試論制造企業生產計劃管理

[摘 要]隨著社會的發展和進步，越來越多的生產制造企業不斷地跟進時代發展的趨勢和潮流，在生產和制造過程中改進和創新管理模式，使得企業生產制造能夠在滿足當前社會需求的同時，可以在極大程度上提升自身的經濟效益和競爭力。基于這樣的發展背景和發展現狀，制造企業本身也就需要進一步采取科學以及先進的管理理念，助力自身在市場環境中做好發展策略的調整和落實，體現有效管理的同時，能夠保障生產計劃管理滿足生產需要，從而能夠為自身的發展和社會的進步提供動力和支持。文章分析和研究，制造企業的生產計劃管理，從我國制造業發展現狀出發，分析企業生產計劃管理現狀，進而提出提升制造企業生產計劃管理的有效對策。

[關鍵詞]制造企業;生產計劃管理;數據化應用生產

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.076

1 前言

我國社會科學技術水平隨著全球化的發展得到了進一步的提升，并且很大程度上在影響著世界制造行業的發展，我國整體的制造和生產能力也因此獲得了極大地提升。在這樣的發展背景和形勢之下，有關制造企業的生產和發展將面臨更大的壓力，同時也面臨著很多的機遇，關鍵就在于企業能否應對時代發展的趨勢和要求，做好自身的創新和改革，以此提升競爭能力和發展技術水平，為進一步推動我國整體制造行業的發展提供動力和保障。所以，以技術為基礎、以創新管理來實現進步的需求越來越明顯，制造企業努力控制好自身的各項工作，明確市場發展現狀，從生產計劃管理的各個方面做好改革和工作落實，提高自身的市場適應能力，就能夠使制造企業提高社會影響力，并以此促進社會和國家的發展。

2 我國制造業的現狀

隨著科學技術和管理創新策略的應用，我國社會制造業極大地提高了自身的發展潛力和制造、生產能力，同時結合對市場行情和需求的分析，能夠更加全面地進行生產、制造方面的有效管理，實現穩定發展。與此同時，在這樣的發展環境之下，制造行業也呈現出一些基本的表現，即是生產周期縮短、品類逐漸多元化，以及生產速度更快。結合對這些基本表現的分析，可以更加直觀以及全面地了解我國制造業的發展情況，從而也可以提出生產計劃管理方面的創新策略。以下是對我國制造業的發展現狀進行的分析。

2.1 生產周期短

制造企業的生產能力的提升，與我國整體的科學技術發展有著直接的關系，因此在更加強大的技術支持之下，結合制造企業自身的生產和發展需求，逐漸促進企業在生產和制造方面縮短周期，在縮短生產周期的同時，帶來的即是相應產品迭代速度的加快，使得產品流入市場到流出市場的時間縮短。這樣一來，對于制造企業發展所造成的影響便是促使企業做好產品的研發和創新，因為只有這樣才能夠使得企業在競爭激烈的社會市場環境下穩定生存，并且為了滿足消費者的需求，縮短同一產品的生產周期，也已成為必要工作。基于此，消費者的需求獲得滿足，企業就獲得了發展方面的支持和動力，才能夠更好地進行發展和創新。

2.2 品類多元化

品類多元化是當前制造企業行業發展的一個明顯表現，不僅由于社會市場消費形式的多元化導致，也是制造企業自身為了發展和穩定市場而需要做出的創新工作。從市場環境的競爭當中也可以看出，實際能夠滿足更多消費需求的生產制造企業，也能夠獲得更多市場份額，以及更多消費者的選擇和支持。或者制造企業在發展的過程當中，對于自身固定產品的定位和市場開拓，以及消費者的選擇，在能夠了解消費者和市場在該方面的需求之后，借助進一步的市場調研和分析，也可以了解消費者以及市場整體的周邊需求，從而基于此引導自身做好制造和生產方面的多元化，這樣基于已開拓的市場和目標消費者群體，可以使得多元化產品更好地流入市場，進而促使自身獲得穩定的發展。

2.3 生產快速化

社會市場的競爭日益激烈，從而有關于企業之間的經營和經濟活動也進一步發生改變，以及發展速度越來越快。不僅如此，更多制造企業的崛起，使得整個社會市場的制造能力進一步提高，因此，在這樣的環境之下，消費者的需求越發明顯，制造業的工作目標也非常明顯，即如何更加快速且及時地滿足消費者以及市場的需求，能夠直接決定自身的發展與否。所以企業會加大投入和研發，以及在基于更多先進科學技術的幫助之下，企業的制造能力和生產能力也能逐步地提升，實際呈現的就是生產方面的快速化。

3 企業生產計劃管理現狀

企業的發展和進步，一是依靠自身的實力和基礎，二是依靠外部的環境。實際上影響最大的也更是外部的環境。如果外部的環境不能為企業提供更加適合發展的條件，則企業也就難以實現更加穩定的發展，且自身的能力也就無從施展。因此對于制造企業的發展，重要的就在于能夠了解外部的市場，并根據市場的變化和動態，調整自身的發展規劃，進一步使得一些生產管理方面的計劃和策略能夠應用于實際。由此可見，企業生產管理計劃的有效制定和實施，實際能夠幫助企業獲得更加穩定的發展。當前階段制造企業所處的社會環境，互聯網和計算機技術發展成熟，利用信息技術和網絡輔助進行生產計劃管理策略的提出，也越來越成為必要的工作。基于此，則是對當前制造企業的生產計劃管理現狀進行分析，突出的特點在于信息的搜索比重變大，以及使用數據化輔助進行生產。

