大數據時代下企業人力資源管理模式的創新研究

黃文娟 吳玉玲

摘要∶大數據時代發展背景下，適應時代發展變化，做好人力資源績效管理的有效創新改革，能夠充分發揮企業文化與大數據技術的應用優勢與價值，完善績效考核管理內容，提高員工對企業的認同感，在不斷提升企業人力資源績效管理水平的同時，實現企業未來可持續發展的管理計劃與目標。

關鍵詞∶大數據時代：企業人力資源：管理模式：創新研究

隨著大數據技術的發展和應用，企業人力資源規劃和財務管理可借助 信息技術手段，建立健全企業內部結構的資源調整和人力資源儲備體系，實現數據化的企業運營體系。在信息技術的基礎之上，有效推動企業人力 資源管理和財務管理的信息化變革，可以適應新形勢下市場經濟日益激烈 的競爭環境，完善企業發展過程中的轉型、變革。加強人力資源隊伍的開 發建設，能最大限度地激發企業潛能，使人力資源最大化地發揮其效用，為企業的運營提供動力，結合財務管理的監督與協調機制，在兩者的共同作用下，為企業運營管理打好基礎，從而提升企業的核心競爭力，實現企業全面、快速、持續、健康發展。大數據時代下，人力資源規劃和財務管 理協同發展是當下企業發展運營的必然趨勢，順應時代發展，應引以重視。

1大數據時代對企業發展的影響

大數據時代為企業帶來了全新的發展機遇與影響。傳統時期，想要獲得企業發展的精確數據以及規避發展風險的有效方案，需要收集大量的市場調查數據，在整理、計算企業必要的投人成本與數據期間，不僅人力資 源管理效果比較有限，企業需要消耗的成本與管理精力也較多。大數據時代，簡單的計算機軟件操作就能夠獲取大量的資源信息數據，不僅簡單方 便，也能夠提升企業發展管理效率。其中，人力資源管理是對于企業發展 來說比較重要的管理項目，利用大數據技術的優勢與作用，能夠有效把握 企業發展需要規避的風險，避免人工管理期間存在的失誤與問題。另外，作為帶領企業管理的決策者，主動適應大數據時代的發展變化，深人挖掘 對企業發展有價值的信息資源，并在特定的發展與實踐活動期間合理地進行創新運用，能夠在及時、精準預測企業未來不同事態發展趨勢的同時，能夠根據市場發展變化與需求，提前做好準備工作風險與預估應對方案。

隨著大數據時代的來臨，員工薪資的調查方法可以不再通過人工的方 式，而是可以通過excel 表格來實現，這樣可以快速找到所需要的薪資數據，并且能夠進行各類型函數的運算，提高計算的效率和準確性。從目前的社 會背景來看，互聯網技術對人們的工作和生活等都產生了極為深遠的影響。

2大數據時代下企業人力資源管理模式創新策略

2.1創新企業管理措施，完善人力資源績效考核標準。

合理運用網絡信息技術，充分創新人力資源績效管理，能夠在完善相 關考核管理制度與措施的同時，完善企業組織結構，提升企業內部溝通發 展的有效性，通過簡化管理內容，調整人力資源分配等方式，提升企業內部各層級及部門之間的信息傳輸效率。例如：企業在應用績效考核評價體系期間，可以綜合運用創新管理措施，將員工的工作行為、成果、業績以 及部門的整體工作效率進行整合，全面分析創新管理措施的有效性，宏觀 角度上，分析企業各部門需要改進的方向與需求，糾正管理期間存在的不 合理因素;細節問題上可以針對一些員工出勤率、工時利用率以及工作效率進行對比研究，了解企業當前存在的實際問題與管理方面上的不足，通 過人力資源投資成本輸出管理等方式，確保企業管理水平達到理想標準。

2.2樹立人力資源管理的大數據思維。

在大數據時代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時間、地域、 空間等諸多限制進行傳播，其時效性得到了很好地保障。這一點相較于傳 統的人力資源管理而言，它取代了單純運用人力的繁瑣操作，通過大數據預算、搜索等功能，能夠更好地在第一時間獲取需要的人力資源數據，很大程度上提高了人力資源管理的效率。

2.3加強管理隊伍的建設。

為保證企業的人力資源管理與大數據時代更相符，需要對其進行改革和創新。企業需要花費精力和財力組建高素質的管理隊伍。從傳統的人力資源管理模式來看，工作人員的專業知識水平以及技術能力相對落后，缺少良好的專業素質作為管理工作的支撐，影響人力資源管理質量和效率。 隨著大數據時代的來臨，提升人力資源管理隊伍的專業知識水平和素質水平是非常關鍵的一個環節，是為企業招聘優秀人才的根本保證。人力資源隊伍良好的精神狀態和素質水平也能夠留給應聘者好的印象，進而提升企業在社會中的形象。因此，企業需要在大數據時代加強人力資源管理隊伍建設，提升相關工作人員的專業知識與能力。在大數據環境下，人力資源管理工作需要熟悉計算機的操作，熟練使用計算機落實各項工作，在大數據的輔助下高效、高質量地完成人力資源管理工作，在企業的發展中發揮積極作用。

2.4適應時代發展變化，擴大績效數據收集量。

大數據時代發展背景下，管理人員要在人力資源績效管理期間取得突破性的成果，必須要在堅持以人為本的管理理念基礎上，尋找管理創新與 改革方向。依據企業的經濟實力與發展需求，做好客觀的基礎數據記錄與整合工作，有利于提升績效考核效果。創新考核形式，考評、記錄員工的 基本信息、以往的工作經歷和最近的工作業績等信息數據。通過數據綜合對比的方式，考察員工的信息資料，多元化感受并了解本企業員工的職業 素養、工作能力及相關背景信息等，以便于為了企業在人力資源績效管理期間，能夠擁有強有力的信息參考依據。當然，信息收集期間也需要提前 通知員工，并告知員工不得為了個人目的或者其他原因，造假人職簡歷與 相關數據信息，影響企業人力資源有效管理。

2.5建設科學的管理體系。

大數據是順應時代發展而形成的技術，在很大程度上促進各行各業的發展，為各行各業的發展帶來挑戰的同時也帶來發展機遇。從人力資源管理的角度來看，主動運用現有的信息化技術構建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓上。例如：管理人員在掌握現有信息技術的基礎上，構建符合企業需求的員工招聘和培訓系統，并且通過該系統了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎、為員工表達自己提供平臺。人力資源管理體系的建設與使用對企業的生存、發展有著很重要的影響，構建科學的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調整和制定科學的管理制度，進而提高管理質量，發揮出人力資源管理在企業發展中的積極價值。因此，大數據時代的企業人力資源管理中，管理人員可以通過建設科學管理體系的措施創新管理方法。

3結束語

綜上所述，在大數據時代，企業的人力資源管理工作可以充分利用該 技術進行創新，建立切實可行的管理機制，增加員工之間情感的同時，還能夠有效降低工作交接等環節的風險，提高企業運行的安全性。企業想要在當前的社會經濟形勢下立足，就需要重視人力資源管理的創新，加大改 革力度，順應時代發展，在人才上占據優勢，確保自身可以在市場競爭中穩步前進。

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