人與自然和諧共生的模式是青海省現代化發展的第一要素，民營企業作為社會經濟發展的重要主體，其在發展中必須要將生態保護融入企業文化中，以此推動民營企業向生態型、節約型轉型發展。②企業文化創新依賴于民營企業轉型升級。企業文化是企業在長期經營發展中積累的共同價值觀，是引導企業員工成長的理念。企業文化的形成與發展不僅要突出企業戰略目的，而且還必須要結合社會主流價值觀而創新發展。例如，基于青海省“一優兩高”戰略的實施，青海省依托獨特的地理資源優勢，加大對生態環保產業的支持力度，尤其是生態保護優先、高質量發展、高品質生活“一優兩高”戰略的實施要求民營企業文化必須要融入生態保護理念、高質量發展思維。企業文化的創新發展不可能一蹴而就，其必須要在民營企業轉型升級發展過程中形成。例如，民營企業在調整經營管理模式時，必須要獲得廣大職工的支持，而廣大職工支持企業轉型升級的過程也是生態保護企業文化形成與發展的過程。

3 制約民營企業轉型升級與文化演進協調性的因素

民營企業轉型升級必須要依賴于相應的企業文化支撐，實現民營企業轉型升級與企業文化演進的協調性是推動民營企業高質量發展、構建高品質生活的重要保障。黨的十九大以來，民營企業高度重視企業文化建設工作，尤其是突出民營企業黨建工作。但是通過深入調查，在“一優兩高”戰略下，民營企業轉型升級與企業文化演進協調性仍然存在諸多制約因素，具體表現如下。

3.1 民營企業管理者對企業文化建設工作不重視

民營企業轉型升級是企業文化演進的必然結果，在深化產業結構升級、大力發展綠色產業的新背景環境下，積極健康的企業文化對推動民營企業轉型升級具有重要現實意義。但是根據調查，目前青海民營企業文化建設與當前我國民營經濟營商環境建設還存在一定的差距，暴露出民營企業文化還存在諸多缺陷。其原因主要是民營企業對企業文化建設工作不到位：一是民營企業管理者對企業文化建設工作不夠重視，導致企業文化停留在企業初期成立階段，制約民營企業轉型升級。例如，基于“一優兩高”戰略的實施，青海民營企業必須要將生態保護理念融入企業文化建設中，但是民營企業管理者卻忽視生態環境保護理念的企業文化建設，導致民營企業員工的生態環境保護意識淡薄。二是民營企業缺乏對企業文化的宣傳，導致企業文化沒有深入人心。不同于國有企業，由于民營企業是以追求經濟效益最大化為目的的，因此民營企業在發展階段，尤其是在擴張發展階段會將重點放在業務發展上，而企業文化屬于精神層面的教育，因此，民營企業管理者往往會忽視企業文化的作用，其結果就是不積極重視企業文化的宣傳，導致企業文化難以轉化為員工工作的內驅力。

3.2 民營企業缺乏人性化理念

員工是民營企業轉型升級的主體，為員工創建高品質的生活環境，提升員工的精神文化生活是鞏固脫貧攻堅、助力社會經濟高質量發展的重要舉措。我國進入新發展階段，“國內大循環”成為我國經濟發展的重要戰略。民營企業作為社會經濟參與的主體，在增加社會就業崗位、帶動產業創新發展等方面發揮巨大作用。然而隨著“一優兩高”戰略的實施，民營企業必須要改變傳統的粗放式經營管理模式，向集約化、綠化產業轉型發展。企業文化創新發展是促進民營企業轉型的關鍵因素，縱觀民營企業文化建設現狀，其主要體現在經濟方面，而缺乏人性化理念：一是民營企業文化缺乏對廣大職工切身利益的維護，導致員工的歸屬感不強。根據調查民營企業員工流動性比較高，其原因主要是民營企業忽視員工團隊建設。例如，根據調查民營企業存在過度“壓榨”員工的現象，導致員工的生活品質不高。二是民營企業關于職工合法權益的維護工作不到位，尤其是忽視職工群眾的知情權、監督權，導致員工對于民營企業轉型發展的基本戰略都不了解，何談助力于企業轉型升級。

