激勵職工提升，營造“比學趕幫超”氛圍

陳攀 黃億兵

中國工會十七大報告提出：“要牢牢把握我國工人運動時代主題，團結動員廣大職工以主人翁姿態建功新時代。”作為工會組織圍繞中心、服務大局的重要途徑之一，勞動競賽和技能比武是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的具體體現，也是企業增強技術創新能力、市場競爭能力和促進企業改革與發展的有效手段。

作用和問題

在企業中，勞動競賽和技能比武活動發揮著重大作用。一是有效融入企業中心工作，促進企業發展。找準切入點和發力點，競賽活動即可成為企業生產、經營、管理的“效率助推器”“優質催化劑”“創新原動力”，促進解決制約企業發展的瓶頸問題，提升企業發展質量。二是有效提升職工專業能力，打造人才隊伍。在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，競賽活動可極大地激勵職工學習業務知識、鉆研崗位技能，立足崗位創新，既是“職工學校”又是“專業練兵場”，還是職工展現才華的“廣闊舞臺”。三是有效凝心聚力，增強職工“主人翁”意識。“實戰式”競賽活動提供職工參與重點項目、重點任務的有效平臺，對職工的主人翁意識和對企業發展的責任感、使命感提升發揮著巨大的促進作用。

盡管競賽活動在以往工作中發揮了重大作用，積累了不少經驗，但是隨著社會的不斷發展，一些難點和問題逐漸顯現。一是創新性不足。全員參與是勞動競賽與技能比武活力的所在，當競賽形式和內容沿用老做法、老經驗時，對職工群眾缺乏吸引力，從而導致活動效果大打折扣。二是覆蓋面不足。社會分工的多樣化為競賽活動提供了更為廣闊的舞臺，但是有的職工認為競賽活動僅針對技能人員，營銷、管理等崗位職工參與度不高。三是文化引領不足。競賽活動的重要作用之一就是激勵職工、引導職工提升自身能力，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，從而達到共同提升，創造更大生產價值的目標。競賽活動如果和生產活動的契合度不足，只有比賽過程，沒有比賽氛圍會導致競賽活動的效能達不到預定標準。

思路和探索

從“單槍匹馬”到“千軍萬馬”。要想提升競賽活動的效能，需要“爭取支持、摸清需求、找準道路”。中國航天科工二院七〇六所工會努力調動各方積極性，打造“黨政領導、工會為主、部門配合、職工參與”的全新工作格局，不斷提升勞動競賽和技能比武工作的地位和作用。通過積極爭取黨組織的支持，將競賽活動融入黨委“崗位建功—創新擔當作為平臺”，瞄準年度工作目標，將“實戰”與“演習”融合，將黨群組織的優勢與活力轉化為推動企業發展的優勢資源，將黨群組織凝聚力轉化為企業向心力。很多黨支部將競賽活動作為重要載體，結合部門管理難點、技術瓶頸開展相關工作，這不僅有效地擴大了競賽活動的覆蓋面，更有效提升了勞動競賽和技能比武工作的針對性和及時性。通過以需求為導向，堅持開展“競賽活動需求征集”行動，以工會組織的“向前一步”換取競賽活動的“海闊天空”，把競賽的觸角伸向企業工作的方方面面和各個崗位。工會組織通過多方位和多層次調研，深入了解掌握企業各個時期、各個階段的工作任務和重點、難點、關鍵點，確保勞動競賽和技能比武工作密切貼近企業的實際，貼近職工的需要。

