電視臺是內容機構還是科研機構？

方世彤

英國志奮領學者，Stirling大學傳媒管理碩士，

長期致力于電視傳媒的發展研究和咨詢顧問工作。

可以說，在時下的電視競爭中，做好融合發展、創新傳播的基礎還是在技術

很多年前，電視臺臺長們爭論最多的一個問題就是：內容為王，還是渠道為王？其背后邏輯是電視臺應該搞內容制作，還是搞商業創新;是堅持制作優質內容的本業，還是做大做強廣告營銷的主業。

光陰荏苒，現在的電視臺正在進行融媒體建設，就有人問了，這融媒體是搞技術呢，還是搞內容呢？技術上，好像電視臺的人對新媒體并不是很熟，尤其是對以手機為載體的技術更是幾乎沒有碰過。內容上，社會上的獨立制作公司、自媒體公司快速崛起，給電視臺帶來巨大的競爭壓力。

或許也正是因為這樣，才會有人問起這個問題——電視臺應該內容為王，還是技術為王？早年，我進入電視臺工作的時候，發現電視臺里都是人才，幾乎都是國內頂尖大學的畢業生。理工類學生更是其中的佼佼者，電視臺的技術部門會聚了無線電、通信方面的頂級人才。如今時過境遷，當初進入電子通信行業的技術人員現在都身價不菲，而進入電視臺的技術人員卻面臨技術淘汰、“即將退休”的窘境。

內容方面，電視臺已經流失了大量內容制作人才，他們或獨立成立制作公司，或投身新媒體。很多看似不錯的節目雖然在電視臺播出，但其制作班底卻并非電視臺人馬。現在，國內很多電視臺的自制能力已經不足以稱之為競爭優勢，有實力喊出“內容為王”口號的電視臺更是寥寥無幾。

當下，廣播電視領域的核心詞大概就是“云”和“流”。很多電視臺在制定發展戰略和目標的時候，都強調“云”建設。這個“云”本身是個技術概念，但是在很多場合下被理解為以大數據技術為基礎的內容生產。“流”指的是以互聯網為基礎的直播服務。簡而言之，做電視基本上就是個“行云流水”的事情了，而這些恰恰是媒體競爭的前沿。可以說，在時下的電視競爭中，做好融合發展、創新傳播的基礎還是在技術。

將目光投向世界舞臺，Disney+于2019年11月12日正式在蘋果、安卓等主流應用商店上線。為了這一天，迪士尼蓄力三年。2016年，迪士尼砸下10億美元，收購流媒體技術公司BAMTech 33%的股權，第二年再次以15.8億美元收購后者42%股權，為Disney+奠定了技術基礎。即便如此，Disney+上線首日，服務器仍然出現了故障，Disney+故障報告顯示，29%的用戶被困在無法登錄的界面，71%的用戶在成功登錄后播放視頻時也遇到了大大小小的問題。誠然，迪士尼有著獨家的內容優勢，但是Disney+的成功卻是技術布局的成果，其持續發展也離不開技術的保駕護航。

挪威一家電視臺，因為社會上的公司不能滿足電視臺節目制作的技術需求，于是自己研發了一套圖文包裝系統。這套包裝系統在世界各地都銷售得不錯，他們干脆將這部分業務獨立出來，成立了一家公司——Vizrt（維斯）公司。關于Vizrt，百度百科如是介紹：維斯（Vizrt）公司是全球最大（市場占有率第一和年營業額第一）、為電視廣播行業提供高端三維虛擬演播室系統、在線三維圖形包裝軟件和媒資管理系統的軟件研發企業。Vizrt并非個例，BBC的體育轉播部門也因為技術過硬，進而成立了一家獨立公司，為全球體育賽事直播提供服務。

在世界范圍內，電視臺將技術做到頂級的案例并不少;反觀我國，電視臺能夠孵化出創新企業的案例罕見。這和我國電視臺在發展過程中，多以購買設備、技術為主有關。這不禁讓人想到我國的民航業，曾經同樣長期以買和租為主，直到被核心技術“卡脖子”，才不得不發展獨立知識產權的民用飛機。廣播電視業應當引以為鑒。

在融合發展的今天，電視臺應該“以技術為王”，在融合技術創新方面投入大量的人力、物力、財力，借力華為、中興這些強大的通信企業，努力發展自己的內容生產技術和傳播技術。以中國風、中國潮，形成自己的“行云流水”，用國人的技術、國人的設備，報道講述好中國人喜聞樂見的中國故事，甚至走向世界，向世界輸出中國廣電標準。