3.1 信息搜索比重變大

企業之所以執行生產計劃，是因為掌握了一定的市場信息。即對于制造企業的制造工作，從市場當中明確消費者基本需求，并在獲得市場訂單之后，再進行相應的生產。這一過程就是制造企業的生產計劃管理。目前，制造企業所處的市場環境發生了極大的變化，信息技術、互聯網發展迅速，無論社會群眾還是各行各業，在信息獲取和使用方面都更多地借助互聯網和計算機進行。與此同時，當前階段的大數據技術也發展迅速，因此更多制造企業的市場信息獲取和處理借助大數據技術，制造企業的市場信息搜索比重就越來越大，因為更全面的市場信息搜索和使用，對于企業的生產計劃制訂和工作安排都能夠提供可靠的幫助和依據。所以，制造企業的市場信息搜索和使用是企業自身生產計劃管理形成的重要影響因素。

3.2 數據化的應用生產

數據化指的是企業在相應的生產計劃提出和執行過程中，將數據化作為重要的生產輔助手段。換言之，則是制造企業之前的生產方式和工作流程基本是基于企業的直線管理，即從上到下的管理和生產，相對來說不夠高效。因此當前階段制造企業所進行的生產計劃管理措施指向使用更高效的數據化，即實現了網絡化的調整，這樣企業之間的信息流通就會更加的迅速，以及基于網絡式的數據化管理，制造企業的生產計劃管理也會更加有效。

4 提升制造企業生產計劃管理對策

4.1 提前計劃管理

提前計劃管理即是指向進行生產制造方面的提前預測和提前準備。這樣的計劃管理提出，能夠應對制造企業的生產高峰期，以及減少低谷期的成本浪費。諸如空調制造企業每年夏季都是制造的高峰期，因此在正式進入夏季之前，空調制造企業需要及時做好相應的前計劃管理，將庫存生產原材料備足，以及生產車間、人員、設備等方面做好管理和準備，這樣能夠為實際到達的制造高峰期提供良好的工作基礎，避免由于缺少準備造成生產制造過程出現各類產能和銷售問題。可見提前計劃管理實際是對市場基本需求的預測和分析，這樣一項重要的生產計劃管理內容，也更是任何一家制造企業都需要做好并且認真執行的工作，因為其直接關乎制造企業的產能，只有提前計劃才能在時刻變動的社會市場中取得良好的成績。

4.2 庫存控制計劃

庫存控制計劃指的是物料需求計劃管理，主要是由于其是對基本生產制造物料的控制，從而關于物料的需求和實際使用，也就是對庫存的控制。基于此，要首先明確制造企業的庫存控制計劃的出發點，即是為了有效地控制生產物料的數量和存量，實現對庫存的靈活管理，進一步則是使得生產制造過程的物料需求能夠獲得實時的滿足，不至于物料數量堆積過多而影響倉儲管理。因此庫存控制計劃當中對于物料的管理和計劃控制，即是要從原材料的購買當中進行工作落實。

首先，企業需要制定物料需求的計劃目標，從目標的確定當中進行相應數量物料的購買和使用;其次，則是基于物料需求計劃制定相應的物料轉入流程。諸如實際制造和生產過程對于某一物料的需求一直處于高使用率，則實際的倉儲和物料采購等就需要重視對這一部分物料數量的采購，保障倉庫儲量能夠滿足實際需求，這樣在進行相應的生產制造的過程中，基本的生產需求就能夠獲得極大的滿足;最后，則是基于對物料的有效采購、管理和使用，將形成相應的生產物料需求模型，進而后期生產和制造就可以借助對庫存（物料）控制模型的借鑒，有效的預測實際生產過程所需的物料數量，進而做到有的放矢地進行生產。

4.3 更新生產計劃

以往傳統社會市場當中制造企業所進行的基本生產作業流程和生產計劃確定，是根據所了解的市場需求進行，以此當前階段可以借助對數據和網絡、信息的利用，更加清晰地了解市場需求以及具體需要，這樣在進行生產計劃的制訂時，就會更加契合實際情況。具體而言，要想提升制造企業的生產計劃管理效果，重要的在于做好生產計劃的更新和完善，具體指向良好的生產計劃管理工作落實，能夠保持生產任務和產能之間的平衡。因此基于這樣的具體形態，要合理科學的對自身產能進行計算，以此為基礎合理確定生產任務，保障實際產能能夠契合生產任務，相應的，則是生產任務能夠反映實際產能，這樣企業的生產計劃管理效果就會極大地提升，進而有效的滿足社會生產需求，以及保障自身的發展和進步。

5 結論

制造企業的生產計劃管理，是對自身生產作業和發展的計劃與管理，計劃即是指向未來，管理即是對計劃可行性、具體生產制造行為等進行管理，以此從整體上保障企業能夠順應社會發展趨勢，以及基于社會市場發展現狀為基礎，做好未來發展的規劃和執行。

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[作者簡介]周炫辰（1989—），女，漢族，貴州遵義人，本科，研究方向：科研生產計劃。