3.3 民營企業文化建設脫離地域特色文化產業

民營企業是助推“一優兩高”戰略的重要力量，青海省正處于產業深化調整的關鍵時期，大力發展民營經濟是青海經濟高質量發展的重要舉措。民營企業實現高質量轉型升級必然要圍繞青?！耙粌瀮筛摺睉鹇砸螅e極融入助力青海新發展體系中。民營企業文化建設是一項復雜的系統工作，需要民營企業及時根據企業經營環境變化而創新發展。但是當前青海民營企業文化建設脫離了地域特色文化產業：一方面，民營企業文化建設過度重視企業內部價值觀的融入，而忽視具有地域特色文化的結合，導致民營企業文化難以有效促進企業的轉型升級。例如，基于青海省的特殊地理位置，優先保護環境是青海經濟發展的第一要素，以破壞環境作為發展的產業不適應社會發展，因此需要民營企業在文化建設中全方面融入地域文化，以此實現企業文化與新時代發展環境的吻合。另一方面，民營企業文化建設缺乏特色，同質化現象嚴重。根據調查，民營企業在企業文化建設上存在嚴重的同質化現象，沒有準確找準民營企業與社會經濟發展的平衡點，導致企業文化形同虛設。例如，基于青海省“一優兩高”戰略的實施，民營企業雖然在文化建設上通過宣傳“一優兩高”戰略的方式助力于青海產業轉型發展，但是在具體的宣傳建設手段、內容上存在千篇一律的現象，忽視與本企業產業、職工文化層次、業務對象等差異因素的考慮。

4 推動民營企業轉型升級與企業文化演進協調的具體對策

推動民營企業轉型升級必須推動企業文化演進，構建適應新時代發展的企業文化?；凇耙粌瀮筛摺睉鹇缘膶嵤嗪Ｊ∶駹I企業必須依托高質量的企業文化助力企業轉型升級。

4.1 加強民營企業文化建設，培育新時代杰出民營企業家

當前我國正處于產業轉型升級的關鍵時期，培育經濟新發展業態已成為助力經濟高質量發展的重要因素。民營經濟是經濟新業態發展的主力軍，而民營企業家是民營經濟發展的重要引導者。基于“一優兩高”戰略實施，青海必須要加快培育杰出民營企業家，通過杰出民營企業家的社會效應帶動民營企業文化創新發展：一是政府部門要高度重視民營經濟、加大對杰出民營企業的獎勵。黨的十九大以來，習近平總書記高度重視民營經濟，并且多次組織開展民營企業座談會，因此青海省要在全社會大力營造尊重企業家、尊重創業者的良好氛圍，促進民營企業公平、公正、公開地參與市場競爭，主動幫助民營企業紓困解難，不斷探索打造良好營商環境的青海經驗。例如，青海省要舉辦“杰出民營企業家”評獎活動，通過評選杰出民營企業家的方式，激發民營企業向前發展。二是民營企業要高度重視企業文化建設，推動企業文化深入企業的各個崗位。民營企業家要利用自身社會效應將優秀的文化理念融入企業文化建設中，并且要加強對企業文化的建設力度。例如，民營企業家要將自己獨特的經營理念融入企業文化建設中，同時為推動企業文化的覆蓋廣度，企業要根據自身情況組建專門負責企業文化建設、宣傳的崗位，以此將企業文化融入企業轉型升級中。三是民營企業要不斷豐富企業文化建設內容。企業文化是企業轉型升級的原動力，隨著社會環境的變化，民營企業文化也必須要不斷創新發展，只有這樣才能助力于轉型升級。當前青海省進入動能轉換、產業結構優化改革的關鍵時期，粗放型生產管理模式難以適應青海省經濟發展要求，“一優兩高”戰略為青海將地域特色優勢轉化為經濟發展的動力提供了重要保障，因此，作為市場參與主體的民營企業必須要主動創新企業文化，推動民營企業文化演進發展，以此滿足民營企業轉型升級發展的要求。

