加強土木工程施工項目質量管理的對策探討

章錦湘

摘要：質量是工程的核心和關鍵。一旦出現質量問題，將影響工程的整體施工進度和最終經濟效益，質量問題甚至可能導致相應的安全事故，對施工企業的利潤和社會影響十分不利。因為一旦發生安全事故，傷亡是不可避免的。即使沒有人員傷亡，初期的資金投入也難以收回，經濟效益勢必受到影響。在社會影響方面，安全事故的發生會引起恐慌，使人們對建筑行業的質量控制產生懷疑，甚至會因相應的安全事故引發當地群體騷亂，不利于社會穩定。因此，我們應該重視土木工程施工過程中質量管理的發展，希望通過有效的質量控制來避免質量問題，為建筑業未來的發展提供有效的支持。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理

1土木工程施工項目質量管理概述

1.1項目質量管理的意義

任何一個項目的最終施工質量都會對以后的利潤和社會產生很大的影響。如果質量管理不到位，可能會威脅到參與項目員工的生命安全，甚至后續的相關項目可能會對社會和相關企業的發展產生一定的影響。因此，在各類工程的施工過程中進行項目管理是十分必要的。質量管理是項目管理的核心。只有明確質量管理的職責和目標，確保管理質量，才能更好地促進相應項目的發展，最終取得一定的經濟效益和社會效益，促進社會進步和經濟發展。

1.2土木工程項目管理內容

質量管理是土木工程項目管理中一項非常核心的工作。但是，由于土木工程項目開發涉及的因素比較復雜，土木工程項目管理的內容也比較復雜。土木工程項目管理的內容包括施工前期的質量管理、施工階段的質量控制、施工后的質量管理和決策階段的項目管理。施工質量、施工進度、施工成本等任何方面的問題都會影響土建工程的最終施工質量，對社會產生不利影響。土木工程項目管理難度很大。只有在前期進行項目規劃，及時進行中間過程的監督和管理，才能更好地保證土建工程項目管理的質量。

2土木工程常見施工質量問題分析

2.1施工控制工作較為粗放

在土木工程建設的實際過程中，土木工程的整體施工質量受到各個環節的影響。為保證土建工程施工質量，應加強各環節的控制，做好管理方案的精細控制，實施全工程的全過程監督控制。然而，目前我國許多建設單位雖然建立了一些管理制度，但并沒有充分結合土木工程的實際情況。一些企業采用其他項目的質量管理方案，導致質量控制方案更為廣泛而不詳細，質量控制方案不完善，具體的質量控制工作不夠細化。一些管理者在實際進行土建工程質量控制時，沒有充分履行自己的工作義務和責任，加上缺乏強有力的約束，難以高質量、嚴格規范地完成各項工程的施工作業，從而不能提高整個工程的施工質量水平。

2.2施工材料的質量問題

材料質量是影響土木工程施工質量的直接因素。許多施工單位在物資采購階段缺乏對設計方案的解讀，沒有嚴格進行市場調研。所用材料難以滿足施工標準的規定，所選用材料的數量、規格等不符合工程需要，嚴重影響土建工程的施工質量。例如，在具體施工中，一些承包商為了提高自身的經濟效益，采用偷工減料的方式，或私自降低材料的質量標準，從而對土建工程的整體質量造成威脅。造成這些問題的主要原因是建筑材料沒有得到嚴格的監控和管理，監督和控制不夠充分，導致建筑材料質量低劣的現象出現。

2.3質量控制制度有待完善

在土木工程施工階段，一些施工單位沒有充分建立相關的質量控制體系，對相關法律法規沒有深入了解和掌握，難以制定控制體系來保證土木工程施工質量。土木工程施工往往需要大量的材料、設備和人員。施工現場復雜，需要涉及多種工種和專業。許多工作需要交叉完成。各部門之間往往有著密切的關系。在這個時候，如果沒有完善的質量控制體系，就很難有效地控制各種技術和材料，有效地配置各種資源。容易造成質量不合格、施工現場混亂，甚至發生嚴重的安全事故，嚴重損害各單位和施工人員的利益。

3土木工程施工項目質量管理對策分析

3.1優化管理機制建設，構建現代化管理體系

質量管理離不開項目管理機制的建設，因此必須從管理機制層面合理優化質量管理。首先，要認真對待質量管理的重要任務，認識質量管理對提高項目整體效率和效益的積極影響和作用。其次，在管理要素方面，要不斷豐富和優化，不僅要認識到質量控制的重要性，還要對所包含的管理要素有一個清晰的認識，以確保構建的管理機制更具適用性和全面性，管理質量更加突出。此外，在推進具體管理工作中，要不斷優化工作機制，推進科學管理機制，落實工作職責，確保項目管理工作更加規范有序地開展。

3.2重視施工階段的質量控制，提升施工人員的綜合素養

一方面，施工企業要注意施工過程對土建工程項目整體施工質量的影響，做好施工過程控制，確保施工質量。施工人員參加施工作業前，管理人員應對施工人員進行安全意識培訓，提高施工人員的安全操作意識，減少安全事故的發生。同時，管理者還需要培養和引導施工人員的道德素質，端正施工人員的工作態度和責任感，更加注重施工質量。這有利于施工人員以良好的態度參與崗位作業，保證施工作業的合理性，促進建筑業的發展。另一方面，合理管理和使用施工設備和材料。管理者應有效管理施工設備和建筑材料，注意對施工材料和設備維護的有效管理，通過合理使用施工設備和材料，確保施工項目的順利進行。定期對施工設備進行維護管理，通過維護保養延長設備的使用壽命，降低施工成本的消耗。同時，還要做好建筑材料的管理工作，減少因建筑材料存放不及時造成的損壞，提高工程施工的安全性能和舒適性，提高土木工程建設項目的施工質量，確保建筑物的使用壽命。

3.3完善風險控制體系

土木工程項目管理需要從風險層面進行規范控制。通過多種措施，可以建立完善的風險防控體系，豐富項目管理要素，不斷改進和優化質量管理，確保控制工作更加系統和全面，實現項目風險的規范控制，確保工程效率和質量達到預期的建設目標。在風險管控方面，結合風險處理經驗，合理制定防范和處理方案，營造安全有效的風險管控工作環境，使項目資金配置更加規范，有效消除施工中的隱性成本問題，確保施工進度的有效推進，全面保證工程的綜合運行質量。

3.4加強現場監管力度

要重視和加強對土建工程施工現場的監督管理，優化監督體系，發揮好現場監督效果。因此，應加強對現場監理的思想認識和重視，及時完善和處理監理機制的不足，明確監理職能和范圍，確保現場施工監理工作規范有序地開展。對于現場施工材料，也要加強質量監督。建筑材料的質量直接關系到工程質量。因此，必須重視材料質量控制，通過科學的質量監督，才能加強工程建設質量。

4結論

依前所述，當前落實好土木工程項目施工質量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質量提升，還可提升工程建設效益。在實際的土木施工建設期間，管理人員可根據工程實際建設情況和要求來落實好質量管控工作，可從多方面著手，努力構建新穎、高效的管理體系，對工程進行有效的監管，針對問題點可進行有效分析和提出科學應對舉措，進而確保所建設項目的質量達到預期目標。

參考文獻

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