工民建施工管理中常見的問題及解決措施

郭紅梅

摘要∶隨著時代的發展，經濟快速發展，社會也在不斷進步，促進帶動了工民建的發展，建筑業是國家發展中的重要內容，在國民經濟中的比重也在逐漸提高，工民建工程如火如茶的進行著，但目前，隨著施工企業的激增，建筑施工企業的壓力顯而易見，當前工民建施工管理中存在諸多問題，影響著工程的施工進度，并對工程的質量有著不利影響。因此，文章對工民建施工管理中較為常見的問題進行分析，并提出解決措施，僅供參考。

關鍵詞∶工民建、施工管理、問題、解決措施

一.工民建施工管理中存在的主要問題

制度不完善，措施不健全

目前大部分工民建施工企業缺乏長遠意識，僅追求眼前的經濟效益，企業內部缺乏管理制度，即使有管理制度，也不夠完善，具體有效的管理措施也不夠健全，甚至是現有的管理制度與措施，也形同虛設，或是被束之高閣;與此同時，部分企業的施工管理制度，在制定時便是照搬照抄，沒有結合企業自身的實際情況，導致制度在執行過程中存在"水土不服" 的情況，無法發揮管理制度的作用，也導致先進施工技術無法得到有效應 用，影響施工的順利進行。

施工人員整體素質不夠高

工程項目的建設具有較強的技術性，再加上施工過程中需要耗費施工 者大量的體力，并且還存在一定的危險性，因此，通常情況下，一般人都不愿意參與該項工程項目的建設。就目前我國的施工團隊的實際情況來看，大部分的勞動力來自于沒有專業技術，并且文化程度不高的農民工，使得工作人員的綜合素質存在較大的差異，在進行工作交流時，也存在很大的差異。再加上農民工的崗位并不固定，在進行工程項目建設過程中具有一 定的流動性，使得管理工作難以開展，這種現象就在很大程度上降低了施工效率。

1.缺乏對安全管理的重視

隨著城市化進程不斷加快，人們的生活水平也不斷提升，建筑物的功能與高度都不斷提高，進而導致各種安全隱患問題發生。為了從根本上避免這些問題發生，就要遵循安全第一的原則，將安全管控工作真正落實到各個項目的施工過程中，但就實際情況進行分析，有些單位更加注重經濟效益，忽視了安全管理，表現經費投人不足，施工人員的安全意識不足等，沒有開展專項的安全培訓工作。在開展施工工作的時候，沒有安排監理人 員進行監督，導致安全隱患無法及時被發現。

2.現場管理不當

上文我們談到，工民建工程量巨大，施工程序繁瑣復雜，導致施工現場出現"臟、亂、差" 的情況，極易造成安全隱患。而我國大多施工現場都出現了上述情況，現場一片混亂，施工環境比較差;除此之外，施工現場的安全警示標志沒有擺放到位或是不擺放，難以起到警示作用，導致發 生諸多安全事故，這充分體現了工民建施工管理人員缺乏安全意識，也沒 有意識到安全生產標志在施工現場存在的意義和價值 。

3.材料管理不規范

在工民建工程的施工中，由于施工的現場比較雜亂，材料類別也比較多，在實際的施工現場的管理中，沒有將各種材料分門別類的整理出來，出現了亂堆放的現象，在實際的材料的領取中也沒有計劃性的去開展，沒有一個較為嚴謹的材料領取流程，這對于材料的浪費和流失有一定的影響，所以進行有效的材料管理也是十分必要的。

4.對施工管理的監督力度不夠

一個工程項目的建設工作往往比較復雜，其不但要求施工的各個部門 能夠協調合作，還要求相關管理部門能夠提高他們之間的合作力度，而且管理部門還應確保施工質量的有效提高。但是目前，在實際的工程項目建 設過程中，施工單位之間權責分工不明確、管理單位管理監督力度不足等 情況仍然普遍存在，這也引發了不少問題，例如施工現場混亂、謀求私利。 二.工民建施工管理問題的解決措施

