加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策探討

章錦湘

摘要：質(zhì)量是工程的核心和關(guān)鍵。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響工程的整體施工進度和最終經(jīng)濟效益，質(zhì)量問題甚至可能導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故，對施工企業(yè)的利潤和社會影響十分不利。因為一旦發(fā)生安全事故，傷亡是不可避免的。即使沒有人員傷亡，初期的資金投入也難以收回，經(jīng)濟效益勢必受到影響。在社會影響方面，安全事故的發(fā)生會引起恐慌，使人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量控制產(chǎn)生懷疑，甚至會因相應(yīng)的安全事故引發(fā)當?shù)厝后w騷亂，不利于社會穩(wěn)定。因此，我們應(yīng)該重視土木工程施工過程中質(zhì)量管理的發(fā)展，希望通過有效的質(zhì)量控制來避免質(zhì)量問題，為建筑業(yè)未來的發(fā)展提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理

1土木工程施工項目質(zhì)量管理概述

1.1項目質(zhì)量管理的意義

任何一個項目的最終施工質(zhì)量都會對以后的利潤和社會產(chǎn)生很大的影響。如果質(zhì)量管理不到位，可能會威脅到參與項目員工的生命安全，甚至后續(xù)的相關(guān)項目可能會對社會和相關(guān)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，在各類工程的施工過程中進行項目管理是十分必要的。質(zhì)量管理是項目管理的核心。只有明確質(zhì)量管理的職責和目標，確保管理質(zhì)量，才能更好地促進相應(yīng)項目的發(fā)展，最終取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

1.2土木工程項目管理內(nèi)容

質(zhì)量管理是土木工程項目管理中一項非常核心的工作。但是，由于土木工程項目開發(fā)涉及的因素比較復(fù)雜，土木工程項目管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜。土木工程項目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量管理和決策階段的項目管理。施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等任何方面的問題都會影響土建工程的最終施工質(zhì)量，對社會產(chǎn)生不利影響。土木工程項目管理難度很大。只有在前期進行項目規(guī)劃，及時進行中間過程的監(jiān)督和管理，才能更好地保證土建工程項目管理的質(zhì)量。

2土木工程常見施工質(zhì)量問題分析

2.1施工控制工作較為粗放

在土木工程建設(shè)的實際過程中，土木工程的整體施工質(zhì)量受到各個環(huán)節(jié)的影響。為保證土建工程施工質(zhì)量，應(yīng)加強各環(huán)節(jié)的控制，做好管理方案的精細控制，實施全工程的全過程監(jiān)督控制。然而，目前我國許多建設(shè)單位雖然建立了一些管理制度，但并沒有充分結(jié)合土木工程的實際情況。一些企業(yè)采用其他項目的質(zhì)量管理方案，導(dǎo)致質(zhì)量控制方案更為廣泛而不詳細，質(zhì)量控制方案不完善，具體的質(zhì)量控制工作不夠細化。一些管理者在實際進行土建工程質(zhì)量控制時，沒有充分履行自己的工作義務(wù)和責任，加上缺乏強有力的約束，難以高質(zhì)量、嚴格規(guī)范地完成各項工程的施工作業(yè)，從而不能提高整個工程的施工質(zhì)量水平。

2.2施工材料的質(zhì)量問題

材料質(zhì)量是影響土木工程施工質(zhì)量的直接因素。許多施工單位在物資采購階段缺乏對設(shè)計方案的解讀，沒有嚴格進行市場調(diào)研。所用材料難以滿足施工標準的規(guī)定，所選用材料的數(shù)量、規(guī)格等不符合工程需要，嚴重影響土建工程的施工質(zhì)量。例如，在具體施工中，一些承包商為了提高自身的經(jīng)濟效益，采用偷工減料的方式，或私自降低材料的質(zhì)量標準，從而對土建工程的整體質(zhì)量造成威脅。造成這些問題的主要原因是建筑材料沒有得到嚴格的監(jiān)控和管理，監(jiān)督和控制不夠充分，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3質(zhì)量控制制度有待完善

