數字經濟下企業財務轉型分析

□曾雪瑩，俞益亮

（1.江西科技師范大學 江西 南昌 330000；2.吉首大學 湖南 吉首 416000）

1 數字經濟概念及特征

1.1 數字經濟的概念

數字經濟，也稱智能經濟，是指依托于現代通信技術，將生活中使用的各類知識、信息等加以數字化，從而對資源集中整合進行綜合配置使其得到更加高效率的運用，推動社會生產力發展，給整個社會的經濟結構和其他經濟活動帶來顛覆性變革的新經濟系統，主要由數字產業化和產業數字化兩部分構成。

1.2 數字經濟的特征

1.2.1 數字化

數字化是數字經濟最基本表現形式。大數據可以為業務的高度數字化提供有力的技術支撐，有效地提高信息采集與存儲的效率，為企業業務的實時查詢、可追溯和有效監管提供可能。

1.2.2 快捷性

數字經濟可以利用現代網絡技術突破傳統的地域和時間的約束，在較短的時間內以近乎實時的速度對所需信息進行收集、處理、應用，快捷地實現信息傳輸與經濟往來。

1.2.3 高滲透性

現代信息技術與互聯網技術的共同飛速發展，使我國的信息服務業正在加速向一些傳統產業多方面、多層次地高度滲透和擴張，三大產業界限變得不清晰，出現了跨界發展勢頭。

1.4.1 植保無人機霧滴沉積分布調查 P20 2018款植保無人機具有4個旋翼，在旋轉過程中會推動空氣流動導致在植物冠層形成獨特的旋翼下壓風場。本試驗為驗證P20 2018款植保無人機的噴霧效果，按照倒置“W”9點取樣法在試驗小區內設置樣點，每個樣點選取2株植物，分別用回形針將水敏紙(26 mm×76 mm)固定在葉片的正面和背面，飛行完成后取回水敏紙，拍照并利用Image J軟件統計水敏紙上霧滴的分布情況。

1.2.4 可持續性

數字經濟可以在很大程度上避免出現以往工業生產過度消耗資源、能源和破壞生態環境的現象，有利于保持社會經濟可持續發展。

2 傳統企業財務轉型的必要性

2.1 傳統企業財務的不足

2.1.1 財務部門與業務部門脫節

長期以來，在一些大型企業的經營管理中，傳統的財務部門和業務部門經常存在工作脫節情況。傳統企業部門大多喜歡站在自身立場考慮問題，橫向信息交流較少，導致部門間傳遞信息不暢，影響了企業決策執行力。傳統的企業財務對經濟事項的后續反饋，信息滯后嚴重阻礙數字經濟下獲取實時信息的發展需求。同時由于業務部門和財務互相獨立，交流匱乏，信息不對稱，會計信息質量水平降低，影響投資者投資意愿和企業決策水平。

2.1.2 信息化程度低

在實際企業管理過程中更多地注重提高企業的經濟效益，對于財務管理信息化敏感性低、關注度不高。許多企業由于長期處于傳統的財務管理模式下，已經習慣傳統的財務管理方式，只要財務管理沒有出現大問題，就很難意識到需要進一步改革財務管理。目前很多企業的財務管理仍比較分散，數據化、信息化程度低，無法對所有財務信息進行全方位、細致的實時監控和及時共享，管理效率低下。

2.1.3 重報告輕分析決策

財務人員把更多精力用于撰寫事后報告，而非將精力更多地投入到分析和決策中，在移動互聯網和大數據時代，企業遭遇各種挑戰，而鋪天蓋地的財務信息使企業發展加速面臨困境。在這種情況下，財務部門的重要任務之一就是整合大量的數據和信息，并對其展開分析與研究，挖掘出有效信息使企業能夠達到經濟利潤的最大化。目前的財務對報告形式更加注重結果而忽視分析，容易導致數據資料僅包含后期總結，過于片面，失去信息存在的自有價值，因此企業財務必須作出改變，但這需要企業大范圍招收多方面的復合型會計人才，特別是對信息分析、管理和決策有所涉及的。

2.1.4 過分注重事后核算而輕事前、事中

我國企業財務存在一個很常見的現象，就是樂于做事后分析的“諸葛亮”，而不善于做提前預測規劃的“劉伯溫”，這將給公司帶來經濟損失。有道是“良好的開端等于成功了一半”，可見事前預測規劃非常重要，尤其是在新產品研發等方面的科學預判，將為后續的整改有效降低成本。目前財務部門有些做法除了對新產品研發的不夠上心外，也不重視過程的管理，過于強調后續的整改評價，容易導致主次不分，喪失其本來的意義，長此以往，將對企業經營造成十分不利的影響。

2.2 數字經濟下傳統企業財務轉型的必要性

2.2.1 財務管理模式需要做出改變適應數字經濟

企業傳統財務管理模式是針對經濟發展水平低、企業內信息簡單等情況確立的，適用于過去的企業發展，但已經不適應當前經濟的發展節奏。隨著數字時代企業規模的發展以及信息傳播方式的改變，現代科技成為企業管理的重要手段。依靠人工低端和滯后的財務管理模式已不適應當前企業的發展，給企業財務管理帶來了困難，只有依靠現代快速便捷的信息儲存和管理方式，才能充分釋放財務管理潛能，不拖企業發展后腿。