1.完善施工管理制度

俗話說，沒有規矩不成方圓，對于施工管理而言，規矩就是制度，想要提高施工管理的水平，首先，施工企業內部就要具備一套晚上的施工管 理制度。施工管理體系健全與否，科學與否，對工民建工程質量，以及對工程的進度都有著直接的影響。如果施工管理制度不完善，缺乏相應的管理條例，在出現問題時，管理人員進行管理時，則會無所依從，可能會根據自己的喜好或者是根據過去的工作經驗進行處理，極大的可能導致質量問題，甚至引起現場混亂，影響施工的順利進行，由此可見施工管理制度的重要性。因此，施工企業要從長遠出發，建立健全施工管理制度，對現有制度查缺補漏，完善獎懲制度、事故處理制度等，便于管理人員在管理 過程中，能夠有所依從，也能夠得到大家的信服，并可以對現場的工作人員起到一定的約束作用。

2.建設高水平施工團隊

為保障工業與民用建筑的總體建設質量，每個施工單位都應有自身高水平的專業化施工團隊。施工單位首先要注重不斷引進高水平施工人才，優化人才隊伍結構，給優秀員工提供更多培訓和進修方面的學習機會;其次要定期組織施工人員開展培訓活動，從科學文化知識、專業施工技能以及安全責任意識等方面人手開展培訓工作，提升施工人員的綜合素養。高水平的施工團隊，能夠在很大程度上保障工業與民用建筑施工建設活動的順利開展，提升工程質量。

3.樹立安全意識，強化施工現場管理

對于工民施工而言，安全意識和施工現場管理至關重要，只有保證每一位施工人員都將安全放在心中，才能夠最大限度上，降低施工現場安全隱患，從而減少和避免安全事故。施工單位為了使施工作業更加文明規范，應該不斷加強施工現場管理和學習。首先，應該對施工流程和工序進行控 制，控制必須做到全面的過程化、動態化;其次，對于施工現場的相關細節要做到詳細檢查，現場各個環節的管理都要做到精細化?，F場監管人員 要嚴謹履行監管職責，標準檢查各道施工工序，使施工人員減少甚至杜絕錯誤的操作，盡力避免各種安全隱患。發覺安全隱患應該想辦法采取相關 措施盡快排除，做好隱患記錄;另外，在日常的施工管理工作中，每天都 要對施工人員進行安全教育，預防和杜絕違規施工，將現場的安全監管責任落實到個人，全面保障施工安全，有效提升工程項目安全管理的效果，為工程有序推進提供保障。

4.注重施工材料質量管理，并加強對施工管理的監管力度

一個好的原材料能夠保證建筑企業在施工過程中工程質量的安全性。 另外，建筑企業還應該提高對整個施工過程的監督管理力度，并能做好一些預防工作，以最大程度地避免相關問題的發生，使得建筑工程的質量有一個穩定的保障。質量監控工作在工業和民用建筑工程項目的施工過程之下是極其關鍵的。合理地監察、監管和監督能夠很好地促進施工的發展，推動工程的進展。工業和民用建筑工程中的監察工程師要嚴格地監督施工工作，開展施工現場的監察和辦理，不停地去增強工業和民用建筑工程的水平。即使是在工程項目完成之后，也要進一步控制質量。監察人員應當 監督建筑施工單位能夠很快的整理業內的竣工數據，保證竣工數據是有效 的和真實的。另外，還要不斷檢測竣工的工程，防止日后產生一定的問題。 這些都需要監察工程師的嚴格進行，才能夠認真地做好質量把控工作，保證工業和民用建筑工程的實施。

結語：綜上所述，工民建在具體施工過程中仍然存在諸多問題，其都會對建筑工程本身的質量、 安全、進度、效益等多方面產生不利的影響，因此，在進行工民建施工時，相關的企業應該將工民建施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強對工民建施工的管理，從而保證工程項目的順利開展。

參考文獻

[1]王德洪、韓耀澤 工民建工程施工管理中存在的問題及措施 [J] 綠色環保建材2017（1）：135

[2]柴方立工民建施工管理中的問題及措施 [J] 科技創業家2014（4）：30