在土木工程施工階段，一些施工單位沒有充分建立相關(guān)的質(zhì)量控制體系，對相關(guān)法律法規(guī)沒有深入了解和掌握，難以制定控制體系來保證土木工程施工質(zhì)量。土木工程施工往往需要大量的材料、設(shè)備和人員。施工現(xiàn)場復(fù)雜，需要涉及多種工種和專業(yè)。許多工作需要交叉完成。各部門之間往往有著密切的關(guān)系。在這個時候，如果沒有完善的質(zhì)量控制體系，就很難有效地控制各種技術(shù)和材料，有效地配置各種資源。容易造成質(zhì)量不合格、施工現(xiàn)場混亂，甚至發(fā)生嚴重的安全事故，嚴重損害各單位和施工人員的利益。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

3.1優(yōu)化管理機制建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

質(zhì)量管理離不開項目管理機制的建設(shè)，因此必須從管理機制層面合理優(yōu)化質(zhì)量管理。首先，要認真對待質(zhì)量管理的重要任務(wù)，認識質(zhì)量管理對提高項目整體效率和效益的積極影響和作用。其次，在管理要素方面，要不斷豐富和優(yōu)化，不僅要認識到質(zhì)量控制的重要性，還要對所包含的管理要素有一個清晰的認識，以確保構(gòu)建的管理機制更具適用性和全面性，管理質(zhì)量更加突出。此外，在推進具體管理工作中，要不斷優(yōu)化工作機制，推進科學管理機制，落實工作職責，確保項目管理工作更加規(guī)范有序地開展。

3.2重視施工階段的質(zhì)量控制，提升施工人員的綜合素養(yǎng)

一方面，施工企業(yè)要注意施工過程對土建工程項目整體施工質(zhì)量的影響，做好施工過程控制，確保施工質(zhì)量。施工人員參加施工作業(yè)前，管理人員應(yīng)對施工人員進行安全意識培訓，提高施工人員的安全操作意識，減少安全事故的發(fā)生。同時，管理者還需要培養(yǎng)和引導(dǎo)施工人員的道德素質(zhì)，端正施工人員的工作態(tài)度和責任感，更加注重施工質(zhì)量。這有利于施工人員以良好的態(tài)度參與崗位作業(yè)，保證施工作業(yè)的合理性，促進建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面，合理管理和使用施工設(shè)備和材料。管理者應(yīng)有效管理施工設(shè)備和建筑材料，注意對施工材料和設(shè)備維護的有效管理，通過合理使用施工設(shè)備和材料，確保施工項目的順利進行。定期對施工設(shè)備進行維護管理，通過維護保養(yǎng)延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本的消耗。同時，還要做好建筑材料的管理工作，減少因建筑材料存放不及時造成的損壞，提高工程施工的安全性能和舒適性，提高土木工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，確保建筑物的使用壽命。

3.3完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規(guī)范控制。通過多種措施，可以建立完善的風險防控體系，豐富項目管理要素，不斷改進和優(yōu)化質(zhì)量管理，確保控制工作更加系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)項目風險的規(guī)范控制，確保工程效率和質(zhì)量達到預(yù)期的建設(shè)目標。在風險管控方面，結(jié)合風險處理經(jīng)驗，合理制定防范和處理方案，營造安全有效的風險管控工作環(huán)境，使項目資金配置更加規(guī)范，有效消除施工中的隱性成本問題，確保施工進度的有效推進，全面保證工程的綜合運行質(zhì)量。

3.4加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

要重視和加強對土建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，優(yōu)化監(jiān)督體系，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督效果。因此，應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理的思想認識和重視，及時完善和處理監(jiān)理機制的不足，明確監(jiān)理職能和范圍，確保現(xiàn)場施工監(jiān)理工作規(guī)范有序地開展。對于現(xiàn)場施工材料，也要加強質(zhì)量監(jiān)督。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，必須重視材料質(zhì)量控制，通過科學的質(zhì)量監(jiān)督，才能加強工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)論

依前所述，當前落實好土木工程項目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實際建設(shè)情況和要求來落實好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對工程進行有效的監(jiān)管，針對問題點可進行有效分析和提出科學應(yīng)對舉措，進而確保所建設(shè)項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標。

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