2.2.2 滿足信息化發展需求

數字經濟實際上就是信息化時代經濟變革的一次新的數字革命。傳統的財務普遍面臨著因為會計資料與信息滯后無法保證其準確度、財務數據的造價和管控困難、崗位復雜的高人工費用等諸多問題，阻礙信息化發展和進行翻天覆地變革。因此，傳統的企業財務必須要緊貼數字經濟進行轉型，讓企業的財務系統逐步向智能化的方向發展和轉型，既能解決當前存在的財務問題，又能重新構建一個更高質高效全新的會計體系，在促進企業信息化發展的同時保證財務信息的實時可靠。

2.2.3 數字經濟對財務人員能力提出更高要求

伴隨數字經濟的出現與不斷發展，會計人員在就業方面遇到很大的挑戰和壓力，數字技術已經完全將傳統的會計操作方式取代。而且，在數字經濟時代之下，對于會計人員的綜合素質、專業能力也提出了更高的要求。所以，會計專業人員在平時的工作中，一定要不斷進行學習和總結，并且還要仔細分析與研究，努力提升自己的綜合素質和專業水平，為企業財務管理的升級與轉型貢獻出自己的一份力量。

3 數字經濟下企業財務轉型對策

3.1 建立健全業財融合體系

業財融合又稱業財一體化，是指將財務管理與業務經營相融合，支撐企業戰略實施和運營決策，有效分析企業財務數據的狀況，不斷促進企業財務轉型，實現業財精益協同，為企業的價值創造助力。業財融合體系的構建首先利用現代信息技術的幫助，通過大數據對資源進行整合，從企業的短期規劃和長期規劃入手，確定發展規模。其次通過分析確保實施規劃與發展匹配，將動態資源整合。最后以大數據為基礎，不斷拓展外部資源，加大對外部資源的利用。業財融合通過將與企業價值管理相關的財務要求融入日常的業務管理中，提供更加專業化與常態化的全方位流程管理服務，業財協力有助于企業對資源科學合理配置、資源效能進行準確評價，幫助企業實現精益管理與戰略轉型。同時業財融合可以直觀地揭示企業成本變化的原因，客觀評估企業成本控制效能，使企業樹立正確的成本控制意識，形成一套閉環的成本控制管理系統，大大降低運營成本，提升管理效率。

3.2 促進財務會計向智能財務體系轉型

數字經濟給財務管理工作提出了更高的要求，促進財務會計向智能化財務管理體系轉型，增強了實時獲取準確信息的能力。加強對會計信息的監控并保障其真實性，使會計業務變得更加的信息化和智能化，適應新形式的發展需求。因此我國企業應主動推進智能財務體系建設，打造更高效、更科學、更先進的財務管理新模式，加快財務會計轉型進程。轉型過程中企業必須高度注意會計信息的安全，合理控制和降低建設智能化體系的支出，引導企業做好轉型發展規劃，財務共享中心是否設立取決于企業自身需求，絕不可以不考慮自身實際情況和行業發展狀況盲目將財務體系智能化。現階段構建和維護智能財務體系的成本還是比較高的，但隨著數字經濟越來越成熟成本降低后，企業可以通過這些技術提升財務管理水平。

3.3 加快財務會計向管理會計轉型

傳統財務會計難以滿足數字經濟下企業的數據需求，轉型管理會計刻不容緩。管理會計與財務會計相比更適合互聯網時代和經濟發展的新形勢，在使用財務會計資料的基礎上運用會計、數學等各式方法參與管理活動，充分結合“管理”和“會計”為企業取得最佳的經濟效益。財務會計向管理會計順利轉型的關鍵在于企業需要意識到兩者的主要區別，有序推動管理會計業務變革與拓展，伴隨著實際工作開展逐步構建出一套規范科學的管理會計核算體系。同時，企業應注重預算管理的重要作用，通過企業各部門預算編制、規劃執行和考核等過程銜接好公司戰略與績效評價。另外，企業可以多部門協同運用現代信息技術對管理會計業務加以改善，建設財務信息化更高的會計業務。

3.4 積極推動財務人員轉型

為了順應數字經濟發展，更好促進企業發展，數字經濟下的財務轉型不僅僅是制度、業務等實現升級和轉型，財務人員隊伍同樣應該盡快積極轉型，適應新的財務體系。

首先，財務人員要徹底轉變對數字經濟的認識，不能只看數字經濟表面，要早日掌握管理會計理念。其次，企業要培養財務人員的綜合素質，提升專業技能水平的同時引導財務人員加大對企業管理、信息技術、數據分析和應用的了解，建設一支技能全面的財會隊伍，能科學合理地運用大數據技術，針對性地評價企業自身發展的情況和風險評估，以滿足數字經濟背景下企業對財務人員的需求，使企業在激烈的市場競爭中占據主動。

4 結束語

數字經濟的發展已被認為是時代發展的潮流而不可逆轉，傳統的企業財務管理模式已經不能夠適應當下日漸數字化、信息化、智能化的經濟發展，必須順應發展需求進行轉型，建立健全業財融合體系，促進財務會計向智能財務體系轉型，加快財務會計向管理會計轉型的進程并積極推動財務人員轉型，為保障企業的長足發展提供可靠的源動力。