4.2 以人為本，助力創建高品質生活

人才是民營企業轉型升級的重要因素，吸引人才、激發人才是民營企業創新發展的關鍵手段。基于“一優兩高”戰略的實施，民營企業文化仍然停留在傳統層面，尤其是缺乏生態環境保護、高品質生活理念。例如，根據調查民營企業員工的價值觀仍然停留在滿足日常生活需求層面，而沒有將工作作為終生奮斗的事業。最突出的現象就是民營企業員工的歸屬感不強，存在高頻率的跳槽現象。因此，基于民營企業轉型升級的要求，民營企業必須要結合轉型升級的新要求、新特征而強化以人為本，助力于創建高品質生活，提升員工的幸福感與歸屬感：一是民營企業要主動承擔社會公益責任，投入社會公共建設中。青海省已經實現全面脫貧攻堅戰役，但是相比東部地區而言，青海省經濟發展水平還不高，公共基礎設施建設還不完善，人均消費水平較低。因此，民營企業要積極學習習近平總書記在中央財經委員會第十次會議中的講話精神，在高質量發展中推動共同富裕。例如，民營企業要積極投入社會公益事業中，為人民群眾提供更優質的產品和服務。二是要重視人才，維護職工的合法權益。民營企業必須要重視人才，強化企業文化建設，將維護職工合法權益作為企業文化建設的重要內容。例如，民營企業轉型升級涉及廣大職工的切身利益，所以民營企業在轉型升級戰略決策前必須要深入職工群眾中，傾聽職工的意見，將企業轉型升級的重要意義傳遞給廣大職工，以此獲得職工的支持，維護職工的知情權與參與權。

4.3 聚焦地域特色文化，大力發展綠色產業

推動民營企業轉型升級是大力發展青海特色產業的重要抓手，民營企業轉型升級必須要結合青海省實際。民營企業轉型升級與企業文化演進協調的關鍵就是要找準企業文化建設與企業轉型升級的平衡點與落腳點：一是民營企業要聚焦地域特色文化，突出企業文化生態理念。企業文化是民營企業轉型升級的重要因素，當前生態環境保護優先要求民營企業在經營發展中要牢固樹立節約集約循環利用的資源觀，用最少的資源環境代價取得最大的經濟社會效益。因此，民營企業要結合青海省新發展階段要求，將生態保護理念融入企業文化建設中。例如，某民營企業及時將保護生態環境納入企業業務發展的先決條件中，以生態保護作為投資決策的評價指標，這樣有效地帶動了企業經濟效益的提升，促使該企業成為業界的領航者。二是改革創新，大力發展綠色產業。民營企業要緊緊抓住國家西部大開發、“一帶一路”建設、區域協調發展等重大機遇，將企業自身優勢和青海特色相結合，向綠色產業轉型升級。例如，民營企業要充分抓住鄉村振興戰略的重要機遇，充分發揮國家級高原現代農業示范園區的引領作用，堅定不移推進優勢種養業，做實做優農畜產品精深加工，打造一批特色農畜產品優勢區、循環農業示范點、休閑觀光農業示范基地。

5 結語

總之，基于“一優兩高”戰略實施，民營企業是助力社會經濟高質量發展的強大引擎。企業文化是民營企業轉型升級的原生動力，面對民營企業經營環境的新常態變化，尤其是生態保護優先理念的實施，民營企業必須要構建與新時代市場環境相適應的企業文化，以此助力于民營企業轉型升級，推動經濟高質量發展，提升人民群眾的生活品質。

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