電視臺(tái)是內(nèi)容機(jī)構(gòu)還是科研機(jī)構(gòu)？

方世彤

英國(guó)志奮領(lǐng)學(xué)者，Stirling大學(xué)傳媒管理碩士，

長(zhǎng)期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

可以說(shuō)，在時(shí)下的電視競(jìng)爭(zhēng)中，做好融合發(fā)展、創(chuàng)新傳播的基礎(chǔ)還是在技術(shù)

很多年前，電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)們爭(zhēng)論最多的一個(gè)問題就是：內(nèi)容為王，還是渠道為王？其背后邏輯是電視臺(tái)應(yīng)該搞內(nèi)容制作，還是搞商業(yè)創(chuàng)新;是堅(jiān)持制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的本業(yè)，還是做大做強(qiáng)廣告營(yíng)銷的主業(yè)。

光陰荏苒，現(xiàn)在的電視臺(tái)正在進(jìn)行融媒體建設(shè)，就有人問了，這融媒體是搞技術(shù)呢，還是搞內(nèi)容呢？技術(shù)上，好像電視臺(tái)的人對(duì)新媒體并不是很熟，尤其是對(duì)以手機(jī)為載體的技術(shù)更是幾乎沒有碰過(guò)。內(nèi)容上，社會(huì)上的獨(dú)立制作公司、自媒體公司快速崛起，給電視臺(tái)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

或許也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)有人問起這個(gè)問題——電視臺(tái)應(yīng)該內(nèi)容為王，還是技術(shù)為王？早年，我進(jìn)入電視臺(tái)工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)里都是人才，幾乎都是國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)的畢業(yè)生。理工類學(xué)生更是其中的佼佼者，電視臺(tái)的技術(shù)部門會(huì)聚了無(wú)線電、通信方面的頂級(jí)人才。如今時(shí)過(guò)境遷，當(dāng)初進(jìn)入電子通信行業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)在都身價(jià)不菲，而進(jìn)入電視臺(tái)的技術(shù)人員卻面臨技術(shù)淘汰、“即將退休”的窘境。

內(nèi)容方面，電視臺(tái)已經(jīng)流失了大量?jī)?nèi)容制作人才，他們或獨(dú)立成立制作公司，或投身新媒體。很多看似不錯(cuò)的節(jié)目雖然在電視臺(tái)播出，但其制作班底卻并非電視臺(tái)人馬。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多電視臺(tái)的自制能力已經(jīng)不足以稱之為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有實(shí)力喊出“內(nèi)容為王”口號(hào)的電視臺(tái)更是寥寥無(wú)幾。

當(dāng)下，廣播電視領(lǐng)域的核心詞大概就是“云”和“流”。很多電視臺(tái)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的時(shí)候，都強(qiáng)調(diào)“云”建設(shè)。這個(gè)“云”本身是個(gè)技術(shù)概念，但是在很多場(chǎng)合下被理解為以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的內(nèi)容生產(chǎn)。“流”指的是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的直播服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，做電視基本上就是個(gè)“行云流水”的事情了，而這些恰恰是媒體競(jìng)爭(zhēng)的前沿。可以說(shuō)，在時(shí)下的電視競(jìng)爭(zhēng)中，做好融合發(fā)展、創(chuàng)新傳播的基礎(chǔ)還是在技術(shù)。

將目光投向世界舞臺(tái)，Disney+于2019年11月12日正式在蘋果、安卓等主流應(yīng)用商店上線。為了這一天，迪士尼蓄力三年。2016年，迪士尼砸下10億美元，收購(gòu)流媒體技術(shù)公司BAMTech 33%的股權(quán)，第二年再次以15.8億美元收購(gòu)后者42%股權(quán)，為Disney+奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。即便如此，Disney+上線首日，服務(wù)器仍然出現(xiàn)了故障，Disney+故障報(bào)告顯示，29%的用戶被困在無(wú)法登錄的界面，71%的用戶在成功登錄后播放視頻時(shí)也遇到了大大小小的問題。誠(chéng)然，迪士尼有著獨(dú)家的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但是Disney+的成功卻是技術(shù)布局的成果，其持續(xù)發(fā)展也離不開技術(shù)的保駕護(hù)航。

挪威一家電視臺(tái)，因?yàn)樯鐣?huì)上的公司不能滿足電視臺(tái)節(jié)目制作的技術(shù)需求，于是自己研發(fā)了一套圖文包裝系統(tǒng)。這套包裝系統(tǒng)在世界各地都銷售得不錯(cuò)，他們干脆將這部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)，成立了一家公司——Vizrt（維斯）公司。關(guān)于Vizrt，百度百科如是介紹：維斯（Vizrt）公司是全球最大（市場(chǎng)占有率第一和年?duì)I業(yè)額第一）、為電視廣播行業(yè)提供高端三維虛擬演播室系統(tǒng)、在線三維圖形包裝軟件和媒資管理系統(tǒng)的軟件研發(fā)企業(yè)。Vizrt并非個(gè)例，BBC的體育轉(zhuǎn)播部門也因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬，進(jìn)而成立了一家獨(dú)立公司，為全球體育賽事直播提供服務(wù)。

在世界范圍內(nèi)，電視臺(tái)將技術(shù)做到頂級(jí)的案例并不少;反觀我國(guó)，電視臺(tái)能夠孵化出創(chuàng)新企業(yè)的案例罕見。這和我國(guó)電視臺(tái)在發(fā)展過(guò)程中，多以購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)為主有關(guān)。這不禁讓人想到我國(guó)的民航業(yè)，曾經(jīng)同樣長(zhǎng)期以買和租為主，直到被核心技術(shù)“卡脖子”，才不得不發(fā)展獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民用飛機(jī)。廣播電視業(yè)應(yīng)當(dāng)引以為鑒。

在融合發(fā)展的今天，電視臺(tái)應(yīng)該“以技術(shù)為王”，在融合技術(shù)創(chuàng)新方面投入大量的人力、物力、財(cái)力，借力華為、中興這些強(qiáng)大的通信企業(yè)，努力發(fā)展自己的內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)和傳播技術(shù)。以中國(guó)風(fēng)、中國(guó)潮，形成自己的“行云流水”，用國(guó)人的技術(shù)、國(guó)人的設(shè)備，報(bào)道講述好中國(guó)人喜聞樂見的中國(guó)故事，甚至走向世界，向世界輸出中國(guó)廣電標(biāo)準(zhǔn)。