我國集團企業財務管理信息化存在的問題及對策分析

□高玲玲

（石家莊市藝術學校 河北 石家莊 050000）

集團企業財務管理是對集團企業的真實財務狀況進行了解與管理，集團企業的財務管理水平對集團企業的可持續發展具有深遠影響。集團企業財務管理信息化可以對財務信息進行合理處理與管理，使財務信息得到有效整合，合理監控集團企業的資金往來情況，提高集團企業資金的利用率，進而提高集團企業的市場競爭力。

1 集團企業財務管理信息化存在的問題

1.1 缺乏合理的財務信息流通反饋機制

集團企業規模龐大，內部組織結構以及業務流程復雜，對財務信息的溝通與反饋具有更高的要求，例如要求反饋的信息準確及時，方便企業管理者通過有效的財務信息了解企業的運營情況，制定有效的企業發展戰略，在推動企業發展的同時，提高企業的利潤，減少企業運營成本。建設集團企業財務管理信息平臺可以促進集團企業的財務管理信息化，及時流通與反饋相關信息。

從集團企業財務管理信息化的現狀來看，集團企業的子公司將財務數據上報給財務管理信息平臺，由財務管理信息平臺使用技術手段對財務數據進行科學分析。

在數據分析的過程中，很多集團企業都沒有對信息進行有效整合或者科學分析，導致子公司上報的財務數據信息沒有得到合理和及時的反饋。集團企業的財務數據信息只是單方向的傳輸與反饋，管理者并沒有通過財務信息管理平臺對于數據進行合理整合與分析，沒有將數據的分析結果以及決策進行反向反饋，使集團企業的財務管理信息化效果大打折扣[1]。

1.2 集團企業的財務預算管控工作不到位

想要使集團企業的財務系統正常運轉，就需要做好集團企業的財務預算工作，使集團企業的預算能夠得到合理管控。

目前，我國很多集團企業出現了實際經濟情況與預算信息不符的現象，導致預算管控措施落實不到位。很多集團企業的相關人員沒有合理和及時把控財務信息管理系統中的預算信息，集團企業及其子公司的各項財務數據不能被有效整合到預算信息中，使集團企業的預算管控工作集中在集團企業的管理者手中，難以將集團企業的預算管控工作落實到業務中，集團企業的財務管理信息化失去了應有的價值。同時，集團企業的預算管控工作缺少對財務數據信息的分析與整合，導致集團企業的財務預算管控工作流于形式，對后續的預算工作沒有實際的參考價值[2]。

1.3 集團企業的財務資金信息管理集中在領導層

集團企業財務管理信息化除了能使集團企業的財務管理流程更加方便與快捷，還能使集團企業的資金得到合理控制，使企業的運行成本得到合理管理。很多集團企業管理財務信息時，將工作重點放在了資金結算方面，忽視了資金的整體流向。

集團企業的管理者為了提高企業的收益，節約資金成本，將資金管理的重點放在了集團層面。很多集團企業的子公司都擁屬于自身的資金，這部分資金的透明度低。

1.4 集團企業子公司的財務系統不相同，集團企業的財務數據管理分散

集團企業的所有子公司并不是通過內部新建而成立的，有的集團企業的子公司是因集團企業并購而成立的。這些并購的子公司在原有公司中已有完善的財務系統，導致集團企業的財務信息系統不統一，出現了集團企業財務信息分散的現象。

在集團企業財務管理信息化的過程中，集團企業財務子業務系統中的各類財務數據沒有得到有效的交融與共享，例如固定資產管理和資金管控等，導致集團企業的財務數據沒有得到有效利用。

2 集團企業財務管理信息化的方法

2.1 建立合理的信息反饋機制

要想充分發揮集團企業財務管理信息平臺的價值，就需要保證上報給財務管理信息平臺的數據具有較高的準確性以及全面性。同時要做好財務數據信息的反饋工作，例如在財務信息管理平臺上建立動態的信息反饋機制。為此，集團企業需要建立合理的會計信息管理系統，依據已建立的系統，利用先進的大數據技術動態反饋平臺上的信息，使上傳到平臺的數據信息能夠得到科學分析，方便企業相關人員通過大數據技術準確、及時、全面地掌握企業真實的財務情況，保證數據分析結果能夠為企業運營所服務。利用財務管理信息平臺當中的信息處理系統，能夠使集團企業的相關人員按照工作需要獲得自身所需要的財務信息。同時，對子公司的財務信息進行科學整合與分析，使子公司的財務數據信息更具準確性和全面性，提高對子公司的管理效率[3]。

