制藥設備管理的主要指標和維修方案分析

陶海榮　湯雅瓊

摘要：在現代工業快速發展下，制藥設備逐漸呈現出自動化和智能化的發展趨勢，其在提高生產效率和質量的同時，也極大降低了生產生本。制藥設備管理工作可以幫助企業及時發現設備存在的問題，并為設備維修工作提供依據，以保證設備穩定和高效運行，是提高企業經濟效益以及推動發展的重要措施。

關鍵詞：制藥設備;主要指標;維修方案

引言：

制藥設備穩定運行是保證生產產品質量的重要基礎，若生產設備存在問題，則會導致產品質量無法得到保障，不僅會對企業發展造成影響，而且也會危害病人的身體健康。我國制藥行業發展速度不斷加快，但在制藥設備管理和維修方面仍存在問題，需要制藥企業結合自身的發展情況，構建完善的管理措施，以促進自身的發展。

一、制藥設備管理重要性及主要指標

近年來，藥品出現質量問題的事件屢見不鮮，出現這樣問題的主要原因除使用、運輸、生產之外，最重要的就是制藥企業對于制藥設備管理工作不到位。從市場競爭方面來看，制藥設備對于制藥企業有重要作用，是實現企業設備管理規范化、合理化、科學化的重要途徑，對制藥設備的管理主要指標有以下幾點：

（1）構建完善和健全的管理體系，構建科學化制藥設備管理工作模式，完善和統一制藥設備管理系統，是實現企業健康發展的重要前提;構建規范化制藥設備管理制度，可以有效遏制管理工作中存在的隨意和散漫的現象，從而提高管理工作的效果和效率;在高效、安全的生產環境中，有利于提高企業藥品質量。

（2）構建規范和科學的管理制度，管理制度可以更好的約束工作人員的行為，作為制藥生產的主要勞動力，工作人員工作效率會對整個藥品生產效率產生一定影響，因此企業需要在員工入職前，為其開展入職培訓工作，以提高工作人員的職業水平和綜合素養，以保證工作人員可以全面了解工作流程和環節，進而提高藥品生產質量和效率。

（3）制藥企業需要重視對工作人員安全施工意識的提高，只有提高工作人員安全意識，才能夠生產工作的順利和有序開展，對生產質量和效率的提升有一定促進作用。

二、制藥設備管理和維修工作中存在的問題

（一）制藥設備管理制度不完善

就目前制藥企業實際制藥設備管理工作而言，在制藥設備管理過程中需要制定長期性和有效性的管理計劃，并制定相應管理制度來規范管理工作，但在實際管理工作中，由于制藥企業缺乏完善的管理制度和體系，導致管理工作人員的工作沒有參考標準和依據，只能依靠工作經驗來開展管理工作。對于制藥設備操作和管理工作而言，管理工作存在雜亂性和臨時性，想要提高管理工作的效率和效果，就需要制藥企業制定合理、有序的工作計劃，以滿足制藥設備管理工作和企業發展需求。

（二）制藥企業設備管理工作缺乏專業性

隨著社會飛速發展，制藥設備種類和功能變得多樣化，同時設備也變得更加復雜，對于企業設備管理工作而言，在實際設備管理工作制藥企業過于設備管理的效果，導致管理工作逐漸形式化，雖然對于管理技術和維護工作有較高要求，但在實際工作中工作人員無法掌握先進維修技術和扎實管理知識，忽視了對制藥設備性能的維護，導致制藥設備的重要價值無法得到充分挖掘，且在工作人員學習先進管理技術過程中，存在懶散、懈怠的態度，導致管理工作效果無法得到發揮。

（三）缺乏專業管理人才

從制藥企業實際管理工作中來看，企業缺乏管理工作方面的優秀人才。對于制藥企業而言，優秀人才可以分為技術人才和管理人才，技術人才工作內容主要包括對制藥設備的維護和保養，但是企業沒有重視設備維護工作，導致企業沒有技術人才缺失;管理人才工作內容主要包括對設備和工作人員的管理，在生產過程中及時糾正存在的問題，避免對生產工作造成影響。

三、制藥設備管理和維修方案分析

（一）構建標準化管理和維修體系

標準化管理和維修工作體系的構建，是保證制藥企業設備管理有效性和科學性的關鍵。在科技快速發展的當下，構建標準化管理和維修工作體系以及管理制已經得到了重要生產企業的重視，其主要表現為兩點（1）實事求是。制藥企業需要結合自身的發展和管理工作實際情況，分析管理和發展中存在的問題，以構建符合自身發展的管理和維修體系，同時使管理體系具有較強針對性。（2）遵循規律。構建標準化管理體系是一項周期長、系統性較強的工作，需要企業遵循發展和管理規律，在不斷實踐中完善和健全管理體系，以為管理工作提供參考依據。

（二）重視員工管理工作

制藥企業開展管理工作中，管理人員具有十分重要的作用，企業想要保證設備管理工作的效率和效果，就需要重視管理人員的培訓和教育。首先，制藥企業需要構建科學和規范的考核制度。在制定考核制度時，企業需要明確闡述管理人員的管理行為和職責。在管理工作對于表現優異的管理人員給予一定獎勵，以調動工作人員工作的主動性和積極性;其次，企業需要提高管理人員對管理工作重要性的認識。通過開展教育、講座、宣傳等活動，讓管理工作人員明確設備管理工作重要程度，從而使員工在工作過程中盡職盡責，做好設備管理工作。

（三）引進優秀人才

在制藥企業設備管理工作中，人才有著主導型作用，從長遠發展角度來看，設備管理工作可以提高企業的經濟效益，因此企業需要根據發展情況，引進優秀專業人才，增大對管理人才的培養力度，從而提高管理工作的有效性。此外，制藥企業需要重視對設備管理的創新，如在制藥設備管理工作應用計算機技術，通過構建制藥設備信息數據庫以整理、分析、記錄制藥設備的運行信息等，可以極大的提高設備管理工作的效果和效率。

結論：

綜上所述，制藥設備的管理和維護工作，是保證生產質量和效率的重要措施，同時也可以提高制藥設備使命壽命。作為制藥企業生產工作重要要素，提高制藥設備的性能和穩定性，對企業競爭能力和發展都有促進作用，制藥企業需要重視設備的維修和管理工作，做到“維修結合，預防為主”，是保證企業健康和穩定發展的重要手段。

參考文獻：

[1]王志斌，薛姣益，王宏睿.制藥設備維修管理系統的研究與開發[J].機械制造，2009，47（10）：3.

[2]尚明順.機械設備維修與保養管理問題初探[J].建筑工程技術與設計，2018，000（028）：618.

[3]王龍.機械設備維修與管理方法初探[J].引文版：工程技術，2016，000（005）：P.21-21，23.