曹藝凡
摘要:政工管理是企業日常管理的重要內容,尤其在新時期下,通過精準、客觀的對政工人員的職能進行定位,加強管理,從而促使其在合適的崗位發揮最大的職能,切實發揮出自身的功能優勢,以高素質的政工隊伍引領基層思政教育工作,以此來更好促進企業的可持續發展。然而近年來,企業政工管理中也暴露出了一定的問題,制約了政工管理工作的高質量開展。所以,要采取有效的應對措施來改進政工管理中的不足,以政工管理的有效性來促進企業的良性發展。
關鍵詞:新時期;企業政工管理;存在問題;應對措施
前言:
隨著社會信息化與經濟全球化趨勢的不可逆轉,以及我國經濟進入新常態的當下,企業在迎來了全新發展機遇的同時,也面臨著更加復雜多變的發展環境。如何在新形勢下求得更好的生存與發展空間,除了在內部管理上加強外,最為關鍵的還是要高度重視對干部職工的思政教育工作的推進,通過加強政工管理工作,從根本上提升廣大干部職工的思想水平,幫助他們樹立正確的方向,從而更好的為企業發展提質增效,促進企業高質量發展。
1當前企業政工管理中存在問題
政工管理對于企業發展的重要性不言而喻,當前企業在政工管理中還存在著一些問題,這些問題的存在影響了企業各項工作的高質量開展,主要表現在幾個方面,一是對政工隊伍的思想建設缺乏清晰的定位,只是為了培訓而培訓,為了建設而建設,培訓與建設的根本目的不清晰、不明確,這就導致在具體的培訓建設工作淪為任務與形式,沒有起到根本性的作用。二是政工隊伍思想建設的途徑落后,當前,社會信息化的趨勢不可逆轉,無論是企業的發展環境,還是干部職工隊伍的思想狀態都發生了翻天覆地的變化,但是在政工隊伍的思想建設上還停留在過去的模式上,單一化、簡單化、理論化,停留在口頭上與書面上,缺少實踐,同時也不符合企業的發展實際。三是對政工隊伍缺乏科學的考核機制,這就使得一些原本理想信念不堅定的政工人員長時間在同一個環境與崗位上產生了麻痹大意思想,不僅僅失去了工作的熱情與責任心,同時對于提升自我觀念與技能的意愿也有限,他們思想落后,工作方法陳舊,無法在新時代企業的思想政治教育開展工作中,以及與基層職工的溝通交流中發揮好的表率作用。究其背后的原因,還是缺少動力與憂患意識所致,總認為依靠企業的管理框架就能管理好職工,規范好職工的行為,沒能準確把握好時代發展的動向與基層職工的真實思想動態,導致政工工作開展的質量不佳。
2加強企業政工管理的有效策略
2.1加強政工管理制度建設
要實現對企業政工的有效管理,首先要以制度建設為保障,國家治理靠法治,企業管理靠制度,政工隊伍的管理工作開展也是如此,通過制定科學的有針對性的管理制度,以制度來規范權力的運行。這是由于,在我國一些大型企業中的腐敗問題時有發生,一些偏離主流價值觀的思想以及行為控制和水解在萌芽狀態,十分不利于企業的發展,而且還會導致各種風險的發生,尤其是一些經濟風險。通過加強政工管理制度建設,以制度為籬笆來防范不良風氣與行為的發生。同時,充分發揮出政工隊伍的戰斗力,通過思想建設與制度建設雙管齊下兩手抓落實的形式,積極推進政工隊伍的思想建設成效。除此之外,還可以開展政工人員公開承諾活動,讓廣大職工成為政工人員言行舉止的見證者與監督者,加強其思想覺悟與工作積極性。充分發揮出批評與自我批評的影響力,以高質量的思想建設活動帶動政工隊伍思想建設工作的成效。
2.2創新政工管理路徑
新時代背景下,信息技術和互聯網已經從根本上改變了企業傳統的管理模式。所以,企業政工隊伍的管理上也要與時俱進。要善于利用信息化時代的技術與平臺豐富政工隊伍思想建設和學習的形式。通過利用新媒體平臺,比如成立內部思想交流群、學習群,成立企業微信公眾號,注冊短視頻平臺等,以多種形式,多個渠道來精準推送思想政治教育內容,及時掌握政工人員的思想動態,不受時間與究竟限制的交流思想建設心得與成果,使得政工隊伍思想建設工作進一步深化。
2.3加強政工隊伍能力建設
由于企業下轄的部門眾多,相應的參與政工管理工作的人員也眾多,這就難免會導致政工管理隊伍人員素質的參差不齊。再加上外部環境的影響,信息化時代的全面來臨,基層工作人員的思想必然會發生一定的變化,而日益復雜的思想必然會在一定程度上影響政工管理工作的高效有序開展。這就需要根據實際情況開展開思想政治建設工作,幫助政工管理 人員樹立正確的政治意識。結合當前社會的發展形勢,政工管理工作要過硬,首先要從政工隊伍建設上著手,作為政工工作人員,三觀與思想要起表率作用,要積極更新觀念,學習黨的制度與章程,要對自身的工作有高度的認同感與責任感,更要不斷的提升自身的工作能力和綜合素質,尤其要貼近基層,因為政工管理工作是基于基層廣大職工的,所以不能脫離群眾,要將有思想、有魅力、有群眾基礎的職工或是干部充實到政工干部隊伍中來,為政工隊伍注入新鮮血液,培育好政工隊伍的后備力量。
結束語:
綜上所述,在當前經濟新常態背景下,為了保證企業健康持續發展,必須加強政工隊伍的管理和思想建設工作,凈化隊伍風氣,明確其職能定位,發揮出最大的崗位效用,為企業的可持續發展提供源源不斷地動力支持。
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