從“單一領域”到“行業全局”。把最大限度凝聚職工的智慧力量、助推企業轉型升級作為開展勞動競賽與技能比武的新導向，把解決企業發展中管理、技術、人才等瓶頸問題、實現企業高質量發展作為競賽活動的重點，圍繞技術創新、人才培育和科學管理開展工作，使競賽活動在“保證重點、突破難點、彌補弱點”上發揮作用。將競賽活動與技術技能提升相結合，近年來，七〇六所工會先后組織了GJB5000A勞動競賽、軟件能力比武、硬件能力比武等近30余項賽事，找準技術人員的通用技術和通用工作作為比賽內容，將競賽活動打造成為“崗位練兵、技術提升”的平臺。將競賽活動與市場工作相結合，隨著營銷人員、售前售后人員占企業職工總數的比例不斷增加，七〇六所工會聯合主管市場的職能部門，先后舉辦了“標書找茬”“競標模擬”等活動，打造共享經驗、共同提升的工作平臺，促進市場人員能力的快速提升。將競賽活動與管理工作相結合。加強管理創新，將競賽活動與生產模式創新、新軟件應用、知識庫建設相結合，充分發揮競賽活動“演習”“探路”的積極作用。

從“固定套路”到“一賽一策”。競賽活動的形式是保持競賽活動活力的關鍵，要堅持“一賽一策”，努力找到每個比賽中讓職工群眾心動的亮點，推進“長賽不斷線、短賽攻關鍵、年年出新招”的落實。在新工具、新生產模式的競賽中，設置“專家組”“保障組”“維護組”加強對選手的指導和幫助，促進參賽選手加強對規章制度的理解和落實，加強對信息化系統使用的熟練度和習慣，加強對生產過程全流程的了解和掌握。引入專業競賽公司，引入高級別賽事平臺，借助“找茬”“提錯”“模擬”“對打”等手段，讓選手比得刺激、學得更快、記得更牢，促進能力的快速提升。在新媒體、檔案管理等技能比武中增設大眾評委，了解職工的興趣點和接受度，為下一步明確工作方向、提升工作效果奠定基礎。

從“由上及下”到“由下及上”。打造多層次、多渠道、多類型的競賽模式，放手讓基層部門和職工群眾根據實際，開展各具特色的競賽活動。對于基層部門開展的勞動競賽，要堅持做到“指導到位、宣傳到位、獎勵到位”。“指導到位”將好的經驗分享給基層，能夠讓競賽活動落地開花；“宣傳到位”促進競賽活動達到鼓舞干勁、提振士氣、凝心聚力的目的；“獎勵到位”不僅提供物質獎勵，更通過部門表彰會、競賽頒獎會等精神激勵有效地提升員工熱情。下撥勞動競賽和技能比武工作專項經費激勵基層“百花齊放”。通過提供充足的經費保障，激發各分工會在依托競賽活動服務部門工作方面抓結合、找聯系，在著眼當前部門中心工作和改革任務方面動腦筋、想辦法。對于富有競爭性和趣味性，小而實、短而新、節奏快、實效強的比賽形式，尤其是職工群眾自己創造出來的競賽活動形式，工會要注重加強總結并提煉分享，確保工作效果最大化。

從“模擬賽場”到“真刀實槍”。將競賽活動打造成為廣大職工施展才華、創造業績的舞臺。除了傳統的“模擬賽場”外，還要在重點項目、重要工作上開展競賽活動。將競賽活動的賽場設置在重點任務上，擴展“技能比武”賽場，開展重點項目產品的生產進度和質量比拼，促使競賽發揮最大價值。將競賽活動的賽場設置在崗位創新上，在日常工作中引入競爭意識，鼓勵職工在工作時不忘記“磨刀”，引導職工創新一些小工具、小方法，提高工作效率，減少人力成本，確保工作質量。將競賽活動與企業未來發展相結合。在引入新生產模式、新工具時，鼓勵職工提想法、提意見，推動企業管理流程、生產模式等本土化改造。

新時代是奮斗者的時代，工人階級是新時代的見證者、開創者、建設者，經濟建設是工人階級建功立業的主戰場。中國航天科工二院七〇六所工會廣泛開展的勞動競賽和技能比武，一方面增強了職工愛崗敬業的意識與建功立業的本領，在促進企業高質量發展的同時也彰顯了工會組織的新作為；另一方面激發了職工干事創業的熱情，全面構建起互利雙贏與和諧穩定的新型勞動關系。職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步提升，競賽活動彰顯出了時代的新價值。

（作者單位：中國航天科工二院七〇六所）