影響建筑工程管理的主要因素與優化策略

呂緒慶?劉祖彬

摘要：隨著我國經濟水平的持續提升，建筑行業發展迎來新的契機。在建筑工程施工建設中，為了減少外部因素對其產生影響，需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結合工程要求及建設條件進行工程的管理和調控。基于此，下文將對影響建筑工程管理的主要因素與優化策略展開深入的探究。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;優化策略

1建筑工程管理的重要意義

現如今，廣大人民群眾對于建筑工程的品質有了進一步的要求，但在具體工程建設的實例中，施工流程沒有明確按照相關標準來具體實施，嚴重導致工程品質無法符合相關標準，進一步提升了風險事故發生的概率，直接影響了廣大人民群眾的財產以及生命安全。因此，在日常開展工程施工時，建筑工程管理以及施工品質監管是工程施工的重中之重。直白來講，二者是不可或缺的構成部分，也存在著共同的目標。而二者主要的作用價值就是確保各項條件在科學合理的前提下，進一步確保項目的順利實施，避免出現較多的意外風險，促使建筑品質得到相應的提升。由于建筑工程涉及到工作類型較為多樣化，參與的人數也較多，大部分工作都存在著較高的危險性。要想在安全的前提下進行施工，就要進一步提升建筑工程的管理模式，并科學、合理地實施施工控制作業品質。促使建筑工程在科學合理的管理模式下有序的進行，發揮出相關的優勢，避免出現施工狀況。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1設備因素

現代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現場安全事故的發生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分人員對設備管理不重視，導致設備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出現，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質量，甚至會增大出現安全事故的幾率。

2.2管理制度的影響

建筑行業發展過程中建筑形式、技術工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導致建筑工程管理工作執行過程中落實效果較差，管理權限界定較為模糊、部分制度內容不夠明確，許多工程建設問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設效益產生極大影響。

2.3監管因素

雖然建筑工程項目涉及內容和領域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務性，增強人們生活的便利性，維持我國經濟的持續發展態勢，必須做好監管工作。雖然國家通過出臺相關政策法規以及技術規范，創新監理機制，以及建筑企業也逐漸成立了專業的施工團隊，避免出現弄虛作假等情況。但是第三方監理機構的責任意識與監理任務仍未落到實處，導致工程質量問題頻發。

3建筑工程管理優化策略分析

3.1加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據項目建設需要，制定施工材料管理計劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現劣質材料進場的現象。（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。（4）定期維護檢修施工設備，及時發現工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩定性。

3.2完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規章制度的規范下避免管理工作執行過程中出現職責混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。

3.3建立優秀的人才團隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業應該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業性的人才管理團隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎上做好人才規劃工作，根據項目招納人才并且也要做好資質檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學習新管理經驗與技術，并且還要根據現有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質量管理，應該邀請第三方監理機構進行監督，明確權責，保證在出現安全事故時不互相推卸責任，激發員工的愛崗熱情。

3.4優化管理組織結構

為了進一步保證質量管理制度和相關技術的穩定落實，相關建設單位應在現有的基礎上進一步對管理組織機構加以優化，同時保證在此過程中可以對各個部門和崗位的工作職責與范圍進行明確規定，保證設立專門的崗位負責監管，同時落實相應的責任制度，保證在出現問題的時候可以在第一時間找到相應的負責人員。與此同時，各部門之間應落實完善的溝通機制，進而有效保證現場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項技術的穩定落實。除此以外，施工單位還應進一步加強對施工方案內容與合同要求的分析，并以此為基礎明確施工管理的重點和難點，妥善針對管理工作重點落實相應的管理措施。并且，還可以根據項目的具體要求制定科學合理的管理程序，推動建筑工程質量管理工作各個流程的穩定進行。

4結束語

隨著建筑行業發展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質量和效率，還影響著建筑企業的經濟效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應該以工程質量和安全為指導，強化人才意識、做好現場管理，落實權責。只有這樣才能讓建筑行業發展更有動力，并且才能迎合時代發展潮流，逐步實現持續環保發展目標。

參考文獻

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