國土工程建設項目管理應用分析

王樹偉

摘要：國土工程建設項目管理過程較為復雜，對國土工程施工的企業方應當以工程項目管理為中心。要著重提升工程建設質量，確保交工時間，在工程進行時期要減少成本，提升整體經濟效益。這樣能充分保證企業的生存和發展。我國工程建筑項目市場已經全面開放，國土工程也在項目市場范圍之內，國土工程項目管理只關乎我國的整體經濟規劃和發展。因此國土工程項目應當更加注重工程環節，要統觀項目管理全局。本文針對國土工程建設項目管理做詳細分析，從工程質量、成本、工程進度上提出具體的管理方法，全面創新項目管理方法，嚴格按照管理制度實施工程項目，這樣才能推動國土工程項目的順利實施。

關鍵詞：國土工程;項目管理;應用

前言

國土工程在實施過程中主要就是要把控國土工程項目質量和成本。針對國土工程開展質量管理就是在明確質量目標以后要針對質量進行全面策劃，保證質量，并且對質量進行改進，充分開展管理職能的活動。國土工程需要通過招標找到施工方，施工方要根據國土工程招標文件進行報價和具體施工方案的提交。確定施工方后要嚴格按照具體方案開展工程項目實施。本文針對國土工程實施中施工方項目管理存在的問題進行研究。并且提出相應的解決策略以保證國土工程建設項目質量，進而推動國家經濟效益。

一、工程建設項目管理概論

工程建設項目管理在工程項目過程中有著非常重要的作用，同時也直接影響著項目施工方的生存和發展。工程項目施工部門是企業的整體形象代表，并且所有項目施工都需要項目施工部門來完成，也體現了企業的整體施工實力。項目施工部門項目管理情況也直接影響企業的長期效益情況，主要管理內容包括合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。因此要在工程建設項目中加強工程建設項目管理，才能保證工程項目的工程質量，進度。這樣才能推進項目結束后經濟活動的正常進行，也能提升施工方的整體形象和經濟效益。

二、國土工程建設項目管理存在的問題

（一）國土工程項目質量策劃流于形式

在國土工程項目質量管理方面，由于項目本身缺乏項目質量相關的技術人員，導致項目質量策劃不滿足工程項目質量管理要求。施工方在中標以后就需要按照具體的項目方案進行實施，由于過度減少成本，在組織架構上就減少了質量策劃用人，認為質量設計可以由內部人進行設計。這也就說明施工方并沒有加強對質量管理的重視，同時內部人員在進行項目質量策劃的時候缺乏明確的質量目標，項目質量策劃流于形式，這種情況不僅導致在施工過程中缺少質量依據，而且還會加大不必要的成本。

（二）國土工程項目設計質量不過關

在國土工程項目質量管理上，需要制定滿足工程項目要求的項目設計，但是整個項目質量設計過程中并沒有按照正常的要求進行質量設計，這就直接影響了項目工程的順利進行。缺少一定的要求根據。設計輸出也沒有辦法滿足設計輸入的要求，在施工過程中還要根據情況增加設計數量，這就導致項目施工過程中成本增加。

（三）成本管理體系不完善

國土工程建設項目與正常項目本質上是一樣的，因此就需要進行成本管理，無論何種管理活動，都應當建立權責利相結合的管理體制。在目前國土工程項目管理中，成本管理體系并不完善，項目經理需要對成本管理體系進行完善和構建，但是項目經理并沒有將自身的職責發揮出來，而是將工作任務交到成本管理領導手中，成本管理部門領導僅僅是在施工過程中依照管理體系進行成本控制，對于體系構建并沒有充足的經驗，因此在制定上難免會有疏漏。這就直接影響了項目工程的順利進行。

（四）成本管理基礎工作不扎實

就目前我國工程項目市場來說，很多施工方在進行工程項目管理過程中只注重技術和質量，還有就是工程完工時間。所有部門都沒有將成本管理工作落到實處，各個部門雖然做到了權責一致，各負其責，但是在整個項目進行過程中每個部門都沒有重視成本管理的重要性。項目工程需要為施工方盈利，保證質量和工期是必要的，目前來看，很多施工方質量有所保證也按時交工，但是工程結束以后反而造成虧損，這也就是成本管理基礎工作沒有落到實處導致的。

三、國土工程建設項目管理具體對策

（一）建立質量責任制 ?明確項目領導職責

國土工程項目在正式施工之前就要建立質量責任制，要明確施工方中每個人需要負責的質量部分，要做到權責統一。項目經理的具體職責就是需要對整個管理工作加強管理和領導。項目經理要發揮自身作用，協同企業內部人員以項目質量管理為中心，對成本進行控制，加強項目管理，對施工過程中的具體責任進行明確下發，保證整個工程中每個人各有其職。充分做好分內工作，掌控好質量。

（二）確定項目質量目標 嚴格控制質量設計

在施工之前，需要嚴格按照要求進行質量控制設計，質量控制設計在整個項目工程具有積極作用，能保證項目質量目標的實現，因此就要各個部門將具體設計措施進行匯報、總結，結合所有部門負責任務的質量設計，最終形成最終質量控制設計。在設計中要明確設計R點、W點、H點。保證每一個重要方面都能進行合理的質量控制設計。

（三）建立和完善項目成本核算制度

項目開始之前，要建立和完善項目成本核算制度，嚴抓企業成本管理核算制度，要科學合理的對核算制度進行完善，可以利用現代信息技術增設成本核算系統，將材料等進行預計成本核算，加強成本控制力度，增強抗成本風險。在控制成本的情況下做好質量，按時交工，項目需要為企業帶來效益才能實現整體施工目標。

（四）做好成本管理工作 控制成本

在國土項目工程施工過程中，質量管理部門要明確質量不足和質量過高都會增加成本，都需要通過成本管理進行調整。

結束語

國土工程建設項目管理過程較為復雜，國土工程建設項目管理直接能影響國土工程未來給國家帶來的經濟效益。因此就需要加強國土工程項目的管理。本文以國土工程作為研究對象，針對施工方方面對項目管理現狀進行分析，并且找到其中的問題，在質量、成本上提出相應的解決策略，嚴格把控工程項目成本，在控制成本的情況下要保證工程項目的整體質量，提升施工方的競爭力，為企業帶去長期經濟效益。

參考文獻：

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