在集團企業的數據信息系統中建立動態的信息反饋機制，能夠讓其他企業的財務數據被動態地管理與分析。在財務信息管理平臺當中，工作人員應及時發現與管理財務信息。同時，集團企業管理者需要重視財務信息管理平臺數據的反饋，為領導層的決策提供依據。

2.2 建立合理的預算信息管理制度體系

想要對集團企業的財務預算信息進行有效管理，需要建立預算信息管理制度體系。集團領導者需要重視財務管理工作當中的預算編制工作，由具備專業技能的財務人員負責財務預算編制和審核。在財務預算管理信息化方面，需要對財務預算數據進行有效整合，全面落實與執行預算方案[4]。

要想做好集團企業財務預算信息整合工作，可以在企業的管理體系中合理加入預算執行控制和考評評估系統。將編制好的預算方案傳輸到評估系統當中，評估系統利用大數據技術對集團企業的各項業務與方案進行有效分析并實施預算控制，從而出具合理的預算控制報告，方便企業管理者作出合理的發展決策，評判預算方案是否合理，明確企業各項業務的預算是否符合預期。為了使集團企業的戰略管理更加合理，集團企業可以根據不同的預算評估周期，利用評估系統定時獲得預算考核的評估報告。這些評估報告可以為集團企業領導者制定決策時提供參考，有利于建立合理的預算執行和考核評估系統，使企業高效率執行預算目標，提高集團企業資金的利用率，減少企業的運行成本。

針對集團企業的預算信息沒有得到深入研究的現象，為了滿足集團企業的需求，相關機構研發出了商業智能系統。商業智能系統可以對集團企業的預算信息數據進行抽查，對大量有效的數據進行科學分析后，得到對企業發展具有推動作用的有效信息。商業智能系統的抽查與分析功能能夠滿足企業各個部門的要求[5]。

2.3 根據需求建立合理的資金管理系統

集團企業的資金管理涉及面廣，不能只由財務管理部門開展集團企業的資金管理工作，集團企業的領導者和員工都應具備資金管理意識。在資金管理過程中，應優化管理流程，嚴格按照資金管理流程開展集團企業日常的工作，使每項業務支出都有據可循。這樣不僅能讓資金管理流程起監督作用，使企業的相關人員按照業務需求真實并合理使用企業資金，防止資金浪費，也能提高對企業運營成本的管理效率，方便企業管理者全面掌握企業的真實情況。

2.4 共享財務數據信息，有效融合集團企業財務信息以及業務信息

在集團企業的財務管理信息化過程中，要共享集團企業的財務數據，建立合理的財務共享模式，使集團企業的財務數據更加標準化。融合財務與業務數據，使集團企業的財務數據能夠在合理范圍內得到共享與利用，使企業財務數據真正服務于企業業務。為此，集團企業應建設財務數據基礎平臺，在財務數據基礎平臺上統一財務會計科目、財務數據以及財務信息系統，從而有效避免數據之間的“信息孤立”現象，方便對企業財務數據進行整合以及科學化分析。在建設合理的財務數據基礎平臺的基礎上，集團企業還需要有效連接企業的業務信息系統和集團企業的財務信息系統，使集團企業的業務數據和財務數據能夠相互融合、相互參考，為集團企業的業務提供數據參考，提高集團企業的財務管理信息化水平。

5 結束語

做好集團企業的財務管理信息化建設工作能夠提高企業的管理水平，使企業在市場競爭中實現長遠發展。面對我國集團企業財務管理信息化過程中遇到的集團企業子公司財務系統不統一、財務數據分散、財務資金管理不符合集團企業發展要求、集團企業的財務預算管控不合理、財務管理信息平臺反饋機制不健全等財務管理信息化方面的問題，集團企業應建立統一的資金管理系統和合理的財務預算信息管理制度以及動態的信息反饋機制，使得企業的財務信息能夠實現有效管理與共享，提高企業的財務管理信息化水平，使企業的資金能夠得到合理利用與配置，提高企業的經濟效益，推動企業在競爭激烈的市場中長遠發展。